如何管好設備設施

Ⅰ 如何做好設施設備管理

驗收，收集圖紙，合格文件，保修文件，設備現場試驗，設施採用聽，敲等，管理採用建立台帳，設立周月年保養計劃，落實到人台帳上做好保養記錄。

Ⅱ 物業設施設備如何管理

您好，
物業的設備、設施可以具體落實到人，
指明作業，那樣的話會非常方便的。

希望能夠幫助您。

Ⅲ 如何提高基層設施設備管理使用效率

在現代企業生產過程中，設備管理決定因素是人而不是物。如果設備管理意識不強，管理者不重視，使用者的積極性不能充分發揮，產生「無電停機等，有電開不成」等現象，造成設備管理過程中處處充斥著各種矛盾，再好的設備也只會成為陳列品。所以說人的設備管理意識主動性發揮的好與不好，將直接影響到設備影響效率的高與低。
（一）全員意識
全員性是設備管理特點之一。現代企業管理強調應用行為科學調動廣大職工參與管理的積極性，所以設備管理迫切需要全員參與。而現實工作中，設備管理長期都被認為是設備管理部門的事，設備使用部門只是被動地接受來自於設備管理部門分配給自己的任務，包括對設備維修和使用方面的情況進行登記，不會主動地對設備運行情況進行分析，也不會主動地將相關信息提供給管理部門，形成「被動挨打」的局面。比如說在每年一次的資產清查或常規的設備檢查中，都能發現一定數量的閑置和待修的設備，造成設備資源的浪費。因此必須動員所有設備管理的相關人員和部門或崗位都參與進來，建立自上而下的全員設備管理體系和制度，組織和調動各級設備管理或使用者以最大的熱情投入到設備管理工作中來，使所有的人都明白設備管理是全員必須參與的事情，光靠個別部門的力量是永遠不夠的。
（二）人本意識【加強設備管理工作提高設備使用效率】
科學發展觀的核心是以人為本。現代化生產企業發展的進程表明，一個企業即便擁有優越的自然資源或一定的現代化設備，也不可能自然地使這些資源和設備轉化為現實生產力，使用者的基本素質在其中起著關鍵的作用。作為為各種生產提供的設備資源始終是處於被動的因素，因為只有被設備使用者使用，才能真正發揮其應有的作用，其使用價值和效益也才能得以體現。因此，設備管理或使用者才是設備管理中真正起決定作用的因素。所以說，要提高設備的運行效率，首要工作時在「人」的管理上下功夫，要採取各種措施充分調動廣大管理或使用者的積極性和創造性。採用多種多樣的激勵手段，把使用者的執著追求引導到企業設備管理的根本目標上來，深刻認識實現企業目標是自我實現的前提，而使職工管好、用好
維修保養好，為設備管理的整體工作奠定基礎。

Ⅳ 如何管理好辦公樓的設施設備

做一個檢查表，給所有人排班，定期檢查。

Ⅳ 怎樣做好物業設備設施的管理工作

首先，得抄明確物業管理過程中，都有哪些設備設施，這些設備設施占物業公司的比重有多大；其次，設備設施的建設，能給業主帶來哪些優惠，能給物業公司帶來哪些好處；第三，設備設施的資金投入形式和維護費用；人員的投入、以及更換周期等；第四，設備自身的狀況，比如安全性、保養周期、保養辦法等；最後，設備的管理，能為物業公司帶來什麼樣的經濟效益；從社會效益和小區居民效益、以及物業自身的經濟效益而論；

Ⅵ 如何更好的管理設備

想要更好的進行設備管理，可以採用精益生產方式：

所謂精益生產方式下的設備管理，它是以改善設備容易發生故障的地方，減少設備保全及修理上的困難點為核心的改良保全，加上以設計不容易發生故障及容易進行保全的設備為核心的保全預防，並把兩者結合起來以提高設備生產力為目標。

通過精益生產方式下的設備管理， 保持設備與裝置處於最佳狀態，進而大幅度提高生產效率，減少工序品質慢性不良，培養員工對設備管理的認知水平。

通過開展有效的設備管理工作，在設備的管理工作上做出了較大改觀，加快了設備管理工作向全員、全過程設備綜合管理模式的轉變，促進了設備管理、設備維修和設備操作人員的知識更新，提高企業的市場競爭力。

【精益生產方式下設備管理的目的】：
將設備精益化管理是一種從源頭對設備進行保護的有效措施，實施設備精益化生產方式下管理的最終目的在於達到心防，心防是提高員工責任心的一種簡單的表述方式，教會我們如何利用有效的時間創造出更多的效率。直接影響著生產線設備的保養工作，對生產意義重大。

注重技術進步的作用，有計劃地引進先進工藝技術，提高設備運行效益。將監護維修與計劃預修相結合，調整檢修方式，提高計劃檢修的針對性和有效性，克服周期檢修的盲目性所造成的浪費現象，以達到設備投入的最佳經濟效果。

Ⅶ 幼兒園應該如何做好設施設備管理

如果是幼兒園的話，那肯定是第一個就是嗷峒的安全問題啦，所以設施一定要放在安全的位置，一定要收納整齊，而且應該把一些不安全的設施去除掉。

Ⅷ 如何做好物業設備設施管理

做好設備設施管理是提現物業服務水平的一個重要部分，比如電梯、消防設備這些，雲回家佳物業平台的設備答管理項可以幫助物業公司高效的做好設備設施管理，在每一台設備貼上二維碼，物業掃碼進行巡檢維護，對每一台設備實時監督，建立完整的設備檔案體系，每一台設備的巡檢維護記錄都可以追溯，使得物業設備管理互聯化網、數據化、可追溯化。

Ⅸ 對於一個擁有幾百台設備的廠子，如何管理好那些設備呢

1.營造氛圍發動全體操作人員、維修人員參與日常設備維護
2.認真總結解讀故障，找出設回備故障規律，答建立設備「健康檔案」
3.加強預防、預案，在「防」字上下足功夫
4.結合實際案例培養維修團隊，不斷提升其專業水平
5.建立激勵機制，面向成果激發維修人員的潛力
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