什麼叫設備qcc
1. 什麼是QCC
就是人家賣的QQ空間整套裝飾
2. 什麼是QCC
QCC是英文Quality
Control
Circle的縮寫，中文的意思是品質管制圈，簡稱品管圈。它是在自發的原內則上,由同一工作場所容的員工,以小組形式組織起來,利用品管的簡易統計手法及工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業績加強及改善之目標的品質管理活動。
QCC,即QQ虛擬物品的C2C交易。是由拍拍網組辦,由眾多具有FLASH創作,編輯技能的QQ空間愛好者通過報名參加審核來成為QCC商家,成為認證QCC商家後,可在拍拍網上出售自己原創的QQ空間全屏整站FLASH作品,現在又在陸續推出QQ空間歡迎動畫等更多QQ空間作品,QCC的出現,再次豐富了眾多QQ空間愛好者的空間。也給眾多愛好者提供了一次展示自己才華的機會.
3. qcc是什麼意思
"QCC"的意思是高質量抄的控制圏。是QualityControlCircle的簡稱。
Quality，釋義： 優質的，高質量的 Control，釋義： 控制; 管理 Circle，釋義：圓，圏
是指工作性質相關聯或者相近的人組合在一起形成一個圈的形式來通過團隊的力量，運用有效的方法，每個人都發揮作用，群策群力，去完成一個目標要達成的任務。
4. 品質QCC與TPM是什麼意思
QCC是英文Quality Control Circles的縮寫，漢譯過來名為「品管圈」。品管圈又名質量控制圈、品管圈、質量小組、QC小組等。
品質圈概念源自於美國，在日本發揚光大。在過去的36年中，品質圈概念被引入了多達100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組，通過適當的訓練及引導，使小組能通過定期的會議，去發掘、分析及解決日常工作有關的問題。品質圈是一種工作小組，其中，在第一線工作場所工作的人們，持續提高並維護產品、服務、工作的質量。該小組推動這種行為的方式是自主管理，利用質量控制概念和技術或其他技術，展示創造力，形成自我發展和相互發展。該活動目的在於：發展他們的能力，實現品質圈成員的自我實現，使工作場所充滿生機和活力。增加客戶滿意程度，做出社會貢獻。為了使品質圈活動成功，領導和經理親自為發展企業，組成、實施公司范圍的TQM或類似的活動貢獻力量。本著對人性的尊重，他們提供活動的環境，並持續地進行適當的指導和支持，旨在人人參與，並將活動定位為對人力資源發展和工作場所利用非常重要。
最早是美國的一個博士於1950年提出的SQC（Statistical Quality Control）理論，即用統計的手法進行品質管理，最初也有許多企業把它作為提高品質管理水平的方法應用。但是這種手法只有搞QC的專業人員才能應用，對現場生產的作業人員難以理解掌握。 後來，東京大學的石川馨（ いしかわかおる）教授，把SQC的理念與日本的風俗、文化相結合，於1962年在日本的季刊志上發表了《現場與QC》的文章，系統地介紹了QC的理論和應用。之後，在日本不斷得到普及與推廣。特別是從70年代開始，在日本的鋼鐵、電機、汽車、化學等基礎工業部門，被廣泛引入。後來，又在金融、服務性行業等非製造業也得到了廣泛應用。
TPM的概念：
從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質量管理）有以下幾點相似之處：（1）要求將包括高級管理層在內的公司全體人員納入TPM； （2）要求必須授權公司員工可以自主進行校正作業； （3）要求有一個較長的作業期限，這是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更多的時間，而且使公司員工從思想上轉變也需要時間。
TPM將維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業。在某些情況下可將維修視為整個製造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現故障後進行，其目的是將應急的和計劃外的維修最小化。
TPM的定義：
TPM(Total Proctive Maintenance)是以最大限度地提高設備綜合效率為目標，建立貫穿於設備生命周期，即從設備使用部門到設備設計、製造、計劃、保養等所有部門，從最高領導到第一線作業者全員參與，並經團隊活動推動設備維護的體制。它通過以設備為導向的經營管理，將現有設備實現最高極限的運用。
5. qcc是什麼意思
qcc是一個多義詞，所指的意思分別是：
1、qcc指的是C2C交易：
早期的QCC是QQ虛擬物品C2C交易，內是一個QQ用戶自己創造內容容，再通過電子商務平台與其他用戶作自由交易，而從可獲取一定豐厚的利益的模式以及平台。
2、qcc指的是品管圈：
品管圈就是由相同、相近或互補性質的工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。
(5)什麼叫設備qcc擴展閱讀：
當不知道真正的問題有哪些，甚至不知道主要的問題在哪裡的時候，因此，就要教如何分析以找出主要的問題。而且，要教如何列出主要問題可能的清單，在由中找出真正的問題。
然後要幫忙找出解決的方法。最後，一定要教如何在掌握的現況中，保持成果。所有參加者都可以獲得以下的好處。
品管圈會議中可以有機會在大眾面前講話。彼此結交更多的朋友，有助於營造工作場所愉快的氣氛。更能意識到本身工作的重要性與職責，因而對自己的工作更感到自豪。改善了個性，與養成專心處理問題的能力，這些品管圈的經驗也可以應用到家庭生活上。
6. QCC是什麼
QCC品管圈基礎知識
一、 什麼是QCC：
QCC英文全稱是Quality Control Circle，中文譯成「品管圈」。QCC品管圈是同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行品質管理活動所組成的小組。
上述定義可以從以下幾個方面來解釋：
1、 活動小組：同一工作現場或工作相關聯的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術人員、基層管理人員，下至普通的員工。QCC小組一般由3~10人組成，人數太少，方案對策不全面，人數太多，意見難統一，效率好效果反而不明顯。
2、 自動自發：QCC小組活動由各級員工自發組成，通常公司高層領導不會強迫員工實施QCC活動，只提供實施QCC活動條件和獎勵機制。
3、 活動主題：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產品生產、技術攻關、工藝改良、質量改進、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。
4、 活動目的：每次活動都是為了改進企業或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益。
5、 活動方法：解決問題的方法多應用現代企業管理科學的統計技術和工具的一種或幾種相結合。
二、 QCC的特點：
1、 普遍性。企業的員工人人都可以參加QCC活動。
2、 自願性。員工以自願參加為前提，自我管理，不受行政命令的制約。
3、 目的性。以解決企業管理實際問題為目的。
4、 科學性。QCC活動遵循規定的工作程序，採用科學的統計技術和工具來分析和解決問題。
5、 民主性。參加QCC活動的員工可以各抒己見、暢所欲言，發揮民主精神實現既定的目標。
6、 改進性。實施QCC活動是要確保某項工作或活動的改進，否則毫無意義。
7、 經濟性。QCC活動涉及的人員和范圍不大，在日常工作中隨時組織和進行，投入小，見效快，日積月累，經濟效益明顯。
8、 發展性。QCC活動遵循PDCA循環，持續改進，在原有目標上不斷發展。
9、 激勵性。通過QCC活動的實施，員工的自主性和能動性得以充分發揮，而且通過QCC成果的肯定和發布，以及獲得獎勵，員工的工作積極性不斷提高，增強企業凝聚力。
三、 QCC的目標宗旨
1、 提高工作現場管理水平
2、 提高工作現場員工團隊士氣
3、 提高員工品質意識
4、 提高員工發現問題和解決問題的意識
5、 提高改善工作質量的意識
6、 提高節約和降低成本的意識
7、 增強自我提高和自我培養的意識
8、 有利於培訓學習型組織
四、 QCC的精神
1、 尊重人性和民主
2、 培育快樂工作的環境
3、 充分發揮人的創造能力
4、 開發無限的腦力資源
5、 提升企業活力
6、 改善企業機制
7、 促進企業的繁榮發展
7. QCC是什麼概念
QCC,即QQ虛擬物品的C2C交易。是由拍拍網組辦,由眾多具有FLASH創作,編輯技能的QQ空間愛好者通過報名參加審核來成為QCC商家,成為認證QCC商家後,可在拍拍網上出售自己原創的QQ空間全屏整站FLASH作品,現在又在陸續推出QQ空間歡迎動畫等更多QQ空間作品,QCC的出現,再次豐富了眾多QQ空間愛好者的空間。也給眾多愛好者提供了一次展示自己才華的機會。「Flash皮膚」製作規範文件格式：fla尺寸大小：1024×590上傳文件大小：fla（不超過30M）導出後的swf（不超過250k<導出的文件越小，佔用本地資源越小，瀏覽速度越快>）上傳文件版式要求：導航菜單須設計在文件上，導航要齊全文件最下層必須設置背景（1024×590）以遮擋所載入的頁面上傳文件設計的代碼規范（重要，請遵守）請勿由Flash動畫主動或者在用戶不知情的情況下觸發傳入腳本以及傳出腳本傳入, 傳出腳本必須由按鈕 on(realese){} 進行觸發傳入腳本包括 ExternalInterface API、ActiveX傳出腳本包括 fscommand()、getURL() 以及 getURL("javascript:...")Flash動畫只允許調用Qzone跳轉頁面的Javascript方法通過ExternalInterface API 只允許調用Qzone的跳轉頁面的方法不允許調用規定方法以外的JS方法請勿使用提交任何數據到CGI介面請勿載入qq.com外域的任何資源任何外域的資源都是不被信任的請勿載入外域的flash動畫，圖片,音頻視頻以及其他數據請勿利用Flash對外發送任何匿名數據請勿利用Flash收集用戶的隱私數據,例如 cookies 等代碼請分布清晰,必要時請加上注釋說明其作用，這樣審核人員可快速進行審核，節省您文件的審核時間一律使用flash8.0編譯上傳文件內容設計：不得違反中華人民共和國法律法規，不得有反動、色情、暴力、迷信、侮辱、誹謗及宣揚種族歧視、破壞民族團結的內容不得侵害他人的知識產權、肖像權、名稱權等合法權利如何成為QCC的商家參加商家招募活動，申請成為QCC認證CP用戶登錄 http://cp.paipai.com，下載作品製作規劃製作作品，上傳並等待審核通過
8. QCC的全稱是什麼是什麼意思
QCC是英文來Quality Control Circles的縮寫，漢譯過來名為源「品管圈」。品管圈又名質量控制圈、品管圈、質量小組、QC小組等。
品質圈概念源自於美國，在日本發揚光大。在過去的36年中，品質圈概念被引入了多達100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組，通過適當的訓練及引導，使小組能通過定期的會議，去發掘、分析及解決日常工作有關的問題。品質圈是一種工作小組，其中，在第一線工作場所工作的人們，持續提高並維護產品、服務、工作的質量。該小組推動這種行為的方式是自主管理，利用質量控制概念和技術或其他技術，展示創造力，形成自我發展和相互發展。該活動目的在於：發展他們的能力，實現品質圈成員的自我實現，使工作場所充滿生機和活力。增加客戶滿意程度，做出社會貢獻。為了使品質圈活動成功，領導和經理親自為發展企業，組成、實施公司范圍的TQM或類似的活動貢獻力量。本著對人性的尊重，他們提供活動的環境，並持續地進行適當的指導和支持，旨在人人參與，並將活動定位為對人力資源發展和工作場所利用非常重要。
9. QCC是什麼意思
一、 QCC的起源： 1. 二十世紀初一些國家先後推行了全面質量管理，又廣泛進行了質量管理知識的培訓，在此基礎上，日本於20世紀60年代首創了QC小組活動。 2. QCC 被認為是日本生產力神奇配方的重要成分，使日本在生產力增長率方面在過去的幾年來一直處於領導的地位，成為每小時生產量最高的國家。 3. 在中國大陸由1978年開始，也已經開展了QCC 活動，目前每年有超過一百萬個QCC 正在運行。因此，在中國大陸的廠房內推廣QCC 是一個明智的決定。 二、 QCC的定義： QCC是英文Quality Control Circle的縮寫，中文的意思是品質管制圈，簡稱品管圈。它是在自發的原則上,由同一工作場所的員工,以小組形式組織起來,利用品管的簡易統計手法及工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業績加強及改善之目標的品質管理活動。 三、 QCC活動與平時工作的區別(QCC活動的特點) 1. 自主的（尊重個人）2. 同一職場（便於開展工作）3. 小組的形式（發揮團隊力量）4. 利用QC手法及工具（工欲善其事,必先利其器）5. 品質管理（提高品質、上升利益、提高效率、確保安全、提高士氣）四、 開展QCC活動的其它好處：1. 組成強有力的工作單位2. 搞好人際關系3. 提高品質保證4. 促進思考5. 開闊眼界6. 增加收入五、 如何進行QCC活動：1. QCC活動基本理念：a． 企業的體制改善和發展b．尊重每個人的自尊，創造理想的工作環境（現場活性化）c． 充分發揮每一個人的能力，創造最大人生價值（培訓人才、公司貢獻） 2． 進行QCC活動的思想准備：a．自我啟發－把自己新的一面引導出來 b．自主性－尊重每個人的自主性，充分發揮每個人的能力 c．小組活動－讓自己在活動中成長，活動也會發展 d．全體參加－公司的所有人都自主參加 e．有效的利用QC手法－通過學習並實踐之 f．持續性的活動－要一直做下去 g．互相啟發－發揮集體優勢h．創意－別出心裁，不拘一格 i．品質意思、問題意思、改善意思－QCC活動的精神要素 3．QCC活動的步驟：a．課題選定－找問題點b．目標確定－確定活動目標值、目標期限c．現狀調查－收集資料d．制定計劃－時間安排、人員分工e．分析原因－找到造成問題的根本原因f．對策草案－針對原因制定相應措施g．對策實施－實施制定的措施h．效果確認－檢查效果，與現在對比i．鞏固效果－標准化，防止再發生j．總結－本次活動得失，下次活動課題k．寫報告－將活動做成報告，以備發表4．有效利用QC考慮方法：a．反復循環管理（PDCA）－計劃、實施、確認、處理b．全體參加（腦力激盪法）－利用集體思考，思想互相激盪引導出創造性思維c．以徹底消費者為指南－站在消費者的立場上看待問題，以品質為主d．後工程是我們的客戶－客戶是我們的上帝e．徹底源流管理－源流是根本f．重視流程管理－過程很重要，過程管理好了才會有好的結果g．根據事實進行管理－讓事實說話h．標准化－效果鞏固的保證i．重點指向－抓住問題的重點j．機能管理（QCDSM）－品質、利益、生產量、安全、士氣k．差異管理－找到差異的原因5．掌握QCC七工具 a．特性要因圖（魚骨圖）b．柏拉圖c．圖表（層別法）d．檢查表e．直方圖f．散布圖g．管理圖 （XR管理圖）
10. QCC的全稱是什麼，是什麼意思
一、什麼是QCC：
QCC英文全稱是QualityControlCircle，中文譯成"品管圈"。QCC品管圈是同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行品質管理活動所組成的小組。
上述定義可以從以下幾個方面來解釋：
1、活動小組：同一工作現場或工作相關聯的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術人員、基層管理人員，下至普通的員工。QCC小組一般由3~10人組成，人數太少，方案對策不全面，人數太多，意見難統一，效率好效果反而不明顯。
2、自動自發：QCC小組活動由各級員工自發組成，通常公司高層領導不會強迫員工實施QCC活動，只提供實施QCC活動條件和獎勵機制。
3、活動主題：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產品生產、技術攻關、工藝改良、質量改進、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。
4、活動目的：每次活動都是為了改進企業或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益。
5、活動方法：解決問題的方法多應用現代企業管理科學的統計技術和工具的一種或幾種相結合。
二、QCC的特點：
1、普遍性。企業的員工人人都可以參加QCC活動。
2、自願性。員工以自願參加為前提，自我管理，不受行政命令的制約。
3、目的性。以解決企業管理實際問題為目的。
4、科學性。QCC活動遵循規定的工作程序，採用科學的統計技術和工具來分析和解決問題。
5、民主性。參加QCC活動的員工可以各抒己見、暢所欲言，發揮民主精神實現既定的目標。
6、改進性。實施QCC活動是要確保某項工作或活動的改進，否則毫無意義。
7、經濟性。QCC活動涉及的人員和范圍不大，在日常工作中隨時組織和進行，投入小，見效快，日積月累，經濟效益明顯。
8、發展性。QCC活動遵循PDCA循環，持續改進，在原有目標上不斷發展。
9、激勵性。通過QCC活動的實施，員工的自主性和能動性得以充分發揮，而且通過QCC成果的肯定和發布，以及獲得獎勵，員工的工作積極性不斷提高，增強企業凝聚力。
三、QCC的目標宗旨
1、提高工作現場管理水平
2、提高工作現場員工團隊士氣
3、提高員工品質意識
4、提高員工發現問題和解決問題的意識
5、提高改善工作質量的意識
6、提高節約和降低成本的意識
7、增強自我提高和自我培養的意識
8、有利於培訓學習型組織
四、QCC的精神
1、尊重人性和民主
2、培育快樂工作的環境
3、充分發揮人的創造能力
4、開發無限的腦力資源
5、提升企業活力
6、改善企業機制
7、促進企業的繁榮發展
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