什麼叫設備部

① 設備部門的主要職責是什麼

幾大點：設備保養維護 備品的管理 設備日常故障的處理 設備台賬的管理 設備故障率的管理 設備評估采購 設備的合理化改善

② 單位里工程設備部的工作內容是什麼

工程設備部的主要工作內容是確保企業各項設備運轉完好，及時將報損專設備修復，從而確保企業屬運轉的完好性。因此，工程設備部的的工作分為2大塊，一塊是計劃維護工作，對企業所擁有的設備，尤其是大型供電，供水系統予以計劃維護和保養，以達到保證或延長這些設備的預計壽命，第二是搶修工作，比如更換燈泡，對裝修縫縫補補等。因此在工種上就有弱電工，強電工，管道工，設置還有司爐工，軟體維護工等，不過單位都很歡迎萬能工。當然上述工作應該都有相應的資質證書。

③ 機械廠 設備部部長的職責是什麼

設備部長崗位職責和崗位描述

學歷要求： 本科
工作年限： 5
崗位職責：
1.負責設備部的日常管理
2.負責設備國產化的推行和實施工作
3.負責設備維護和設備保養
資格要求： 機械或電氣自動化專業,有設備管理3年以上工作經驗,具備相關的管理技能.
具體的崗位職責如下：
1、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；

2、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；
3、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；
4、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；
5、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：
1）、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施；
2）、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正；
3）、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；
4）、現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理；
6、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發現問題及時採取措施；
7、組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃，備件購進計劃，並組織實施；
8、經常征詢門店意見，不斷改進原設計缺陷，支持下屬進行技術改革，使動力設備性能日益完善；
9、負責公司耗材控購；
10、負責公司資產管理工作；
11、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經常對下屬進行職業道德，公司意識教育，培養員工的責任感；
12、編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把設備部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。

④ 什麼叫體育中心設備部

體育中心設備部屬於體育中心的一個組成單位。

主要負責設備方面的管理、維護工作的。

另外，體育訓練、競賽、健身活動的體育設施建設及有關協調指導工作，負責體育器材、裝備和物資的供應工作。

⑤ 設備部和保全是什麼區別

設備部是管理設備的部門，保全我們多指保安

⑥ 設備管理部職責是什麼

設備部崗位職責

1、執行設備總監的指示，直接對設備總監負責；

2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；

3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；

5、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；

6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：

1）、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施；

2）、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正；

3）、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；

4）、現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理；

(6)什麼叫設備部擴展閱讀：

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程。

這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。

設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態。

對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

⑦ 設備部文員職責是什麼

設備的記錄在冊
保養
整理應該都屬於設備部文員的職責吧

⑧ 設備采購屬於什麼設備部還是采購部

要視公來司的機構設置以及采自購許可權受予而定，無論采購許可權受予那個部門，對關鍵設備采購，設備管理部門均要參與設備型號選定、性能及服務評價、配件供應、加工精度、開箱檢驗、安裝、試機運行、安全操作規程制定、設備交接驗收等全過程管理。

⑨ 一個工廠設備部門的職責、職能，組織目標是什麼啊

1.編制公司設備、設施來、裝備自、動能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度；

2.負責公司設備、設施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實施及委託業務，確保正常運行保證生產需要;

3.負責技措、技改項目的實施、招、投標及委託業務；

4.設備、裝備技術協議簽訂；

5.確保動能設備裝置的正常運行，做好動能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策；

6.負責公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負責公司生產設備、動能設施的現場管理，做好各類設備事故處理及財損保險前期工作;

8.設備、工具、能源經濟技術指標和考核管理；

9.動能供應計劃管理和調度；

10.設備、工具供應計劃管理和協調；

11.通訊聯絡設備計劃管理；

12.辦公、生活和後勤的動能、通訊、照明設備等維護管理；

13.完成領導交辦的其他工作事項。

⑩ 設備部是幹啥的，工作咋樣

1、在設備主任領導下搞好設備管理工作，對設備技術狀況及運行情況負責；
2、貫版徹執行設備管理制度權和技術規程，指導操作工人正確使用設備，精心維護，合理潤滑。定期對車間的設備運轉情況進行全面檢查，並作好記錄，及時處理存在的問題；
3、協助設備主任，作好設備包機維護及檢查評級工作，制定消除設備缺陷與跑、冒、 滴、漏方案及措施，並安排實施，不斷提高設備完好率，降低泄漏率；
4、車間設備運行、操作、檢修中的安全技術工作。參與設備故障和事故的調查分析處 理，填寫各種報告；
5、編制設備檢修計劃，並檢查執行情況，負責檢修前的技術方案和安全措施編制及交底，檢修中的質量檢查、檢修後的試車、驗收和記錄整理歸檔工作；
6、負責設備的防腐、保溫、密封、潤滑，負責壓力容器、管道和技術改造，技術革新 的管理工作；
7、建立設備檔案、技術資料、圖紙、設備台帳、固定資產的管理及調撥、更新和報廢 等業務工作；
8、填寫設備技術月報，有關報表及設備專題技術總結。學習推廣新技術、新材料、新設備，開展技術攻關，提高設備技術裝備。