大型設備運營成本有哪些

『壹』 什麼是設備年運行成本

設備的經濟壽命是指設備從投入使用開始到因繼續使用在經濟上不合理而被更新所經歷的時間。由維護費用的提高和使用價值的降低決定的。
設備從開始使用到其等值年成本最小（或年贏利最高）的使用年限為設備的經濟壽命，設備的經濟壽命是從經濟觀點（成本觀點或收益觀點）確定的設備更新的最佳時刻。
設備壽命期限的影響因素：①設備的技術構成②設備成本③加工對象④生產類型⑤工作班次⑥操作水平⑦產品質量⑧維護質量⑨環境要求。
設備經濟壽命的確定方法有①靜態模式②動態模式。
靜態模式下設備經濟壽命CN=（P-LN）/N+1/N×∑Ct
其中CNN年內設備的年平均使用成本，P為設備目前使用價值，Ct為地t年的設備運行成本，LN為N年末的設備凈殘產值。（P-LN）/N為設備的平均年度資產消耗成本，1/N×∑Ct為設備的平均年度運行成本。
由於設備使用時間越長，設備的有形磨損和無形磨損越加劇，從而導致設備的維護費用越增加，這種逐年遞增的費用ΔCt稱為設備的低劣化。用低劣化數值表示設備損耗的方法稱低劣化值法。
設備的經濟壽命N0=√2(P-LN)/λ
λ為設備的低劣化值。
動態模式下設備經濟壽命就是考慮資金的時間價值的情況下計算設備的凈年值NAV或年成本AC，通過比較年平均效益或年平均費用來確定設備的經濟壽命N0。的確定方法。
用凈年值估算設備的經濟壽命時，找出平均年成本的最小值NAVmin（項目考慮以支出為主時）或平均年贏利的最大值AVmax(項目考慮以收入為主時)及其所對應的年限，從而確定設備的經濟壽命。

『貳』 你們公司的設備的每千瓦建設成本和運營成本是多少

建設成本每千瓦近1000元 我們新110KV站運行3年沒什麼維修費，就是預試費和工資 運營成本每年每千瓦20元

『叄』 大型機械製造企業一般什麼方法核算成本

一、製造成本的會計核算
製造成本通過「生產成本」、「製造費用」科目進行核算。「生產成本」科目核算企業進行工業性生產所發生的各項生產費用，包括生產各種產成品、自製半成品、自製材料、自製工具以及自製設備等所發生的各項費用；該科目設置「基本生產成本」和「輔助生產成本」兩個二級科目。「基本生產成本」二級科目核算企業為完成主要生產目的而進行的產品生產發生的費用，用於計算基本生產的產品成本；「輔助生產成本」二級科目核算企業為基本生產及其他服務而進行的產品生產和勞務供應發生的費用，用於計算輔助生產產品和勞務成本。該科目按成本核算對象設明細賬，明細賬用多欄式賬頁按成本項目設專欄進行明細核算。
「製造費用」科目核算企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。按不同的車間、部門設置明細賬，明細賬用多欄式按費用項目內容設專欄進行明細核算。
基本生產發生的直接材料和直接人工費用，按成本項目借記「生產成本—基本生產成本」，貸記有關科目。
賬務處理：
借：生產成本—基本生產成本
貸：原材料—直接材料
貸：應付職工薪酬
輔助生產發生直接材料和直接人工費用，按成本項目借記「生產成本—輔助生產成本」貸記有關科目。
賬務處理：
借：生產成本—輔助生產成本
貸：原材料—直接材料
貸：應付職工薪酬
發生的各項間接費用，借記「製造費用」，貸記有關科目。賬務處理：
借：製造費用
貸：原材料（銀行存款、累計折舊等）
月終，製造費用分配給成本核算對象時，賬務處理：
借：生產成本—基本生產成本
借：生產成本—輔助生產成本
貸：製造費用
「製造費用」科目月末無余額。
二、製造成本的注意要點
製造成本，應通過「生產成本」、「製造費用」明細賬歸集的內容、分配的方法，獲取經濟業務中的原始記錄、單據、記賬憑證，採用核對法、審閱法、復演算法進行審查。注意要點如下：
⒈費用發生內容的真實性、合法性。有無虛假成本，有無非生產性費用和擴大成本列支范圍等擠占成本的現象；
⒉跨期攤銷費用，是否按權責發生制原則記入當期成本，有無人為調節利潤的情況；
⒊費用歸集和分配的方式是否正確。有無未按規定將製造費用在不同產品之間分配的情況；
⒋在產品成本計算方法是否准確。有無任意改變方法少記或多記產成品成本及利用保留在產品成本，人為多計算或少計算產品成本，從而調節利潤的情況；
⒌會計處理是否恰當，有無影響當期成本情況。
三、製造成本檢查方法
由於工業企業產品成本計算方法復雜，會計核算工作量大。因此進行納稅檢查時，應當藉助企業內部控制制度的效用，通過了解企業內部控制制度是否存在及對遵守性的測試，分析找出企業存在的薄弱環節和可能存在的問題，進而有選擇、有目的、有重點地檢查，這樣既能降低檢查工作量，又能確保檢查質量。
企業的內部控制是指企業的內部管理控制系統，包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。內部控制的職能不僅包括企業最高管理當局用來授權或指揮進行購貨、生產、銷售等經營活動的各種方式方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括為對企業經營活動進行綜合計劃，控制和評價而制定或設置的各種規章制度。因此，內部控制的作用能夠提高會計核算的正確性和可靠性。
企業的內部控制制度主要包括下列內容：
⒈可靠的內部憑證制度。
企業有完善的內部控制憑證，以種類全、內容完整、連續編號的一些處理經濟業務的憑證，作為會計處理依據。
⒉完善的簿記制度。在可靠的憑證制度基礎上，建立完整的賬簿和報表制度，確保會計記錄的嚴密性。
⒊嚴格核對制度。包括憑證之間的核對，憑證和賬簿之間的核對，賬簿和報表之間的核對等。企業建立嚴格的核對制度，有利於及時改正會計記錄中錯誤，做到證、賬、表三相符。
⒋合理的會計政策和會計程序。企業在遵守國家制定的會計准則的基礎上，還從本單位會計工作實際出發，建立自己的合理會計政策和會計程序，以書面文字形式，作為會計處理方法的依據。
⒌定期資產盤點制度。
對上述內部控制制度會計體系可靠程度進行遵守性的調查：
第一、採用詢問法。詢問企業是否具有健全的內部控制制度。可以採取問卷的形式設計調查表格，將你想要詢問的項目按其重要性依次排列。對想要問的內容及企業回答，要逐項進行並做好記錄，使你在很短的時間內對企業生產環節的業務流程、控製程序、核算方法有所認識。
第二、採用抽查法。驗證內部控制是否一直在運行，是否取得了預期效果，在多大程度上確保核算的正確性。我們可以對上述的詢問內容，選擇對成本影響最大的項目，抽取樣本—原始單據、憑證進行查看，並對企業回答進行核對，判斷其內部控制的有效性。

『肆』 企業的運營成本一般包括哪些

1、直接材料

直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品專的生產，構成屬產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

2、直接工資

直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。

3、其他直接支出

其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。

4、製造費用

企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。

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運營成本的控制：

一、采購成本的控制

1、精選供應商，建立戰略級關系

2、設立成本，主導價格管控

3、縮短采購環節，跳過中間環節

4、加強BOM對照，找准降低點

5、提前介入研發，贏得控制時間

二、生產成本的控制

1、提高標准件的比重

2、外包非核心部件

3、採用新材料

4、整合工藝流程

5、提升生產效率

三、企業控制庫存

1、減少不賺錢的產品

2、減少產品的品類

3、將倉庫的面積縮小1/3

4、建立預警機制，減呆防呆

四、營銷成本的控制

1、削減約束性支出

2、策略性支出與業績掛勾

3、採用低成本的推廣策略

4、有效優化客戶結構

『伍』 設備租賃行業涉及的成本有哪些方面

1、租來賃設備的行業公自司主營業務成本應包含:設備折舊、設備維修養護費、運送設備的費用、設備維修人員的工資等。
2、會計分錄
(1)取得租賃收入
借:銀行存款等
貸:主營業務收入(或經營收入)
(2)發生成本支出
借:主營業務成本(或經營成本)
貸:銀行存款、累計折舊、應付工資等

『陸』 設備的營運成本是什麼

營運成本是指，為正常經營而投入的成本。
設備的營運成本，就是為了使設備能正常運作，而需要的流動資金。
這部份成本，到設備不用時，一般都可以收回的。

『柒』 設備運行成本分析都包含哪些

設備運行成本分析都包含采購成本、生產成本、日常費用支出（開動期間消耗的水電費用）、人工成本支出等，這是最常見的成本支出，當然還包括備件費用及設備折舊費用。
運行成本是成本控制統計的一個方面。
成本控制（CostControl）
成本控制概述
所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為.
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。
成本控制是成本管理的一部分，致力於滿足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、SC標准成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。

『捌』 請問機器設備的成本包括哪些

買入價、設備裝卸費、相關稅費、運輸費、安裝費（包含材料費等）等等