如何讓員工了解設備

『壹』 如何讓員工勁快利用新的設備

新員工進入新的環境，必然有個從陌生到熟悉的過程。那作為公司，就要幫助新員工更順暢地度過這個階段。怎麼做呢？可以從以下幾點做嘗試。

第一，開展一期新員工入職培訓，培訓內容主要包含團建活動、企業文化宣貫、人事制度宣貫、主要業務培訓。
在團建活動中，可以開展一些有趣的游戲，打破人與人之間心裡的隔閡，讓大家很快融入到本期培訓中來。

在企業文化宣貫中，目的是讓新員工了解企業願景和文化理念，讓員工對未來可期。在開展企業人事制度宣貫中，一定要把企業員工成長通道講的明明白白，讓員工明明白白了解自己能在這個企業中獲得什麼，獲得這些要從哪幾個方面付出。在對員工進行業務培訓中，目的就是讓員工知道公司有多少個業務模塊，每個模塊主要做什麼，自己到具體崗位後怎麼開展工作。

特別要注意，新員工入職培訓講師的重要性，一般而言，開班前，先邀請公司領導做開班講話，讓新員工感覺到企業領導對自己的重視度。培訓講師也會邀請公司比較有威望的人主講，比如公司副職，部門主任等。

第二，進入崗位後，開啟「師帶徒」模式。為什麼要這么做呢？新員工雖然已經接受了業務培訓，但是學和做還是有區別的，所以在入具體崗位前，給他拜個師傅，讓老員工帶新員工工作，直到新員工可以獨自勝任這份工作。

『貳』 怎麼形容員工對設備不熟悉的情況下操作設備

還不會走路 就想飛？ 年輕人慢慢來 有些事是急不來的

『叄』 企業如何對員工進行設備四懂三會知識培訓

四懂 指設備操作人員對自己操作的設備要做到：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途。
三會 指設備操作人員必須達到本級別三會要求：會操作、會保養、會排除故障。

『肆』 怎樣讓員工把設備當成自己家的一樣去愛護

方法多得是，來萬變源不離其宗，抓住切身利益訴求就行，簡單點說就是和他的收入掛鉤就行，不愛護的扣錢，愛護有加的獎錢，員工之間就設備保養互相競賽，可以短期競賽，也可以長期競賽，平時做好設備保養檢查，做好記錄階段評比年終評比，把這納入公司福利中去發放競賽獎勵！祝你好運！

『伍』 怎樣才能去做好一個車間的人員與設備管理，具體的思路

1、要經常表達對他們的關心；

企業組織在現代充當的角色已經不僅僅限於是一個「求生存」的組織。作為企業之中的員工，除了是在企業中尋求發展和生存外，還有一點就是渴望自己在社會生活中有除了家庭之外的第二個港灣。作為一個真正高情商的領導，懂得定期適時的給予下屬關心，讓下屬感受到溫暖和友愛。而經常接受領導關心的員工，實際上會更加的認可企業，更加的依賴企業，同時也能夠更好的實現個人與企業的互動合作。

2、要幫助下屬表達情感；

高情商不代表沒感情。很多人在上我課的時候，會有疑問，高情商是不是就是學會壓制自己的感情，不讓感情外露。實際上這種思維是錯誤的。張顧嚴倡導的高情商組織，不是一個不去表達情感的組織，而是一個懂得適時表達情感的組織。任何人都會有情感，在企業中，上級要學會引導下屬，適當表達情感。領導學會適當引導下屬表達情感。因為能夠表達情感，表明下屬對企業有一定的信任度。正如男女朋友一樣，女性朋友發脾氣撒嬌，實際上是因為她對某個男性有安全感。企業不是員工情感宣洩場所，但是企業領導者可以在不影響公司工作氛圍前提下，適當引導下屬表達情感。

3、懂得授權，讓下屬有機會獨自決定；

高情商的前提是具備團隊意識和獨立工作能力。這兩者並不矛盾。作為一個領導者，要給予下屬獨立完成工作的機會。很多領導者擔心下屬工作能力不行，不敢授權，或者授權過程中，不斷進行干涉。在領導者看來這是幫助下屬的一種表現。但是作為下屬，他們在執行一項工作時候，總是被上級干擾，實際上是非常痛苦的。一來感覺自己不被信任，二來總是被外來思路干擾，影響工作結果。張顧嚴提醒領導者，要培養下屬情商，懂得授權，在選對人後，絕對的相信和支持。實際上也是培養員工情商很重要的一方面。因為員工在工作中獲得滿足，他自然而然就會對自己工作能力更加自信，狀態更好，同時對企業也會更加感激，因為企業給予他獨立成長的幫助。

4、要承認他們取得的成績；

在我為企業設計的二十二項非物質獎勵中，第一項就是表揚。很多領導者對於表揚麻木，總是覺得都是成年人，口頭表揚太虛。實際上，不管是多大的年齡，也不管是被人表揚多少遍。沒有人不喜歡聽到表揚。比如一個女性，即使她遇到了一百個人都誇她漂亮，即使她嘴上說哪裡哪裡。實際上心裡還是非常滿足的。作為領導者，如何讓下屬具備高情商，如何能夠讓他們擁有持續的自信和工作動力。張顧嚴給的建議是多多肯定他們的成績，多多表揚。

5、要肯定下屬的情緒（允許他們發脾氣）；

大智若愚，處變不驚。這是形容聖人的詞。在張顧嚴課程中，部分企業領導者認為，只要發脾氣，就是情商低的表現。實際不然。當年柳傳志為了幫助楊元慶成長，在公司高官會，當著元老的面把楊元慶罵哭。這不是柳傳志情商低的表現，而恰恰相反，是柳傳志用控制情緒，適當的發脾氣來達成自己期望的管理結果。誰的生活中都會遇到不如意。在遇到不如意甚至是委屈後，什麼樣的表現才是最好的。張顧嚴給領導者的建議，下屬出現情緒問題，領導不需要過多干涉。情緒和脾氣不可以壓抑，但是可以找到適當途徑發泄。

企業領導者需要情商，下屬同樣需要情商。作為一家企業，高情商的團隊氛圍就意味著，充滿和諧與合作。團隊成員把企業組織不僅僅當成公司，更當成一個情感依託的港灣。而企業領導者則是這個情感家庭中的家長。團隊成員之間互相協作，互相支持。這樣的高情商氛圍的企業，凝聚力和戰鬥力自然不言而喻。
做到這五點，就可以讓人員更加積極工作了！

『陸』 找一個能讓我出差也能看到自己員工是如何使用電腦的設備

只要你有錢！！！
首先筆記本電腦一台
高清攝像頭N個，
你再租用一個視頻會議伺服器，
每個攝像版頭都對權准你各個員工的顯示器，
你出差的時候讓所有員工都進入視頻會議會議室，
你筆記本無線上網。
要求員工一天8小時視頻會議賬號全部在線。
你沒事就進去看看
你可以制定製度發現誰不在的罰款多少多少元

『柒』 怎麼考核員工對機器設備的熟悉程度

讓員工現場操作一次

『捌』 如何有效使員工點檢設備認真負責

1、制抄定設備點檢工作制度襲，設置點檢表，要求員工每日進行設備點檢工作；
2、該工作制度必須囊括相應操作細則，以及相關的獎懲措施，以促使員工按照要求執行；
3、同時應將點檢考評工作與員工績效相掛鉤，既能激勵員工，也能起到相應的監督作用。

『玖』 如何提高全體員工的設備保養意識

一、對使用部門主管宣導。
二、設備管理部門初期強化監督巡查。
三、高層定理強回化指答令。
意識是要對設備了解才可以有保養這個是關鍵
我作為設備部經理目前是如此執行，效果還不錯，還有關鍵是操作人員對設備理解，所以新設備要多培訓。