談什麼設備

❶ 我想要製作一期網路視頻訪談類的節目，最低需要什麼設備

我做視頻有兩三年了，應該能跟你分享一下
1.首先你要有視頻錄制設備，不推薦用攝像頭和手機什麼的，這樣做出來的效果太差，做了不如不做
有銀子的話花1500～2000買一台DV，這樣的價格應該可以承受，而且做出來的視頻也能應付了優酷、土豆那些主流視頻網了。如果確實資金有限，推薦用高像素手機，其次是攝像頭

2.拍攝過程略過……把拍攝好的視頻傳到電腦上，現在的DV一般都配了USB數據插口，連上電腦後把自己拍的傳到硬碟。如果DV沒配USB數據插口的話，那隻能在舍銀子買塊採集卡了……不用太好。

3.視頻的後期處理也是相當重要的，網路上一些做的很好看的視頻有很大一部分要歸功於後期處理。推薦使用會聲會影系列，這是目前國內用的人最多的入門級影視後期處理軟體，許多功能都能實現，讓你過一把導演癮。如果覺得復雜的話（其實也不復雜）可以用WINDOWS自帶的movie maker，不過功能要遜色一點。

4.最後就是要傳到網上了。現在網上主流的視頻格式是FLV,不要把視頻直接上傳的網上，這樣傳上去的視頻會模糊許多。先下個轉換軟體把你的視頻轉成FLV再上傳，會清晰不少

好了，這是我的一點經驗，希望對你有用。還有關於視頻拍攝和後期處理的一些技巧我也知道點，需要的話可以討論

❷ 商務洽談會需要哪些設備

首先依據商務洽談雙方需求和供給做好運營計劃; 軟體比硬體重要; 為聚焦成果，節約精力，在一般四至五星酒店都可以提供全部的洽談會設備，拿出計劃做張檢查表，到時付些費用不需自行准備;

❸ 和一個公司談設備，怎麼提要求等

讓他們公司給抄你具體解襲釋一下他們的機器都能做什麼。
如果是你們要定做機器，把實驗要求都說了，然後讓他確認是否能辦到，一條一條的說，如果他承諾沒問題，出現問題怎麼解決。機器這個東西在使用的時候會出現各種問題，都需要廠家後續服務解決。

❹ 購買機械設備談判的主要內容是什麼

第一：首先是性價比；
第二：付款方式；
第三：工期；
第四：安裝質量如何保證；
第五：售後服務，包括易損件購買是否方便。

❺ 介紹一個設備的資料 從哪些方面談

第一，功復能、性能
第二，詳細參數（制主要是指有用的，接受介紹的一方感興趣的參數）
第三，較其它產品的優缺點（作為賣家介紹個買家最好不說缺點，但如果向上級匯報的話就客觀的都說出來）
第四，價格優勢（如果需要的話）

❻ 經過學習談談如何搞好設備管理 參考： 1.先講什麼是設備及設備管理。有什麼特點及重要性。 2.搞

關於加強設備管理工作的指導意見

公司成立以來,隨著生產規模的不斷擴大,設備台套不斷增加。到2013年末，公司共有大小設備24083台套，設備資產賬面原值達到9333萬元。其中僅2013年就新購設備172台套、金額675.7萬元。設備在生產經營活動中的作用越來越凸顯。生產設備已成為企業生產力的重要組成部分和基本要素，成為生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。生產設備無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上都占據相當大的比重和十分重要的位置。公司設備原值占固定資產的比重已達到40%以上。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業發展與進步不僅有著十分重要的意義，而且成為目前十分緊迫的必須解決的課題。為進一步加強設備管理工作，有效防止因設備隱患、設備故障等導致的生產事故和安全事件的發生，保證公司設備系統安全穩定運行，確保生產正常開展，特製定如下指導意見。

一、要切實提高對設備管理重要性的認識，加強對設備管理工作的領導。

加強設備管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識設備管理在企業經營活動中的重要性。首先，要認識到設備管理是企業生產經營的有力保障。開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏於管理，造成殘次品太多，會使生產成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，使得雖擁有設備但卻使用不上，反而成為企業的包袱，增加了運營成本。其次，要認識到生產設備管理是企業安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產，安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產，就必須有良好運轉的設備，而良好的生產設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生。第三，要認識到生產設備管理是企業提高效益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，而這些顯現出設備管理的重要性。因此，公司的各級領導一定要提高認識，加強本單位設備管理工作的領導力度
，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。

二、 明確責任，建立健全完善的設備管理體系。

設備管理工作是一項系統工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。一是要層層建立設備管理領導組織，明確職責，落實責任。要擺正維護、維修和使用與實現經濟目標之間的關系，使設備管理能夠促進經濟目標的實現而不是限制和制約經濟目標的完成。二是各生產單位要結合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設備管理辦法，詳細制定出每台設備的維修、保養計劃，科學、合理地制定各類設備的運行周期，明確每台設備的檢修周期和具體檢修時間。特別是對重點設備（如壓力容器、製冷設備、加工設備等），要制定詳細的保養、檢修、大修計劃，明確檢修、保養時間，形成詳細的記錄備查。三是建立健全設備管理制度，建立設備操作規程，完善設備事故應急與預案。四是建立健全設備台帳，詳細記載設備名稱、型號、生產廠家、生產日期、使用日期等等，並設立專人保管。要試行設備檔案電子化，特別是設備的技術資料、使用說明書等要有電子備份。五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業人員的崗位培訓。

三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。

各單位要切實將本單位制定的設備管理辦法落到實處。要切實突出一個「實」字。各單位要成立設備完好情況考評小組，對轄區設備進行綜合評估，以確定設備完好程度。要組織相關人員對轄區設備特別是重點設備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落後的單位進行批評。負責設備管理的職能部門要加大監管力度，分類確定監管人員，並對監管人員進行考核評比。要建立健全設備管理制度，明確獎罰措施。對設備管理提出合理化建議、在生產實踐中由於技術革新、發明創造等給企業帶來經濟效益的先進單位和個人要給予物質獎勵；對於違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養造成企業損失的，要給予嚴厲懲罰。要穩定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質，提高維修保養水平。要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。

❼ 租房子要注意些什麼問題呢怎樣跟房東談租金關於房內的設備怎樣談簽合同要注意什麼問題啊

我覺得最重要的是看自己的需求，是想要便宜的還是想要方便的，高檔的還是普通的，須按照之後再按照下面注意事項操作：
1、查看出租人的房產證明和有效身份證明是否一致

2、租房合同要細。要明確水費、電費、煤氣費、電話費、光纜電視收視費、衛生費和物業管理費等由誰支付、並列明租住前的各項數字，以區分責任。
3、要明確租賃房屋所在的位置、間數、面積、質量，明確租金標准、租賃期限、房租支付時間和付款方式，並要求出租方提供租金收據。
4、簽合同的日期以及房租到期時間，還有就是交租方式和交租日期，如果房東提前終止合同該如何賠償等。

5、應對能否轉租做出約定；對提前終止合同做出約定；對房屋維修做出約定。

6、要明確違約責任和違約的補償標准。

7、租房者在承租房屋時一定要清點好房屋內部設施如門窗，家電、傢具，煤氣等，並且在看房時檢查一下家電的正常運作情況，傢具的完好程度等，然後將其一一列入到清單內。最好註明如果出現故障時維修費用由誰來承擔，也好免除租房者在入住後，家用電器等發生毛病維修時與房主產生矛盾，責任劃分不清。
8、簽訂合同要看仔細，需要添加的就要求房主添加，有對你不利的條款要求刪除，如果拒絕，這房子寧可不租免得日後麻煩

9、在中介租房一定分清房子是三方協議的居間還是完全委託代理的房屋銀行。中介合約要仔細看清楚，不明白的要問，不合理的要提出來。如果有異議可以當天不簽約上網問問再做打算。看房定金要謹慎，免得受騙。

10、謹防中介內部人員冒充房東，你務必看到房產證和身份證原件，復印件無效（假）

11、中介簽約的合同必須當天蓋章，不蓋章的要謹慎，可能無效。這類情況不要給房租。
12、做房屋物品清單要讓對方詳細寫清各家電數量和型號，免得出事
13、租房者在交納房屋押金時要與業主協商好是押一付三、押二付三還是押二付四。因為當租房者合同期滿要求退租時，房主可能會以房屋設施損壞或者其他藉口作為條件來剋扣租房者押金，造成租客不必要的損失。因此在簽訂租賃合同時，雙方就應當註明租約期滿後多少個工作日內，在房屋及其設施無毀損的情況下，業主應退還押金。

❽ 淺談如何做好設備日常管理

【內容提要】設備管理的方式，歷來眾說份紜，但總的操作程序大致相同，現結合筆者從事多年設備管理的經驗，談一下如何做好設備管理基本工作。【關鍵詞】管理 維護 維修 設備管理工作是一個正在發展的行業，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河；筆者在此根據自身多年來設備管理的經驗，談談設備管理的基本工作。一、做好設備資料管理工作設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一台設備從規劃、設計、製造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標准、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更准確地制訂維護和維修工藝標准，以及備品備件的選購都有很大的現實意義。作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備後查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發生變化，即開始老化。老化之後的設備，原有部位故障發生性質和發生率會發生變化，那麼原點檢和潤滑標准也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經驗，細心重新修訂。第二、由於各設備管理人員業務能力不同，經驗不同，或者業務能力和經驗得到了提高，可能會對現有標准產生不滿意，那麼無論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批准後，及時重新修訂。二、加強設備日常維護1、正確制訂維護標准並嚴格執行維護標准主要有兩種：點檢標准和潤滑標准，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。①、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析後，制訂標准（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然後採用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需採用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故並將其消除於萌芽狀態的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。②、潤滑標准：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。製作這些標准時，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用並造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標准，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標准制訂結束後，應會同生產人員、維修人員會審後，再投入生產使用並嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。2、全員參與管理：在不少企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，並且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對於比較隱蔽的，就難以及時發理，這就要由設備管理人員制訂標准，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程並嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程並隨時監督。三、維修設備從試車生產開始，至報廢為止一般要經過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。1、提高人員素質：第一、採用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間後，由於各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好准備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件准備、網路制定、標准制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。3、設備絕不能帶病作業設備發生故障後，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業，對於重要部位，應制訂嚴格維修標准，對維修人員給以指導和正確約束。4、維修質量檢查：設備維修結束後，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修後設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修後設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。四、備品備件管理：現在各企業普遍採用ABC管理法，價值高、製造同期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和製作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫後，要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有「合格品」字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著「先放著以後再修復」的態度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹後，會給修復造成困難。五、因人而宜的安排設備維護和維修：因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以採用ABC分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立「以廠為家」的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。 參考文獻：《綠色設備管理與維修》 何 慶《機械設備維修工程學》 李新和

❾ 訪談現場錄音需要什麼錄音設備

現場錄音的兩種情況:一為錄音擁內現場錄音;二為演出現場錄音。在專業錄音擁內錄音，由於一切條件均處於周密汁劃與控制之下，因此現場容易控制，錄音會比較順利。這時只要注意對各聲部拾音的話筒擺放以及彼此串音的屏蔽就可以運用多聲道錄音方法進行錄音。而在演出現場錄音情況就有較大不同:一是演出現場舞台音響條件和噪音屏蔽條件比較差.二是錄音的同時還必須保證順利擴音。因為演出的最大目的是現場擴音，讓觀眾及時欣賞優美的音樂節目，錄音的任務變為第二位的，但也必須盡一切可能錄好音。

(a)調音台:瑞士產STUDER-269擴展型調音台。輸入20路並有主輸出、輔助輸出、專業輸出多路。

(b)功率放大器:日本產先鋒A-402一台500W.用來推動主音箱;UREI 200型功率放大器一台30O W，用來推動後座音箱。(c)效果器:美國產LEXICON 200型數字混響器，其混響量和混響時間連續可調。(d)錄音機:開盤式攜帶型NAGRA 4.2科錄音機，採用6.25mm盤式磁帶，帶速為9.525 cm/s和19. 05cm/s兩擋可調，並設有帶速微調、專業音箱、輸人音量控制等功能。(e)音箱:兩組。主音箱I3OSE 400W一對;後座音箱JBL300W一對。錄音師在布置好舞台上樂隊及演出人員的傳聲器後，必須先調試擴音音量並保證各路傳聲器的信號通暢正常。演出開始後，需按演出實況進行專業調音，並按演出順序進行實況錄音。所錄的磁帶在返回後應進行認真審聽，在剪去雜音之後可以重新復製成一盤有保存價值的演出資料，並可供音像出版及廣播播出選用。

❿ 醫療設備銷售初次拜訪主任,應該談些什麼,怎樣談

你先要了解你所推抄銷的產襲品功能、售後、質量等，同類產品與你的產品優差比在哪裡。
其次要了解這家醫院需求，讓主任看到你對產品的了解，對所需產品的診療效果，效益在哪裡。
簡單來說就是讓這份產品買的物有所值，達到主任想要的效益及效果。還有1個重要的因素，不要抬高自己的產品，貶低他人產品，這是大忌。做一個好的推銷員難，做個稱職的推銷員更難。