設備管理如何寫匯報材料

① 如何做好企業的設備管理工作總結

管理工作情況概述，目標完成情況
取得的好經驗和好做法
暴露出的問題
下一步打算

② 設備管理經驗交流會發言稿怎麼寫

一位教師朋友滿心苦惱的告訴我，他班上有一部分學生非常調皮，不但上課走神，交版頭接耳，做權鬼臉，搞小動作，而且下課也經常惹是生非。開始時只是幾個學生而已，教師尚能「控制局面」，但到後來就慢慢演變成一個調皮學生小團體，因為這個小團體的存在，最後這個班竟然成了學校有名的「亂班」。有一次在學校廣播操比賽時，竟有兩個學生在隊伍中動手打起架來。這位老師採用了各種辦法進行整治，包括口頭警告，調換座位，請家長協助----，各種手段都用過了，但似乎效果不大。
看到這位教師憂心忡忡的面容，我深深理解他的心情。但當時年輕的我，也沒有什麼經驗，也不能給他很好的建議和解決方法，也慶幸自己的班級上沒有出現這樣的「小團體」，否則我也如這位教師一樣深陷其中，不知道如何是好。
的確，對於教師來說，除了教學的壓力，教師工作的煩瑣與復雜還在於對學生的管理。管理學生是教育教學中的基本工作，有時教師在學生管理上所花費的心血與精力甚至超出了教學方面所花費的，每一個教師都不能迴避這一點，因為沒有管理就沒有教育教學。但有時因為方法不得要領，簡單的要怎樣，不要怎樣，往往使班級管理的成效甚微。

③ 我是單位的設備管理員，但是一直都不知道年度設備工作總結怎麼寫，可以幫助我一下嗎

由於不知道你管理的是哪些方面的設備，但從設備管理的基本內容看，建議從版以權下幾方面著手：
1、對設備管理制度體系、責任制度的建立健全；
2、設備維護管理制度的建立健全；
3、設備管理台帳、設備統一編號及自編號、設施檔案的建立；
4、設備申購、檢修、改造、報廢等的計劃及實施；
5、設備管理員工團隊建設；
5、特種作業設備專項管理、監視測量測量設備定期檢定與校準控制；
6、設備運行監控、記錄；
7、設施運行數據統計、分析，下步需重點監控的設備；
8、設備運行成本分析與管理，有無因設備管理原因引起的生產經營中斷事件、損失；有無因設備管理不到位造成的安全、職業病事故；；
9、相關設備發展概況；結合運行成本分析，分析本年度設備管理存在的問題、原因與對策；提出下步設施改造、大修、中修、報廢計劃。
以上供參考！

④ 如何做好設備管理工作

恩威並用，不要得罪人。要學會讓底下的人互相牽制。具體怎麼做，還得你自己去把握。
打字不易，如滿意，望採納。

⑤ 如何抓好設備管理工作

1、做好設備台賬

2、每小時檢查設備運行一次

3、注意設備是否有跑冒滴漏現象

4、發現設備安全問題及時上報解決

5、根據設備說明做好設備的保養工作

6、提高專業技能
做到看聽就可發現設備安全隱患

⑥ 如何做好項目的材料及設備管理工作

一、正確認識項目設備材料管理的重要作用
設備材料管理工作是項目管理工作的重要組成部分，是項目生產經營工作正常開展的必要保障，是項目的現金存貨，設備材料管理不是簡單的材料收發，而是項目生產要素管理工作之一。它既是對實物的管理，也是對價值的管理。因此，應該站在現金管理的高度，用成本管理的理念、資產經營的理念做好設備材料管理工作。
設備和材料都是錢買來的，設備材料的恰當使用又可以變成錢，管設備材料就是與金錢打交道，這就要求從事設備材料管理的人員應當有較高的思想素質，良好的職業道德，遵守財經紀律，一心為公，廉潔從業。同時企業和項目也要加強對設備材料管理人員的思想教育和嚴格監督，建立起嚴密的內制約度和相關的制約機制。
設備材料管理同財務管理、人力資源管理、施工技術管理等一樣，也是一門科學。從計劃、采購、使用、回收和再利用以及最後的殘值變現，退出生產過程，有其自身的規律和策略，其中的每一個環節都有很多具體工作要做，任何一個環節沒有做好，都直接會對項目的效益產生影響。因此，企業應當加強對項目設備材料管理人員的業務技能培訓，從而推進項目設備材料管理走向規范化、科學化、制度化。
二、加強材料設備管理，提高經濟效益
1.更新觀念，扎實做好設備材料管理的各項工作。
(一)項目設備材料管理人員要不斷加強學習，提高自身的思想素質和業務能力，是做好項目設備材料管理工作的保障。設備材料管理是與錢和物打交道，這就要求管理人員應當經常學習法律法規，黨和國家的方針政策，公司的管理制度，遵守財經紀律。
(二)以要素保障的理念做好設備材料管理工作
設備材料與生產過程密切相關，這就要求管理人員應當了解項目的生產經營全過程，了解合同文件、施工組織設計、廠家圖紙和技術要求，施工計劃等，才能知道生產過程需要什麼，需要多少，什麼時候需要。才能做好生產經營的材料保障。
(三)以成本管理的理念做好設備材料管理工作
設備材料管理是項目成本管理的重要組成部分。設備材料的投入最終要形成工程成本，管設備材料，就是項目的成本管理之一，因此，項目的設備材料管理人員一定要懂成本管理知識，有成本意識，要先算了再干，不要幹了再算。
(四)以資產經營的理念做好設備材料管理工作
設備材料是項目的資產，資產投入的目的是為了賺錢，盡量讓每一份投入均獲得最大的經濟效益，從而實現項目經營的目的。
2.合理配置資源，全面滿足項目生產經營的需要
(一)認真編制設備材料計劃，包括設備材料需用計劃和材料采購計劃，力爭做到既要積極可靠，又要節約資源，降低工程成本，提高項目的經濟效益。編制設備材料計劃是一個系統的過程，需要豐富的知識和經驗，需要比較全面了解項目生產的全過程。
(二)綜合平衡。計劃與庫存材料的平衡，計劃與市場供應的平衡等，要加強與公司設備材料管理部門的溝通，能調劑的要盡量調劑，避開重復采購，造成閑置和浪費。
(三)開展市場調查，組織材料供應。項目施工需要什麼，當地市場能否買到，其性價比如何，是買合算，還是租借合算，是在當地購買還是向公司材料管理部門提出計劃，由公司集中招標采購，統一供應，應當以節約資源，降低成本為前提。
(四)做好材料收發計量，隨時掌握庫存情況，及時准確提供信息。
3.做好材料設備等環節的配置方案
首先，制定設備、物資配置方案，確定供應廠商。為了准確制定設備、物資采購方案，選擇理想的供應商，工程指揮部在對施工工地附近地區的設備、物資供應商的社會環境、地理位置、供應價格、供應能力、運輸等情況進行全面了解的同時，還應積極與選定的設備、物資廠家廣泛接觸，摸清生產廠家供貨產品的基本情況，特別是對設備的采購，工程指揮部在掌握各廠家基本情況和設備性能的基礎上，主動邀請廠家來做設備配置方案，在對各廠家產品的性能和技術參數進行分析比較的前提下，選定供應廠商。這為准確評價物資、設備供應商提供了主要依據，也為在下一步公開招標采購過程中所制定和實施的招標程序、具體辦法提供了明晰的思路。
其次，確定招標采購數量。工程指揮部根據工程設計，結合現場實際，本著先急後緩的原則，即對設備、物資急用先購，合理調配，按照工程施工要求，編制出施工前期的設備、物資采購計劃，作為招標采購的數量依據。
最後，廠商評審，制定規則，發售招標文件。制定嚴格的設備、物資招標供應廠商的評審制度是搞好招標采購的關鍵。工程指揮部在評審中主要對投標廠家產品的質量、性能、報價、供應能力、售後服務、社會信譽及優惠條件等7個方面進行綜合評審，同時根據采購物資、設備的不同類型和品種制定評比規則，針對不同的產品制定出不同的評分標准，如增加設備的性能和售後服務的計分份額和防水材料、混凝土外加劑的質量計分份額等。通過評審，確定投標廠商;通過制定規則，使招標工作突出重點，目標明確。為了選擇物美價廉的材料和質地優良的機械設備，工程指揮部嚴格按照標准和計分規則，對合格的投標廠家發出投標邀請書。由於招標領導小組人員的工作扎實到位，聯系廣泛，使招標工作開展的有聲有色。
4. 加強項目施工過程中的材料管理，有效制約工程項目成本
(一)充分合理使用現場的邊角材料，使材料消耗率降到最低水平，如鋼材按
照現行定額規定有3%的損耗這部分鋼材就可以用於支架等部位的製作。
(二)加強施工現場材料堆放的管理及時監督現場堆放材料的安全性、整潔性、廢舊材料的處理和再利用。施工材料現場需派人專門負責監督管理，防止建築材料到處散放，造成浪費、被盜損失。對竣工後工地的各種廢舊材料要注意回收重新利用。如各類鋼筋、周轉材料等，除對規格型號進行分門別類外，還應注意材質的編號，以利於再利用。
(三)提倡新工藝、新設備是施工過程中降低物資材料消耗的主要途徑。建築型材、板材的合理使用、工藝水平的提高、新設備的採用，均能大大提高材料的利用率，減少材料的工藝損耗。根據現場條件、實行材料集中加工，減少加工過程中的工藝性損耗，加強對周轉材料和低值易耗材料的維修保養;做到量材取料，材盡其用。模板的規格要標准化，製作工廠化，採用鋼模代替木模以延長其使用期限，提高使用效率;積極開展材料物資的綜合利用和修舊利廢活動，在保證工程質量的前提下，合理採用代用材料。
5.挖掘資源潛力，提高使用效率
對於任何一個項目來講，材料費用和機械使用費所佔的比重相對較大，例如，一個一千萬元的工程，對於機電安裝來講，材料費用和機械使用費所佔的比重達20%到30%，對於金屬結構制安來講，這個比例要達到50%到60%，甚至更高，由此可見，全面加強設備材料的精細化管理，是提高企業(項目)經濟效益的重要途徑之一。
6.做好信息反饋，
我們知道，設備材料在編制計劃、市場調查、組織采購、保管使用的過程中，會形成很多有用的信息，如何做好這些信息的收集、整理、分析和利用，為項目的經營決策提供可供參考的依據，是項目設備材料管理的重要任務。

⑦ 如何撰寫倉儲設施設備管理情況報告

一、自查結果
（一）、建築設施
1、管理制度完善、落實到人；
2、牆壁教干凈；內
3、門、容窗、黑板、燈具、課桌椅、衛生用具干凈整潔，完好無損；
（二）、教育教學設施
1、教室規則、制度健全，上牆；制度內容清楚，較好體現保管、使用、安全衛生等方面，符合學校和學科實際；
2、專用教室桌面、地面干凈、整潔；做到專室專用，沒有存放與專用教室無關的物品；
3、學校根據學科特點對專用教室進行布置，較好的體現了學科特點。
設備儀器保管情況；
1、專用教室設備儀器擺放比較規范、整潔、有序；
2、現有專用教室設備儀器保管完好，能保證教學正常使用；
3、現有專用教室安全設備、制度、措施齊全到位，無安全隱患；但因場地有限，物理實驗室和准備室面積不足。
（三）、環境及其他公共設施管理
1 旗台、旗桿、宣傳櫥窗和黑板報整潔美觀，無人為損壞現象。
2、校園道路規劃合理、平整通暢；
3、校門、道路、圍牆美化凈化；
4、校園內車輛禁止亂停亂放；
5、圍牆整潔美觀，無安全隱患。
二、存在的問題
1、樓道、樓梯間、、牆壁等需進一步美化。
2、無音、體、美、衛、圖書功能室

⑧ 設備管理工作總結怎麼寫

從以下幾事業寫：一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃
二、一年來所做的主要設備管理工作：
三、加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
三、2012年設備管理工作思路

⑨ 怎麼寫 設備運行管理報告

質量管理體系評審計劃
1、 評審目的
確保質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。
2、 評審內容
a、 內、外部質量審核情況。
b、 糾正和預防措施實施效果。
c、 過程式控制制的情況。
d、 產品質量狀況（包括重大質量問題）。
e、 顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。
f、 質量方針和質量目標的實施情況及其適宜性。
g、 質量手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h、 組織結構、管理職能是否合適和協調。
i、 資源是否配置得當。
j、 有無影響質量管理體系的變化環境。
k、 改進的建議。
3、 管理評審的方式
採用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最後確認結果並形成管理評審報告。
4、 評審人員及分工
a、 管理評審會議由總經理主持，管理者代表協助。
b、 各部門部長/主管參加管理評審。
5、 管理評審的時間安排及地點
時間：2008年12月9日下午15時到16時30分。
地點：公司會議室
6、 評審輸入的准備
各部門/人員准備下列資料，並在12月6日前提交給總經理/管理者代表。
由管理者代表提供的《質量管理體系運行情況總結報告》於12月10日提交總經理。
A、品管科
? 糾正和預防措施實施情況。
? 各車間質量統計分析報告（包括過程監控、重大質量事故、客戶退貨等情況）。
? 品質異常處理、分析狀況
? 產品改進的具體落實情況。
? 改進建議、部門質量目標達成及實施情況。
B、技術部
? 工藝技術情況及發展動態。
? 新產品開發情況。
? 檢驗標准文件執行情況。
? 改進建議、質量目標達成及實施情況。
C．辦公室
◆ 組織機構、職責分配、人力資源的總體分析。
◆ 全公司人員培訓情況。
◆ 改進建議（包括員工合理化建議）、質量目標達成及實施情況。
D、銷售部
◆ 服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息等）。
◆ 本年度銷售及市場分析（包括市場環境的變化等）。
◆ 合同的執行狀況。
◆ 新產品開發建議。
◆ 運輸服務現狀與改進
◆ 改進建議、質量目標實施及達成情況。
E．生產科
◆ 各車間生產計劃達成及產品報廢情況。
◆ 生產過程質量控制情況。
◆ 現場5S管理實施及具體措施情況。
◆物料消耗、設備管理及現場工藝控制狀況。
◆改進建議、質量目標實施及達成情況。
F、供應科
◆倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）。
◆合格供方考核評估情況。
◆.原輔材料、成品存儲和防護中存在的問題
◆采購物料交期達成情況。
◆倉庫物料盤存分析情況。
G．管理者代表
管理者代表會對各部門提交的報告進行分析，並在此基礎上編寫「質量管理體系運行情況總結報告「，內容包括：
◆ 公司總體質量方針、目標實施情況。
◆ 糾正與預防措施的落實情況和效果評價。
◆ 內部質量審核的總結、分析與評價。
◆ 質量體系文件的變動、組織結構的變動以及其他內外部環境的變化。
◆ 改進建議。

根據這個寫

這是計劃，，你按這個目錄整合就行啦，，