公司如何設備

1. 企業如何進行設備管理

(1)車間設備指定專人管理｡

(2)嚴格執行《設備使用､維護､保養､管理制度》

2. 企業應如何根據自己需要,進行設施與設備的配置

首先要知道自己要做的產品工藝，然後選購合適自己規模的設備及配套的環保設備，先報有關部門批准，批准下來做設備及廠區環評檢測，都通過後報環保部門批准排污，達到要求即可

3. 企業如何做好有效的設備管理

建立設備的全生命體系

4. 如何為公司的設備建立資料庫

需要一個資料庫伺服器，可以是專用的，也可以是一般的機器（看你們數據專多少，要求處理速度快慢而定）屬

如果你們要求很高的出錯恢復能力，應該有兩個以上的伺服器

資料庫軟體。mysql是免費的，付費的可以用ibm的db2或者oracle等等

數據管理系統 如果你不想手動操作資料庫，就得通過管理系統與之連接。管理系統應該沒有現成的，得請人開發（因為每個公司業務不同）

5. 如何做好大型企業的設備管理

◆一、設備規劃的內容

企業設備規劃是企業生產經營發展總體規劃的重要組成部分。設備規劃主要包括企業設備更新規劃、企業設備現代化改造規劃、企業新增設備規劃。企業設備更新計劃是指用優質、高效、低耗、功能好的新型設備更換舊設備的規劃。企業設備現代化改造規劃是指用現代化技術成果改變現有設備的部分結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現有設備的技術性能，使其達到或局部達到新型設備的水平。這種方法投資較少、針對性強、見效快。新增設備規劃，是為滿足生產發展需要，在考慮了提高現有設備利用率，設備更新和改造等措施後還需增加設備的計劃。

◆二、設備規劃的制定

1.編制設備規劃的依據

編制設備規劃的主要依據有：生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節能、節材)的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用於設備投資的資金。

2.設備規劃的編製程序

設備規劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計劃。設備規劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編製程序如下：

首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求，提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。

其次，由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業經濟效益和社會效益最佳的設備規劃草案，送交計劃、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。

最後，由規劃部門根據會審意見修改規劃草案，編制設備規劃，經主管副廠長或總工程師審查後報廠長批准。

◆三、設備運行管理

1.設備資產管理

設備資產是企業固定資產的重要組成部分，是進行生產的技術物質基礎。設備在購進後，財務部就將設備納入企業的固定資產。要做好設備資產管理，需要包括設備管理部門、使用部門和財務部門各個部門的同心協力和互相配合。設備管理部門負責設備資產的驗收、編號、維修、改造、移裝、撥、出租、清查盤點、報廢、清理、更新等管理工作；使用單位負責設備資產的正確使用、妥善保和精心維護，並對其保持完好和有效利用直接負責；財務部門負責組織制定固定資產管理責任制度相應的憑證審查手續，並協助各部門做好固定資產的核算和評估工作。設備資產管理的主要內容包括設備的分類與資產編號、重點設備的劃分與管理、設備資產管理基礎資料的管理、設備資產變動的理、設備的庫存管理、設備資產的評估。

2.設備的磨損

設備在使用和閑置過程中，會發生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱物質磨損或物質損耗；一種是無形磨損，亦稱精神磨損或經濟磨損。這兩種磨損都會造成經濟損失。為了減少設備磨損在設備磨損後及時進行補償，就必須弄清產生磨損的原因和磨損規律，根據設備不同的磨損形式，取不同的措施和補償磨損的形式，提高設備的可利用率。

3.設備的使用、潤滑和維護

從設備的有形磨損及其發生規律可知，正常磨損期越長，說明零部件的使用壽命長，就可以減少更換或修復的次數和停機時間，提高設備的可利用率。為了使設備得到合理使用，必須從企業產品的工藝特點和實際需要配備設備出發，使設備的布局合理、協調；依據各類設備的性能、承荷能力及技術特性，進行生產安排工作。此外，必須為設備配備合格的操作者：制定設備使用和維護的一系列規章制度並嚴格執行。客觀環境包括必要的防護措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設備充分發揮效能。在設備的使用管理方面，依據以上基本條件，對設備使用的全過程（懂安裝調試合格進入正常使用直到設備退出生產）的組織、管理、監督以及採取其他必要的措施，使設備能夠減少磨損，

保持其應有的精度和性能，並經常處於良好的技術狀態，獲得最佳的經濟效果。

4.設備的維修

維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過運用不同技術所得到的信息，維持設備運行在一個可接受的標准上維修管理的目的是通過有效的決策維修工作的內容和頻度，以達到減少修復過程中內在不確定性。維修管理因其技術性和對生產及產品成本的巨大影響，同時，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進而影響企業生產效率，因此設備維修是企業保證企業正常運行獲取利潤的非常重要的環節。

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6. 生產企業如何對設備,人員進行管理

隨著科學技術的迅猛發展，企業對生產設備的管理工作提出了越來越高的要求。生產設備管理是企業管理中的一個重要環節，生產設備管理水平的高低，對企業的經濟效益有著直接的影響。因此，搞好煤礦企業生產設備的管理工作有著十分重要的意義。

1 生產設備管理在企業管理中的地位和作用

生產設備管理包括庫存實物和設備資金管理。在企業管理中，搞好生產設備管理可以減少設備在庫存保管中，因丟失、銹蝕、磕碰損壞造成的損失；可以避免生產設備在發放過程發生錯發、漏發的事件發生；可以通過對生產設備庫存情況的分析，發現企業生產經營中存在的問題，從而採取相應的措施，減少因庫存年久造成的損失；可以通過對設備資金佔用情況的統計分析，摸清家底，制定減少庫存積壓和資金佔用，盤活資金的措施，以提高企業經濟效益。

2 生產設備管理的要求

2.1 生產設備實物管理要求

(1) 煤礦生產設備到貨後，必須辦理設備入庫手續；設備管理人員應根據設備出、入庫情況，隨時清點實物，做到賬物相符。

(2) 生產設備事實物台賬管理要求：1)設備管理人員和各級庫房應分別建立台賬，其中：固定資產大型設備按合同號和設備類型建賬；生產消耗品按用途編號建賬。2)管理人員要及時記錄設備的入庫時間、品種、性能、數量、重量、存放地點，出庫時間、數量、重量以及其它需記錄的事項。要求做到記錄及時准確、憑證齊全、賬物一致。3)定期與設備資金管理人員核對台帳、做到賬賬相符。

(3) 生產設備實物管理要求：1)設備入庫後要按類型、重量、形狀、合同等分區域定置存放，擺放應有序，起吊擺放時防止擠壓、磕碰劃傷，要保護好包裝物。2)對需防銹、防水的零部件，要有防護措施；貴重物件要有防盜措施，並經常檢查防護設備是否完好，發現問題後及時解決。

2.2 設備資金管理要求

(1) 財務人員應根據生產設備發放的數額及時完成資金(成本)核算工作，建立設備資金管理台賬，固定資產大型設備按合同號和設備類型建賬；生產消耗品按用途編號建賬。

(2) 設備資金管理台賬應認真記錄設備的名稱、數量、重量、金額、入庫時以及使用情況。

(3) 定期與設備實物管理員核對台賬，做到賬賬相符。財務人員應按月結算、按月統計設備庫存和資金佔用變化情況，報送上級有關部門和領導。

(4) 應定期對設備庫存和資金佔用情況進行分析，摸清家底，制定相應的經營策略，力爭以較少的設備庫存和資金佔用，滿足經營需要，取得良好的經濟效益。

3 煤礦生產設備管理現狀及問題

近年來，由於外部市場條件和煤礦企業內部環境的變化，生產設備資金的投人越來越大，越來越緊張。為了使有限的資金發揮最大限度的作用，必須搞清目前煤礦企業生產設備管理thldl.org.cn的問題，加強企業的設備管理。問題主要表現為：(1)需新增設備量大，佔用生產資金量過大。(2)舊設備維護費用過高，佔到原購人成本的80%。(3)管理制度不健全，人員責任心差，對回收的設備不按程序處理，丟失損壞嚴重。(4)日常維護質量不高，增加維護費用。(5)實物台賬不健全，賬物不符現象嚴重。由於各生產單位沒有建立設備實物管理台賬，家底不清。管理職責不明確，考核不到位，在設備發放中錯發、漏發現象時有發生。(6)部分設備儲備時間過長，保管維護差，銹蝕、丟失現象嚴重。

4 生產設備管理應採取的措施

(1) 盡可能的減少新設備的購人和資金的投入。

(2)對舊設備的維護要加強管理，制定合理的維修方案。

(3)完善管理制度，按程序處理回收的設備，杜絕丟失損壞。

(4)提高日常維護質量，減少維護費用。

(5)明確設備歸口管理部門，實施設備的規范管理。

(6)制(修)定企業生產設備管理制度，對各大隊生產設備管理制度的執行情況進行指導、監督、檢查與考核。

(7)對各大隊庫存的賬物一致、實物賬與財務賬一致情況進行檢查與考核。(8)對各大隊庫存設備的擺放、防銹、防水、防盜情況進行檢查與考核。

(9)匯總分析各大隊提供的設備庫存情況報表，並上報有關領導和部門。

(10)各生產大隊要設專人負責本單位的產品管理工作。主要職責是：1)負責制定本單位的設備管理實施細則；落實設備管理職責，做到責任明確，考核嚴格。2)建立設備實物和資金管理台賬，並及時對設備入庫、成本核算轉賬、出庫的記錄，做到賬物一致、賬賬相符。3)本單位管理的庫存設備的擺放，做到按重量、形狀、合同等分區域定置存放，擺放應有序，起吊擺放時防止擠壓、磕碰劃傷，要保護好包裝物。對需防銹、防水的零部件，要有防護措施；貴重物品要有防盜措施，發現問題後及時解決。4)按月統計分析設備庫存情況和資金佔用情況，並上報主管部門。

5 生產設備管理結束語

搞好煤礦企業的生產設備管理工作，需要煤礦企業各級領導的足夠重視和大力支持，只要領導重視，責任到人，權責分明，嚴格考核，科學管理，煤礦企業的生產設備管理就一定能夠上一個新台階，取得較好的經濟效益。

7. 如何管理企業的設備

1 當前機械設備管理中存在的問題及原因
1.1 管理機構不健全，管理制度不完善
(1) 一個施工企業要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為，機械設備管理是施工現場的事，管理部門與基層單位只局限於個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能並入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。
(2) 其次，相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的台賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備後，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊塗使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。
1.2 機械裝備落後，設備盲目購置
(1) 隨著建築市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由於高新技術的高速發展，施工企業現有的機械設備已顯得過於陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處於落後水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。
(2) 為了適應當前形勢，施工企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，新置設備如成「廢物」。
(3) 還有的企業為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用後的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業造成巨大的經濟損失。
1.3 捨不得智力投資
(1) 雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況，設立了機務管理部門，但由於機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能規范地開展機管工作。
(2) 而有些企業只是片面注重眼前利益，寧願花耗大量資金用於購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，捨不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質低劣，是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備管理需要。
1.4 機械設備的使用與保養相互脫節
(1) 目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一台機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是「包用不包修」，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
(2) 此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為「重用輕管」，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處於超負荷狀況工作，或帶「病」作業，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工後，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。
1.5 設備維修「滯後」，浪費嚴重
（1） 由於目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限於「事後維修」，「預防維修」意識不夠重視，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
（2） 施工企業機械設備「浪費維修」的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，採取「拆東牆補西牆」的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。

2 提高機械設備管理工作的方法
要解決上述問題，搞好施工企業工程機械設備管理應抓住以下幾個方面的工作：
2.1 完善管理體制，健全規章制度
(1) 建立並完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與許可權，充分發揮各級職能人員的積極性。
(2) 貫徹執行定機、定人、定崗位責任的「三定」制度，讓每台機械都有專人負責保管、檢修、操作。由於「三定」制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
2.2 加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作
(1) 我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間後，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，採取不同的措施。對於老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每台設備的使用性能和安全生產。
(2) 對於施工企業已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些機械設備應採用現代的手段，以經濟合理的方法開展維修，改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理制度，實行「視情修理法」，即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。
(3) 為了促進各基層單位的管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜採用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。
2.3 加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才
(1) 隨者現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應採取「走出去、請進來、集中培訓」的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的「一專多能」型人才，以滿足企業今後的發展需要。
(2) 施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鑽業務的氛圍。並根據施工的具體情況，採用示範表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4 加強職業道德教育
職業道德，不僅是個人修養的問題，它與企業的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前施工企業設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此，施工企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳效能。

3 結 語
總結經驗，我們深刻體會到機械設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認識到機械設備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標；都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作；都要重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣，機械設備管理工作才能做得更好。

8. 企業在生產過程中如何對生產設備進行管理

企業設備管理制度
設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
□ 規程制定與修改的要求
1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，並按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便於規程的編制和設備的分級管理。
2.凡是安裝在用的設備，必須做到台台都有完整的使用、維護規程。
3.對新投產的設備，廠(礦)要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，並下發執行。
4.當生產准備採用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠(礦)要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。
5.崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。
6.新編寫或修改後的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。
7.對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過群眾與專業管理相結合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發，並同時通知原有規程作廢。
8.當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠(礦)批准執行。缺陷消除後臨時規程作廢。
□ 設備使用、維護規程必須包括的內容
(一)設備使用規程必須包括的內容：
1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
2.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3.操作設備的步驟，包括操作前的准備工作和操作順序；
4.緊急情況處理的規定；
5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6.設備運行中故障的排除。
(二)設備維護規程應包括的內容：
1.設備傳動示意圖和電氣原理圖；
2.設備潤滑"五定"圖表和要求；
3.定時清掃的規定；
4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標准狀況參數、周期(時間)、檢查人等；
5.運行中常見故障的排除方法；
6.設備主要易損件的報廢標准；
7.安全注意事項。
□ 設備使用、維護規程的貫徹執行
1.新設備投入使用前，要由廠(礦)專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，並做到不離崗。
2.生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
3.設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
4.生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。

9. 公司怎樣配置網路設備

你說的不是很清楚，我不大知道你要表達什麼意思，

如果是硬體的布局，建議找個規劃的，

如果是說網路工程師對網路的構建，這好像就比較簡單的。還是表達清楚再說，

10. 一般公司是怎麼定義當年要購多少設備

一般公司決定當年要購多少設備的推算思路是：
1、確定營收目標
2、實現該專目標需要多少設屬備支撐。
3、現有設備的支撐能力（包括年內淘汰多少設備，設備的在修時間及在修期間對完成目標的影響）
4、還需要增加多少設備。
這樣，當年要購多少設備的數據就出來了