創造談判空間時什麼是切割法

A. 什麼是分切機分切是怎麼個切法，縱向切割嗎

分切機是分切膠帶的機器，切時膠帶旋轉，刀具可選擇轉或不轉，縱向切入膠帶，可切各種尺寸，一般是19MM。

B. 玻璃棉切割方法是什麼

1、玻抄璃棉板的排板要求：按襲標准整張幅面（規格：1200X600）進行自下而上沿水平方向橫向按1/2板長交錯鋪貼。從牆體拐角處開始垂直交錯連接固定板材，保證拐角處順直且垂直。陰、陽角處玻璃棉板交錯互鎖。門窗洞口四角處玻璃棉不得拼接，應採用整塊玻璃棉板切割成形切口與板面垂直，牆面的邊角處應用同樣的保溫板粘貼固定。
2、玻璃棉板使用前先設計好鋪設方式。計算尺寸剪裁下料，剪裁邊緣直線誤差應小於5mm
，拼縫不大於2mmm，板與板之間的縫隙用專用膠帶粘接。
3、玻璃棉板鋪設自上而下相互聯接，玻璃棉板應按順序鋪設，當遇到門窗洞口時，應符合相關圖集要求。

C. 兩分法談判原理（Distributive negotiation）是什麼還有其優點與缺點

兩分法是將事物一分為二，兩種事物推斷出兩種截然不同的結論，圍繞著導出結論的邏版輯展開方法權的設想。可以想像得到，當提出「選A還是選B」的時候，就已經限制了對方的思維延伸，對方只能在這兩個選項中進行局部選擇。

例如：建築材料公司的a在和全套裝置公司的b進行談判的時候，b一上來就這么說：「如果貴公司能夠降低15%的折扣的話，咱們就可以把簽合同的目標談一下，閣下意下如何？」

a：「好吧，那我們就狠狠心，降低10%怎麼樣？」

此時，a就掉進了兩分法的圈套，無論他怎樣回答，他就只會掉入打折這個陷阱，頂多隻是折扣多與少的區別。這么一來，b則會步步為營，不斷進攻。

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一方面，在談判之前的准備過程中，需要我們明確談判的目的、設想談判中可能出現的情況並事先做出相應的解決方案，在這里，邏輯性的思考成為了談判中不可或缺的一部分。

另一方面，在談判中要注意對方的言辭，快速地在腦海中構建思路。如果能做到這點，起碼可以保證你不會因無助而退縮。假設你能夠摸清對方的邏輯，那你就能很簡單地取得談判的主動權，從而富有邏輯性地說服對方。

D. 作文中的步位切割法什麼意思

鋪陳是辭賦的基本創作方法。散布式、段落式、遞進式、並列式為辭賦的四種鋪內陳方法。所謂容散布式的鋪陳方法是指把同一內容的詩句或詩節，散布在整篇作品中。段落式的鋪陳方法是指作品中用一個詩段或自然段落描繪某一個主題。遞進式的鋪陳方法是指整篇作品或整個段落在鋪陳時，採取層層遞進、步步深入的描述方法，具有縱向性。並列式的鋪陳方法是指全篇作品或整個段落從各個不同的方位、方面進行描繪的方法，使描繪的對象具有橫向性。 鋪排，是鋪陳、排比的簡稱。在篇幅較長的詩作中，鋪陳與排比往往是結合在一起用的。鋪排系將一連串內容緊密關聯的景觀物象、事態現象、人物形象和性格行為，按照一定的順序組成一組結構基本相同、語氣基本一致的句群。它既可以淋漓盡致地細膩鋪寫，又可以一氣貫注、加強語勢，還可以渲染某種環境、氣氛和情緒。 在賦體中，尤其是富麗華美的漢賦中，賦法被廣泛地採用。漢樂府和漢代某些五言詩也與漢賦互相影響，更將鋪陳與排比相結合，相得益彰。 對於賦 ,鄭玄《周禮·春官·大師》注說 :「賦之言鋪 ,直鋪陳今之政教善惡。」劉熙《釋名》說

E. 切割法的基本原則

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F. 談判技巧之三維談判法是什麼

對經理們來說，內部和外部的談判成了一種生活方式。每當利益或觀念相異，各方要互相依靠才有結果時，談判的需求就出現了。談判的本質是什麼？是討價還價？是建立關系？瓜分經濟蛋糕？把蛋糕做大？這些都有道理。但是用義大利外交家DanieleVare的話來說：談判就是讓他人為了他們自己的原因按你的方法行事的藝術。

首先，要畫一張圖，其中包括所有潛在的會使問題復雜的各方，如律師、銀行家和其他的代理。考慮一樁交易的全面經濟性是必要的，但還不夠。不要忘記畫出內部有不同利益的小集團，他們的影響不可忽視。

其次，評估利益。最佳談判者對自己的和他方的最終利益非常清楚。他們也清楚可作為交換的稍次一點的利益。他們在手法方面異常靈活，富有創造性。談判一般談的是有形的因素，如價格、時間和計劃書。但是一位老資格的談判專家觀察到，大多數的買賣達成的要素，50％是感情上的，50％是經濟方面的。決定性的利益往往是無形的，主觀的，如談判中的感受，對方的信譽，溝通理解的程度等等。

次，評價你預想中的協議的最佳替換物。也就是說如果提出的協議行不通，你將會採取的行動。這包括從散夥、轉向另一個對手直至更嚴厲的任何手段。

四，解決雙方共有的問題。當埃及和以色列為西奈半島談判時，他們的立場是不能共存的。然而對兩者的立場進行更深的研究後，談判者發覺兩者的根本利益有極度的不同：以色列人更關心安全，而埃及更關心的是領土。解決方法是建立一個在埃及旗幟下的非軍事區。在經濟領域，找出差別同樣可以打破僵局。一家小技術公司及該公司的投資人與一家大型戰略收購公司的談判受阻。原因是小技術公司要一個高價，而對方堅決只同意低得多的價格。更深入的溝通發現，收購公司本來可以支付技術公司所要求的價格，但是它在這一領域還有好幾個收購計劃，它非常擔心在這個快速發展的產業領域把預期價格抬得太高。解決方法是雙方同意開始時用一個有節制的現金收購價，這個信息廣為宣傳。其實解決方案還附帶靈活的後續措施，實際上保證了事後有一個更高的價格。

為了解決共同的問題，要採用三維的做法。一維的談判是最熟悉的景象：人際過程，包括誘勸、文化敏感性、研究報價等。二維談判從人際過程前進到創造價值的實質：設計能創造持續的價值的協議框架。但是這兩者都有局限：當有關各方面對面地在一個定下來的日程下討價還價時，模具的大部分已經鑄就。

佳的談判者採用三維的方法。他們的做法就像創業者。他們往往在談判桌外預見到了最有前景的結構和行動，而且付諸行動。他們把最合適的各方帶到談判桌邊，以適當的次序談判適當的問題，在適當的時刻通過適當的過程，直面適當的最佳替換方案。三維談判者不只是按照規定的方法來做游戲，他們是建立游戲的大師，並且改變規則，以求最優結果。

之，把談判視作一個三維問題，會提醒你解決他方的問題就是解決你自己的問題。在畫出一個買賣關系圖，全面評估各方利益並決定最佳替代方案後，你的戰略就是判斷他方是如何看待他們的基本問題的，然後他們為了他們的原因選擇了你要的東西。目標是創造並獲取可持續的價值。

G. 用一個平面去截一個正方體可以有幾種不同切割法

1、截面為正方形，將正方體從中間任意位置垂直截即可；

H. 數學切割法是什麼

通過切割，將一個復雜圖形分解成幾個相對簡單或者規范的圖形，如分解成特殊三角形或者特殊四邊形等，從而達到了化繁為簡的目的，進一步解決問題！

I. 什麼情況下在平面直角坐標系中不能用切割法求面積

你能說的清楚一些嗎

J. EQ金頭腦：什麼是高EQ的談判技巧

說起談判，總讓人感到一股雙方對決的殺戮之氣，令人不寒而慄。嗯，其實你想太多了，談判真正的本質，就是一種解決問題的思考模式，所以談判是說服，更是協調沖突。而談不定，工作就一定搞不定。

基本的談判解題模型，包括了以下幾種：

（一）利益交集法：

這個方法超優，若要找出真正雙贏的解題方式，建議你一定要好好學會這個撇步。

這一方法的精隨在於「不談立場，而談利益」。這是什麼意思呢？就是說，跟別人談判時，別去堅持彼此表面要求的做法，而要找出彼此心理真正的需求。

舉例來說，如果你向老闆要求周休二日，老闆卻怎麼說仍堅持雙周休，從彼此表面的要求來看，一方要周休二日，一方不要，這怎麼可能達到雙贏？看來一點機會都沒有，對不對？然而我們換個做法，想想雙方心裡真正的需求：我們要周休二日，是希望能提高生活品質，而老闆不願多放假，是希望公司利潤不變。再想一想，其實雙方的利益絕對可以並存的，那麼這下解題的思考方向，就應該朝向找到兩全其美的方案來做。有了，可以一個禮拜上班五天，但每天工時延長一個小時，既顧到休閑生活，又能保住生產績效，一個折衷方案就出來啦！這就是雙贏的高明解題。

（二）集體掛勾法：

假設談判的內容有ABCDE五項，與其一項一項地談，不妨試著運用連縱政策組合一下，例如可以把A，D和E放在一起談，如此一來，談判的力量就大為增加。譬如在合約談判時，可以把交貨期、價錢、售後服務一起談（「如果您如此付款，那我們就會提供服務。」）。集體掛勾法可以擴大資源，增加彈性，談成的機率自然大增。

（三）議題切割法：

把一個大議題切割成幾個小議題來談，如此就拉大了其中雙方交換利益的空間，才能達到共識。例如主管突然要你加入另一個工作小組，這個「去不去」的大議題，可以被切割成「什麼時候去」「用什麼角色去」「去多久」以及「如何安排善後」等議題來商量。同樣的，想跟老闆要求5%的加薪，也可以切割成「什麼時候加」「分幾次加」「在什麼前提下開始加」等議題來討論。

談判專家建議，當發現桌上只有一個議題，而又非談不可時，切割議題就成了最重要的解題工作。

（四）平行交換法：

如果需要談的有好幾項大議題，而這其中雙方又都各有一些最在乎的事項，那就可以先把這些議題先拉出來，用交換退讓的原則來進行協商。例如，如果資方在加班費計算方式上讓步，那勞方也就會在休假日數上妥協。這種「你給我我要的，我給你你要的」平行交換方式，一開始就讓雙方各有所獲，會為談判定下良好的互動氛圍，有助於整個談判的成功。

而要經營一次高EQ的談判，需細膩精確地鋪陳每個細節，才能避免不慎破功。特別為你整理出了高EQ的談判技巧，一起來切磋吧！

1．一開始提出較多的要求，以預留讓步空間：

這個做法的用意，不但是要增加協商彈性，更是為了營造對方在我們讓步後所感覺到快感及成就感。

2．避免對抗性談判：

不說「我想跟你談談我的需求」，而說：「我建議我們一起來找出解決方法」。而在對方表示強烈反對意見時，不說：「你怎麼能這么說？」，而是用：「我了解您的感受，我之前也曾這么覺得，而後來我發現……」來提醒對方另一種思維角度。避免造成敵我不兩立的對峙，談判才有後路。

3．把對方的憤怒視為一種談判技巧，而非情緒反應：

萬一對方不悅發怒，我們應該表達適度的尊重，但卻別讓對方激起自己的負面情緒。例如，你可以說：「我了解你並不很滿意這個提議」，接著找出對方的真正想法：「那您建議我們該怎麼做？」。這個作法有兩個好處，其一是不會讓自己在慌亂的情況下誤認對方意圖，而做出錯誤的讓步（他其實只要你退一步，你卻自動退了三步）；另外，萬一「動氣」是對方的談判表演，也不致於讓他模糊了談判焦點。

4．讓對方覺得是勝利的一方：

高EQ談判的定義之一，就是在談判完成時，雙方都很有成就感，所以高EQ的談判者，會讓對方覺得是勝利者。實際的做法包括：讓步的空間愈來愈小，速度越來越慢（讓對方感覺你已經快被逼到底線了），讓對方做最後的提議，而非自己（同樣的方案讓對方開口，對方會覺得是你答應他的要求）。

5．告訴對方自己有退路，而非威脅對方他沒有退路：

對上司談判，這點尤其重要。與其說：「你不加薪我就走人」，不如說：「如果您覺得加薪有困難，我也許必須先考慮其它的變通做法，等我的經濟狀況改善後，再回來為您及公司效力。」

相信這下你的談判功力已經大增，最後別忘了，誠信是成功談判的基礎。祝你談的開心！