如何催設備廠家解決問題

㈠ 采購過程中，如何處理催交的問題

在采購管理中，合同管理是非常重要的一個組成部分，也是企業降低成本最應該關注的一個采購環節。對於采購總成本的控制，關鍵在於合同的執行過程中對成本控制點的把控。其實在合同把控中主要涉及了催交，檢驗和物流三方面。 1.催交的概念： 是采購工作中的一個專業術語，是指在采購合同簽訂之後，負責協調，督促供貨廠商按采購合同約定的進度交付文件和貨物。 催交工作主要是督促供應商按照合同規定的期限提供技術文件和材料，以滿足工程設計和現場施工安裝的要求。催交工作還包括催辦供貨廠商提交設計依據資料和供設計審查的製造圖紙。催交工作的要點是及時發現問題，採取有效的控制和保證措施，確保進度按計劃進行。 2.催交的方式及內容 采購經理應根據設備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和頻度，制訂催交計劃並監督實施。 催交方式一般包括駐廠催交，辦公室催交和會議催交三種方式，通常情況下，關鍵設備材料都會採取駐廠催交的方式。 催交的內容通常包括以下幾個內容： 1）熟悉采購合同及附件； 2）確定設備材料的催交等級，制訂催交計劃，明確主要檢查內容和控制點； 3）要求供貨商按時提供製造進度計劃； 4）檢查供貨商，設備材料製造，供貨及提交的圖紙，資料是否符合採購合同要求； 5）督促供貨商按計劃提交有效的圖紙，資料，供設計審查和確認，並確保圖紙，資料按時返回供貨商； 6）檢查運輸計劃和貨運文件的准備情況，催交合同規定的最終材料。 編制催交報告 采購部門檢驗人員有權依據合同對第三方的檢驗工作實施監督和控制。根據設備材料的具體情況，采購部門可確定其檢驗方式並在采購合同中進行規定。催交應考慮的因素：供應商，替代品，關鍵程度等。 3.催交的方法： 1）訂單跟催法；2）物料跟催法；分批采購法；4）逼迫法。

㈡ 產品出現質量問題,作為廠家如何寫解決方案

大廠直接召回，順帶做大規模的宣傳，反映廠家能力與信譽；小廠分析產品問題，採取補償等措施
再看看別人怎麼說的。

㈢ 我是一名采購，怎麼跟供應商電話溝通呢如何催貨希望高人指點

你是新做采購吧。不用緊張，不會溝通就直接描述問題就好了。催貨科學專的講應該有個前置期，如果屬沒有做過就用簡單點的方法。從下單後就讓供應商告訴你什麼時候發貨，每隔幾天就問一次，直到他告訴你貨運單號為止。這各方法比較累，但是不會缺貨。

㈣ 如果廠家沒有按照規定時間解決問題,怎麼處理

如果廠家倒閉，用戶可憑原始購機發票，找銷售商。三包條例規定：按照誰銷售誰負責的原則。 如果商家不給予解決用戶可以向當地消協投訴，消協可以幫用戶妥善解決此事的。

㈤ 設備重大質量問題，請教各位律師及專家我們該怎麼辦

根據國家產品質量法 第四十條售出的產品有下列情形之一的，銷售者應當負責修理、版更換、退貨；權給購買產品的消費者造成損失的，銷售者應當賠償損失：

（一）不具備產品應當具備的使用性能而事先未作說明的；

（二）不符合在產品或者其包裝上註明採用的產品標準的；

（三）不符合以產品說明、實物樣品等方式表明的質量狀況的。

銷售者依照前款規定負責修理、更換、退貨、賠償損失後，屬於生產者的責任或者屬於向銷售者提供產品的其他銷售者（以下簡稱供貨者）的責任的，銷售者有權向生產者、供貨者追償。

銷售者未按照第一款規定給予修理、更換、退貨或者賠償損失的，由產品質量監督部門或者工商行政管理部門責令改正。

生產者之間，銷售者之間，生產者與銷售者之間訂立的買賣合同、承攬合同有不同約定的，合同當事人按照合同約定執行。
具體還要看你們之間的產品購銷合同是如何約定的。如果證實生產商銷售的產品沒有是侵權產品。那麼，可以主張合同欺詐，解除合同並要求雙倍賠償！

㈥ 新設備有問題供應商不處理怎麼辦,通過什麼渠道解決!

那要看采購合同或是協議上的約定吧，通常應該是註明雙方的責任和義務的，如果沒有隻有搜集證據通過法律手段來維護自身利益了。

㈦ 新買的設備損壞了廠家不肯換新怎麼維權呢

需要結合你們之間的合同的約定，另外還要看你們後續協商的時候有沒手形成書面的東西。本人認為，就這種情況的可以去法院起訴對方違約，賠償范圍包括合理的利潤損失。

㈧ 如何電話催款解決問題

那就讓對方確定究竟是幾天，約定了月結就月結，不要給經銷商賴賬的機會。
針對貴司的情況，建議設立保證金機制、制定合適的賒銷政策並嚴格執行。

㈨ 我們公司設備壞了，這個問題要是不解決我們公司將受到很大的打擊，設備廠家已經診斷出問題了 但是不能排

你把道理說給他聽啊，他要是不相信你說的話，你就說後果你不管，到時候不用管你就行了嗎