設備運行報表怎麼做

⑴ 設備運行記錄表

網路搜下不就有好多了嗎

⑵ 工廠生產設備管理台賬怎樣製作

設備管理的台賬有很多比如:設備資產台賬就是設備的明細，設備的檢修計劃台賬，設備版的維護保養權台賬，設備的附件台賬，設備的潤滑圖標加油周期油品類型的台賬（設備潤滑台賬.）設備的儀器儀表定期校驗台賬，設備報廢台賬，設備的維修台賬，設備的運行記錄台賬，總之設備管理需要很多的表格和台賬，你可以到設備人論壇去免費下載很多這方面的表格和資料，這些東西都是全國各行各業的設備人無私上傳到論壇的。目的是共享
設備管理專家團。

⑶ excel高手進來看下 我們這里設備運行報表要填個日報表 要求是統計出峰平時段的電耗，

為啥要分幾分鍾？ 峰谷平時段是固定的 要看峰時電耗 看電表不就好了

⑷ 電腦上怎麼樣製作報表

我們只做電腦表格的時候，首先要有電腦辦公的工具，大家可以隨便下版載一個即可，不過現在電權腦一般都會有，現在我們說一下主要的製作步驟，首先我們要打開【Excel】表格編輯器。
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然後我們要開始製作了，大家要先做出基本框架，然後選中表格全部，這樣就可以了，注意電腦的辦公軟體最好是新版本。
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我們完成上面的步驟以後，那麼大家需要右擊滑鼠，然後馬上就會出現一個工作的表格，這時候我們要點擊【設置單元格】。
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上一步完成以後，電腦立即會出現一個對話框，大家這時候點擊【對齊】我們還要選中水平【居中】，另外還要選擇垂直【居中】。
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我們上面的步驟完成以後，那麼就會出現表格了，這時候你需要進行編輯，大家可以看我下面的圖所示，這樣順序填充就行了。
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大家完成以後，你可以發現一個簡單的表格就做好了，大家要注意的是其中有兩個技巧，主要是學會居中的技巧，另外一個是填充的技巧，這樣使表格更加規范，也會比較好看。
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另外我們工作的時候一定要及時的更新自己的辦公類軟體，這樣可以在使用的時候第一時間打開，避免出現更新過期，軟體不能使用的情況，希望我的知識可以幫助到大家。

⑸ 怎麼用電子表格統計設備運轉率

你電子表格內存的什麼內容，怎麼個計算公式啊，你不說誰也幫不了你

⑹ 如何做統計報表

您要做的是什麼行業的統計報表？ 既然沒有說清楚，那麼，我用一個實例來回答您版，您可以仿造權樣式，自己收集數據來做。 【工業銷售產值統計報表】工業銷售產值是指以貨幣表現的工業企業在一定時期銷售本企業生產的工業產品或提供的工業性作業的總量。主要構成：1、已銷售的成品、半成品價值；2、對外提供的工業性作業價值；3、提供給本企業非工業部門的產品和工業性作業價值以及自製設備的價值。 固定資產凈值年平均余額=(年初固定資產凈值+年末固定資產凈值)÷2 流動資產年平均余額=(年初流動資產余額+年末流動資產余額)÷2 。

⑺ 做電腦報表怎麼做

職場新人需要熟練運用各種辦公室工具，今天職場君教教大家回熟練應用表格，讓你做起數來答更得心應手。

快速刪除空白行

選中列→篩選→選中所有空白行→刪除。

快速刪除空白列

全選工作表→TAB鍵將游標移到空白列單元格→查找和選擇→定位條件→行內容差異單元格→確定→格式→隱藏和取消隱藏→隱藏列→查找和選擇→可見單元格→單擊滑鼠右鍵→刪除。

刪除重復項

方法一：
數據工具→刪除重復項。

方法二：
數據→高級篩選→選擇不重復記錄→將篩選結果復制到其他位置。

方法三：
數據透視表→現有工作表→位置→選中空白位置→報表布局→選擇項目刪除。

日期格式修改

分列→分隔符號→日期→完成。

查找數據

數據→數據有效性→自定義→公式→圈釋無效數據。

金額匯總

ALT+D+P→選中項目→拖入行/列標簽進行匯總。

同比/環比

數據透視表工具→各類項目拖入對比。

數據表樣式

設計→選中一款設為默認→新建→數據透視表→右側增加項目生成。

⑻ 機器製造生產日報表怎麼做

用辦工軟體做最好

⑼ 怎麼寫 設備運行管理報告

質量管理體系評審計劃
1、 評審目的
確保質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。
2、 評審內容
a、 內、外部質量審核情況。
b、 糾正和預防措施實施效果。
c、 過程式控制制的情況。
d、 產品質量狀況（包括重大質量問題）。
e、 顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。
f、 質量方針和質量目標的實施情況及其適宜性。
g、 質量手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h、 組織結構、管理職能是否合適和協調。
i、 資源是否配置得當。
j、 有無影響質量管理體系的變化環境。
k、 改進的建議。
3、 管理評審的方式
採用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最後確認結果並形成管理評審報告。
4、 評審人員及分工
a、 管理評審會議由總經理主持，管理者代表協助。
b、 各部門部長/主管參加管理評審。
5、 管理評審的時間安排及地點
時間：2008年12月9日下午15時到16時30分。
地點：公司會議室
6、 評審輸入的准備
各部門/人員准備下列資料，並在12月6日前提交給總經理/管理者代表。
由管理者代表提供的《質量管理體系運行情況總結報告》於12月10日提交總經理。
A、品管科
? 糾正和預防措施實施情況。
? 各車間質量統計分析報告（包括過程監控、重大質量事故、客戶退貨等情況）。
? 品質異常處理、分析狀況
? 產品改進的具體落實情況。
? 改進建議、部門質量目標達成及實施情況。
B、技術部
? 工藝技術情況及發展動態。
? 新產品開發情況。
? 檢驗標准文件執行情況。
? 改進建議、質量目標達成及實施情況。
C．辦公室
◆ 組織機構、職責分配、人力資源的總體分析。
◆ 全公司人員培訓情況。
◆ 改進建議（包括員工合理化建議）、質量目標達成及實施情況。
D、銷售部
◆ 服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息等）。
◆ 本年度銷售及市場分析（包括市場環境的變化等）。
◆ 合同的執行狀況。
◆ 新產品開發建議。
◆ 運輸服務現狀與改進
◆ 改進建議、質量目標實施及達成情況。
E．生產科
◆ 各車間生產計劃達成及產品報廢情況。
◆ 生產過程質量控制情況。
◆ 現場5S管理實施及具體措施情況。
◆物料消耗、設備管理及現場工藝控制狀況。
◆改進建議、質量目標實施及達成情況。
F、供應科
◆倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）。
◆合格供方考核評估情況。
◆.原輔材料、成品存儲和防護中存在的問題
◆采購物料交期達成情況。
◆倉庫物料盤存分析情況。
G．管理者代表
管理者代表會對各部門提交的報告進行分析，並在此基礎上編寫「質量管理體系運行情況總結報告「，內容包括：
◆ 公司總體質量方針、目標實施情況。
◆ 糾正與預防措施的落實情況和效果評價。
◆ 內部質量審核的總結、分析與評價。
◆ 質量體系文件的變動、組織結構的變動以及其他內外部環境的變化。
◆ 改進建議。

根據這個寫

這是計劃，，你按這個目錄整合就行啦，，