設備管理如何開展

① 如何做好項目的材料及設備管理工作

一、正確認識項目設備材料管理的重要作用
設備材料管理工作是項目管理工作的重要組成部分，是項目生產經營工作正常開展的必要保障，是項目的現金存貨，設備材料管理不是簡單的材料收發，而是項目生產要素管理工作之一。它既是對實物的管理，也是對價值的管理。因此，應該站在現金管理的高度，用成本管理的理念、資產經營的理念做好設備材料管理工作。
設備和材料都是錢買來的，設備材料的恰當使用又可以變成錢，管設備材料就是與金錢打交道，這就要求從事設備材料管理的人員應當有較高的思想素質，良好的職業道德，遵守財經紀律，一心為公，廉潔從業。同時企業和項目也要加強對設備材料管理人員的思想教育和嚴格監督，建立起嚴密的內制約度和相關的制約機制。
設備材料管理同財務管理、人力資源管理、施工技術管理等一樣，也是一門科學。從計劃、采購、使用、回收和再利用以及最後的殘值變現，退出生產過程，有其自身的規律和策略，其中的每一個環節都有很多具體工作要做，任何一個環節沒有做好，都直接會對項目的效益產生影響。因此，企業應當加強對項目設備材料管理人員的業務技能培訓，從而推進項目設備材料管理走向規范化、科學化、制度化。
二、加強材料設備管理，提高經濟效益
1.更新觀念，扎實做好設備材料管理的各項工作。
(一)項目設備材料管理人員要不斷加強學習，提高自身的思想素質和業務能力，是做好項目設備材料管理工作的保障。設備材料管理是與錢和物打交道，這就要求管理人員應當經常學習法律法規，黨和國家的方針政策，公司的管理制度，遵守財經紀律。
(二)以要素保障的理念做好設備材料管理工作
設備材料與生產過程密切相關，這就要求管理人員應當了解項目的生產經營全過程，了解合同文件、施工組織設計、廠家圖紙和技術要求，施工計劃等，才能知道生產過程需要什麼，需要多少，什麼時候需要。才能做好生產經營的材料保障。
(三)以成本管理的理念做好設備材料管理工作
設備材料管理是項目成本管理的重要組成部分。設備材料的投入最終要形成工程成本，管設備材料，就是項目的成本管理之一，因此，項目的設備材料管理人員一定要懂成本管理知識，有成本意識，要先算了再干，不要幹了再算。
(四)以資產經營的理念做好設備材料管理工作
設備材料是項目的資產，資產投入的目的是為了賺錢，盡量讓每一份投入均獲得最大的經濟效益，從而實現項目經營的目的。
2.合理配置資源，全面滿足項目生產經營的需要
(一)認真編制設備材料計劃，包括設備材料需用計劃和材料采購計劃，力爭做到既要積極可靠，又要節約資源，降低工程成本，提高項目的經濟效益。編制設備材料計劃是一個系統的過程，需要豐富的知識和經驗，需要比較全面了解項目生產的全過程。
(二)綜合平衡。計劃與庫存材料的平衡，計劃與市場供應的平衡等，要加強與公司設備材料管理部門的溝通，能調劑的要盡量調劑，避開重復采購，造成閑置和浪費。
(三)開展市場調查，組織材料供應。項目施工需要什麼，當地市場能否買到，其性價比如何，是買合算，還是租借合算，是在當地購買還是向公司材料管理部門提出計劃，由公司集中招標采購，統一供應，應當以節約資源，降低成本為前提。
(四)做好材料收發計量，隨時掌握庫存情況，及時准確提供信息。
3.做好材料設備等環節的配置方案
首先，制定設備、物資配置方案，確定供應廠商。為了准確制定設備、物資采購方案，選擇理想的供應商，工程指揮部在對施工工地附近地區的設備、物資供應商的社會環境、地理位置、供應價格、供應能力、運輸等情況進行全面了解的同時，還應積極與選定的設備、物資廠家廣泛接觸，摸清生產廠家供貨產品的基本情況，特別是對設備的采購，工程指揮部在掌握各廠家基本情況和設備性能的基礎上，主動邀請廠家來做設備配置方案，在對各廠家產品的性能和技術參數進行分析比較的前提下，選定供應廠商。這為准確評價物資、設備供應商提供了主要依據，也為在下一步公開招標采購過程中所制定和實施的招標程序、具體辦法提供了明晰的思路。
其次，確定招標采購數量。工程指揮部根據工程設計，結合現場實際，本著先急後緩的原則，即對設備、物資急用先購，合理調配，按照工程施工要求，編制出施工前期的設備、物資采購計劃，作為招標采購的數量依據。
最後，廠商評審，制定規則，發售招標文件。制定嚴格的設備、物資招標供應廠商的評審制度是搞好招標采購的關鍵。工程指揮部在評審中主要對投標廠家產品的質量、性能、報價、供應能力、售後服務、社會信譽及優惠條件等7個方面進行綜合評審，同時根據采購物資、設備的不同類型和品種制定評比規則，針對不同的產品制定出不同的評分標准，如增加設備的性能和售後服務的計分份額和防水材料、混凝土外加劑的質量計分份額等。通過評審，確定投標廠商;通過制定規則，使招標工作突出重點，目標明確。為了選擇物美價廉的材料和質地優良的機械設備，工程指揮部嚴格按照標准和計分規則，對合格的投標廠家發出投標邀請書。由於招標領導小組人員的工作扎實到位，聯系廣泛，使招標工作開展的有聲有色。
4. 加強項目施工過程中的材料管理，有效制約工程項目成本
(一)充分合理使用現場的邊角材料，使材料消耗率降到最低水平，如鋼材按
照現行定額規定有3%的損耗這部分鋼材就可以用於支架等部位的製作。
(二)加強施工現場材料堆放的管理及時監督現場堆放材料的安全性、整潔性、廢舊材料的處理和再利用。施工材料現場需派人專門負責監督管理，防止建築材料到處散放，造成浪費、被盜損失。對竣工後工地的各種廢舊材料要注意回收重新利用。如各類鋼筋、周轉材料等，除對規格型號進行分門別類外，還應注意材質的編號，以利於再利用。
(三)提倡新工藝、新設備是施工過程中降低物資材料消耗的主要途徑。建築型材、板材的合理使用、工藝水平的提高、新設備的採用，均能大大提高材料的利用率，減少材料的工藝損耗。根據現場條件、實行材料集中加工，減少加工過程中的工藝性損耗，加強對周轉材料和低值易耗材料的維修保養;做到量材取料，材盡其用。模板的規格要標准化，製作工廠化，採用鋼模代替木模以延長其使用期限，提高使用效率;積極開展材料物資的綜合利用和修舊利廢活動，在保證工程質量的前提下，合理採用代用材料。
5.挖掘資源潛力，提高使用效率
對於任何一個項目來講，材料費用和機械使用費所佔的比重相對較大，例如，一個一千萬元的工程，對於機電安裝來講，材料費用和機械使用費所佔的比重達20%到30%，對於金屬結構制安來講，這個比例要達到50%到60%，甚至更高，由此可見，全面加強設備材料的精細化管理，是提高企業(項目)經濟效益的重要途徑之一。
6.做好信息反饋，
我們知道，設備材料在編制計劃、市場調查、組織采購、保管使用的過程中，會形成很多有用的信息，如何做好這些信息的收集、整理、分析和利用，為項目的經營決策提供可供參考的依據，是項目設備材料管理的重要任務。

② 企業如何進行設備管理

(1)車間設備指定專人管理｡

(2)嚴格執行《設備使用､維護､保養､管理制度》

③ 如何開展電氣設備管理

1、 驗電。箱式變電站停電後，首先要在接地線、進出線兩側驗電，祥泰電氣提版示要確保整個權箱式變電站完全停電後，方可進入內部檢查。箱式變電站檢修人員必須佩戴相應的絕緣裝置。

2、 裝設接地線。在預裝式箱式變電站停電檢修時，需要在可能來電的設備上裝設地線，防止突然來電。同時要盡量消除線路或停電設備上的感應電壓。

3、 裝設接地線時為保障工作人員人身安全，祥泰電氣提示需要佩戴絕緣手套，使用絕緣棒，先接接地端，後接導體端，拆除時，順序反過來。

4、 歐式箱式變電站停電檢修階段，需要事先在周圍裝設遮攔和懸掛指示牌。同時在進線開關上懸掛「禁止合閘」標識牌

④ TPM設備管理工作如何開展

結合中國企業實際，建議導入TPM按15個階段來進行：
區分程序要點
導入准備期
①.企業現場預備診斷 重點生產線及人員的現場調查
②.中高層革新意識教育 經營創新與TPM的必要性，學習先進
③.制訂TPM 中期推進計劃 成立TPM 推進室、委員會、實踐小組TPM的基本方針和目標設定3年的整體計劃、1年詳細計劃導入實施期
④.TPM導入教育實踐活動 階層別導入教育(管理者,實踐小組)樣板活動
⑤.設置目標管理板 確定重點管理指標並分解
⑥.TPM宣誓大會 總經理的TPM宣言在內刊及板報宣傳邀請關系單位，協助單位
導入落實期
⑦.教育訓練活性化 組長的集中教育，對組員的傳達教育
⑧.全員自主管理 分步實施的方式，診斷和合格證制度
⑨.設備專業保全體系化 改良保全，定期保全，預知保全
⑩.重點改善項目管理 項目管理團隊活動,小組活動
⑾.提高事務效率 管理、間接、支援部門的效率化
⑿.構築品質保全體制 不出現不良的條件設定及其維持管理
⒀.構築情報管理體制 開發容易製造的產品，容易使用的設備
⒁.構築安全管理體制 建立災害「0」、公害「0」體制
升華期⒂.TPM的升華 挑戰世界一流水平，展開0缺陷活動
特別說明：
1．在導入准備時期經充分准備之後，開始實施導入TPM。根據企業的大小不同有差異，從第①階段的企業現場預備診斷到第③階段的准備時期的完備，一般需要1～3個月。若企業已經開展了TPM活動，則可以隨即進入導入實施時期，此階段一般需要2-3個月。之後，進入落實期，這里將正式展開TPM的STEP階段活動，企業內部小組織活性化也將在這里集中體現。這個階段花費的時間最長，一般需要2-3年才能得到落實，大型企業集團有時需要3年以上、甚至5年的時間，像韓國三星自1988年導入TPM後，至今15年從未間斷推行。在升華時期的第⒂階段TPM的升華，將展開挑戰0缺陷活動。
2．以上列出的兩種不同的程序，是根據企業的狀況可以有所選擇，在15個階段中，第①與第②階段可以調換次序進行，第②和④階段也可以合並進行，第⑦-⒁階段即TPM的8大支柱活動，是因企業的特點和推進革新的程度在取捨後，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式。最後要強調的是這一切都必須建立在5S活動基礎上。

⑤ 設備全過程管理怎麼建立

設備全過程管理是綜合設備工程學和過程管理理論提出的一種新的設備管理方法。其基本的思想就是：把設備管理范圍擴展到包括設備的研究、設計、製造、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，在這個過程中的每個環節都是必不可少的，每一個環節的問題都會引起整個過程的連鎖反應。其基本的目的是通過全過程管理從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。
設備全過程管理的建立：
全過程管理，是對設備一生的管理，包括前期管理、使用維修保養管理和報廢處置管理。體制是管理的基礎，全過程管理的體制應該達到這樣一種效果：單位內部能夠統一組織和協調，各部門之間既有明確分工又有緊密聯系，部門界限消除，資源配置優化且實現共享，管理和使用緊密結合，有監督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經常保持良好技術狀態，設備效能得到最大程度的發揮。結合我國設備管理的現狀，當務之急是建立健全全過程管理的崗位責任制，做到從前期論證到最終報廢的每一個環節、每一個崗位都有責任人，都能進行追溯，即責任的可追溯性；建立科學、完善、現代化的管理流程，能追蹤設備每一時刻的所處位置、價值狀況、使用性能和利用狀態等。
1、明確各部門的管理職能。
設備管理一般涉及采購、資產管理、生產和維修保養等部門，有的單位採用的還是傳統的分散管理，有的單位則將除使用外的職能都歸於一體，成立「設備管理中心」，後者是前者的發展，是設備科學管理的內在要求，應當成為一種方向。但無論採取那種方式，明確職能、建立健全責任制都是必須的。設備的前期管理是指設備計劃、論證、購置、安裝的管理。有關研究表明，設備前期管理決定了其壽命周期費用的90%，設備安裝定位時，未來問題的70%已被確定。設備的後期管理是指設備的使用、保養、維修、調配和報廢等管理工作。設備的後期管理對延長設備使用壽命和提高設備利用率有著重要影響。而超易設備管理軟體則能有助於企業建立這樣的一個「設備管理中心」。
2、建立完善的管理流程。
流程管理是現代管理的重要方法和手段，設備的全過程管理也著重體現在流程管理上。在設備的前期管理中，要建立包括計劃的提出、納入規劃、計劃論證、采購招標、驗收和安裝等在內的流程管理程序，任何部門都不得跨越流程添置設備。而且每一個子系統中也都要有相應的流程式控制制，如招標中必須經過由使用部門、管理部門和技術專家組成的市場考察小組考察，必須有三家以上參加投標，必須有單位法律事務部門、合同管理部門等參加並簽署意見等。在使用和維修保養管理中，應建立使用人員必須按設備使用說明書規定的操作規則操作的制度，維修保養的日常工作計劃和突發性故障的排除工作流程和制度等。在設備的報廢處置方面應當建立提出、鑒定、審核、批準的控制流程，做到既不讓設備「超期服役」，又不讓設備「提前退役」，充分發揮設備的效能。當應用超易設備管理軟體，一切的流程管理就會變得相當輕松。
3、加強設備的檔案管理。
設備檔案指反映各種設備運動變化過程的檔案，是在設備的購置、驗收、安裝、使用、維修、改造、更新以及報廢等全過程中形成的。根據我國各單位的實踐及國家有關規定，單位設備檔案管理應採用集中統一管理模式。這里的「集中統一管理」一方面是指將設備從購置到報廢全過程中形成的材料集中統一保管在檔案部門，由檔案部門對其進行管理，另一方面是指檔案部門要將設備檔案作為一個獨立的分類進行管理。這里的關鍵問題是：一是入檔設備的起始點，是以價值還是以其稀缺性或其它指標；二是入檔的內容，是僅限於設備的基本情況，如設備類型、購置日期、價值、使用部門等，還是要求其購置過程材料、使用說明以及其它隨機文件等全部材料；三是入檔的工作流程，各部門的義務；四是查閱檔案的許可權和銷毀檔案的許可權等。以上這些繁瑣的步驟，沒有超易設備管理軟體的協助是無法做好的。
4、引入現代設備管理手段。
建立設備管理資源電子資料庫，採用計算機輔助設備（如超易設備管理軟體）管理，開發設備管理信息系統，是設備管理現代化的重要手段。要將設備管理的各個方面集成為一個規范化的體系，形成科學、高效的設備管理機制，使設備管理工作得到高效能的組織和實施。實現信息共享，從靜態管理轉向動態跟蹤和分析，達到設備物質形態與價值形態管理相統一的目標。簡化日常事務處理，快速高效地處理設備管理中的各類賬表。為設備投資和技術改造提供經濟分析和論證依據，提高設備投資的科學水平。
綜上所述，在設備管理中應引入超易設備管理軟體。超易設備管理軟體是目前國內性價比最高的，最好的設備管理軟體，相比同類型軟體具有界面美觀大方，功能強大而操作簡單，自定義功能特別強大，是目前國內唯一一款提供超級強大自定義功能的設備管理軟體。有了這款設備管理軟體的幫助，企業設備的管理就能有如神助，如魚得水。
總之，設備的全過程管理是一個全新的理念，需要人們去不斷地探索，以提高設備的管理水平和利用效率，從而為建設節約型社會、促進現代化建設做出貢獻。

⑥ 如何做好設備管理工作

恩威並用，不要得罪人。要學會讓底下的人互相牽制。具體怎麼做，還得你自己去把握。
打字不易，如滿意，望採納。

⑦ 如何抓好設備管理工作

1、做好設備台賬

2、每小時檢查設備運行一次

3、注意設備是否有跑冒滴漏現象

4、發現設備安全問題及時上報解決

5、根據設備說明做好設備的保養工作

6、提高專業技能
做到看聽就可發現設備安全隱患

⑧ 如何做好TPM設備管理工作

TPM開展過抄程階段步驟主襲要內容准 備階 段：
1、TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓
2、建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織
3、制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果
4、制定TPM推進總計劃 整體計劃引 進
5、制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改善 實
6、建立自主維修體制 小組自主維修 施
7、維修計劃 維修部門的日常維修 階
8、提高操作和維修技能的培訓 分層次進行各種技能培訓 段
9、建立前期設備管理體制 維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高
10、總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。