設備部怎麼樣了
㈠ 設備部怎麼樣服務生產
保證設備的正常運行；提高生產設備的效率；改善生產設備的工藝；等等
㈡ 設備部是幹啥的，工作咋樣
1、在設備主任領導下搞好設備管理工作，對設備技術狀況及運行情況負責；
2、貫版徹執行設備管理制度權和技術規程，指導操作工人正確使用設備，精心維護，合理潤滑。定期對車間的設備運轉情況進行全面檢查，並作好記錄，及時處理存在的問題；
3、協助設備主任，作好設備包機維護及檢查評級工作，制定消除設備缺陷與跑、冒、 滴、漏方案及措施，並安排實施，不斷提高設備完好率，降低泄漏率；
4、車間設備運行、操作、檢修中的安全技術工作。參與設備故障和事故的調查分析處 理，填寫各種報告；
5、編制設備檢修計劃，並檢查執行情況，負責檢修前的技術方案和安全措施編制及交底，檢修中的質量檢查、檢修後的試車、驗收和記錄整理歸檔工作；
6、負責設備的防腐、保溫、密封、潤滑，負責壓力容器、管道和技術改造，技術革新 的管理工作；
7、建立設備檔案、技術資料、圖紙、設備台帳、固定資產的管理及調撥、更新和報廢 等業務工作；
8、填寫設備技術月報，有關報表及設備專題技術總結。學習推廣新技術、新材料、新設備，開展技術攻關，提高設備技術裝備。
㈢ 富士康設備工程部發展前景怎麼樣
還不錯，挺好的。
㈣ 秦皇島富士康設備部門怎麼樣
呵呵同行呀，設備還是比較不錯的，就是累點臟點危險點，其實挺學技術的。可惜我只在設備呆了八個月。
㈤ 如何才能對設備部進行很好的管理
設備維修部管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、對公司的各種設備進行分類，並統一編號，建立詳細的設備台帳。對老的台賬進行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。
2、制定設備的操作和維護保養規程。每月28日前編制並下發下個月的設備維修保養計劃。如果沒有及時編制並下發設備維修保養計劃，每次對責任人罰款10元。
3、車間（部門）加強對儀器設備的維護保養，定期組織對設備完好率進行檢查評定，並嚴格執行《儀器設備檢查管理規程》的規定進行獎罰。
4、組織對增添和更新的設備進行驗收，並及時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經參加人員共同簽字後，存檔備查。如果發生原始資料丟失，除責令其責任人向生產廠家索取外，另外對其罰款20元。
5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工製作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。並對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內與加工單位進行接洽，按照規定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經辦責任人罰款20元。無質量驗收或者沒有按規定簽訂加工合同不予付款。
6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，並作好檢測登記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由於計量不準而產生的全部損失。
7、協助有關部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養單位定期對電梯進行保養，並填寫維修、保養記錄，無維修、保養記錄不予支付維修保養費用。經辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。
8、及時、准確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有採取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發生抄收誤差應及時予以更正，如發生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應該交納的清潔衛生費及水費，應該在全部交納清後才可出售磁卡電量，否則對其經辦人將處以每次10元罰款。
9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負責人匯報並通報項目的完成情況。無正當理由，沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。
10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
「能」主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「干好乾壞一個樣，能力高低一個樣」的弊端，激發上進心，調動積極，以提高公司的整體效益。
㈥ 設備部的職業發展方向如何有什麼前途
設備部，你算是采購還是管理啊？采購還有油水可撈，管理的話基本就沒戲了
㈦ 在三甲醫院設備科工作，正式的，工資和獎金有多少，待遇好么，前途怎樣
這個要看醫院，我在二甲的設備科，設備跟耗材在一起，科里就三個人，很忙的，大多是耗材的事情。三甲醫院職責更明確些吧
㈧ 設備管理崗位的價值是什麼如何在工作中體現
設備綜合管理的特點：
一是全過程（一 生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是 手段，價值管理是目的。
做好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、 制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使 用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發 相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。 1.專管與群管相結合 各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建 立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干 部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主 管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠 長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，並配備管理設備的專職工程 技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有 章可循。 在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態 及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。
2.技術管理與經濟管理相結合 設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。 設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研 究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括 設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理 稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。
3.設備管理與生產相結合 現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的 好壞與生產任務的順利完成密切相關。 設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變 化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的 時候， 企業的設備管理工作也應及時地調整、 改善和提高， 以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。 應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工 作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務 的完成。
4.設計、製造與使用相結合 設備的設計、製造過程由設計、製造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合， 互遇信息。設計、製造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性 及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研製出 來的設備符合用戶要求。在設備製造出廠後，研製人員要參加設備的安裝、調試、使用、並做好技術服務工 作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、製造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
5.設備維護保養與計劃檢修相結合 生產實踐證明，設備管理工作應執行以「維修為主，檢修為輔」的原則。沒有正確的維護保養，就不可 能有周到的計劃檢修。 設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下 設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴 格執行規章制度，就不僅會帶來「小洞不補，大洞吃苦」的後果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂， 甚至會造成嚴重後果。
6.設備維修與技術改造相結合 在今後相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與 改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅 速發展的客觀要求。 在設備管理工作中， 延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。 但是不能無止境地延長 「壽命」 ， 不能不惜工本地保持良好的技術狀態。