設備崗如何
⑴ 設備崗位責任制應包括哪些基本內容
公司崗位責任制是指根據公司各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其版職責、權許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。
公司崗位責任制一般包含以下六個方面的內容：
1、清晰有效的崗位描述；
2、完備的崗位責任定位；
3、系統的員工能力發展體系；
4、有效及時的員工激勵計劃；
5、明確的崗位成本預算；
6、准確的崗位考評制度。
實行崗位責任制管理是企業正常運行的根本保障，實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不等、忙閑不均現象的發生。
⑵ 機械設備及材料技術崗是干什麼的
這個簡單，機械設備及材料技術員就是管理機械設備及設備材料計劃，備品、備件回等。我現在就是答干這個崗位，負責機械設備電氣及設備運轉、維修、潤滑、保養、加工件圖紙繪制等技術。設備當然設計到材料啦。都是一體的。
⑶ 中石化煉油化工設備技術操作崗 怎麼樣
你好，中石化安全設備管理崗主要負責本區域內中石化設備設施的安全方面的檢查，設備設施的維修，隱患整改等內容。大體就是這些方面，主要還是看你領導怎麼安排你工作內容。
希望我的回答能幫到你，望採納，謝謝！
⑷ 我是做機械結構研發的，現在想跳槽找了一家公司，崗位是設備管理工程師，我想請教一下熟悉這個崗位的人員：
負責設備的采抄購評襲估、設備編號、盤點清查、台帳管理及報廢等相關事務； 負責設備的選型與調配、安裝與驗收，並定期反饋設備使用效果評價信息，備案供采購部門查詢； 參加新設備的安裝、調試、試運行和設備驗收工作； 監控設備運行，編制設備預防性維修計劃和修理計劃； 處理設備運行和維護修理中的機械、電氣、動力的技術問題； 設備檔案管理和設備完好率、設備利用率、設備故障信息等報表輸出； 參與各項檢查中存在的設備管理偏差或缺陷的整改工作。
⑸ 三局機械設備管理崗怎麼樣呀，H
其實對於此類的問題,已經很普遍了.去找資料的話建議你去網路文庫裡面專收集,但是我個人看法是,這些屬東西歸根到底就是怎麼把工地的方方面面管理好對吧.在整個管理體系當中,管理制度起到的是一個輔助的作用,.更重要的是工地管理方法上的改善.日前,中建3局與維景科技達成合作協議,雙方共同打造一個動態監管管理模式.以手持式3G監控為核心支撐體系.打造遠程實時管控工地管理方式.號稱一天管理十個工地不再煩惱.在家裡,在出差,在辦公室.不用去工地現場就能實時查看到現場畫面.說實話, 我真心佩服這個設計者,為管理者真的解決了很多問題.你可以去了解下
⑹ 設備技術員的具體工作是干什麼的呢
設備工程師職責:
進行日常設備故障調查與維修，並及時報告故障的修理情況
收集數據、調查故障發生原因，並採取持續改善、改進設備等措施防止故障再次發生，提高設備的運轉率；
指導設備保管部門進行設備的維護操作等指導，使設備的使用人員能正確使用設備，並將技術指導文書化；
設備管理工程師必須要熟悉設備管理流程，熟悉與設備相關的行業管理法規，具備先進的設備管理理念。其任務就是要採取一系列措施對企業設備進行全過程、綜合有效的管理，保持設備的完好，提高設備的效能，保證產品的產量和質量。
⑺ 設備管理崗位的價值是什麼如何在工作中體現
設備綜合管理的特點：
一是全過程（一 生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是 手段，價值管理是目的。
做好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、 制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使 用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發 相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。 1.專管與群管相結合 各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建 立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干 部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主 管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠 長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，並配備管理設備的專職工程 技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有 章可循。 在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態 及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。
2.技術管理與經濟管理相結合 設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。 設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研 究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括 設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理 稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。
3.設備管理與生產相結合 現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的 好壞與生產任務的順利完成密切相關。 設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變 化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的 時候， 企業的設備管理工作也應及時地調整、 改善和提高， 以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。 應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工 作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務 的完成。
4.設計、製造與使用相結合 設備的設計、製造過程由設計、製造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合， 互遇信息。設計、製造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性 及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研製出 來的設備符合用戶要求。在設備製造出廠後，研製人員要參加設備的安裝、調試、使用、並做好技術服務工 作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、製造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
5.設備維護保養與計劃檢修相結合 生產實踐證明，設備管理工作應執行以「維修為主，檢修為輔」的原則。沒有正確的維護保養，就不可 能有周到的計劃檢修。 設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下 設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴 格執行規章制度，就不僅會帶來「小洞不補，大洞吃苦」的後果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂， 甚至會造成嚴重後果。
6.設備維修與技術改造相結合 在今後相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與 改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅 速發展的客觀要求。 在設備管理工作中， 延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。 但是不能無止境地延長 「壽命」 ， 不能不惜工本地保持良好的技術狀態。
⑻ 電子廠的設備技術員崗位怎麼樣謝謝啦
還可以，得需要相關專業知識。工作不累。
望採納。謝謝