設備前期管理的意義有哪些

A. 設備使用初期管理有什麼作用

設備使用初期管理是指設備正式投產運行後到穩定生產這一初期使用階段(一般約6個月)的管理。也就是對這一觀察期內的設備調整試車、使用、維護、狀態監鍘、故障診斷、操作人員的培訓、維修技術信息的收集與處理等全部工作的管理。
設備使用初期管理的作用：
加強設備使用初期的管理，通過對設備的考核和考驗，一方面可以進一步了解和熟悉設備，提高設備的運轉質量，使設備盡早達到正常穩定的良好狀態，保證生產過程的順利進行。另一方面可以發現設備前半生管理中，尤其是設計、製造和安裝中存在的缺陷和問題，據以衡量選型、訂貨和安裝工作的質量，為今後的設備規劃、決策提供寶貴的經驗與教訓。將存在的缺陷與問題方面的信息反饋給設計、製造部門，也可以為進一步提高設備質量提供可靠的依據。
設備使用初期管理的信息處理：
設備使用初期所收集到的信息，由設備動力部門負責分析處理，並及時反饋到有關部門。
(1)屬於設計主導思想、計算方法、結構、布局、材料和元器件的選擇、輔機和配套裝置的選擇等設計方面的問題，將信息反饋給設計部門。
(2)屬於鑄、鍛、鉚、焊、粘結、機械加工、熱處理、裝配、測試檢驗等製造方面的問題，將信息反饋給製造廠家。包裝、發運方面的問題，也屬於供貨廠家，也應反饋給製造廠家。
(3)屬於基礎設計、施工、上位找平、穩固、檢查調試等安裝方面的問題，將信息反饋給安裝、調試部門。
(4)屬於設備規劃、選型、采購等方面的問題，將信息反饋給規劃、采購部門。
(5)屬於設備實際能力的發揮、故障因素、維修對策等維修方面的問題，將信息反饋給維修部門。
(6)屬於自製設備設計、製造方面的問題，將信息反饋給設計製造部門。
以上各項凡屬於企業內部的問題，各有關職能部門應及時處理和糾正，以促使設備管理水平的不斷提高。

B. 設備管理工作必須遵循什麼原則其意義是什麼

控制大來局
管理是一個長期持續的源過程，過程中必然會出現起伏波折，管理者在面對重大的波折時，切忌自亂方正，必須保持清晰的頭腦：
首先穩定團隊，保證整體人員的工作士氣。
其次梳理整個團隊的職能結構、各個層次和環節的工作職能，保證整體管理過程中無論是生產的各個作業工藝點還是管理的各個控制點都有人負責。
再次告訴團隊應該做哪些事情，保證整體人人有事做、事事有人做，不遺不漏，不重不疊。
再次告訴團隊如何將事情做好，通過各種手法：比如現場言傳身教指導、點對點的指導、系統的會議、臨時性資料、正式的標准文件告訴員工該如何將各自的每一件事情做的最好!
再次做好培訓，指導監督團隊的執行，通過既有的組織結構既有針對性的，又有全面性的對相關的各種事物進行相應的指導、監督、檢查。
最後做好優化團隊如何做的更好。前期管理應全面監控的強勢管理作業方式，當整個團隊進入到良性的循環的軌道後可以適當的採用以提升優化為主的溫和管理模式。

C. 設備管理在企業管理中的重要性

1、設備管理是企業內部管理的重點

企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。

2、設備管理是企業生產的保證

在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。

3、設備管理是企業提高效益的基礎

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。

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一、基礎管理

1、機械使用管理

機械使用應以提高設備綜合效益和設備壽命周期的經濟性為前提，要認真做好使用計劃，堅持使用原則，遵循各項規章制度，保證施工需要，降低工程成本。

2、機械保養管理

機械保養是貫徹「養修並重、預防為主」的管理方針，保證設備正常運轉、減少故障杜絕事故的發生，最大限度地發揮機械效能，延長機械使用壽命的一項重要工作，必須按照各型機械規定的保養周期和作業范圍，實行定期保養。

設備管理部門應根據保有機械類型，分別制定機械保養規程，作為保養作業和檢驗質量的依據。進口機械的保養，應嚴格按照機械說明書規定的保養間隔周期和作業范圍進行，並通過實踐制定切實可行的保養規程。

二、要求范圍

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。

設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理。

設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。

設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。

D. 什麼是設備的前期 管理

轉載以下資料供參考

設備前期管理是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調試、設備終驗收、設備移交等過程。

設備前期管理按照工作時間先後可分為規劃、實施和總結評價三個階段，各階段的內容和程序如圖所示。
①規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究，確定設備的規劃方案。
②實施階段主要是進行設備的設計製造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，並對這些工作加以管理。如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短設備的投資周期，及時發揮設備的投資效益。
③總結階段主要進行設備在規劃、設計製造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數據和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以後企業設備的規劃、設計或選型提供依據。

E. 設備管理的重要性主要體現在哪幾方面

設備管理的重要性：保證生產正常進行；提高生產率、節成本；保安全；創效益（無形）；

F. 設備早期管理主要包括哪些內容

設備管理是對抄設備壽命周期全過襲程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。

G. 設備前期管理的意義

從設備一生的全過程（設備全過程管理）來看，設備的規劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事後的補救，而設計製造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。
一般來說，降低設備成本的關鍵在於設備的規劃、設計與製造階段。因為在這個階段設備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上決定了。顯然，精湛優良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，並且性能完全達到要求。
設備前期管理若不涉及外購設備的設計和製造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務就是要把握設備的規劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環節，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了設備的前期管理工作。
①設備的規劃和選擇，決定企業的生產規模，生產方式，工藝過程和技術水平。這些都是關系企業發展方向的根本性問題。設備的規劃合理，設備的選擇得當，就能為企業掌握和應用先進的技術裝備奠定良好基礎，就能使企業的生產經營目標順利實現；如果決策失誤，選擇不當，必將妨礙企業生產的正常進行和經營目標的實現，影響企業的順利發展。
②設備投資一般占企業固定資產投資的60%～70%左右，而投資的使用是否合理得當則取決於對設備的規劃和選擇。設備規劃得當，選擇合理，便可求得滿足生產要求與節約投資的統一；反之，就會造成投資的浪費和設備積壓。
③設備的規劃和選擇，決定著設備的質量。設備的生產效率，精度性能，可靠程度如何，生產是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節省或浪費，對環境有無污染等，都決定於規劃和選擇。如果規劃、選型得當，將可使設備長期穩定地運轉，使設備的有效利用率得到提高，使產品生產工藝對設備的各項要求得到滿足，使生產在保證產品質量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產品生產工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產的正常進行。
④設備的規劃和選型，決定著設備全壽命周期的費用，決定著產品的生產成本。設備的壽命周期費用是設置費和維持費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉入產品成本的，構成產品固定成本的重要部分，使用費（包括動力費和操作工人工資等）則直接影響著產品的變動成本。設備壽命周期費用的大小，直接決定著產品製造成本的高低，決定著產品競爭能力的強弱和企業經營的經濟效益；而設備壽命周期費用的95%以上，則取決於設備的規劃、設計與選型階段的決策。欲求在保證設備的技術性能、滿足生產使用要求的前提下使設備的壽命周期費用最小，就必須做好設備規劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產技術要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。