設備提質增效從哪些方面

㈠ 如何加強企業管理促進企業提質增效

1，創新是引領企業發展的第一動力。改革開放以來，創新能力快速提升，發明專利受理量連續5年世界居首。

2，協調是企業持續健康發展的前提。改革開放以來，綜合實力不斷增強，經濟總規模大幅提升，製造業增加值躍居世界第一，高技術產業和戰略性新興產業比重持續上升。

3，建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。

4，加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

5，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

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企業創新管理提質增效的主要路徑：

1，加強成本管理和控制。

2，強化資源能源集約管理。

3，重視資源優化配置與管理。

4，加強質量品牌管理。

5，創新內部市場化經營機制

6，加快推動創業創新。

7，積極發展服務型製造。

8，推進信息技術深度融合創新。

9，注重戰略管理。

10，加強全面風險管理。

㈡ 對標提速，提質增效的管理理念，談談應該做好哪些工作

對標管理應強化五方面工作 時間:2011-07-18 作者: 趙紅 點擊次數：248 7月份，集團下發了《開展行業對標提質增效活動的安排意見》，對對標管理活動進行了部署和安排。一公司根據集團要求，召開了專題會議，成立了領導小組，制定了工作方案，對指標進行討論，在公司范圍內系統全面開展對標管理工作，初步確定各要素指標及標桿值，目前此項工作正處於分析階段。 在對標活動進入整改落實階段前，個人建議公司針對對標管理還應加強以下五個方面工作： 一是進一步統一認識，營造氛圍。對標工作是全員參與的工作，要充分認識集團開展行業對標提質增效活動的重要意義，充分認識對標管理工作任務的長期性、全面性和艱巨性，運用網站、報紙等載體進行宣傳，及時發布對標管理信息，使員工了解對標的要求和目的，體會到對標管理是提升公司業績和自身素質的有效途徑，進一步營造企業要發展，對標是動力的氛圍。 二是強化對標過程管理，務求取得實效。對標的目的不是簡單的數據對比，而是要通過指標的比較，看到公司在施工生產、經營管理上的差距和薄弱環節，要挖掘隱藏在指標背後的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，狠抓落實。公司將及時召開分析會議，定期檢查工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊，持續改善、不斷超越的對標目的。 三是在抓好內部對標的同時，積極開展與同行業公司的對標工作。作為建築施工企業，公司要與國內同行業進行對比，尋找差距。重點關注與公司規模大致相當企業的指標，找出標桿值，建立對標指標體系。根據對標的要求，在施工管理水平、創效能力、資產質量、發展能力方面全面對標。重點對比總資產收益率、總資產報酬率、營業利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利用率、資本收益率、應收賬款周轉率、營業增長率等指標，全面提升企業管理水平和競爭實力，促進公司可持續發展。 四是加強對標管理長效機制的建設工作。認真總結對標工作，不斷完善對標管理制度，將對標結果與企業年度目標任務和開展的「雙創」工作結合起來。下一步將進一步收集、整理、分析對標數據，為做好年度報告中對標要素指標的評價分析做好准備。通過對標，要進一步完善公司激勵約束機制，將對標管理融入成本核算、業績考核的機制中，將對標管理指標情況作為經營管理活動分析的重要內容，動態把握，及時採取有效措施。 五是全面加強企業經營管理特別是對標管理，確保全年各項工作目標的完成。建築施工企業具有較強的季節性，我們要抓住施工的季節，精細管理，科學施工。從現在起我們要花大力氣，確保各在建重點工程建設項目保質、保量、保進度完成的同時，實現精細化、規范化管理，利用對標管理，降本增效，加強管控，使所有要素指標可控在控，確保公司年度經營目標的完成。

㈢ 提質增效崗位描述表

提質增效崗位的描述表的話，你可以根據崗位的性質來進行分崗位的，然後進行統計，進行描述就很好了

㈣ 如何提質增效

提高工作質量就需要做到以下幾點：
一、保持最佳的工作激情也可以說是工作意願，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態，使得工作效率的具體表現也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作質量的前提。
二、施行科學的工作計劃採用計劃管理，對每項工作都要認真分析、正確量化，結合現實狀況、歷史狀況、行業狀況、工作狀況等，制定出科學合理的工作計劃，並按照工作計劃認真執行，對於工作計劃執行中出現的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作質量的保障。
三、「工欲善其事，必先利其器」，選擇好的工具能使得事半功倍，比如騎摩托車就比騎自行車工作效率高，開轎車又比騎摩托車的工作效率高，選擇電子郵件就比普通寄信工作效率高若干倍，現在是科技飛速發展的時代，新的工具層出不窮，甚至每一個新工具的出現，都是對老工具的革命，對提高工作效率都有相當大的幫助，因此選擇合適、高效的工具，對提高工作質量有直接幫助。
四、對工作進行分類，分出重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟，只做當時必須做的工作，免得喧賓奪主，影響了正常工作的進展，確保有效工作質量的提高。
五、養成好的工作習慣平時要養成良好的工作習慣，要按計劃工作，要按流程操作，要服從指揮，要搞好工作協調，要搞好工具、設備的維護保養，要勤學好問，要善於總結提高，要向榜樣看學習„„等等諸如此類的工作習慣，都能提高工作質量。
六、要學會放鬆和休息記得有人說過：不會休息就不會工作，其實很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精力、體力充沛才能以最好的狀態的工作。現在我們中的很多人都面臨來自企業、社會、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免影響工作效率，因此學會放鬆，使自己從壓力下解放出來，才能以輕松的心情積極的工作之中。所以，放鬆和休息都是為了保障員工的最佳工作狀態，也只有在最好的工作狀態下，才能提高工作質量。

㈤ 精益管理怎樣提質增效

一是精益營銷方面。緊密結合市場化改革工作，著力在培育品牌、引導消費、優化提升結構和提升服務效率上下功夫、求突破，打造精益營銷新模式，努力爭創行業「精益營銷」十佳。要努力做到「五個強化，五個實現」，即不斷「強化市場導向，實現精準營銷；強化品牌培育，實現價值增值；強化優化資源，實現降本增效；強化服務意識，實現顧客滿意；強化消費引導，實現結構提升」。
二是精益物流方面。圍繞「精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理」要求，挖掘管理潛能，釋放管理效能，為卷煙經營提供強有力的服務保障。加強物流對標工作，科學界定物流費用邊際，確保物流費用核算口徑全省統一、報表數據真實可比。扎實做好工藝測試、現場管理、對標管理、設備管理、體系建設等基礎管理工作，開展精益改進項目評比、精益團隊創建等活動，在爭創行業「精益物流」十佳上取得突破。
三是精益專賣方面。以專銷協同、網格化管理、「APCD」市場檢查工作法為抓手，細分客戶、細分市場，實現市場管理由粗放化向精細化管理、由盲目式向精準式檢查轉變，不斷提高市場監管的效率和質量，為營銷環節多創造價值、營造良好市場環境。
四是精益機關方面。從提高機關運行效率、降低運行成本兩方面著手，以增進部門協同為突破點，以提高管理效率為著力點，以實現信息互通互聯為支撐點，全面加強制度體系建設，逐步建立規范、高效的工作流程；抓好開源節流，推行節能減排，全面建設節約型機關；嚴格控制各項重點費用，強化資金運作，穩步提升資金收益；藉助幹部管理、崗位調整、薪酬激勵、教育培訓等方式，逐步釋放企業人力資源紅利；加強「應招盡招、真招實招」保障機制建設，逐步建立健全覆蓋全面、全程式控制制的采購管理體系；建立發現問題、分析研判、持續改進的精益安全管理工作機制，使精益機關建設取得實質性突破。

㈥ 如何提質增效

提質增效是著力改進工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質回量，著力增強工答作效能，蘊涵著以人為本，強化作風教育，提升執行能力，協調能力和創新能力的新要求。

一、要先學會適當的放鬆自己，讓自己能夠得到充足的休息。現在我們中的很多人都面臨來自企業、社會、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免會影響工作效率，因此學會放鬆，使自己從壓力下解放出來，才能以輕松的心情積極的工作。

二、 保持最佳的工作激情，也是工作意願。想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷𧗠了事、拖拖拉拉的的工作，兩種不同的心態，使工作效率表現出來也大相徑庭，因此就是說提高和保持工作激情是提高工作質量的前提。

三、合理有效的對工作分類，施行科學的工作計劃。分出重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟做當時工作，提高工作效率。

㈦ 提質增效中「質」是什麼「效」是什麼

提質增效中「質復」是指質量制，「效」是指效率。

㈧ 住總集團提質增效面臨的主要挑戰,包括哪些方面

1、優化用工政策。逐步調整完善生育政策，加大出生二胎的比例，促進人口長期均衡發展，適當降低社會保險費，研究制定漸進式延遲退休年齡政策等，利於緩解勞動力成本過快上漲。
2、規範金融秩序。允許具備條件的民間資本依法發起設立中小型銀行等金融機構，鼓勵發展民商銀行、產業銀行、行業銀行、同業公會銀行等；健全多層次資本市場體系，提高直接融資比例，利於從根本上消除融資難、融資貴問題。
3、制定用地標准。允許農村集體經營性建設用地的出讓、租賃、入股，實行與國有土地同等入市、同權同價；制定國家層面的用地價格指導標准，按城市類別制定物權折遷安置標准，利於增加土地供給，抑制地價過快上漲。
4、降低流通成本。在進一步推進國企改革和積極發揮混合制經濟中，用市場打破壟斷，推進水、電力、石油、天然氣、交通、電信等領域價格改革，放開競爭性環節價格，利於打破壟斷，促進競爭，降低相關領域價格。
5、放寬准入條件。企業投資項目除關繫到國家安全和生態安全、涉及全國重大生產力布局、戰略性資源開發和重大公共利益項目外，一律由企業依法依規自主決策，政府不再審批；市場機制能有效調節的經濟活動，可一律取銷行政審批。
6、加強產權保護。加強知識產權保護，健全技術創新激勵機制，提升地方知識產權保護局的行政級別，探索建立知識產權保護專門法院及普及設立知識產權保護專門法庭，利於激勵企業技術創新，保護知識產權。

㈨ 在推動工業提質增效，做大做強工業經濟方面，有哪些具體措施和成效

措施包括制度建設，獎勵激勵，提供大數據支持