怎麼讓設備供應商降價

① 怎麼寫要求供應商降價聯絡函

其實聯絡函很好寫，但要求供應商降價的話需要理由，特別是現在通脹很厲回害，答人工費用也高，工資低了招不到人，所以如果你要求他人降價的話，首先自己給他們做個分析，分析降價的理由有哪些，再考慮寫聯絡函。
這個問題怎麼寫要求供應商降價聯絡函?,好難啊，辛辛苦苦回答了，給我個滿意答案把

② 季度降價,采購如何才能讓廠商配合降價

你應該先查來詢下原料的漲幅降落源情況，根據自己的了解再去找供應商降價，如果原料沒有大的波動，那麼直接跟供應商說，公司整體需要季度降價，希望他給你的工作多一些支持，後續大家也能更和諧的合作下去。以我的經驗，只要不要求降太多，一般供應商都會給你面子的。你也不應該要求降很多，如果供應商被壓榨得沒有一點油水的話，對你後面開展工作就會不順利。

③ 我是采購新手，請大家幫幫忙，現在公司某個東西用量較大怎樣和供應商談讓其降價

簡單做個方案。先調查同類物品其它供應商的價格，作成一覽表。你會發現，要麼你現在用的供應商真的貴了，要麼就是還是它最便宜。
無論怎麼樣，你的目的是降價，你就隱藏你詢價的公司的名稱，寫成：XX公司，價格也相對現在要低（哪怕你作假數據也要），最好是低於你的目標價。這樣，你跟他們洽談的時候，盡量往你目標價談，因為你有數據了，別的公司的確比他們的便宜，而且你大量采購，可以把你們一年的計劃做出來，可以節省多少錢。要求他們降價。

④ 采購時遇到供應商提價,但是又急用非得找這家供應商,有什麼方法讓供應商降價

通常遇到這樣的問題我是這樣處理的 案例1：長時間合作的、關系也不錯的，記住，要找老闆或者銷售主管級別能做主的。打一電話：X總啊，這么長的時間合作下來，該漲的哪次沒給漲啊？但不能說我一要貨你就跳出來要漲啊，這就是拆兄弟的台啊，我不要求你在原價上在下調，最起碼給我維持價格不動啊 就算幫幫忙，堅持這一次啊，這筆貨交完了 你給我打個報告能爭取的一定幫你爭取的 但你不能叫我難做啊。。。。。後面就是使勁的吹牛 侃大山 聊感情！！！！！
案例2：新進供應商，表現出點強勢意味來就好，說，一進來就要漲價，以後還怎麼合作捏，原先那家被擠出去的供應商就是被你低價擠出去的嗎？那這樣的話明天你照樣被擠出去。以後還TM想不想合作啦？還要不要訂單啦？ 你還怎麼講生意啊？
第三種情況，死活不降價也確實有合理的漲價理由的而且生產銷售逼的你要跳樓的時候，沒辦
法，向你的領導請示吧。零時漲價，秋後算賬就看你自己把握了
上述觀點都是我在采購過程中用過的 效果挺不錯 不認同沒關系，工作方式千差萬別。能給你借鑒一下也不錯，如果連借鑒的價值都沒的話，兄弟你就當故事或者笑話看吧 呵呵

⑤ 急求對供應商降價要求的聯絡函

聯系函

關於2014年采購物資價格的要求。

*** ***公司：
非常感謝貴公司在2013年對******公司不遺餘力專的支持。屬隨著工業增速、投資、消費、出口等主要經濟數據首度全線回升，宏觀經濟顯現，企穩向好的態勢，當前我公司處於一個關鍵的發展時期，本著共同發展，合作創造價值的理念，我公司現對采購物資價格提出降成本要求***%發函確認，以確定2014年物資采購合同。
當前原材料市場處於價格低位，為了應對競爭對手的挑戰和市場變化，請貴公司根據原材料的變化情況以及******公司的降成本要求，在滿足質量的前提條件下比競爭對手下降的幅度大小與獲得份額大小密切相關，請貴公司滿足******公司的競爭需求，我們期待著在未來的2014年裡與貴公司繼續合作，請貴公司與2013年**月**日前對本公函進行確認，並加蓋公司章，逾期將視為同意我公司所提出的要求。
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2013年**月**日

⑥ 采購員怎樣跟供應商談才能把價格降到最低

首先當然是了解當前的市場價，第二詢價最好找總代理和廠家尋，不要找市場散版戶權。
關於如何壓價有幾點，第一：找同類型的產品做比較用其他產品的價格壓你要尋求的產品價格
第二：無中生有，就說某某家降價多少，你還能不能降。
第三：如果不是很緊急，可以把戰線拉長，如果對方著急，價自然會降。
第四：誇大你實際的用量，讓對方以批量的價給你，在簽單價合同，這樣對方就沒話說了。

⑦ 采購如何和供應商談降價

轉載以下來資料供參考

如何與供應自商談價格
1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。

2、信息來源要廣:現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）
7、建立月度供應商評。

⑧ 如何讓供應商降價

現在好多原材料價格降得很厲害，如不銹鋼、鋁、銅、原油等，公司領導現在要求供應商降價。但價格上漲，供應商要求漲價時好多供應商的漲價要求沒有得到批准。

⑨ 怎樣才能讓供應商降低材料價格

我總結了兩抄點，第一是再找一家供應商與原供應商競爭，為了能供應自然就會降價。第二是你自己現金支付，現金支付和欠款的價格高的時候能差到百分之30（相對而言，並不是所有的東西都能差這么多的，主要是成品設備）

⑩ 領導讓寫一份讓供應商降價的傳真。該怎樣寫

降價通知

XX 公司 股東們:
你們好!
我們是 XX 在這之前合作,我們同貴公司的合作一直很愉快.彼此均有各自合理的利潤.

但最近市場不景氣.經濟危機爆發,對我公司影響比較大。為了進一步減低成本,提高市場競爭力.
經過 我們(公司XX 部門) 一斷時間的了解,我們認為 :現在貴公司,給我們提供的 XX 系列產品. 在市場上性價比不高. 為了以後我們能夠長期穩定合作.我們XX公司 在 股東大會(如沒有,就說,幾個老闆,股東) 跟據我公司自身實際情況 做出確定 :希望貴公司,在提供的XX 一系列產品上,給予降價.希望貴公司給予考慮.

我公司必順.確保市場競爭力.

我公司必須得迅速做出確定,是否從新更換新的供應商.
請貴公司二天內.於X年X月X號X 時. 之前給予新的價目表回傳.

希望還有機會跟貴公司長期合作.謝謝

XX 單位 X年 X 月 X 日