設備保全主要做些什麼

1. 日企電子廠設備保全的工作內容

曾經的我做過類來似的工作。
因為源工廠都是機械化設備，必然會因為某些情況導致機器損壞或者運行不正常，這個時候就需要設備保全出動，職責基本上為：調試機器，確保機器順利生產，日常保養等~
順便說句，此工作基本上和生產一起，即應該要上夜班

2. 大哥（大姐）您是做設備保全嗎家裡人說設備保全前途不好，我也覺得，我是機械本科生，您能給我點建議嗎

產業鏈條大復類分 設計 製造制 銷售 設備保全大部分是製造業的輔助性分支機構，簡單來說就是生產部門的服務者，生產部門的地位都低了，給生產部門服務的部門地位能不低嗎？本科去實在浪費人才了，不過去做兩年鍛煉一下然後做設計這樣是條比較好的路，因為搞設備保全知道設備問題常發點，知道設計存在的缺陷，做過保全後再轉設計會產品會合理很多.....建議可以去做，最好不要做超過三年

3. 設備的保全指標是什麼

負責各類生產及輔助設備的日常點檢、預防保養、日常故障處理；
實施月度、年度專車間生產設備和設施的檢修屬計劃，以保證公司設備正常運行；
指導設備操作工正確操作和保養設備，以保證設備的正確操作和保養；
安裝和製作各個車間的輔助設備，以保證設備符合生產需要；

4. 設備自主保全都有哪些本質意義

自主保全是設備使用部門在設備管理部門的指導和支持下，自行對設備實施日常管理和維護。
自主保全的本質：
1、清掃就是點檢
通過和設備的「親密接觸」，可以發現異常及缺陷。如：松動、磨損、偏移、震動、聲音異常、發熱、漏油、漏水及漏氣等。
2、設備日常管理制度化(8定)
定人。明確設備操作者或專職的點檢員；
定點、明確點檢部位、項目和內容；
定量。定量化管理以及對劣化傾向的定量化測定；
定期。明確不同設備、不同關鍵點、制定不同的點檢周期；
定標。明確是否正常的判斷標准；
定項、指導點檢按規定的要求進行；
定記錄。包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及發展傾向記錄；
定法。明確點檢作業和點檢結果的處理程序。
自主保全的意義：
自主保全是設備使用部門在設備管理部門的指導和支持下，自行對設備實施日常管理和維護，實施自主保全是自主管理最基本的要求：
1、操作者最熟悉設備
當人的身體不舒服時，身體的使用者即自己最清楚問題出在哪裡；設備一旦出現異常了，設備的操作使用者，即操作員最了解前因後果。人如果自己不愛惜自己的身體，設備操作者自己不愛惜自己的設備，僅靠醫生或專業設備管理人員來定期檢查維護，是遠遠不夠的。
2、日常預防事半功倍
設備的故障一般分為兩種：
自然老化引發的故障：由於設備的運行、學原因而引起的壽命降低和性能劣化；
人為造成的故障：使用不當、保養不善、原因引起的性能降低或壽命降低。
現場專家對故障的研究結果表明以上的兩類故障有70％是可以通過事先的點檢(緊固螺絲、及時正確補油、清掃清潔)來發現，並加以避免的。
3、加強員工的自主管理能力
推行自主保全有以下三方面的積極意義：
員工通過學習設備的基本知識，能進行正確的操作，減少故障、不良的發生；
員工掌握點檢技能，能夠早期發現異常，事前防止故障、不良的發生；
通過日常的自主保全，能夠提高異常的發現、修復、改善技能，達到設備利用的極限化。
所以，設備實行「淮使用誰管理」的原則，推行自主保全活動，對設備故障的預防和綜合效率的提升具有重要意義。

5. 設備部和保全是什麼區別

設備部是管理設備的部門，保全我們多指保安

6. 設備預防保全體系的基本簡介

預防保全體系是在預防保全方法和經驗不斷完善的基礎上形成的一套設備保全的體回系。它包答括設備保全業務組織的建立，預防保全對象設備的選定，預防保全方法的開發，設備預防保全基準的建立，預防保全活動的實施，預防保全活動水平的提高與完善。建立預防保全體系的目的是，通過變傳統的事後故障修理保全活動為事前的預防保全活動，大幅削減生產中設備故障次數，從而降低故障對生產的影響，實現穩定生產。

7. 設備自主保全都有哪些階段

自主保全的階段：
1、自主設備管理三個步驟
自主設備管理三個步驟是：日常的防止劣化、發現劣化、改善劣化階段。要在作業中注意預防，一旦有隱患出現，比如螺絲松動、設備運轉時間變長的情況，應立即停機並馬上檢修。
(1)防止劣化的階段。
防止劣化主要在於對日常設備的檢查。
檢查項目：
①設備周邊環境的整頓。
②設備表面的清掃。
③給設備上潤滑油、能耗油。
④螺絲的緊鎖。
⑤設備聲音是否異常。
這些工作必須每天堅持不斷地做，並保持記錄。
(2)發現劣化的階段。
發現劣化主要是定期檢查，一般的企業都是周檢制。
檢查項目主要設備的精度、設備性能、設備的溫度是否達到要求。這些檢測主要通過儀器來檢測，如果可以用肉眼看見的，必須隨時注意。
(3)改善劣化的階段。
搶在設備故障出現前，對設備進行小維修，如更換油封、油圈這些措施。如果出現大的問題，員工不要自我處理，應請維修人員處理，員工可以在一旁協助、學習。
2、自主保全七大步驟
自主保全活動包含七個方面的內容，整個TPM活動圍繞這七個內容展開。
1、初期清掃5S
(1)清掃設備；
(2)清掃設備周圍；
(3)將設備上的油與產品殘留物擦乾凈；
2、發生源尋找與解決
(1)找到發生污染的地方，如漏油的地方；
(2)制定防治方案；
3、制定設備自主保全的標准
(1)制定設備保養的周期；
(2)制定設備保養的責任人；
(3)制定設備保養的獎懲辦法；
4、設備總點檢
(1)規定設備保養的項目與保養點；
(2)遵照保養制度執行；
5、目視管理
(1)將需要保養的地方用顏色表示；
(2)將保養的要點寫在眼睛看得到的地方；
6、調整、整頓
(1)對點撿的實施情況進行總結；
(2)調整、整頓保養方法；
7、建立管理制度
(1)建立自主保養體系制度；
(2)建立自主保養的意識。

8. 保全工是干什麼的

保全：保險公司圍繞契約變更、年金或滿期金給付等項目而開展的售後服務工作，通俗的說法就是保險公司為使客戶的保單有效，在客戶的要求下，對保單進行變更，進而為客戶服務。
保全工的職責：維修、保養、維護、調整
工作內容
1、 以完成產量目標、質量目標、機物料消耗目標為唯一衡量標准，指導責任機台的工作；
2、 無條件服從主管的一切安排，主動徵得主管的技術支持和對工作的理解；
3、 完成責任機台每月設備揩車、重點維修計劃；承擔責任機台停機或質量壞機或錠位義務；
4、 積極參加主任班前會議，落實主任每天安排的生產任務；嚴格遵守加班補休制度，正常情況正常上班；急生產之所急，堅決執行領班加班要求；
5 、時刻把握責任機台所有重點部位、重點設備的運行狀況；每天堅持巡迴檢查，及時與主管溝通，杜絕設備嚴重故障發生，直接影響產量、質量任務完成；
6、 在設備維修揩車完成後，要做到人走地光：
7 、配合主管負責保全室內機件的整潔擺放和室內清潔；
8、 及時觀察或收集責任機台存在的運轉人員遇到的問題和質量問題，迅速解決設備故障停機和設備缺陷的改造、連續作業，以及時投入設備正常生產為本份；
9、 一切圍繞減少運轉的斷頭率，故障停台率，排除運轉人為因素，挖掘設備的潛力，從技術上保證員工高產優質，堅持做到每天下班前無特殊原因的停機或壞錠存在；
10、 堅持責任機台每天主動徵求或調查操作工運行情況，指導員工正確操作方法；
11、 承擔責任機台操作過程中的安全生產的第一責任；以及設備運行安全責任；共同作業時，兼有保護同事人身安全的領導責任；
12、 堅持以舊換新制度，主管簽字認可制度，沒舊件的特殊情況需申請廠長批准方能領用；配合零件倉管的工作為自己份內工作；
13、 遇到責任機台重大技術問題或無力解決時，主動虛心地求助主管和他人支持與協作
14、 根據實驗室每天的各方面質量分析報告，從設備方面想辦法，改善不合格的機台或錠位；
15 、每天檢查責任機台質量保證設備電清、斷條自停、自停勻整工作狀態，做到及時反饋；
16、 服從大局、聽從安排，服從工廠安排臨時其它生產任務和品種調配；
17 、根據看板管理，有針對性改善設備運行狀況；遇有質量投訴和問題，從設備中找原因
18、 保持每天十小時工作量（除星期六外）；

9. 機械保全主要是一個什麼樣的工種平時管不管維修主要做什麼

我就是設備保全課的,下面還有設備維護系...機械保全包括維修.不過要看你在負責哪個部分,一般有設備管理和維護兩個系統,管理主要是管好設備,例如設備台帳,稼動率DATA等等,維護當然就是修了

10. 設備自主保全的內容是什麼

自主保全的內容：
自主保全就是由設備操作者進行的防止人為劣化的活動，也即對設備使用的基本條件進行維護和管理的活動。
自主保全活動以製造部門為中心，是每個作業者的活動：維持設備的基本條件(清掃，潤滑，緊固)→遵守使用條件→依據點檢使劣化復原→培養設備強有力的作業者→實現自主管理的目標。
通過反復進行教育、訓練和實踐，最終作業者能夠按照自己參與設定的標准進行操作和設備的管理。但是，長時間以來，國內許多企業形成「設備保全是專門保修人員應該做的事」的觀念，即「我是生產人員，你是修理人員」的思考方式已經根深蒂固。因此，企業要想有效推行TPM的話，首先要強調「作業者的自主保全」，即要在全員范圍內形成「自己的設備自己負責」的觀念；其次，要讓作業人員具備自主保全的能力。
自主保全是採用逐步推進的方式進行一個個的項目訓練和實施，掌握一個步驟的知識並確認合格後，才能進入下一個步驟。這是因為人員的思考方式和企業的「體質」是不能一朝一夕就能改變的，要真正實現自主保全體制通常需要2～3年的時間，甚至更長。
一般來說，企業的自主保全分為五個步驟，稍後我們會作詳細的陳述。有些企業對此做了延伸和擴展，推出了七個步驟。無論是按照五個步驟還是七個步驟，我們都不能教條，必須根據企業的實際情況進行調整。比如，有些企業的設備點檢制度已經非常全面，只是不夠深入或者操作性差一點，在推行自主保全時就要有所側重。
從設備的運轉到產品的產出，作業人員除了要盡力維持設備應有的狀態外，還要有不生產出不良品的決心和能力。為了保證「在必要時，生產出所需的良品數量」，現場各部門首先要保證設備處於健康的運行狀態。
為了保證設備的健康運轉，班組負責操作設備的人員在自主保全活動中以「防止劣化的活動」為中心，進行正確的設備操作及正確的換模換線、調整、基本條件(清掃、潤滑、螺絲緊固)等的工作。另外，還要進行「測定劣化的活動」，即依據確認設備使用條件及設備的日常點檢、定期點檢工作，早期發現異常的原因。最後是「劣化復原活動」，進行小整備(即簡單的零件交換，異常時的應急措施)與異常的處理、聯絡。
自主保全活動的內容包括：
1、防止劣化
進行有效的清掃、潤滑、緊固等工作；
正確的操作(防止人為的錯誤)；
基本條件的整備；
調整(主要是運轉的准備，產品更換上的調整，防止出現品質不良)；
記錄保全數據，包括反饋MP(Maintenance Prevention)，保全預防設計，以防止同樣的問題再次發生。
2、對劣化進行測定
日常點檢；
定期點檢。
3、對劣化進行復原
小整備(簡單的零件交換，異常時的應急措施)；
故障及其他缺陷發生時迅速且正確地聯絡專業保全人員；
支援專業保全人員的突擊性修理。