如何收取機電設備的大修費用

1. 設備大修如何進行管理

設備大修的管理：
一、大修費用管理：
設備部門要嚴格按照公司下達的設備大修費用計劃控制使用，嚴格控制預算和決算。
1、外協對所需零配件或材料的計劃申報、領用時等規定，由設備部門根據合同另行實施。
2、換下來的舊配件必須上交，由倉庫統一保管。
3、倉庫保管要做好備件的購入和領取記錄，備件的使用嚴格按照預算進行，備件的臨時購買必須經過設備部門的審核。
4、做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要通過大修收集備件使用的質量、經濟信息，並及時反饋給設備部門，以便改進和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時了解備件市場的貨源供應情況、供貨質量，並及時反饋給設備部門並及時修訂備件外購計劃。
5、大修完成後，設備部門要將設備大修費用使用情況報公司財務部、生產部備案。
二、大修檔案的管理：
大修檔案管理是企業設備大修管理的一個重要組成部分，利用大修檔案可以客觀的評價每台設備的狀況。完善的大修檔案既有利於平時對設備的維護保養，又為設備的下次大修和購置新設備提供了參考和依據。
生產設備是企業重要的生產要素和主要資產之一，與質量、工藝、生產、安全、環保一樣，構成了整個企業管理，缺一不可。設備大修是的成敗決定了設備的現行技術價值狀態，也是企業設備管理的重要組成部分，因此必須保證設備大修的質量，做好大修期間的管理工作，使設備管理工作更好服務於企業生產。
設備大修是指對設備進行全面修理，使設備完全恢復精度和額定出力，需要對設備所有零部件進行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調整機械和操作系統，配齊安全裝置和必要附件，按設備出廠時的性能進行驗收。
企業大修是企業生產管理中的一個重要組成部分，通過大修可以客觀地了解每台設備的狀況，排除設備存在的安全隱患和故障，進行設備的技術改造，保證生產的順利進行。

2. 水電站移交維護性大修費用怎麼算

汽車發動機大修主要包括更換氣門、活塞、缸套、或者鏜缸、磨軸等。按照一般4S店的標準是都需要更換4配套，也就是活塞，活塞環子，氣門，氣門油封，氣門導管，曲軸瓦，連桿瓦，正時皮帶，張緊輪。一、大修那些項目？1、要是鏈條的正時，就要換正時鏈條，張緊器，除外還要機加工，鏜缸下套，磨軸，冷壓導管，還需要更換大修包，曲前油封，曲後油封，凸輪軸油封，機油泵，較研氣門，等等，有時還需要更換外部配件，比如說離合器片什麼的，總之就要把裝著沒把握的配件都換了用以修復發動機的保證發動機的使用性能。2、機械部分一般主要包括了氣門進排氣各一套，活塞環一套，缸套一套4個（如果是4缸發動機）止推片兩片，活塞4個；3、冷卻系統部分一般主要包括了水泵（泵葉腐蝕或者水封有滲水現象），發動機上下水管，大循環鐵水管，小循環膠管，節氣門水管（有老化發脹就必須更換），節溫器等；燃油部分一般主要包括了噴油嘴上下油環，汽油濾；點火部分：高壓線路是否有發脹或者漏電有則更換，火活塞；噴油嘴上下油環，汽油濾;4、點火部分：高壓線路是否有發脹或者漏電有則更換，火活塞;5、進氣部分一般主要包括了空氣濾；6、其他輔料一般主要包括了防凍液，機油，機油格，化清劑，發動機金屬清洗劑或者全能水；7、待檢部件一般主要包括了缸蓋是否腐蝕或者不平，曲軸，凸輪軸，正時皮帶張緊輪，正時皮帶調整輪，正時皮帶，外部發動機皮帶及調整輪，搖臂或者搖臂軸，如果是液壓挺桿的加多檢測液壓挺桿；8、冷卻系統部分：水泵(泵葉腐蝕或者水封有滲水現象)，發動機上下水管，大循環鐵水管，小循環膠管，節氣門水管(有老化發脹就必須更換);9、燃油部分：大修包裡麵包括了缸墊和各類油封，氣門室蓋墊，氣門油封等和墊片等東西；發動機大修項目是一般主要包括了大修發動機，外加工缸蓋平面，鏜缸，清通水箱、磨氣門，鑲缸套，壓活塞，清洗油電路，保養馬達、保養發電機等等。二、大修發動機需要換的零件1、氣門油封包，氣門進排氣各一套，塞環一套，缸套一套4個行推片兩片，大小瓦，塞4個，2、冷卻體系部分一般主要包括了水泵（泵葉腐蝕或者水封無滲水徵象）3、發動機上下水管，大循環鐵水管，小循環膠管，骨氣門水管（無老化發縮就必須更換）；4、燃油部分一般主要包括了噴油嘴上下油環，汽油濾；5、點火部分一般主要包括了高壓線路能否無發縮或者泄電無則更換，火花塞，進氣部分一般主要包括了空氣濾，6、其他輔料：防凍液，機油；缸蓋能否腐蝕或者不平，曲軸，凸輪軸，反時皮帶馳緊輪，反時皮帶調零輪，反時皮帶，外部發動機皮帶及調零輪，搖臂或者搖臂軸，如果是液壓挺桿的加多檢測液壓挺桿，大修包內里包括了缸墊和各種油封，氣門室蓋墊，氣門油封等和墊片等東西。

3. 大修成本有什麼構成，怎麼控制

大修成本是指為大修設備而支出的各項費用之和。大修成本的構成，一般由下列各項費用構成：
材料費。包括大修中必須耗費的各種原材料、輔助材料、燃料動力、零配件費。
工資費用。包括從事修理作業人員按正常作業應計發的工資、獎勵、津貼。
維修車間(或分廠)經費。包括車間(分廠)管理人員、技術人員的工資，職工福利費、辦公費、保險費、折舊費、修理費、培訓費、差旅費等制度規定列支的費用。這部分費用覆蓋所有修理項目，因此一般採用按各大修項目所耗用的維修工時分攤。燃料動力費不能直接計算的，也可以按維修工時分攤。
外協費。當某些作業自己不能完成，需委託外單位協作完成時，會發生外協費。該費用按會計支付憑證計入相應的大修理費。
大修理成本分單台設備大修理成本和單位復雜系數大修理成本，是確定費用預算和修理價格的重要依據。
大修成本的控制：
①重視設備大修前的大修計劃編制、預算編制工作，因為計劃能使得目標明確化、具體化；是有效成本管理的工具；是控製成本的標准；是評價成本控制業績的依據。
②將大修費用預算表，按成本分類歸集，詳細分析組成成本的各項內容，分析哪些項目是可控的，哪些是不可控的，哪些占的比例較大，要知道控制的重點在哪裡。
③庫存成本的控制，往往10％的品種佔了庫存價值的70％；20％的品種佔了庫存價值的20％；70％的品種佔了庫存價值的10％，所以要A、B、C分類管理，還要確定經濟批量訂購量。
④制定一些成本管理的制度來控製成本：鼓勵員工提供降低成本的合理化建議；建立分級控制和歸口控制的責任制度；建立嚴格的費用審批制度；建立原始記錄和數據收集整理制度；建立材料物資計量驗收制度等。

4. 固定資產折舊和大修費如何計算

固定資產應當按月計提折舊，計提的折舊應通過「累計折舊」科目核算，並根據用途計入相關資產的成本或者當期損益。
例如
1、企業自行建造固定資產過程中使用的固定資產，計提的折舊應計入在建工程成本；
2、基本生產車間所使用的固定資產，其計提的折舊應計入製造費用；
3、管理部門所使用的固定資產，計提的折舊應計入管理費用；
4、銷售部門所使用的固定資產，計提的折舊應計入銷售費用；
5、經營租出的固定資產，其應提的折舊額應計入其他業務成本。

企業對固定資產進行定期檢查發生的大修理費用，有確鑿證據表明符合固定資產確認條件的部分，可以計入固定資產成本，不符合固定資產的確認條件的應當費用化，計入當期損益。固定資產在定期大修理間隔期間，照提折舊。
2、一般情況下，固定資產投入使用之後，由於固定資產磨損、各組成部分耐用程度不同，可能導致固定資產的局部損壞，為了維護固定資產的正常運轉和使用，充分發揮其使用效能，企業將對固定資產進行必要的維護。固定資產的日常修理費用在發生時應直接計入當期損益。企業生產車間(部門)和行政管理部門等發生的固定資產修理費用等後續支出計入「管理費用」；企業專設銷售機構的，其發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出，計入「銷售費用」。固定資產更新改造支出不滿足固定資產的確認條件，在發生時直接計入當期損益。

5. 新稅法規定大修費用如何入賬

根據《中華人民共和國企業所得稅法》第十三條規定：在計算應納稅所得額時，企業發生回的下列支出作為長期待攤答費用，按照規定攤銷的，准予扣除：
（一）已足額提取折舊的固定資產的改建支出；
（二）租入固定資產的改建支出；
（三）固定資產的大修理支出；
（四）其他應當作為長期待攤費用的支出。

根據《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第六十八條規定：企業所得稅法第十三條第(一)項規定的支出，按照固定資產預計尚可使用年限分期攤銷。
因此，按照您的表述，已提足折舊固定資產，應當按照固定資產預計尚可使用年限分期攤銷。

6. 某施工機械一次大修費用外18萬元，規定總耐用2400台班。大學里間隔為600台班，求該設備台班大修費。怎麼算

2400台班減去600（為剩餘台班）=1800台班（那我們算算此前1800分幾次修呢？很明顯1800除以剩餘600為3次）根據教材內給我容們的大修費公式：18W乘以3次再除以總耐用台班數2400，完了（不需要算計出結果了吧？）225嘛！！！

7. 大修費用如何界定

要看修理後，該固定資產較之以前是否能夠為企業帶來更多的經濟利益，且回該修理費用能夠可答靠計量。有些修理，只是設備壞了，維修為了使其正常運轉。修好後的設備與修理前為企業提供的經濟利益是一樣的。而有些修理，可以使設備提高生產力或延長使用壽命，這樣就比修理前提高了為企業帶來的經濟利益。後者是要資本化的，前者要費用化。
增加資產成本後，相應的每一會計期間計提的折舊費用就會增加。也會使利潤減少。但，是分散計入該資產服務的所有期間。

8. 機電設備大中修標准

每年復大修一次，
中修兩次，
小修不斷制。
力奇專業生產機電設備以及各種清潔設備:商業清潔機械,工業吸塵機和系統,地面清洗清掃機,高壓清洗機.力奇先進擁有專業的銷售團隊和優質的售後服務,最大程度上滿足您的需求.力奇先進機電設備

9. 煤礦機電設備檢修如何預算

(三)節能來減排。安全、管理、技源術進步是煤礦企業節能節電的三個方向，管理是節能減排的主導，節能節電是一個永恆的企業目標。通過高效的機電設備管理保證煤礦企業生產各個環節的正常高效運轉，合理的調配，避免資源浪費，在管理中反饋的問題可以促進技術進步。通過強化管理，推進技術進步，挖掘礦山企業節電節能潛力，正是落實節能減排，發展循環經濟戰略發展的重要舉措。從這些方面，都可以感受到機電設備管理對於節能減排、保持煤礦可持續發展的顯著作用。