什麼叫現場設備

Ⅰ 什麼是設備現場管理

現場管理包括哪些方面

現場的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。

現場管理知識問答

問：什麼是現場管理的「三即三現」法?

現場作業時一旦發現有問題，應「即刻」前往「現場」，「即席」（當場）觀察「現實」並「即刻」處理「現場」，從而切中問題要點並產生解決問題的決策

問：現場管理指示應明確哪些內容?（5w1法）

·何人（WHO）·何時（WHEN）·何事（WHAT）

·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW）

問：什麼是作業現場的目視管理?

對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。

問：現場管理的「A、B、C」法？

·把現場所看到的東西或感想用筆記下來。

·把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，並決定A是明天要改善的，B是一周後要改善的，C是一個月後要改善的。

·與相關負責人進行溝通。

·每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

問：NODEEM現場管理循環？

·Neatness-整潔·Order-秩序

·Decoration-美觀·Efficiency-效率

·Expenses-成果·Morale-士氣

問：什麼是現場管理7P作業完善循環？

7P作業完善循環是指通過審視作業標准對作業目標點的偏差，來發現和補綴現場管理盲點和管理真空的一套完善的作業方法。

問：什麼是現場管理的雷區控製法？

雷區控製法是指現場管理者在充分認識管理現場的管理理念和作業方法中不可逾越的區域；進行合理迴避或排除的一種作業方法。

問：你的現場管理實行了TPM全面生產管理了嗎？

·以追求生產系統效率（綜合的效率）的極限為目標。

·從意識改變到使用各種有效的手段，構築能防止所有災害、不良、浪費的體系。

·從生產部門開始，到開發、營業、管理等所有部門。

·從最高領導到第一線作業者全員參與。

問：現場管理的One-Best運動？

·一處保管。

·一日處理（今日事，今日畢）。

·一個資料夾（資料夾一冊化）。

·一小時會議。

·一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。

·一分鍾電話。

·一張原稿（不必復印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡化成一件）。

問：什麼是現場管理中的「重點訓示」?

培訓內容的重點，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓人員一目瞭然，易於學習和接受。

問：什麼是現場咨詢的尋蹤管理?

現場咨詢的尋蹤管理主要指資訊的共有化、業務的標准化、原則化、簡單化等，藉此提供迅速而正確的資訊給生產現場，並有效解決問題。

問：現場管理中何時使用「紅牌」?

·整理不合格；·需繼續改善的對象；

·需繼續清理的對象；·物品用途不明；

·物品劣化、變質、不良；·臟污、不清潔的物品；·未處理好的事件或問題。

問．現場生產管理微缺陷的預知與判定?

·用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；

·用鼻子聞：有沒有怪味道；

·用耳朵聽：有沒有怪聲音；

·用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。

問．車間現場管理幾種常用方法？

·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現一些東西隱蔽地堆放著。

·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線！

·向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。

·尋找捨不得的廢棄物品法。

·下班後巡視法。

問．怎樣進行人員識別的現場管理？

·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認定的人員必須佩戴《認定章》；B.工卡顏色人事編號，姓名後應加註職務和資格。

·用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什麼職務穿什麼樣的服裝。

·組織成員的相片化：將組織結構圖畫出，在相對應位置上，粘貼本人相片，公布於看板上。

問．什麼是現場控制點管理？

生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。

問．現場的安全管理？

現場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達到警示及作為行為的判斷標准，以起到危險預知的目的。

問．何時需要改善布局

·現狀布局已阻滯生產效率的進一步提高時,需要改善布局。

·生產技術變更時，亦要進行相應的布局設置，以發揮更大的效益,需要改善布局。

·設計（工藝）變更時，需要相應改善布局，以發揮效益。

·產量增加時需要改善布局。

·增加新機種時需要改善布局。

·場地搬遷時需要改善布局。

·人事安全受到危害時需要改善布局。

問．現場管理如何處理污染與泄漏?

·明確污染源的對象；·大掃除；·調查污染發生源；

·決定污染最嚴重的重點部位；·詳細調查，為什麼會有污染；

·對策案之檢討；·製作實施計劃和實施對策；·實施處理。

問．如何進行飯堂、宿舍的現場管理？

·飯堂工作人員必須著裝整齊、必須穿白工衣、戴衛生帽、帶毛巾。

·地面干凈、無飯菜、雜物、異物、空間無異味。

·炊具光潔明亮，水池、鍋台、打飯窗口台干凈，無油污。

·死角無臟物、飯菜渣、垃圾、蟲蠅等。

·炊具、碗筷擺放整齊，飯菜要有覆蓋物。

·窗檯上不允許掛有碗勺等飲用物品。

·桌凳干凈、無油污。

·宿舍走道內無垃圾、垃圾放於指定的垃圾桶且不得積滿。

·宿舍牆壁、天花板無灰塵、蜘蛛網。

·宿舍走道、樓梯間無積水。

·注意團隊精神，企業形象，講禮貌，講文明。

問．會議室與會議制度的現場管理?

·每一次會議的主題應表現鮮明；

·會議室寬敞、明亮、整潔、美觀、桌椅擺放整齊；

·桌椅擺放的方向或形式應能體現與會者的等級高低，分清主要入口與出口；

·盡可能隔音，音響設備保持隨時使用都不出異常情況；

·要有會議記錄，會議時間限定；

·上次會議決議執行情況檢查；

·新的議程或新的決議，執行措施與方法，檢查措施與方法，下次會議召開時間擬定；

·會後應清理及時。

問．圖書室、資料室、檔案室的現場管理?

·通風、採光符不符合規定，照明度符不符合需要；

·碼放架是否排放整齊，高矮度適不適合取放方便，有無陳舊危險之處；

·碼放的物品是否標識清晰，分門另類是否規范，是否定期清掃和作過適當的防腐防潮防

霉防盜處理。

·借取及歸還手續是否嚴格規范清晰；

·存放物品本身的檔案是否建立完善；

·防火措施是否符合要求，破損或陳舊程度如何。

問．財務室、控制室、機要室的現場管理

·保密程度做得如何，有否違反規定；

·室內設施保養程度如何，防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設備都准備得如何；

·室內是否衛生清潔，碼放整齊，標准清晰明顯，出入登記和領取發還登記都嚴格把關沒

有；

·有否違規堆放私人或違規的物品；

·警示標識是否醒目。

問．實驗室、檢驗室、化驗室的現場管理?

·防止易燃易爆、化學腐蝕、有害氣體泄出等危險事故發生的設施和措施有否完善；

·易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否規范、合理、正確，有無事故的

·隱患，有無這些物品危害性的的醒目的警告標識和隔離手段；

·對非專職工作人員進出的條件規定是否標識清楚和嚴格執行；

·室內是否符合專業作業要求，專職人員是否按要求進入和進行作業；

·室內的作業工具，物品，設施是否擺放合理，符合安全要求，標識清晰，清潔衛生；

·是否符合企業的保密等級條例規定。

問．搬運方式的現場管理?

·機動性原則。即保持隨時可搬動的狀態。

·自動化原則。

·避免等待和空搬的原則。

·縮短移動路途的原則。

·安全原則。

確定固定搬運人員和搬運頻度。

問．特殊材料的現場管理?

對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯，這也正是現場管理盲點之一，若不特別留意，就無法生產出合格的產品；就會使設計人員的辛苦努力化成泡影；公司的商戰大計也無法實現。

問．材料申領的管理?

將材料分類管理。如分開生產主料和生產副料兩大部分。生產主料可按生產計劃發給。緊急情況下，使用《緊急出庫表》，由相應級別的管理人員確認後領取。副料則根據單價、用途、數量的不同，設置相應的審批管理人員。

·正確填寫《材料申請表》，報上司承認。正常情況下的口頭申領一概應以拒絕。

·管理人員率先示範。「寬以待己，嚴以待人」的做法。應嚴格得以控制。辦理手續不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數量和避免浪費，使管理人員心中有數。

問．產品造成的企業環境惡劣怎樣現場管理?

·嚴格按國家規定的粉塵、污水、有害的生產排泄物的排放標准進行選址，建廠規劃與設計；

·盡可能大地擴大綠化面積；

·嚴格按國家允許使用標准范圍采購和建設安裝生產設備；

·嚴格進行排污除塵設備的配套建設；

·加強生產排泄物的再生處理工作，並配套好必要的再生處理設備和設施；

·及時清理、清掃，提高企業全體員工的綠色環保意識。

Ⅱ 電氣操作前應該對現場設備的雙中名稱雙中名稱。是指什麼和什麼

電梯操作前現場的設備中的名字是指瞬間不同的對應操作方式。

Ⅲ 面向現場設備環境的邊界網關是什麼意思

啊實打實大家哈打開

Ⅳ 現場設備放樣 什麼意思

是根據設備的設計尺寸，找出設備各安裝特徵點與控制點之間位置的幾何關系，算得距離、角度、高程等放樣數據，然後利用控制點，在現場定出設備的安裝點，據以施工

Ⅳ 現場設備是否需掛操作提醒牌

我們一般重要設備操作在現場掛牌，上面有操作步驟。比如電液滑閥切換到手動操作。還有就是掛禁動牌，防止誤操作。

Ⅵ 什麼是現場管理

問題：？現場管理是什麼意思？1.現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現常如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。2.現場管理就是指用科學的管理制度、標准和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。現場管理的基本內容1.現場實行「定置管理」，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量；3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；4.健全各項規章制度、技術標准、管理標准、工作標准、勞動及消耗定額、統計台帳等；5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。現場管理的實施現場管理是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：1. 治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；2. 專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；3. 優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，使其合理有效地運行。現場管理三大工具1.現場管理三大工具之一：標准化所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。2.現場管理三大工具之二：目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高問題：？現場管理是什麼意思？勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。3. 現場管理三大工具之三：看板管理管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。現場管理的基本要素現場管理是企業管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理（4M1E ）等五個基本要素。所謂人員，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。現場中的人，班組長應當注意什麼呢？首先應當了解自己的下屬員工。人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這「人」的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那麼，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能「人盡其才」。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢 , 就是要你能善於用人。如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。（見《工業心理學》人物性格特徵）設備，就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升；公司內部的設備也在更新，。為什麼呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：企料，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現在，人也輕松，效率也提問題：？現場管理是什麼意思？高了。所以說，工業化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。材料，指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作；因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。所以你在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。方法，顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標准工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標准，檢驗標准，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時准確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。（ISO9001：2000 7.5.1a獲得表述產品特性的信息；b 必要時，獲得作業指導書。）環，指環境。對於某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高（ISO9001：2000 6.4 工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境）。環境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標准。現在對工業製造企業也有了ISO14000環境管理體系的引進。5S運動也是企業對環境提高要求的具體表現。生產現場的環境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環境中工作，又怎麼能安心工作呢？所以，環境是生產現場管理中不可忽略的一環。

Ⅶ 什麼樣的現場設備可以作為現場控制網路節點

信息網路的作用域是一般意義的信息域，因此信息網路也叫信息域網路。對信息網路在以下 方面不做較為苛刻的要求：既不要求網路具有強實時性和數據信息必須具有不能丟失的高可靠性 和非常高的安全性，也不要求網路常年工作在惡劣的現場環境條件中。

(1)網路傳輸的數據信息量大小不同

控制網路傳輸的信息多為短幀信息，數據信息量小，且信息交換頻繁；而信息網路傳輸及處 理的數據信息量一般較大，傳輸和處理多媒體文件、視音頻文件是信息網路的工作常態，信息網 絡中信息交換也遠比不上控制網路頻繁。

(2)數據信息流向有各自不同的規律

控制網路域中各種節點設備和現場感測器、變送器之間的數據信息流向是確定的，即從感測器流向節點設備；而嵌入了微處理器的節點設備與現場的執行器之間的數據信息流向—般是從節點設備流向執行器，網路節點設備與網路之間的數據信息流向是 雙向的。

(3)周期性信息與非周期性信息的所佔比例差別大

在控制網路處理的信息中，周期性與韭周期性信息同時存在，正常狀況下，周期性信息 (如周期性監控信息、過程監控信息）較多，而非周期性信息（如突發性事件信息、對環境變化 的反應性信息等）較少；而信息網路非周期性信息所佔比例很大。

(4)對事件的響應時間差距較大

過程式控制制網路的響應時間要求為0.01-0.5s，製造自動化網路的響應時間要求為0.5-1.0S; 信息網路的響應時間要求為2.2-6.0s，對接收數據信息後的響應時間要求較為寬松，因此信息 網路對許多響應的實時性可以忽略。

Ⅷ 現場設備安全設施四個必要有的檢查內容是什麼

現場隱患應包括定期檢查作業場所建築物是否安全，安全通道是否通暢，零部件的存放是版否有條理，各種機權器設備的排列和防護裝置、保險裝置、信號裝置是否完好，電氣設備的安全設施、乙炔發生器、各種氣瓶和壓力容器、化學用品的使用管理是否嚴守制度，車間內的照明設施、有毒有害物質的防護設施、工人的勞動條件、相應的安全標志設置是否完備；經常檢查生產現場及周圍環境是否有變化，是否有不安全因素，生產設備是否有帶病運轉現象。通過認真細致的檢查，來消除物的不安全狀態。

Ⅸ 請問，西門子的組態是什麼意思，怎麼定義的是怎麼樣和現場設備進行

「組態(Configure)」的含義是「配置」、「設定」、「設置」等意思，是指用戶通過類似「搭內積木」的簡單方式來完成自己所需要的軟體功能，而不需要編寫計算機程序，也就是所謂的「組態」容。它有時候也稱為「二次開發」，組態軟體就稱為「二次開發平台」。
是通過定義變數，關聯變數等與控制器進行交流的。和程序無關，和組態有關。

Ⅹ 急求：現場環境、現場安全、現場設備管理定義！

沒有標準定義：來我總結了一源下，僅供參考
現場環境：從事產品生產、製造或提供生產服務的場所的環境，包括生產一線各基本生產車間的作業場所環境，又包括輔助生產部門的作業場所環境，如庫房、試驗室和鍋爐房等；
現場安全：是指用科學的標准和方法保障生產現場的人機安全；
現場設備管理：主要是對生產現場的設備進行5S管理、點檢、加油、初期清掃、自主維護、設備維護保養等工作