怎麼做智能設備產品經理

1. 如何成為一名產品經理

如何成為一名優秀的產品經理

如今，用戶體驗這個詞已經滲透到越來越多的行業，貫穿於整個企業的研發、推廣和市場運作。例如，買iPhone，從打開包裝盒的那一剎那，到海底撈，從熱情洋溢的引座員接待你的那一刻，體驗之旅開始展開。可以毫不誇張地說，用戶體驗是促進銷售的生產力，也是確立差異化的競爭力，是推動行業進步的力量。

尊重用戶體驗的企業，每個人都是產品經理，特別是客服人員、運營人員、用戶支持人員、一線產品主力、一線技術人員等離用戶最近的人，他們能夠接觸大量用戶反饋和建議，只要是能從用戶的角度出發來考慮問題，就越有機會成為用戶體驗創新的發起者和推動者。學歷、經歷等雖然很重要，但也不會像過去那樣成為衡量人才的唯一指標。能否成為一個優秀的產品經理，從用戶體驗入手，用心傾聽用戶的聲音，研究用戶的需求，並促成產品在用戶體驗上的創新，這將成為一個人能否擴展自己的職業生涯的重要因素。

那麼，如何成為一名優秀的產品經理？

心裡要有Ownership，就是要用心。

什麼叫用心？如果你千辛萬苦、嘔心瀝血攢下幾十萬做首付買了套房子，你每天花很多時間在網上搜索，每天到建材城和賣建材的人鬥智斗勇，用什麼瓷磚和燈具，裝什麼馬桶和傢具，價格、材質、種類等等，無所不曉。我敢肯定，用不了多久，你就能成為一個裝修專家，因為這是你自己的房子。只要心中有Ownership，只要努力，哪怕是一個外行，也能夠成為專家。我相信，如果一個人能拿出這樣的精神來做產品，那麼他沒有理由不成為一個優秀的產品經理。

如果心中沒有Ownership，就是把自己看成是一個打工的，給老闆打工，給領導打工，只要他們點頭就OK，那永遠都不可能成為一個優秀的產品經理。你可能會說，那我干別的，此處不養爺，自有養爺處。但只要抱著打工的心態做事，你到哪裡都只能是混，要想出類拔萃，那就只能等下一輩子。

優秀的產品經理心裡都有一個大我，他不是對老闆負責，而是對產品負責，對用戶負責，他甚至會把這個產品看成你自己的孩子。比如說，你如果是一個設計師，除了美化、潤色、做方案，是不是也用心地去了解這個產品怎麼回事？用戶是什麼樣的人？用戶為什麼用這個產品？他在什麼場景下用？這個產品給用戶創造什麼價值？如果說一個技術工程師只滿足於堆出一堆代碼實現了一個產品功能，但根本沒有想過自己在這個過程中通過積極參與可以讓產品得到很多改善，或者對於自己認為不對的地方，也不想提出自己反對意見，這樣的技術工程師就不要抱怨自己是IT民工，因為這樣思維方式就註定了他一定是一個IT民工。

將心比心，學會從用戶角度看問題。

一個優秀的產品經理，除了心裡有一個大我，敢於承擔責任，心裡還要有個小我，甚至忘我、無我，這就是說要將心比心，把自己當成用戶，從用戶的角度來看問題。用戶體驗這個詞這幾年很流行，但為什麼叫做用戶體驗，而不是叫產品經理體驗，或者叫老闆體驗？因為我們做產品，無論有多麼好的技術，有多麼好的設計，最終評價好還是不好的，是用戶，不是產品經理，更不是老闆。老闆、產品經理、行業專家選擇一個產品的理由，與用戶選擇一個產品的理由，很多時候是大相徑庭。你覺得好的產品，用戶不一定買賬。如何學會從用戶的角度出發，換位思考，說起來是一件很簡單的事，但是實際上很難做到。因為每個人不管成不成功，都會積累自己的人生閱歷和經驗，他的思維會越來越慣性，突破既有思維模式難度大。通俗地講，這就是自我太強大了。在這種強大的自我下做產品，產品做著做著就變成了給自己做。

要突破這種慣性思維，我的建議是，第一要多讀書、多看報、多與其他人交流，用外來的一個嶄新的思維力量來打破自己頭腦里的框框。我建議產品經理們看報紙雜志的時候，少看行業類高端雜志，多看面向普通用戶的雜志，類似《電腦迷》、《電腦愛好者》、《電腦軟體》等，上面的內容對於技術員來說，可能簡單得可笑，但這些內容真的是普通用戶遇到的問題。多讀這樣的刊物，就能幫助你從用戶的角度出發看問題，正如我2012年1月在極客公園的活動上所說的，只有這樣做，你才能從用戶需求中找到真正的創新。

第二要適度的患上精神分裂症。以我自己為例，按理說我是程序員出身，做過產品，懂技術，什麼軟體到我手裡都不在話下。但是，當我看360軟體的時候，我會不自覺地就像變了一個人，變成了一個不懂計算機也沒有耐心的普通用戶，稍微有地方覺得不順眼或者沒找到想要的功能，就要摔滑鼠、砸鍵盤，心裡有一種沖過去卸載的沖動。這是我多年練出來的寶貴經驗，我認為其實任何人都能夠做到。從用戶角度出發來考慮問題，這對很多人來說不是能力問題，也是一個心態問題。所以，我教育公司里的很多人，要「像白痴一樣去思考，像專家一樣去行動」。這就是要求360的產品經理，要從對計算機一無所知的普通用戶角度看問題，發現問題後，要像技術專家一樣迅速採取行動。

處處留心，尋找改善用戶體驗的機會。

對於優秀的產品經理來說，改善用戶體驗的機會無處不在。一個優秀的產品經理，他的頭腦是開放的，他的視野並不局限在自己的行業和產品上。前幾年，我不幸摔傷了腿，架著拐杖樓上樓下跑，什麼掛號、門診、劃價、繳費、拍片，要問很多人才能找到科室，要跑很多路才能把這些事兒辦完。還有北京著名的西直門立交橋，司機上橋就跟進了叢林一樣，等你知道走錯了，已經來不及了。可以說，這些都是糟糕的用戶體驗。在日常生活中，用戶體驗無處不在。我們是產品經理，但當我們走出辦公室，我們就是使用其他產品的用戶。但我們不要做一個抱怨的用戶，我們要提升一個層次，抱怨完了之後，想一想其他人是不是像我們一樣去抱怨，我們應該怎麼其改善。你可能會說，嗨，這些事又不是我管，說了也沒用。誰說的？你不去嘗試，怎麼知道不管用？而且，這是一種思維訓練，我相信如果你能看到道路、交通、遙控器、汽車駕駛面板等很多糟糕的地方，你肯定能找到自己產品需要改進的地方。

臉皮厚，不怕罵，沒心沒肺。

一個優秀的產品經理，最重要的一個素質就是具備強大的心理素質，不怕罵，而且善於從罵聲中找到改善產品的機會。最好的產品雖然能解決用戶問題，但它不是完美的。沒有缺點的產品並不存在。優秀的產品經理追求的是極致，而不是完美。這就是說，做產品一定在某些打動用戶的點上做到最好，做到連競爭對手都望塵莫及，甚至絕望到不再追了。這個時候，真正的用戶使用產品不爽了就會抱怨，會罵；競爭對手也會雇很多人，模仿用戶的口吻來罵。面對鋪天蓋地的罵聲，有些產品經理會產生恐懼心裡，覺得是不是產品在方向不對。這個時候，我會鼓勵團隊說，競爭對手是我們的磨刀石，負面的信息里，即使是對手的槍稿，也要找到可以改進產品的啟發點。我們一定要研究他們的罵聲，想想產品有什麼地方可以改進的，最後讓他罵不出。這樣，競爭對手就成了我們的磨刀石，把我們的刀磨得越來越鋒利，我們手起刀落，就能把敵人斬於馬下。

沒心沒肺的另一個含義，就是不怕失敗。因為好的產品是不斷打磨出來的，好的用戶體驗絕對不是一次到位的。真正創新的產品，在剛問世的時候一定是粗糙的、醜陋的，看一看第一代蘋果電腦、Windows的早期版本、蘋果的第一部手機等等，粗糙、醜陋不要緊，可以改進，關鍵是一定要解決用戶的問題。

一個產品最後能成功，靠的不是一招制敵，更不可能是一炮而紅，它至少經過三年五年不間斷的打磨、不間斷的失敗、不間斷的嘗試。沒有堅忍不拔的心態，一個產品經理很難做出來好產品。有人說，做產品應該像做藝術品一樣，但藝術品可以只展示給少數人看，甚至藝術品是藝術家孤芳自賞，做給自己看的。但是，判斷一個產品是否成功，終究還是要看它在商業上是否取得成功，因此它必須要獲得大眾的認同。因此，產品經理必須要跟大眾溝通，，要能忍受來自各種用戶建議，哪怕這種建議看起來多麼乖張；要能忍受競爭對手的罵聲，哪怕這種罵聲是謠言。《弟子規》裡面有句話說：「聞譽恐，聞過欣。」這么高的道德要求，咱們普通人很難達到。但是作為產品經理，我們可以抱著一種欣喜的心態來看待批評，因為我們都知道，批評存在著改進產品的機會。

所以，優秀的產品經理要有一顆粗糙的心，要能夠做到沒心沒肺。

2. 如何成為成功的產品經理

一般性的產品經理職責：構思公司的的產品或功能，整合公司內的各種資源，推進這個產品從無到有再到上線，並負責在整個產品的在生命周期的改進和優化，產品 經理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。但因為每個公司特點和組織結構不同導致產品經理的職責定位不盡相同，但是大概都分為以下幾 種：
A、規劃型產品經理：負責公司產品總體規劃，戰略性布局公司產品線及產品形態，然後把規劃交給需求部門梳理。利用語言或文字圖片，將公司總體產品戰略傳達給執行部門。
B、需求型產品經理：負責收集和處理各方面的需求，並且從設計和開發角將講需求轉化為需求文檔，是產品部門對外溝通的樞紐。
C、設計型產品經理：負責產品的可視化設計，例如產品demo、交互設計甚至是UI設計等等。
D、市場型產品經理：主要負責產品在市場環境下的運作，承擔了大量的市場指標。這類產品經理擁有很強的市場嗅覺，而且市場資源豐富，產品上線之後交付給他們打理。
Ø 如何成為一個成功的產品經理？
成功的產品經理的核心價值：發現用戶的需求並定義客戶價值，同時准確傳遞這個需求與價值給團隊成員，並推動團隊去很好的滿足這個需求最終將價值傳遞出去
因此成功的產品經理需要從以下幾個方面要求和提高自己：
1、個人能力
1）創新能力
互聯網註定是一個日新月異的環境，將創新能力做為個人素養的第一條，要說明的就是產品經理一定要有自己的思想，沒思想的產品經理是可怕的，創新能力不來於一朝一夕，更多的是時間的積累。
2）執行能力
當需求確定後，產品經理需要有嚴格的執行能力，對產品概念的理解，對產品需求的理解，而後去執行產品過程 ，當你BOSS為最大的產品經理時，你需要做的就是執行，同時在執行過程中得表達你的想法，你的認識，你才是真正的產品經理，做的同時更需要你的產品理念 去執行這個產品。
3）協調能力
產品經理一定是個「中場大師」，輸送炮彈的指揮官，面對UED，面對用戶，面對開發，面對BOSS，如何做到資源溝通協調，如保做到最適度的協調保證產品正常的按周期進行，更多的體現你在人際中的個人魅力、人格魅力。
4）自我管理能力
產品經理要學會自我管理，個人的知識、能力、性格等多方面的管理。
5）承受壓力能力
產品經理一定要有過硬的心理素質，上對BOSS，下對用戶，產品永遠是產品經理的孩子，不論是多醜，出生了就有義務將它帶大，用戶的指責，BOSS的KPI，個個壓力都壓在產品經理肩上，學會釋放壓力，自我調節，當然加班對產品經理來說永遠是家常便飯。
2、管理知識
1）戰略管理知識
戰略管理很多在公司BOSS已經定好了，而產品經理只要理解產品的戰略規劃就行，但做為產品經理職業發展規劃中的一部分，產品經理要將產品戰略管理當成自己的職能之一，當到高級產品經理，或更上一層職位時一定會觸到產品戰略，站在更高層次看產品經理。
2）產品管理知識
當產品定下來後，一切的計劃及工作都將圍繞著產品展開。制定產品計劃 、評估產品風險、競爭對手分析、爭取產品資源 、管理產品團隊、協調產品問題 、控制產品周期進度等一系列產品管理計劃需要產品經理去制定。產品管理的知識涉透到產品的整個過程，需要產品經理不斷的完善，更新，改進。
3）時間管理知識
學會撐握時間。產品經理經常要和時間賽跑，讓其它人員加班就是產品經理的錯，產品經理對於整個產品進度都得把握和計劃好，當資源沖突，當多條產品線同時需要研發等情況下，做好時間管理，統籌安排時間。
4）團隊管理知識
產品經理不是孤軍奮斗，你永遠會有一個團隊在支撐著你。團隊協作，團隊人員工作協調與調配，為產品努力的每個人員都是團隊的一員，不論工作重與輕，多與少，都是團隊人員的一名，努力讓團隊凝聚在一起，是一個團隊，同時也是狼性團隊培養的開始。
3、核心能力
1）產品規范管理
無規矩不成方圓。產品要有自己的規范，而做為產品經理也需要有自己的產品規范，隨著公司的變化改變，但一定要形成有自己產品規范的產品經理，同時是可以隨時轉換適合企業需要的產品經理。
2）產品需求管理
產品經理主要功能之一就是需求分析及整理，市場、BOSS、運營等會提出形形色色的需求，而產品經理則需要將這些需求重新整理與分析，產品核心功能的挖掘 一定是出自於需求。產品經理需要與市場、BOSS、運營等確定需求，改進需求，提煉需求，功能重整，這是產品經理對產品需求的管理。需求核心的把握產品經 理對需求的提煉及對功能確定的根本。
3）產品項目管理
產品經理是產品的直接介面人，同也是產品關系最密切的人，不論是UED、開發、測試等都是產品經理的直接面對人。產品項目管理需要進行多方面的協調，產品 經理做的就是橋梁，同時對於產品的控制，進度的控制，質量的控制，人員的控制等，產品經理做的是一個產品，產品從無到有，再到它被市場淘汰，整個產品過 程，產品的項目管理，注重的過程，看更多的產品經理想看的是結果，控制好產品項目管理。
4）產品生命周期管理
每個產品都有生命，有它形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。所有的產品都有這樣的周期，產品經理對於產品生命周期的管理直接影響著這個產品在市場上的口碑及市場地位。
5）產品品牌管理
更多的時候我們希望我們親手做出來的產品讓最多的用戶去使用，而沒形成品牌意識，但對於一個企業來說，產品代表著企業，企業有個讓人隨時記起的品牌產品這 體現產品的成功，同時也是企業的成功。產品經理對於產品的品牌意識更多的維護，如何創造品牌這也將是產品經理職業發展中的一個重要環節。

3. 如何成為一名人工智慧產品經理

系統分析員又稱系統分析師，是指具有從事計算機應用系統的分析和設計工作能力及業務水平，能指導系統設計師和高級程序員的工作的一族。在軟體開發流程中主要從事需求分析工作，同時也涉及可行性分析和概要設計的部分工作。英文system analyst，簡稱SA。 系統分析師(SA)是負責設計與開發應用軟體系統．使其正確的反應出有效的信息，協助企業經營者管理、營運公司的運作者。系統分析師是抽象模型的建立者，他們需要專業的conceptionmodel(概念模型)知識和基礎編程技巧。傑出的系統分析師會利用編程技巧來輔助建立conceptionmole。 崗位職責 系統分析師的基本職責是從事管理信息系統的定製、企業資源管理系統的設計開發及市場評估策劃，其專業背景和招聘要求是具有計算機或數理學或工科專業背景、本科以上學歷，能獨立翻譯、閱讀國外技術資料，有從事試驗、掌握世界最新技術最新方法的借鑒眼光與能力，理解商務邏輯和客戶需求，能熟練運用MICROSOFTVISU-ALBASIC、MICROSOFTSQLSERVER進行軟體開發，熟悉EQP系統，有管理信息系統的設計、項目設計能力，開發進度的估計能力、控制力及相關經驗，有良好的理解力和邏輯分析能力以及表達能力、足夠的溝通能力，具備基本文檔寫作能力，熟悉微軟後台產品的安裝與維護；作為微軟夥伴級方案供應商，系統分析師必須成為MCSE、MCSD，從而適應企業團隊的工作。 業務范圍 根據時下IT企業所涉足開發的領域，其業務范圍主要包括：倉儲管理系統、報關業務系統、銷售統計與管理系統、財務管理系統、物流管理指揮系統、樓宇智能化管理系統以及各種數據查詢統計與分析、業務流程式控制制系統、模擬考試系統、人力資源管理分析系統等等，由此而產生各種信息系統分析師人才品種，即系統分析專家，他們不僅承擔著為客戶設計開發軟體新品的業務指導任務，而且向客戶提供二次開發的技術支持和培訓顧問服務，既是IT企業中的技術骨乾和將才，又是IT企業軟體新品市場前景的預測者和參與營銷的市場策劃者，從這個角度看，又是企業的智囊高參和運籌帷幄的帥才，堪稱具有國際視野的高級復合型人才。 熟悉應用領域的業務，能分析用戶的需求和約束條件，寫出信息系統需求規格說明書，制定項目開發計劃，協調信息系統開發與運行所涉及的各類人員，能指導制定企業的戰略數據規劃，組織開發信息系統，能評估和選用適宜的開發方法和工具，能按照標准規范寫系統分析、設計文檔，能對開發過程進行質量控制與進度控制，能具體指導項目開發，具有高級工程師的實際工作能力和業務水平。 （1）具有系統工程的基礎知識； （2）掌握開發信息系統的綜合技術知識（硬體、軟體、網路、資料庫）； （3）熟悉企業和政府信息化建設，並具有組織信息化戰略規劃的知識； （4）熟悉掌握信息系統開發過程和方法； （5）熟悉信息系統開發標准； （6）掌握信息安全的相關知識與技術； （7）理解軟體質量保證的手段； （8）具有經濟與管理科學的相關基礎知識，熟悉有關的法律法規； （9）具有大學本科的數學基礎； （10）熟練閱讀和正確相關領域的英文文獻。 系統分析師資格考試說明 計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試 2009版《系統分析師》考試說明 一、考試目標 通過本考試的合格人員應熟悉應用領域的業務，能分析用戶的需求和約束條件，寫出信息系統需求規格說明書，制訂項目開發計劃，協調信息系統開發與運行所涉及的各類人員；能指導制訂企業的戰略數據規劃、組織開發信息系統；能評估和選用適宜的開發方法和工具；能按照標准規范編寫系統分析、設計文檔；能對開發過程進行質量控制與進度控制；能具體指導項目開發；具有高級工程師的實際工作能力和業務水平。 二、考試要求 （1）掌握系統工程的基礎知識； （2）掌握開發信息系統所需的綜合技術知識（硬體、軟體、網路、資料庫等）； （3）熟悉企業或政府信息化建設，並掌握組織信息化戰略規劃的知識； （4）熟練掌握信息系統開發過程和方法； （5）熟悉信息系統開發標准； （6）掌握信息安全的相關知識與技術； （7）熟悉信息系統項目管理的知識與方法； （8）掌握應用數學、經濟與管理的相關基礎知識，熟悉有關的法律法規； （9）熟練閱讀和正確理解相關領域的英文文獻。 三、考試科目設置 （1）信息系統綜合知識，考試時間為150分鍾，筆試，選擇題； （2）系統分析設計案例，考試時間為90分鍾，筆試，問答題； （3）系統分析設計論文，考試時間為120分鍾，筆試，論文題。 系統分析師的相關常識 一、軟體人才成長鏈 （1） 程序員 程序員處於技術成長歷程的最下端。他們需要熟練掌握各種語言技巧，知道技巧適用性還要對資源做出最恰當安排。 （2） SA系統分析師 系統分析師是抽象模型的建立者，他們需要專業的概念模型知識和基礎編程技巧。傑出的系統分析師會利用編程技巧來輔助建立概念模型。 （3） SD系統設計師 系統設計師應當對「系統結構」所使用的軟體技術非常了解。如果自身具備良好編程技巧，才會成為優秀的系統設計師。系統設計師的職責是把結構模型對應到實現模型，作用非常重要。在從概念到實現期間規劃和組合模型的優劣是決定系統設計師好壞的標准。 （4） 項目經理 項目經理必須具備較強的專業知識，具備溝通技巧，了解團隊人員的組成，還需要知道如何對團隊分工，學會根據項目特性選擇最適合的語言和工具，不能有任何偏執。 （5） 產品經理 產品經理必須具有產品管理能力。這是一項非常重要的技能，產品經理需要融合技術和市場趨勢，知道未來大家需要什麼，使開發的產品實現技術和市場上的引導作用，他們還要快速學習技術並融合起來做很好的演示。 （6） Architect(架構設計師) 架構設計師是程序員的最終歸屬，也是成長鏈中最神聖的一環。架構設計師對整個項目的貢獻非常大。架構設計師徹底擺脫了語言的束縛，身兼百家之長，熟悉很多語言的精髓；知道軟體發展趨勢，會開發新一代產品或制訂新一代產品的方案，知道各種軟體產品特性。架構設計師會根據這些特性做出非常好的產品。另外，傑出的架構設計師具有創新技巧的本領。 二、系統分析師的工作環境 系統分析師的工作內容，依階段劃分大致可分為下述幾個階段： 系統分析：分析現行系統:確定系統的功能需求;確定系統的資源:保護及績效需求，發展系統架構確定使用單位將面臨的環境及組織變遷。 初步設計：劃分作業子系統．擬定子系統的輸入、輸出、介面及作業處理流程:子系統人工操作規格:邏輯質料庫設計:開列系統軟、硬體規格。 細步設計：設計實體資料庫:設計人工操作程序;設計文件表格及輸出、入格式;擬訂程序規格及組步流程:確定公用常式與共享程序。 系統測試：根據分析階段所訂定的各種功能．加以測試，錯誤資料收集與分析。 資料轉換：整理及匯編文件．指派工作人員及進行訓練．進行資料轉換。 系統維護：更正系統內潛伏的錯誤:因適應環境的改變而做適度的調整。 一個機構的分析師因工作性質的關系，一方面需要與作業單位有關人員討論系統需求，另一方面亦要隨時了解程序設計人員工作進度，以掌握系統開發進度．因而時常往來於不同的單位間，但是大多數的時間均為獨自作業:不希望有太多的外在干擾．因此，通常都會有固定而較幽靜的辦公處所。 三、系統分析師的工作時間 一般公司行號或政府機構的系統分析師．每日工作時數均為八小時，上班時間從上午八時三十分至下午五時三十分，中午休息一小時。計算機公司則因職業性質不同，其辦公時間除了正常的工作時間外，經常性的加班是無法避免的。 四、系統分析師所需資格條件 信息從業人員的資格條件，除政府、公營事業、金融機構可做技術人昌任用條例或經考試及格外．一般民營企業及計算機公司並無資格限制，但由於系統分析工作必須具備電算機專門知識與實務經驗者方可勝任．放在招考前均訂有一定的標准，通常歸類如下: 教育程度 ：大專以上．信息科系、企管科系、管研所等其它相關科系所。 技 能 ：信息工作人員除具備良好的中文程度外，亦須略通英文。 年齡及性別：通常性別不拘，但男性比率偏高，年齡則多在28歲以上。 個 性 ：活潑、富進取心，具組織協調能力，最重要的是要細心、專心。 五、系統分析師的教育與訓練 隨著工商業的快速發展，電子計算器之普及，各行各業對於信息人力的需求愈來愈多，依據工業策進會的「信息人力供需追蹤調查研究報告」分析，民國七十四年至八十三年我國由於正規教育及推廣教育，信息人力的需求量及供應量剛好平沖．但信息人力的品質仍未達一定的水準，因此，系統分析師除了正規教育外應時常望與民間企業，團體或管理顧問公司所舉辦的各類型「企業管理與系統分析」實務講座．吸取他人的經驗及最新科技，以提高自身的就業能力。 六、系統分析師的必備素質和技能 這里想簡要探討一下系統分析師的必備素質和技能，由於編寫比較匆忙，可能並不完整。 （1） 強烈的責任心和事業心 實際上這對每個崗位來說都是必備素質。系統分析師由於必須保證需求的准確性，所以責任更為重大。一般來說，不應以用戶表述不明確，無法得到需求，或者用戶需求變化太多作為借口。 （2） 具有面向對象的程序設計思想 面向對象的程序設計思想對於客觀、真實地以軟體的方式模擬客觀事務的運行規律，具有十分重要的作用。可以預期，在未來的一段時間里，面向對象的程序設計模式，仍然是在軟體系統構建過程中的首選。 （摘錄） （3） 掌握一種面向對象的系統分析工具 面向對象的系統分析工具用於採用圖形化的方式，在軟體系統分析過程中對待開發的軟體系統進行清晰准確的描述。 （4） 交流表達能力 用於客戶溝通能力，以及團隊內部溝通。 （5） 業務領域知識 業務過程知識很重要，直接關乎對問題域的理解。 （6） 有堅實的軟體工程技術基礎 具有軟體工程技術不能夠直接編寫軟體代碼，但是，如果具有軟體工程的思維模式，可以使軟體工程技術人員不僅站在應用軟體系統整體的高度上去思考問題，更重要的是能夠在專業技術積累的基礎上，使普通的代碼編寫人員逐步成長為系統分析師和軟體項目經理等技術管理人員。 （摘錄） 七、系統分析師在軟體公司中的位置 這里想簡要探討一下系統分析師這一角色在國內的軟體公司里的位置。 國內的軟體公司對於系統分析和系統分析員的定位是不同的。根據不完全了解，大致有以下幾種情況： （1） 沒有正式的系統分析師 這里又會有多種情況： 客戶會提供比較詳細的需求書。客戶充當了系統分析師的角色； 項目經理或商務人員在項目前期，通過討論已經摸清了客戶的大體想法和一些主要部分的要求。他們可以直接告訴軟體工程師要做什麼。這時，項目經理或商務人員充當了系統分析師的角色； 軟體工程師獨當一面，獨立負責某一系統或者某些模塊的需求分析設計和開發。軟體工程師有機會與客戶有些接觸。這時，軟體工程師充當了系統分析員的角色； 在外包項目中，系統分析結果是發包方提供的。這時，外方充當了系統分析師的角色。 （2） 有正式的系統分析師 這里有兩種情況：分析師同時做需求分析和系統總體設計（架構設計，概要設計），這樣的分析師往往是設計開發高手升遷上來的；另一種只做需求分析，並且確保系統的實現符合客戶的需求，這樣的分析師往往熟悉客戶業務，有一定的研究，或者具有一定的行業背景。 系統分析師需要不斷和客戶進行交流溝通，以確保需求的正確性，並對需求變更進行及時的反應；另外，和開發人員進行溝通，使開發人員對需求有準確的理解；和測試人員合作，例如編寫測試用例，進行需求驗證，用戶測試方案等；和商務人員合作，在報價書編寫方面提供必要的支持，甚至，還和幫助文檔作者合作，等等。 （3） 有時有，有時沒有系統分析師 根據項目需要，有時充當系統分析師，有時則擔任其它職務。這里不再詳述。 最後是一個建議： 不管你所在的公司賦予你怎樣的職責，都應該積極主動地做好職責內的工作，和其它角色相互合作，並且不斷學習和提高自己。 八、未來展望 近年來，我國政府及工商企業使用電子計算器處理作業快速成長，人才需求愈來愈多，惟因學校培育的科班信息人才供不應求． 因而造就其它科系更多的出路，其中尤以商業科系為主。展望台後在經濟結構改變．各行業規模愈趨擴大，並須建立企業計算機化管理制度的情勢下，對系統分析師的需求更將有增無減，因此．凡受過信息專業教育或訓練，具有電子計算器專門知識及企業管理觀念的青年，其就業前途是非常樂觀的。

4. 怎麼才能成為軟體產品的產品經理

你是哪方面軟體啊，得有個范圍才好說，不過首先你要懂點技術，不一定要達到程序員那種，但至少要能規劃出軟體的主要功能、有競爭力的特色，這個產品適合什麼樣的客戶群體等，而且，要能規劃出這個產品的開發周期和成本來，還有就是要有一定的市場分析能力。
因為一個合格的產品經理要懂很多知識，不論是軟體產品經理還是其它類型的產品經理，都需要學習很多東西的，比如市場營銷知識、財務知識、研發知識等，做一個產品從市場調研開始到研發階段、推廣階段、銷售階段會涉及很多方面知識。很多做銷售、項目、研發的人會最後轉型為產品經理。這是自己的職業規劃，你可以先做研發工作，有一定經驗，再轉產品經理，或是直接做產品經理也可以，就是壓力會大些。網上有很多產品經理資料，你可以看看，再考慮，當然你也要看自己的自身情況，做產品經理的有兩個基本條件：第一、要頭腦靈活。第二、心理承受能力要強。

此外，還有如下一些較高層次的職責:

• 建立產品策略，重點是對產品的未來有長遠和有說服力的眼光。
• 將策略轉化為產品路線，有了清晰的遠景和策略後，PM就要與管理層一起確認並執行策略。
• 撰寫支持商業策略和市場需要的需求書，確定主要路線，然後細化特定的可執行的需求。
• 確定以合適的順序，在合適的時間提供合適的功能特性(features)，以客戶價值和市場的關聯程度來劃分這些特性。
• 確定與市場間有適當的溝通渠道，以合適的方式向合適的人發送合適的消息，並確認客戶已了解到他們的產品。

5. 智能硬體產品經理需要哪些技術基礎

其實這個來問題有點類似於 產品經自理需要懂技術么
這個問題還是一樣 如果懂技術當然更好 想去了解的話 軟硬體 嵌入式 然後智能硬體一般是帶原生APP或者Web App 那就要懂ios 安卓 後端
謝了這么多 你覺得一般人真的搞的來么。。。。
那麼問題來了 如果不懂技術 或者說懂得不多 怎麼辦？
我周圍好多人都是從客服 運營 銷售或者助理轉產品的 很多都沒什麼技術背景 但是在做產品的過程中會慢慢懂 多跟技術溝通 其實這不會變成一個障礙

6. 產品經理怎麼做

產品經理(Proct Manager, 簡稱PM)，是什麼? 傳統意義上PM就是一個產品的主管，為了方便討論，我們這里將產品定義為軟體、網站、網路應用、區域網或技術產品。

作為一名領導者，PM將對整個產品的成功負責，這其中包括用戶體驗。對技術產品而言，用戶體驗是產品成功中非常重要的部分，當然還包括其他方面，像產品的銷售、技術、法律、商業模式、定位、品牌和營銷等。

PM應該扮演一個領導者而非獨裁者的形象，才能保證產品的成功，並得到各方的支持。像總統會與負責防務、交通、農業等的官員共事一樣，PM團隊也包括營銷、技術、財務和其他領域的人。與票選民主不同，PM對用戶和客戶負責，通過收入、利潤、用途和其他市場驅動因素來實行決定民主。
產品管理中涉及的各項任務和領域使得PM必須精通業務的方方面面。

PM的職責

PM的基本職責是理解市場並推動適應市場的產品開發，由於UE人員往往已經熟悉了設計的用戶需求也具備相應市場知識，因此他們具有成為優秀PM的潛質。

PM還有如下一些較高層次的職責:

• 建立產品策略，重點是對產品的未來有長遠和有說服力的眼光。
• 將策略轉化為產品路線，有了清晰的遠景和策略後，PM就要與管理層一起確認並執行策略。
• 撰寫支持商業策略和市場需要的需求書，確定主要路線，然後細化特定的可執行的需求。
• 確定以合適的順序，在合適的時間提供合適的功能特性(features)，以客戶價值和市場的關聯程度來劃分這些特性。
• 確定與市場間有適當的溝通渠道，以合適的方式向合適的人發送合適的消息，並確認客戶已了解到他們的產品。

7. 想做產品經理，怎樣入行

入行前，先問問自己是不是真的了解產品經理這個職業。很多人對產品經理具體做什麼事情都不太了解。

下面是網路上對產品經理比較全面的回答：

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

也許覺得上面說的比較抽象，我用白話說一下，產品經理就是對產品負責的人，需要了解市場行情，調查用戶喜好，然後確立好自己的產品方向，並研究可行性，現有技術是否可以實現，當產品開始正式開發時，要對產品的整個生命周期進行監控，協調組內人員的工作，並對後期產品的收益直接負責。

也就是說如果想做產品經理，一定要有管理組織能力，同時擁有很多技術相關的知識體系。如果你僅僅是因為對技術不感冒，轉而求其次，選擇了產品經理，我只想說你錯了。

如果你下定決心，已經要當產品經理，那麼我給出以下幾點學習途徑：

1.買一本專業的書籍，比如，人人都是產品經理這本書。對自己的專業知識有一個系統的框架；

2.尋找相關的技術博客或者論壇，在上面你會學到很多經驗，了解到一個產品經理平常做的事情；

3.自己建立博客，公眾號，參與論壇討論，將學習的內容付諸實踐，你會進步的更快。

最後，給你一個建議，一旦選擇，就不要輕易放棄。