設備管理與維修什麼工作

㈠ 什麼是設備管理技術員具體是干什麼工作的

設備工程師職責:
1.進行日常設備故障調查與維修，並及時報告故障的修理情況
2.收集數據回、調查故障答發生原因，並採取持續改善、改進設備等措施防止故障再次發生，提高設備的運轉率；
3.指導設備保管部門進行設備的維護操作等指導，使設備的使用人員能正確使用設備，並將技術指導文書化；
設備管理工程師必須要熟悉設備管理流程，熟悉與設備相關的行業管理法規，具備先進的設備管理理念。其任務就是要採取一系列措施對企業設備進行全過程、綜合有效的管理，保持設備的完好，提高設備的效能，保證產品的產量和質量。

㈡ 機電維修與管理專業以後做什麼工作

機電設備維修與管理專業就業面非常廣闊，只要有機電設備工作的地方，就有設備維修和管理。每個企業(製造業、輕工業、化工業、汽車工業）都需要設備維修和管理人員對設備進行安裝/組裝、調試、維護、修理、管理，以維持設備的正常運轉；對每一台機電設備（產品）在運行（出廠）前都需要安裝（組裝）、調試，以保證產品質量。

所有企業一致認為機電設備維修與管理專業應該培養從事企業設備維修保養工作、企業設備管理工作、售後技術服務工作的技術人才。
（1）從事設備維修、保養工作。
無論是生產設備的企業還是使用設備的企業都需要一支自己的設備維修隊伍，有的企業認為企業維修人員的維修能力已經成為企業的核心競爭力，決定著企業設備的正常運行狀況。維修保障是戰鬥力，更是再生戰鬥力，所以很多企業已經開始進行維修人員的儲備。
同時，企業在運行的過程中不可避免的要淘汰一些設備，這些被淘汰的設備賣掉也不值錢，留著又沒有多大的用途，如果對其進行技術改造，讓舊的機器設
備重新煥發生命活力，不但能延長產品的使用壽命，提高產品技術性能和附加值，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，不但能達到提高效益的目的，還可以為產品的設計、改造和維修提供信息，最終以最低的成本、最少的能源資源消耗完成產品的全壽命周期。
（2）企業設備管理。對企業設備進行綜合管理，保持設備完好，合理調度設備和安排生產、設備維修，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的效能，提高市場競爭能力強。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。設備管理是企業內部管理的重點之一。
企業進行生產經營的目的，是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。
生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是我們從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。設備的穩定運行，必須建立在具備先進設備及良好的管理水平之上。生產設備無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都佔有相當大的比重和十分重要的位置。
設備管理是安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。設備管理是企業提高效益的基礎。
（3）售後技術服務。
企業設備維修包括保修期內的維修和保修期後的維修兩方面。在保修期內設備所有的故障都有生產廠家負責，所以生產廠家建立一支高素質的售後維修隊伍，為了保障銷售個用戶的設備能正常有效的使用，並提供設備長期有效的維修、保養、升級和改進。即負責售中、售後相關環節的產品安裝、技術調試和技術支持；負責向客戶解答和解釋技術及產品方面的問題；協助銷售部門維護客戶關系，
耐心聽取客戶意見，並反饋給公司有關部門；建立產品維修檔案和維修記錄，負責技術售後文檔建立和用戶意見反饋搜集。售後維修人員素質的高低在某種程度上決定了生產廠家的信譽。

㈢ 現在搞設備管理與維修工作的工資多少

根據來技術水平不同，地區行源業不同，維修人員工資可達2000-8000一個月，甚至更高。設備管理么就不好說了，做到什麼水平拿什麼樣的錢，一般比維修要高一點。
設備人論壇上面做的有一個設備人的工資調查，你可以看看各個行業地區的工資。推薦你搜索設備人論壇，看看設備人的工作、生活、工資待遇等。

㈣ 什麼是設備管理技術員，具體是干什麼工作的

設備工程師職責:
1.進行日常設備故障調查與維修，並及時報告故障的修理情況版
2.收集數據、調查故障發權生原因，並採取持續改善、改進設備等措施防止故障再次發生，提高設備的運轉率；
3.指導設備保管部門進行設備的維護操作等指導，使設備的使用人員能正確使用設備，並將技術指導文書化；
設備管理工程師必須要熟悉設備管理流程，熟悉與設備相關的行業管理法規，具備先進的設備管理理念。其任務就是要採取一系列措施對企業設備進行全過程、綜合有效的管理，保持設備的完好，提高設備的效能，保證產品的產量和質量。

㈤ 機電設備維修與管理將來可以從事什麼職業

現實很殘酷的,學這個專業出來的,基本就是進廠做維修工人,大部分畢業後都是與自己學的專業不對口的....................

㈥ 公司設備管理的工作內容是什麼

設備管理的主要內容，按照流程說就是設備的規劃、購置、驗收、移交、使用、維護、內維修、改造、直到報廢容的全過程管理。主要內容包括設備的台賬管理，設備備件管理，設備的維修，設備的維護與保養，設備事故等很多內容。具體的一些知識你可以搜索一下「設備人論壇」，上面介紹的很全面。
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㈦ 機械設備管理與維修是什麼工資高嗎

機械設來備管理工作主要內源容：設備檔案管理、設備維修及保養計劃、實施及記錄，故障維修及記錄等，設備管理與維修稍有區別，維修人員保障設備正常運行，要動手維修，比較累些；設備管理可以負責管理文件及檢查監督維修及保養過程記錄，是管理 崗位。

㈧ 設備管理與維修崗位做什麼工作

設備管理主要就是管理公司內設備等固定資產，包括日常的維修保養、一級、二級、三級保養，回設備的維修、答維護，設備等的驗收及設備台賬的建立等等，維修崗位主要從事公司內日常的維修工作，包括設備及公司內部的設施等等。

㈨ 設備維護管理崗是什麼崗位

一、崗位職責
（一） 定期檢查維護學校各處室辦公電腦，安裝殺毒軟體，定期升級；
（二） 定期檢查維護多媒體教室電教設備；
（三） 維護網路線路，保持校園網路的暢通；
（四） 正確使用攝像機、照相機等其他設備，保證學校活動信息採集工作的正常進行；
（五） 做好相關設備的添置、移動、報損等資產登記，建立完善的領用、維修記錄；
（六） 定期檢查班級多媒體使用記錄，將相關記錄及時匯總上報電教室。
（七） 服從學校安排的與電教相關的臨時性工作。

二、考核及獎懲細則
（一）細則
1、定期檢查維護學校各處室辦公電腦，安裝殺毒軟體，定期升級；（20分）
2、定期檢查維護多媒體教室電教設備；（20分）
3、維護網路線路，保持校園網路的暢通；（10分）
4、正確使用攝像機、照相機等其他設備，保證學校活動信息採集工作的正常進行；（10分）
5、做好相關設備的添置、移動、報損等資產登記，建立完善的領用、維修記錄；（20分）
6、定期檢查班級多媒體使用記錄，將相關記錄及時匯總上報電教室。（10分）
7、服從學校安排的與電教相關的臨時性工作。（10分）
（二）完成以上任務得滿分100分，如有違反第7條規定，拒不接受學校安排的臨時性任務的每次扣5分，直到扣完為止。
（三）在部門工作驗收、上級各項評比活動中產生重大失誤的，每次扣除考核分20分。
（四）學期末，考核分≥90給予獎勵，≤59的給予通報批評。

㈩ 設備管理具體包含哪些方面的工作

設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、使用管理

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和後期管理。

設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。

設備的中期管理是設備過保修期後的管理工作。做好設備的中期管理，有利於提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。

設備的後期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落後，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

(10)設備管理與維修什麼工作擴展閱讀

設備管理常用於解決以下問題：

1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4、不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東牆補西牆現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5、管理無序，自有設備與租賃設備並用，存在「誰買誰用，誰用誰管」現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。