設備效益評估怎麼做
機器設備評估作為一個重要的專業評估領域，情況復雜。作業量大，在進行評估時，應該分步驟、分階段實施。
(一)收集整理有關資料和數據，劃分機器設備的類別
1)反映待評資產的資料。包括資產的原價、折舊、凈值、預計使用年限、己使用年限、設備的規格型號、設備完好率、利用率等。
2)證明待評資產所有權和使用權的資料。如國有資產產權登記證明文件，如有變動，應查閱產權轉移證明等。
3)價格資料二包括待評資產現行市價，可比資產或參照物的現行價格資料，國家公布的有關物價指數，評估人員自己收集整理的物價指數等。
4)資產實存數量的資料。通過清查盤點及審核資產明細帳和卡片來核定資產實存的數量。
除只對某一台機器設備進行評估外，一般地說，對企業機器設備進行評估，都要視評估目的、評估報告的要求、以及評估的工程枝術特點進行適當分類。
(二)設計評估方案
評估方案設計是對評估項目的實施進行周密計劃，有序安排的過程，包括下列內容:
1)托方提供的資產帳表清冊，確定被評估機器設備的類別。
2?定分組和進度。機器設備評估可以粗分為通用設備組和專用設備組，也可按動力、傳導、機械、儀器儀表、運輸等機器類別細分，還可以按分廠、車間分組，同時要預計各項評估業務的工時，組織好平行作業、交叉作業、確定作業進度。
3)根據不同的評估特定目的，確定評估方法和計價標准。
})設計印製好評估所需要的各類表格。
(三)清查核實資產數量，進行技術鑒定
評估機構對被評估單位申報的機器設備清單，應組織有關評估人員進行清查核實，是否帳實相符，有無遺漏或產權界限不明確的資產。清查的方法可根據被評估單位的管理狀況以及資產數量，採取全面清查、重點清查、抽樣檢查等不同方式。由工程技術人員對機器設備的技術性能、結構狀況、運行維護、負荷狀況和完好程度進行鑒定，結合功能性損耗，經濟性損耗等因素，據以作出技術鑒定。
(四)確定評估價格標准和方法
做好上述基礎工作後，應根據評估目的確定評估價格標准，然後根據評估價格標准和評估對象的具體情況，科學地選用評估計算方法。一般來說，以變賣單項機器設備為目的的評估，採用現行市價標准一與方法；以結業清理、破產清理為目的的評估，採用清算價格標准與方法:將機器設備入股、投資，以確定獲利能力為目的的評估，採用收益現值標准與方法；在一般情況下，機器設備的評估通常採用重置成本標准與方法。
(五)填制評估報表，計算評估值
為使評估一〔作規范化，提高工作效率，科學地反映評估結果，需要設計一套評估表格。它的設計一是考慮評估工作的要求，為搜集整理數據提供明細的綱目；二是要與評估流程相適應，便於評估階段的銜接與過渡:三是考慮評估報告的要求。一般可分為評估作業分析表、評估明細表、評估分類匯總表(簡稱匯總表)。
1)分析表是機器設備評估的基礎表，適應機器設備單台單件評估為主的特點。作業分析表一方面要填列待評資產的基礎資料，另一方面要反映評估分析的方法、依據和結論。作業分析表是進行評估分析的方法、依據和結論。作業分析表是進行評估質量檢核和評估結果確認的基本對象。考慮評估作業表的功能和要求，可設計如表1所示。
㈡ 辦公設備評估怎麼做
這個坐起來比較麻煩，畢竟型號，品牌不同價格不同，你就費心向甲方所要詳細的設備資料，再通過網路查看他們的價格，做一個合理的評估就是來
㈢ 如何做項目效益分析範文
一、基本情況
1．項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、資質等級等。
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名等。
2．項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業、聯系電話、與項目相關的主要業績。
3．項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1．項目背景情況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬於國家政策優先支持的領域和范圍。
2．項目實施的必要性。項目實施對促進事業發展或完成行政工作任務的意義與作用。
3．項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預期效益的持久性分析。
4．項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應對措施分析。
三、實施條件
1.人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉情況。
2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。
3.基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施）。
4.其他相關條件。
四、進度與計劃安排
五、主要結論
項目可行性報告編制要求
一、概述
1 項目概況
1．1 項目名稱
1．2 項目承擔單位及負責人
1．3 項目起止日期
1．4 項目主管部門
1．5 項目簡要內容及實施目標（以前是否申請、驗收過）
2 企業概況
2．1 企業簡介
企業名稱、法定代表人、所有制性質、隸屬關系、企業地址及郵政編碼等
2．2 人員情況
職工總數及構成，工程技術人員及構成，計算機及自動控制等專業及相關專業人數。
2．3 企業資產信用狀況
資產總額（固定資產原值、固定資產凈值、流動資產、負債總額、流動負債、所有者權益總額）。
收入總額（主要營業收入、稅後利潤總額、銀行借款總額）。
銀行信用等級。
稅務局情況記錄
2．4 企業近二年生產經營情況，主要產品及其在國內外的市場地位。
二、項目開發的必要性
1 項目提出的背景和依據。
2 國內外同類項目的應用情況。
3 該項目開發前與投入使用後，企業在生產、經營、質量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。
三、協作單位的選定理由
1 協作單位的概況及其優勢分析比較。
含協作單位資質、人員情況、技術特長及開發同類項目的經驗等。
2 與國內外同類系統或產品在性能、價格、服務等方面的比較。
四、項目的內容及目標
1 簡述項目主要內容；管理信息系統應用系統結構示意圖，主要子系統等。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。
2 結合國內外同類項目的技術水平和發展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。（有可操作的量化指標）
五、項目的技術可行性
1 可供選擇的幾種方案的簡單比較
2 最佳方案及論證
2．1 總體概述
2．2 設計思想
2．3 設計依據
2．4 系統配置（包括軟、硬體兩個方面）
2．5 控制策略及測控參數
2．6 系統的技術指標及特點
六、設備選型及系統報價
（含硬、軟體明細表及設備報價）
七、項目實施計劃
1 項目實施計劃時間表
2 項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協作單位）
㈣ 固定資產管理系統的效益評估
上海暢捷固定資產管理系統（180的號，中間四位1757，後面四位7867）為您回答：
1、減少盤點成本：回系統完全從客戶資產答實物角度出發，運用成熟的資產管理思想和流程，對盤點過程實行自動化作業，解決了人工盤點工作量大、效率低、准確性差等難題，不僅盤點准確率高出許多，員工的壓力也降了許多。
2、減少資產成本開支：對於低值易耗品的管理，系統可以做到管理迅速、顯著，大幅度降低消耗品的庫存和辦公費用，為企業節省一大筆不必要的開支。
3、不同標簽管理：對於不同價值的資產設備，可以使用不同類型的標簽管理和標識，及能保證資產的正常使用，又能科學地、快速地對資產進行區分和盤點，滿足了客戶資產管理要求。
4、操作簡便：系統界面美觀、簡單易學、操作方面，只需經過簡單的培訓，即可快速上手使用系統的各項強大功能，減少了資產管理的難度和工作量。
㈤ 如何做新生產設備的成本效益分析和回收期分析
一、醫療設備的投資目的及購置前的效益評估在購買大型設備之前，必須進行內充分的可行容性論證，內容一般包括設備的先進性、實用性、患者承受能力、預期經濟效益和成本回收期等。由於當今科學技術迅猛發展，大型醫療設備折舊年限縮短，更新換代加快，所以成本回收期一般在3年以內，否則就應該放棄或選擇投資分成等合作方式進行。
㈥ 有什麼設備管理軟體可以做好效益分析嗎
保力醫院設備管理軟體效益分析主要是對醫院大型設備進行收入，支出的分析，從而為醫專院的決策提供支持。屬
系統主要提供三種模式的數據採集：
一是手工錄入，
二是通過EXCELL批量導入，
三是通過與HIS系統做介面完成。效益分析數據的統計，可按單月、季度、年度表格格式體現，以及圖形展示。
其一，從操作層面上來說，要明確科室主任和護士長負有成本管控責任，醫院也要通過成本核算結果和績效掛鉤、對水、電、氣、暖、不收費耗材等項目實行定額等措施，以「節省」為主，降低成本。
其二，流程層面。成本核算和管理不僅僅是節約的藝術，更是花錢的藝術。醫院在設計流程時按照患者就診的路徑來設計醫院服務流程和後勤保障流程，就可以在最短的時間提供診療服務，縮短門診病人在醫院滯留的時間，縮短住院平均天數，提高醫院服務效率。
㈦ 應該如何評估一條生產線設備的投入運營效益
採用成本法，計算設備的功能性價值。
㈧ 如何做好醫療設備效益分析
做好醫療來設備效益分析需要准確掌握自現有醫療設備的投入、產出、效益及設備運行狀況、使用率等信息；
初步找出解決盤活閑置、使用率及效益差的儀器設備的切實可行的辦法；
開發挖掘現有大型儀器設備的使用潛力；
總結現有大型儀器設備引進購置的成功經驗與失敗教訓，樹立成本核算、經濟效益觀念，克服只講創收，不計成本的錯誤認識。一般通過相應的管理軟體，例如保力，來錄入或者與HIS系統做介面完成數據的傳輸，由軟體系統來自動進行設備效益分析。
㈨ 如何做好設備效益分析
設備效益分析主要是以設備的經濟收益和使用效率為核心指標，以設備投入、運專行消耗為屬輔助指標進行綜合評價，來對設備進行成本效益分析。該分析對指導設備購置、考察投資成本、實際運行消耗等提供了重要的參考依據。
效益分析體系主要由兩部分組成，一是數據的提取，二是數據的分析。
在數據提取方面，可採用三種方式，一是手工數據錄入，二是通過EXCELL導入，三是採用介面加默認設備的方式。
在這方面可以去看看保力設備管理系統
㈩ 醫療設備效益分析怎麼寫
這個還是最主要的，看他的盈利是多少，才可以