設備管理制度有哪些
❶ 設備管理制度有哪些內容，怎麼制定
設備管理制度是指對企業設備的一種管理規定或辦法。企業建立科學的設備管理制度，對於提高設備的利用效率、增加產量、改善產品質量、增強經濟實力都有著重要作用。
設備管理制度的內容：
1、建立與執行各種設備管理制度與責任制度；
2、設備的選擇評價，包括設備的購置、驗收、配置、安裝調試等；
3、設備的使用，包括正確合理地使用設備，合理地安排生產任務等；
4、設備的檢查、維修和保養，它是設備管理中工作量最大的環節，包括合理地制定設備維修計劃，採用先進的檢修技術，靈活地運用各種維修方式，採取先進的修理方法等；
5、設備的日常管理，包括設備的分類、編號、登記、調撥、報廢和事故處理等。
設備管理制度的建立：
設備管理制度是開展設備管理工作的依據。制度的建立不是一勞永逸的事，要根據情況的變化，經常修訂或制定新制度。
設備管理部門應收集整理設備管理的規章制度和規程、規范、標准等相關文件，具體應包括以下內容：
(1)國家的有關政策法規。
(2)上級的有關規章制度。
(3)油田公司的涉及設備的管理制度。
(4)相關的國家標准、行業標准、企業標准。
根據本單位的實際情況，建立本單位的的設備管理制度，包括：
(1)設備管理辦法：關於設備管理機構設置，各級設備管理部門的職責、權利，有關設備資料、購置、安裝、驗收、使用、保養、修理、改造、報廢、閑置、處置、事故等方面的規定。
(2)設備配備、配套標准。
(3)主要設備的操作規程和保養規程。
❷ 設備經濟管理制度有哪些內容
設備經濟管理制度的內容：
1、為了充分發揮機器設備的經濟效益，設備科和使用單位，都要研究機器設備管理和使用中的經濟規律，逐步確定設備的技術狀況、完好率、利用率綜合性考核指標。每兩年檢查、考核一次。對保管不善利用率低的機器設備，按規定進行調劑、調撥。以調動各方面的積極性，努力提高機器設備的使用效益。
2、機器設備必須建立賬、卡管理制度，堅持每年至少對賬一次，做到賬、物、卡相符，賬、賬相符，確保機器設備的安全和完整。
3、要根據機器設備性能特點和不同的使用要求，進行經濟和技術論證，做到合理選用，適時更新。精度和性能下降的可以降級使用或調往其他需要部門。但各單位之間不得私自變更機器設備的隸屬關系，確需變更時，到設備科辦理有關手續。
4、精密貴重設備要實行專管共用制度，積極為科研和生產提供服務。在完成科研和生產的前提下，要積極開展對外技術服務，並制定合理的收費標准。
5、努力避免機器設備的積壓和浪費，對長期不投入使用的機器設備，要查明原因，採取措施。對確系人為原因造成積壓和浪費的，應追查責任，進行處理。
6、經改裝或同類型拼裝後可以繼續使用的設備，使用部門提出技術論證，按管理許可權報批後實施，經技術鑒定驗收合格後，調整原來的賬卡。成套設備的部件、附件，原則上不允許拆卸轉作它用，確實屬於急需者，要由使用單位主管負責人審批，拆卸部件應有書面記錄，防止錯亂。
7、確因技術落後、損壞等原因不能修復使用或維護修理費用過高，無修復價值的機器設備，可申請報廢。
8、設備的報廢、報損、賠償等變價收入和對外開展技術服務的收入，必須如數上繳財務，不得截留、隱瞞，其凈殘值作為原使用單位更新設備使用。
9、制定機器設備使用和管理工作的獎懲條例。對工作成績突出，重視開發或增收節支的先進個人和集體，應給予獎勵，並作為提職晉級的重要考查依據。對工作不負責任，造成機器設備損壞、丟失和浪費的人員，應給予批評教育，直至行政處分或在經濟上給予處罰。
❸ 廠內設備管理制度包括哪些內容
設備管理制度，包括設備采購管理制度，設備使用維護管理制度，設備維修管理制度，內設備故障、事故管容理制度，設備備件管理制度等。
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❹ 設備安全管理制度
設備安全操作管理制度：
⑴特種設備操作人員須經過培訓，考試合格後方可上崗。
⑵一般設備操作人員上崗前須指定專人進行上崗前培訓，並保留培訓記錄。
⑶開機前要口頭警示，並注意周圍人群，確保已無人在設備上作業後方可開機。
⑷設備操作人員在操作設備時須嚴格執行安全操作規程。
⑸設備操作人員須調整設備內部零件或取出設備內部物品，須停止設備運行，並關閉設備電源。
⑹ 設備操作人員在操作設備前須穿戴要求的防護用品。
⑺設備操作人員在操作設備時發現設備有異常時須立即停止設備運行，並立即通知主管。
⑻設備操作人員在下班前須關閉設備電源，檢查設備安全停止後方能離開。
設備安全保養管理制度：
⑴預防重於修理、重於事故後的補救，為防患於未然，設備操作人員及維護人員須認真執行設備保養管理制度。
⑵設備保養時須執行以下規定。
①定點：規定保養部位、名稱及加油點數。
②定時：規定加、換油時間。
③定量：規定每次加、換油數量。
④定質：規定每個加油點的油類質量。
⑤定人：規定每個加、換油點的負責人。
⑶每台設備設立設備保養記錄卡，執行設備保養後，須做好運 行記錄。
⑷設備操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
(4)設備管理制度有哪些擴展閱讀：
設備安全運行管理制度：
⑴設備的所有圖紙、說明書等數據由生產部建文件保存。
⑵生產部依據每台設備的結構和運行方式，定出檢查部位、內容、正常運行的參數標准，並針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期。
⑶設備操作人員負責在開動機器前對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要負責對重點設備的巡檢任務。
⑷生產崗位操作人員檢查設備時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知主管，由當班主管組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄。
⑸專職維修人員在巡檢中發現的設備異常、隱患，提出應安排檢修的項目，納入維修計劃。巡檢中發現的設備異常，必須立即處理的，由當班主管即刻組織處理;重要設備的重大缺陷，由生產部主管確定控制方案和處理方案。
❺ 重點設備管理制度有哪些主要內容
重點設備管理制來度是解決重點自設備的劃分范圍及管理辦法而制定的。
重點設備管理制度的主要內容有：
(1)確定重點設備的劃分依據和比例，並規定適用期限。根據設備在生產中的重要程度，對產品質量、安全環境的影響，結合設備的可靠性、維修性、停機損失、購置原值劃分重點設備。重點設備可以根據生產任務變化情況進行調整，也可定期(年限)調整。
(2)規定重點設備標志。現場生產設備掛上標志，也可以在台帳、視板上作標志。
(3)規定重點設備使用和維護方式。規定操作工人上崗培訓和考核要求，日常維護和定期維護的方式，操作工人日常點檢、維修人員定期點檢等管理要求。
(4)規定重點設備採用預防維修方式(採用定期維修與狀態維修)。保證備件製造與儲備，加強重點設備故障分析及管理，優先安排檢修計劃。
(5)優先安排重點設備的改造更新計劃，從技術改造入手提高設備的可靠性。
❻ 設備管理制度
企業設備管理制度
（一）、設備采購
1、請購：由項目部根據預算內已列入采購目錄的貨物編制請購單並經有關主管人員簽字批准,財務主管應對請購單內容是否符合預算要求進行審核。
2、編制采購訂單：項目部對這項經過批準的請購單發出采購訂單，並與供應商訂立采購合同。采購訂單應正確填寫機械設備的商品品名、價格、廠商名稱和地址等，預先予以編號並經過被授權的采購人員簽名。其正聯應送交供應商，副聯則送至廠部的驗收部門和編制請購單的部門。
3、驗收商品：設備運到後，項目部首先應對照所收機械設備與采購訂單上的要求是否相符，如品名、說明、數量、到貨時間等，然後再盤點零部件並檢查有無損壞。
驗收後，驗收部門應根據已收貨的采購訂單編制一式多聯、預先編號的驗收單，作為驗收和檢驗機械設備的依據。驗收人員將機械設備送交倉庫時，應取得經保管人員簽字的收據。
4、編制付款憑單：項目部應編制要求付款憑單，以確定供應商發票的內容與相關的驗收單、訂購單的一致性以及發票計算的正確性；付款憑單要預先編號，並附上采購訂單、采購合同、驗收單和供應商發票。由被授權人在付款憑單上簽字，以示批准照此憑單要求付款。
5、付款：財務部門在付款前應先確定供應商發票的內容與相關的驗收單、合同、訂購單的一致性以及發票計算的正確性。應付賬款部門要核查購置的機械設備實物，並在應付賬款明細賬中加以記錄。最後，財務主管在付款憑單上簽字以確定到期日付款。財務部門有關人員將機械設備記入固定資產賬戶並確定使用年限、折舊率和凈殘值。
（二）、設備的保養維護
1、設備潤滑管理：
（1）、各項目部設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作。
（2）、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。設備潤滑「五定」圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。
（3）、要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
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