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設備銷售提成一般為多少

發布時間: 2021-02-11 14:19:37

㈠ 銷售提成要多少合適

提成是對員工工作回報和激勵,是有效的銷售管理手段和方法工具。即要結合企業回經營成本又要考答慮到員工積極性。做到平衡是很不容易的,考驗的是其他經營者或管理者的水平。主要結合產品毛利,凈利潤。一般按毛利(不算提成前的)的10%左右給予提成比較合理。

㈡ 業務員的提成是幾個點

業務員抄:

1、一般的業務員都襲是底薪+業務提成的報酬方法;

2、很多業務員底薪500/月,提成一般為5%--15%不等,也有底薪1000的,底薪越高,業務提成的比例越低,業務難度越小;底薪越低,甚至無底薪,業務提成越高,達到20%,30%也不奇怪,當然這樣的業務難度肯定很大;

3、比如跑醫療器械的業務員,一單隨便幾十萬元,成百萬元,隨便提個2%,3%,提成就是好幾萬塊,當然難度是可想而知的;印刷廠等業務員很多都是吃差價的,很多拿過萬月收入也不一定,很多都不要底薪和福利,其實就是合作關系。

㈢ 賣機械設備的銷售員的提成有%多少

年薪大約五萬,再高直接當老闆好一些。提成跟公司老闆設定製度有關系

㈣ 在上海找設備銷售的職位,請問設備銷售一般提成按百分之多少提成,還有底薪大概有多少

主要看你是什麼設備?還有公司本身的福利!每個公司都有差異!

㈤ 做辦公設備銷售的提成一般是多少大神們幫幫忙

500--1500,你的提成確實太少了!找老闆要唄1

㈥ 銷售百萬設備應提幾個點

一般高科技產品,附加值較高,但是前期推廣難度大,這類產品提成理所應內當的高。多數情況提容成在3%-5%左右。(有個例,我遇到過13%的)。若要是做大眾化產品,競爭激烈,價格透明,提成就很低,多數情況是1%-2%。還有,一些私企,沒有很大的名牌效益,需要建立非常的客戶關系才會贏得合同,這樣的老闆,是會給銷售員很多的運作資金,否則很難贏得合同。同樣,這些運作資金,是會和提成聯系在一起的。運作項目時花銷超出范圍了,提成自然就少了。有點象老闆把項目大包給銷售員一樣。一般,完成一個項目,包括提成在內的所有開銷,應該占銷售額15%-20%左右。若要是靠降價來贏得合同,或者是靠最低價中標,可能運作費用方面,老闆基本上不會再給銷售員留空間了。針對你的情況,我覺得這樣比較合理:年銷售額50萬,沒提成。100萬,1%。200萬,低薪增加一倍,提成1.5%。400萬,低薪再漲,提成2.5%。具體數值,你們根據情況定。我的回答,只是希望能起到拋磚引玉的作用。

㈦ 設備類工廠的業務員一般拿幾個點的提成啊

我們公司是個小公司,也是做設備的,老闆給我們的提成是1個點。不過我才到公司,不知道這個點算不算低。

㈧ 機械設備銷售提成

這個是有點低,而且現在大家都做B2B,一般的設備廠都會在行業網站下注冊一個帳號,像開淘寶店一樣運營電子商鋪,許多訂單都直接到廠而不經過銷售。
所以老兄,您的生意,很難做!

㈨ 在工廠做銷售,提成一般是%多少

每個來單位的提成不一樣的,各個源地區各個行業也不一樣。

提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式,這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標,一般是按照業務量或銷售額提成,即多賣多得。

提成參考
原材料類:橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、
其他 7%-20%

工業品類:機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、
其他 5%-20

數碼電器:3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%

服裝服飾:男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、
配飾其他5%-14%

家居百貨:日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、
美容化妝品:14%-25% 其他 7%以上

㈩ 銷售人員一般都有提成,請問涉及「提成」的所謂「幾個點」是什麼意思它的基數是什麼呢

提成幾個點的意思是指百分之幾。

例如:提成1個點,就是1%,如果一套100萬總房款的房子,銷售人員的銷售提成是1%,那麼這套房子成交後,銷售人員的提成可以拿到1萬元。

銷售提成基數:

銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。

設銷售提成基數為A

A1:基於銷售額

A2:基於利潤

A3:基於毛利潤

(10)設備銷售提成一般為多少擴展閱讀


提成工資制,又稱「拆帳工資制」或「分成工資制」,是一種按照企業的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額,然後根據職工的技術水平和實際工作量計發工資的形式。

提成,提成率很透明,有助於提高員工的積極性,對於提升單店的業績顯有成效。但是,由於過於急功近利,造成拔苗助長之短,屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金:獎金配比無據可依,給員工的概念很模糊,容易引起爭端,形成做多了也沒意思的概念,對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊,每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。

提成參考:

原材料類:橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

工業品類:機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20

數碼電器:3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%

服裝服飾:男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%

家居百貨:日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品:14%-25% 其他 7%以上

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