OEC是骨科什麼設備
1. 絲路贊OEC工具是什麼
它是世界領先的進出口貿易數據可視化觀察工具。
2. OEC工具是做什麼的
OEC工具是世界領先的進出口貿易數據可視化觀察工具，以國家、產品和可視化圖表的形式，通過幾十萬的互動式可視化技術，提供了超過50年的國際貿易數據。
3. OEC是指
"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的縮寫,即全面質量管理法
"OEC"內容--
O--Overall 全方位
每人
Everyday 每天
Everything 每件事
CControl 控制
Clear 清理
"OEC"管理法也可表示為：
日事日畢 日清日高
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。
"OEC"管理法由三個體系構成：
目標體系→日清體系→激勵機制
首先確立目標；
日清是完成目標的基礎工作；
日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
斜坡球體定律
企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工情性而形成的壓
力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜玻（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎
管理這一止動力。
"斜坡球體定律"在海爾被奉若神明，大家稱其為"海爾發展定律"，它也道出了企業發展的一般規律
。"斜坡球體定律"列的公式是：A=(F動-F阻)／M，即企業發展的加速度，與企業發展動力之和與阻力之
和的差值成正比，與企業的規模成反比。其中：A代表企業發展的加速度；F動代表企業發展的動力之和
(F動1＋ F動2＋F動3)--企業的動力有三個：
一是基礎管理的止退力；
二是優質產品、優質服務、科技發展的提升力；
三是創國際名牌、市場佔有率擴大的推動力；
F阻代表影響企業發展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海爾常談到的阻力有兩個：
一是來自企業內部自身情性的下滑力；
二是來自企業外部競爭對手的壓力；M代表企業的質量。
即規模。海爾認為，日事日畢解決基礎管理的問題，使F動1＞F阻1；日清日商解決速度的問題，使F動
2＋F動3＞F阻2。
4. Oec是什麼縮寫
OEC是Overall Every Control and Clear的縮寫，是海爾依據自身特色對5S（下文說明）和ISO9000的概念延伸，管理界稱其為"海爾之劍"。
詳細見網路
5. 肯德基oec是啥
肯德基的是在無預先通知的情況下，從午餐到晚餐的任意一個時段，可能會有穿便服的oec稽核專員進入餐廳突擊檢查。滿分為100分，餐廳得分在80分及以上為達標，80分以下為失效。打分內容涵蓋操作，效期，產品品質，保溫設備溫度，服務態度，服務速度和餐廳清潔，每一項都會精細到一個近乎苛刻的地步。其中扣分項分為兩類，一般偏差項和明顯偏差項。一般偏差項為產品先進先出錯誤等不嚴重影響食品安全問題的項目，比如有兩袋物料，先開封使用了一袋後過期的，而先過期的沒有使用。這種檢查會精細到前台給客人取用的番茄醬和甜辣醬，一個盒子裡面不能出現後過期的醬料擺放在先過期的醬料之前和上方，餐廳開封的兩桶洗潔精的保質期。而明顯偏差項包括所有直接影響食品安全的所有項目，出現明顯偏差項直接扣20分，幾乎確定了餐廳稽核失效。明顯偏差項主要在生熟交叉污染和物料保質期方面，如果餐廳中保存有已經過保質期的任何物料，不論有沒有開封使用都是失效，凍庫和操作過程中的生熟交叉污染一旦發現也是直接失效。整個打分基本集中於兩個時段：上午10點左右到下午2點左右和下午4點左右到晚8點左右，oec專員觀察餐廳午高峰或晚高峰，但也偶有可能會在早上6點非24小時店開店的時候就直接開始打分，觀察開店和早高峰。
6. 什麼是OEC模式
OEC管理模式
OEC管理，其中「O」代表Overall(全方位)，「E」代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，「C」代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理並且天天都有所提高。
一、OEC管理模式的內容
OEC作為一種有效的管理模式，其主要內容體現在下面要做的三個表格中：
1、日清欄 日清欄由下面兩部分組成：
① 在每個工作現場設立的大表，將其質量、設備、工藝、生產計劃、物耗、勞動紀律和文明生產等方面的實際情況每兩小時由巡檢人員填寫登記一次。
② 職能人員對上述幾個方面進行巡檢時所做的記錄及每天的日清欄考核評價意見，對每天日清欄的全部情況進行匯總及評價，以備存檔查詢。
2、3E卡 即「3E日清工作記錄卡」，「3E」為「每人」、「每事」、「每天」三個英文單詞的第一個字母。3E卡將每個人每天工作的七個要素量化，每天由員工自我清理、計算日清內容並填寫記錄和檢查確認，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現計件工資。
3、管理員日清表 管理員日清表由各級管理者在下班以後進行清理時填寫，主要是對例行管理的受控情況進行清理及分析，及時找出存在問題的原因及責任人，提出修整措施，不斷提高受控率。
二、OEC管理模式的具體形式
1、管理工作總賬 即企業年度方針目標展開實施對策表，它由總經理簽發執行，以工作的目標值、先進目標、現狀和難點實施對策、完成期限、責任部門、工作標准、見證材料及審核辦法的統一格式，將全企業的產量、質量、經濟效益、生產率管理、市場產品和發展作為工作重點進行詳細分析、分解，按規定的標准與審核周期進行考核獎懲。
2、管理工作分類賬 即分廠、各部門年度方針目標展開實施對策表，由分廠廠長或部門負責人簽發執行，按工作分工和總賬中所確定的主要責任進行分析和分解，對企業職能部門按其職能確定重點並分解到人。
3、管理工作明細賬 即工作控制日清台賬，其基本內容為項目、標准和指示價值比率、責任人、每天的完成情況，見證性材料、考核結果、實得總額及考核人。
三、OEC管理模式的體系
1、目標體系 在目標制定出來之後，為確保其目標的執行與實施，需將全體成員認可的目標層層分解落實之後形成各級子目標；然後再將它們進行串接，形成一條完整、系統、有機、目標之間相互關聯又相互制約的目標鎖鏈。這一目標鎖鏈的運作有以下幾個具體步驟：
① 目標的分解。
② 目標的執行與控制。通過幾本賬解決目標如何執行和控制這一問題，即從集團到個人的目標細化中，每一級目標都要有一本詳盡的「賬本」，即OEC台賬。通過它將某一個目標執行的詳細進度計劃按時間先後順序分解到每一月、每一周乃至每一天，即開成年度OEC台賬、月度OEC台賬和日清表。
③ 目標的動態管理。
④ 目標的協調一致。
⑤ 目標效果的評價——閘口論。即當預定的目標到達期限時，要對目標實行的結果進行評價，「閘口論」就是指多個被稱為「閘口」部門從不同的角度對目標的效果來進行考核和確認。
2、日清控制體系
① 「日事日畢」。即當天所發生的各類問題，當天弄清原因、分清責任，及時採取處理措施，避免問題堆積，確保目標及時得以實現。
② 「日清日高」。即對工作中的薄弱環節進行不斷地改善和提高。
3、有效激勵體系
① 公開、公平、公正。每天通過3E卡公布每個員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對公平。
② 要有合理的計算依據。
7. 汽車oec是什麼
這個指示燈為發動機故障燈，啟動前亮著是正常的。啟動以後如果這個燈亮著說明發動機電控系統有故障，需要用電腦進行檢測，針對故障進行維修。
8. OEC管理系統
海爾集團的「斜坡球體理論」認為，企業在市場上的位置，如同斜坡上的一個小球，受到來自外部市場競爭和內部員工惰性的雙重阻力，因此需要企業有較高的基礎管理水平（止動力）並制定相應的創新和發展機制（上升力）。在這種思想指導下，海爾集團經過多年的探索，有效地解決了員工惰性這一難題，並不斷發展完善形成了其獨特的制度體系——日清管理系統（Overall Every Control and Clear，OEC）。
OEC即企業全方位地對每人每天所做的每件事進行控制和管理，做到「日事日畢，日清日高」。企業每天所有的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理控制內容，並依據工作標准對各自所控制的事項按計劃執行，且每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾偏，達到對事物發展過程自控和事事控制的目的，確保企業計劃目標的實現。
（1）目標計劃由高層制定
每年年底，集團根據市場變化情況和上年度計劃目標完成情況，制定下一年度方針目標，然後將方針目標分解到各部門單位，由執行層分解為月度計劃目標，最後由各部門單位再細分到基層單位，確定每個崗位每個員工每天的工作項目和責任；
（2）嚴格責任制度下的嚴格控制體系
根據5W3H1S，即問題(What)、原因(Why)、發生地點(Where)、時間(When)、責任者(Who)、問題多少(How much)、損失大小(How much cost)、解決方法(How)、安全事項(Safety)，從縱橫兩方面進行管理。
縱向控制是指工作現場控制，其對象包括質量、工藝、設備、物耗、生產計劃、文明生產、勞動紀律等7項內容，它是在班組各職能人員進行控制的基礎上，由工作現場的員工進行清理，並把清理情況及結果填入3E卡（Everyone、Everyday、Everything）,3E卡將每人每天所做的每件工作以上述7個方面量化為價值，月底可據以匯總計算所得崗位工資，其公式為：崗位工資=總數 點值 產量 各種獎懲。現場日清所要解決的主要問題是，各生產現場7項內容受控情況、發生問題的原因與責任分析、員工當天的工資收入測算等。
橫向控制是指職能控制，是各職能部門人員對工作現場和自身的計劃目標執行情況進行的清理。它所要解決的主要問題是，找出問題的原因並提出改進意見、分析責任、變例外因素為例行因素、測算職能人員的工資類別；
（3）有效的驅動系統
由於具有完備的控制體系，使得OEC管理控制體系得以有效實施。其大致可分為對管理人員的驅動和對作業人員的驅動。
對管理人員，每天按日清實際完成值與目標值，並與上期完成值相比較，若超過則評A，持平評為B，下降評為C。每月全A率大於95%以上，月度考評為A；每月全A率60%以下則定為C，其餘為B。B為標准工作，A=1.5B，C=0.5B。若連續12個月都是A，則工資晉升一級；連續3次評為C，則解除職務。
對現場作業人員，採取簽發工作責任價值券的獎懲制度，按現場日清7項內容分別規定獎懲金額，對發現問題者當場發給紅券予以獎勵，對責任者撕給白券予以處罰。其獎罰依據為人手一冊的《質量缺陷責任價值手冊》，裡面詳細規定了各崗位的職責，各事項的獎罰數額，獎有理，罰有據，令人心服口服。
9. OEC是什麼意思
OEC是Overall Every Control and Clear的縮寫，意思是質量管理
O----Overall 全方位
E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事
C----Control Clear 控制和清理
即：總賬不漏版項、事事有人管、權人人都管事、管事憑效果、管人憑考核
10. oec是什麼
oec是Overall Every Control and Clear的簡稱，即全方位優化管理法。是海爾集團於1989年創專造的企業管理法。
該法為海爾集團創造了巨大的經濟屬效益和社會效益，獲得國家企業管理創新「金馬獎」、企業改革「風帆杯」，朱鎔基總理曾批示在全國推廣這種管理經驗。
海爾提出的「日事日畢、日清日高」管理口號，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。
但海爾卻並沒有將這句話停留在這么簡單的意義上，而是從這句話出發，開發出了一套稱為OEC的管理方法，並使之成為海爾文化的一個組成部分。
(10)OEC是骨科什麼設備擴展閱讀
基本方法：日清工作法和區域管理法。
1、日清工作法包括三方面的內容，即當日工作當日清，班中控制班後清，員工自清為主組織清理為輔。
2、區域管理法亦稱定置管理法，即依據生產及工作對現場的要求，為便於生產或工作，按照工藝要求或工作要求將區域進行功能劃分，並用專門的區域線進行標識。
指定專門的區域作為專門用途的場所。在該場所內留下必要的，去除多餘的或不必要的，留下的按工藝或工作最便利的要求擺放整齊。