設備需求寫什麼

1. 畢業設計方案裡面，工具設備要求寫什麼

方案我知道能肯定做好的

2. 現公司想要引入一台新設備，要求寫一份技術方案，哪位知道怎麼寫有模板嗎

要求過於模糊，僅能給予以下兩點參考意見：
1。為什麼要引入新設備（即存在的必要性）
2。新設備有什麼優勢，性能如何，能給公司帶來怎樣的變化（問廠商要即可）

3. 軟體需求說明怎麼寫

如何寫需求分析報告（軟體需求說明書GB856T-88）

近來學校的一些科研項目又在申報了，一些學弟開始Q我一些軟體工程上書面的問題。大概的總結了下，寫到這里。本文涉及到的是需求分析部分的書寫，主要是根據國家標准文檔中的要求來的。

在互聯網公司或者一些敏捷開發的公司里，其實大家都是秉承著重開發，重討論，而輕文檔的態度。這個輕文檔並不是指沒有文檔或者幾乎不做文檔，而是在嚴格的文檔流程中解脫出來，只把最最實際的部分寫出來。這個特徵是有互聯網本身迭代周期短，版本發布快等特點決定的。而在實際的兼職項目的時候，同學們就要注意了，最重要的應該就是在簽合同的時候一定要附上最清楚的一份需求分析，雖然這份需求說明可能不是按照某些標准文檔而來的，描述清楚每個功能達到的效果，而這個效果一定要讓客戶點頭確認，而不能出現「應該是」、「可能是」、「也許是」這樣的模糊回答。否則在項目後期就會比較難過了。在學校申請的項目和大型公司項目開發中，是重視文檔流程的，一部一部來。所以還是看情況來對待文檔的深度和標准。

一、目錄：目錄要用word的「引用」—>」目錄」，自動生成目錄，一般都是要三級目錄。通常這部分基本都不需要改結構，直接更新頁碼即可。

二、內容部分。國家標准軟體需求說明書G856T-88下載

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份軟體需求說明書的目的，指出預期的讀者。

（這部分說明需求分析報告的概況，例如：本X需求分析報告是為S系統而編寫的。+S系統的兩句話概述。+本X報告旨在使U1（需求者）明確S系統的要求和細節，給U2(開發人員)了解需求實現的難度和困難，最終提供給U3（審核人、管理者）討論和審核，達到溝通效果）

1.2背景

說明：

a．待開發的軟體系統的名稱；

b．本項目的任務提出者、開發者、用戶及實現該軟體的計算中心或計算機網路；

c．該軟體系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關系。

（這部分可以將a,b,c分為2部分，例子如下：

1.2.1項目概況

本需求分析報告所預期開發的軟體系統是:S。S是（不是則無）SS系統的某一個功能子模塊，S和S1、S2等系統之間的聯系，以及概述其他系統的狀態等等。

1.2.2任務分配

a.任務提出者：xxx

b.軟體開發者：xx

c.產品使用者：xx

d.文檔編寫者：xx

e.預期產品使用者：xx

）

1.3定義

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原片語。

（這部分很簡單，就是描述專業詞彙，比如

1. XML(Extensible Markup Language)即可擴展標記語言,它與HTML一樣,都是SGML(Standard Generalized Markup Language,標准通用標記語言)。

2. Word2,解釋。。。

）

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；

b．屬於本項目的其他已發表的文件；

c．本文件中各處引用的文件、資料、包括所要用到的軟體開發標准。列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2任務概述

2.1目標

敘述該項軟體開發的意圖、應用目標、作用范圍以及其他應向讀者說明的有關該軟體開發的背景材料。解釋被開發軟體與其他有關軟體之間的關系。如果本軟體產品是一項獨立的軟體，而且全部內容自含，則說明這一點。如果所定義的產品是一個更大的系統的一個組成部分，則應說明本產品與該系統中其他各組成部分之間的關系，為此可使用一張方框圖來說明該系統的組成和本產品同其他各部分的聯系和介面。|

（

本模塊開發主要是為SS的整體服務，完成SS工作中的XX部分以及相關的工作。其涉及的范圍就是，從下達A、B命令後，到給出C結果的過程。具體描述：B1，來完成B11功能；B2，來完成B22功能；等等。本部分是（否）耦合在分詞工具包其他部分中的，主要為嵌入方式和先後方式相互交互。

圖

圖1.該系統的組成同其他各部分的聯系和介面

）

2.2用戶的特點

列出本軟體的最終用戶的特點，充分說明操作人員、維護人員的教育水平和技術專長，以及本軟體的預期使甩頻度。這些是軟體設計工作的重要約束

（例如：二次開發和系統調用人員：具有很高的專業知識水平，理解XX的運行機制。可以對開放代碼進行閱讀和分析，以完成其系統獨特的需求，提供給這部分用戶開放API手冊和Debug版本的源代碼即可；預期這部分用戶會占本系統總用戶量的多大部分。

xx使用者：具有一定的計算機操作能力和知識，了解xx領域的相關概念和用途。提供給這部分用戶操作手冊即可。預期這部分使用者主要是來簡單的xx操作。

維護人員：具有較高的計算機專業水平，可以對常見的系統Bug進行追蹤和分析，具有一定的測試能力。這部分用戶主要是採用了本系統之後的後期工作維護者。

等等

）

2.3假定和約束

列出進行本軟體開發工作的假定和約束，例如經費限制、開發期限等。

（這部分重要是對你有的技術力量、資金狀況、人力資源等情況的假設，以使得你可以在什麼樣的情況和時間范圍內完成工作。工期約束，經費約束，人員約束，地理約束，設備約束等幾個方面列舉說明。）

3需求規定

3.1對功能的規定

用列表的方式（例如IPO表即輸入、處理、輸出表的形式），逐項定量和定性地敘述對軟體所提出的功能要求，說明輸入什麼量、經怎樣的處理、得到什麼輸出，說明軟體應支持的終端數和應支持的並行操作的用戶數。

（例如：

INPUT輸入

PROCESS處理

OUTPUT輸出

LOAD負載量

A

預處理,做怎樣的動作，

AA

CC

B

BBBB

Bb

v

C

CCCC

cc

v

表一、xx模塊IPO表

對IPO表的簡單文字描述。

）

3.2對性能的規定

3.2.1精度

說明對該軟體的輸入、輸出數據精度的要求，可能包括傳輸過程中的精度。

（例如：

Xx目標處理：1Byt–10M，包括左右邊界值。

yy精度范圍：….

ZZ的精度：由於xx的特殊性，本系統均採用xx型來進行字元統計運算，概率部分以及其他比率部分精度精確到0.0x%。

）

3.2.2時間特性要求

說明對於該軟體的時間特性要求，如對：

a．響應時間；

b．更新處理時間；

c．數據的轉換和傳送時間；

d．解題時間；等的要求。

(這部分只要一一列舉就可以：

由於xxx過程中，需要大量xxxx操作或怎樣，故xx解題時間占總時間的最大部分。其次就是xx轉換和存儲的開銷。其具體時間特性要求，如下：

a．xx響應時間：xxms左右；

b．yy更新處理時間：yy；

c．zz數據的轉換和傳送時間：zz；

d．vv解題時間：vv。

等等

)

3.2.3靈活性

說明對該軟體的靈活性的要求，即當需求發生某些變化時，該軟體對這些變化的適應能力，如：

a．操作方式上的變化；

b．運行環境的變化；

c．同其他軟體的介面的變化；

d．精度和有效時限的變化；

e．計劃的變化或改進。

對於為了提供這些靈活性而進行的專門設計的部分應該加以標明。

（這部分按列舉來即可，由於本模塊第一目的是用於xxx，其次則是xxxx。故本模塊的靈活性在於實際應用者的不同。當需求發生某些變化時，該軟體對這些變化的適應能力。具體情況如下：

f．操作方式上的變化：採用集成運行制和獨立運行制兩種模式，集成運行制是把本模塊嵌入到分詞工具包的主框架中，提供給用戶具有一定UI的可操作軟體；獨立運行制是可以獨立運行於後台，並提供給各種程序調用的模式的工作方式，以增強其生命力。

g．運行環境的變化：主採用Windows平台的編譯版本運行和調試，在時間允許的情況下，同步開發支持SUSE Linux的伺服器版本。；

h．同其他軟體的介面的變化：在盡量保證介面不出現變動的情況下，允許介面的重載和再定義。但介面的命名規則是統一的；

i．精度和有效時限的變化：精度在必須調整的條件下，可以上下浮動10個百分點；有效時限則依據現實的測試情況允許稍大范圍的變化。

j．計劃的變化或改進：工作時間安排會存在必然的浮動，這部分要協同分詞工具包課題設計組其他成員一同來進行商定，前期的計劃可以稍微有些變動，後期的安排盡量按照計劃執行。

等等

）

3.3輸人輸出要求

解釋各輸入輸出數據類型，並逐項說明其媒體、格式、數值范圍、精度等。對軟體的數據輸出及必須標明的控制輸出量進行解釋並舉例，包括對硬拷貝報告（正常結果輸出、狀態輸出及異常輸出）以及圖形或顯示報告的描述。

（這部分可以把輸入輸出分為3.3.1輸入要求和3.3.2輸出要求，如下給出一個單元的例子。

XXX輸出

數據名稱：XXX輸出數據

實際含義：用於XX,表示XXXX

數據類型：Character(字元串)

數據格式：XX

數據約束：由於xxx,，大小在xx以內

）

3.4數據管理能力要求

說明需要管理的文卷和記錄的個數、表和文卷的大小規模，要按可預見的增長對數據及其分量的存儲要求作出估算。

（

根據實際系統要求列舉即可

Name名稱

Number數量

Size大小

Increase增長

詞典xx

xx

xxxx

並行執行，其大小依據實際xx大文本而增長

）

3.5故障處理要求

列出可能的軟體、硬體故障以及對各項性能而言所產生的後果和對故障處理的要求。

（包括軟體壓力，內存不足，硬體損壞等，這部分可以根據網路到其常見故障。）

3.6其他專門要求

如用戶單位對安全保密的要求，對使用方便的要求，對可維護性、可補充性、易讀性、可靠性、運行環境可轉換性的特殊要求等。

（例如安全保密性：密鑰更換等；預期擴展：擴展兼容等；OS更換：Slackware轉SUSE等

）

4運行環境規定

4.1設備

列出運行該軟體所需要的硬設備。說明其中的新型設備及其專門功能，包括：

a．處理器型號及內存容量；

b．外存容量、聯機或離線、媒體及其存儲格式，設備的型號及數量；

c．輸入及輸出設備的型號和數量，聯機或離線；

d．數據通信設備的型號和數量；

e．功能鍵及其他專用硬體

（列舉說明即可）

4.2支持軟體

列出支持軟體,包括要用到的操作系統、編譯（或匯編）程序、測試支持軟體等。

（操作系統和版本：xxxx

支撐環境和版本：xxxx

備用IDE環境和版本：xxxx

與該軟體有關的軟體組件：xxxx

後續可能擴展環境：xxxx

）

4.3介面

說明該軟體同其他軟體之間的介面、數據通信協議等。

(例如：

a．用戶和主程序調用介面(圖中介面1)。這個介面採用封裝API形式和函數調用形式，分別以外部調用和內部調用的方式為不同用戶提供使用本機械分詞工具的入口。例如以xxxx方式調用DLL文件，以xxxx方式調用函數。如下圖2所示。

圖2.軟體介面調用圖

b.xx介面(圖中介面2)。這里是一個xxx的介面調用過程。xxxx

)

4.4控制

說明控制該軟體的運行的方法和控制信號，並說明這些控制信號的來源。

(例如：

下面通過圖表的形式，將本模塊以及涉及到本模塊的軟體模塊的運行方法、控制信號，以及這些控制信號的來源，其中箭頭所指方向對應的模塊的控制信號來自箭頭另一方向的模塊，具體情況如下：

圖3 .控制流程圖

圖3的具體說明情況如下表所示：

Name模塊名稱

Method運行方式

Signal控制信號

Forward控制去向

主程序模塊

運行框架

用戶調用或運行

1.調用xx模塊

2.調用xx方法

3.調用標准輸出模塊

xxx模塊

xxx

xxx調用

Xxx模塊

)

附錄：軟體設計文檔國家標准(GB8567–88)軟體設計文檔國家標准(GB8567–88)GB8567——88
操作手冊（GB8567——88）.doc 資料庫設計說明書（GB8567——88）.doc
測試分析報告（GB8567——88）.doc 數據要求說明書（GB856T——88）.doc
測試計劃（GB8567——88）.doc 圖1.doc
概要設計說明書（GB8567——88）.doc 文件給制實施規定的實例（GB8567-88）.doc
開發進度月報（GB8567——88）.doc 詳細設計說明書（GB8567——88）.doc
可行性研究報告（GB8567——88）.doc 項目開發計劃（GB856T——88）.doc
模塊開發卷宗（GB8567——88）.doc 項目開發總結報告（GB8567——88）.doc
軟體需求說明書（GB856T——88）.doc 用戶手冊（GB8567——88）.doc

4. 資產管理需求分析怎麼寫

不想當將軍的兵不是好兵,即使當不了將軍也要能夠從將軍的角度去思考和解決問題,這樣才能做一個更好的有可能成為將軍的士兵.

成為一名優秀的人力資源經理是我的職業發展目標.我想做的是改善目前混亂的管理現狀,特別是關注幾乎被徹底漠視的員工的需求,讓企業中的每個人盡可能地發揮所長,幫助他們快樂地工作和生活,讓企業成為令人尊敬的企業.聽起來很像政客的宣言是嗎?但是現在的我的確是這樣想的.因為就目前來說,我也是被漠視的一員,而且生活在一群被漠視的人中間.既然從來就沒有什麼救世主,那麼要改變自己和別人的現狀就只能夠從自己的努力開始.有句話怎麼說的?如果對一個組織不滿意,最好的辦法是爬到頂端,然後改變它.

有位叫蘇青的作者寫了《人力資源經理應該具備怎樣的能力？》一文，按它的脈絡，分析一下：

一） 公正、忠信、堅定勇敢的意志力。

公正忠信沒有問題．因為本人由於懶及膽小怕事，總是按規則辦事，如果現在還有君主一類的東東，應該會是屬於愚忠的那一類人．但這又對堅定勇敢的意志力形成了威脅，所以我最擔心的是我頂不住壓力，特別是來自上層的不正確的意見，會讓我很掙扎很痛苦．那這個問題沒有解決辦法，只能指望有一條退路，然後無欲則鋼，看看能壞到哪去．

二） 對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識。

這點十分之欠缺，因為容易看到惡的一面，又嫌人際交往太過麻煩，最根本的還是沒有開放的心態，所以與人交往不多，由此帶來的認識就片面＼偏向＼陰暗．廣博的知識勉勉強強，因為興趣愛好多到了沒有興趣的地步，所以啥都有一點，不過不深．這是不好的．所以以後要多接觸一些人,試著了解他們.

三、 親和力和優秀的人際關系處理技巧。

保守有餘,活力不足.我的朋友說我一開始接觸時看起來嚴肅,只有熟了以後才會談到一起,這應該是親和力不足的表現.不過待人誠懇也是別人對我的評價.改進?參見上一條.

四、 實現人力資源有效管理的專業能力

1．人力資源規劃管理(完整規劃沒做過,基礎分析做得多)和人力資源管理手冊設計(基本可以完成)的能力。
2．職位分析(沒有做過,止於知道)和績效考核管理(指標設定不行,因為對業務生疏了)能力。
3．薪酬與福利管理能力。 一直在做的,執行OK,沒有做過設計.
4．人力資源開發、培訓能力。 (些許培訓經驗,但是在職業發展與培訓結合方面雖然關注,不過沒有實際行動,應該成為努力方向)
5．人事制度管理能力。 OK.因為現在儼然是員工首選制度咨詢師.

當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

經過這樣總的分析,要實現我的職業目標還是有比較大的難度:

1、性格上的缺陷：脆弱、內向、不善於與人交往、保守。每個人都是不完美的，在實在沒法改變的情況下，要把缺點變成特點。隨著時間的打磨，我相信自己。

2、專業能力的上欠缺：對業務方面了解不夠，特別是對各個崗位的了解僅限於道聽途說，沒有一手的認知。在本專業內，只限於一些低層次的工作，而且 PM對我的認同也只是因為工作量大，但又沒有誤太多的事而已。這樣以苦勞獲取的評價不是我所希望的。我相信渡過這一段人手奇缺的時期，我會有更多的時間來做那些沒有做過的難度大一些的工作。

3、具體實行上的困難和可能出現的變數：一是經過測算，工作量大佔用時間長的情況在未來的三個月內不會有所改變，每天加班三小時？可能家庭方面會出現問題；二是缺乏指導，PM沒有訓練人的習慣、公司也沒有這樣的機制，但這也不能怪他們，否則的話我怎麼會有我的政客宣言呢？這點自己解決；三是有可能會有不希望的PM的變更，Oh my God!那樣的人成為我的上級？也許會使我的職業發展目標要繞好大彎才能實現或者被迫作出改變，不過兵來將擋，水來土淹，條條大路通羅馬！

最後的總結和行動計劃是：

1、按既定計劃完成累積的小事。

2、增加自我培訓的時間。

3、主動承接不熟悉的領域內的工作。
參照:

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：

(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？

(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？

一、怎樣寫好創業計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：

1．關注產品

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」

2．敢於競爭

在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3．了解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4．表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6．出色的計劃摘要

創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」

二、創業計劃書的內容

1．計劃摘要

計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」

2．產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品 (服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？ (2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3．人員及組織結構

有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4．市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。

在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5．營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6．製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7．財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什麼時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？ (5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要僱傭那幾種類型的人？(7)僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
三、檢查

在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

5. 固定資產設備需求申請單中的主要技術性能要求怎麼填

固定資產設抄備需求申襲請單中的主要技術性能要求，按照能滿足使用的標准填寫。

技術性能指標主要包含以下兩方面：
1、技術參數包括：尺寸參數、運動參數與動力參數。
2、技術參數是其中的一部分，還包括結構、工藝適應性、精度、使用可靠性和宜人性等方面。

6. 手工改單機設備的需求溝通涵怎麼寫

因為你這個需求溝通函關於單機設備的改裝的，所以你在這個溝通函里主要要寫你自己想要改裝的目的是什麼，而且都需要滿足哪些要求。

7. 公司要采購分析儀器，讓我寫設備申請報告，我應該怎樣寫，從哪些方面，有什麼格式要求

你好，分析儀器本身就是作為工廠品質環保的一個內部管控，有了這方面的分回析儀器更方便工廠做好答品質環保。分析儀器作為公司的固定資產，檢測是一個方面，同時方便有客戶來驗廠，我們有這個儀器，更加有底氣。客戶會更加信任我們在產品品質方面會做的更好。（結合採購儀器的參數、性能、價格、售後服務等）

8. 論文中工具設備要求寫什麼

駁論文的破立結合
定義：首先指出對方錯誤的實質，再批駁已指出的錯誤論點，並在批駁的同時或之後針鋒相對地提出自己的正確觀點加以論證。
議論文三要素：論點、論據、論證
根據題目寫出一個觀點，再加以闡述說明，重要的是要有說服能力，三要素缺一不可，仔細看看下面的具體介紹，以後就可以多試著寫作，這樣作文才可以有長進。此外，還要多記一些名言警句和名人事例，以便在作文中更好的應用。總的來說，議論文的論點是要解決「要證明什麼」，論據是要解決「用什麼來證明」，而論證是解決「如何進行證明」的問題。
[3]論點
論點，是正確、鮮明闡述作者觀點的句子，是一篇文章的靈魂、統帥。任何一篇文章只有一個中心論點，一般可以有分論點。
論點應該正確、鮮明、概括，是一個完整的判斷句，絕不可模稜兩可。
①正確性：論點的說服力根植於對客觀事物的正確反映，而這又取決於作者的立場、觀點、態度、方法是否正確，如果論點本身不正確，甚至是荒謬的，再怎麼論證也不能說服人。因此，論點正確是議論文的最起碼的要求。
②鮮明性：贊成什麼、反對什麼，要非常鮮明，千萬不能模稜兩可，含糊不清。
③新穎性：論點應該盡可能新穎、深刻，能超出他人的見解，不是重復他人的老生常談，也不是無關痛癢、流於一般的泛泛而談，應該盡可能獨特、新穎。
論點的位置一般有四個：文題、開頭、文章中間、結尾。但較多情況是在文章的開頭，段落論點也是如此。當開始與結尾出現類似的語句時，開頭的為論點，結尾處的是呼應論點。
有的議論文的論點在文章中用明確的語句表達出來，我們只要把它們找出來即可；有的則沒有用明確的語句直接表述出來，需要讀者自己去提取、概括。概括出的句子不應含有修辭等手法。
注意：反問句與比喻句不能作為論點，必須是陳述句

9. 簡訊設備需求指什麼

簡訊設備指簡訊貓 發信息的一種設備 你可以找一下 北京智鴻天成 專業做設備的廠家

10. 項目需求說明書,怎麼寫

一，一般分為6點：

首先是引言：寫出該項目需求說明書的編寫目的、背景以及用處。

第二點是項目的任務概括：

寫的是編寫該項目的要達到的目的以及該項目適合的用戶，還可以適當的加上項目的一些展示圖片。

第三點是項目需求的細節：

這一部分寫的是對該項目的一系列規定，比如對功能的規定、對可維護性的規定、對項目過程的規定。說清楚一點就是對於將來要做的項目的一些需求都分層次的寫在這里。

第四點就是要寫出對運行環境的需求：

編寫之前所需要准備的東西，比如硬體設備、需要的平台等。這樣好可以預算出成本，雖然不是很准，但是這個是必須的，沒有哪個公司是不需要預算，要錢就給的。

第五點項目心得：

這個就是項目之後來寫的，將做這個項目時自己的感想寫進去，總結一下這個項目。

第六點分工：

這個是重點中的重點，要為每個參與這分配適當的工作，可以大大的節約時間，每個人都能有任務。做好分工就是充分利用資源，以及將個人擅長的部分給個人，使項目縮短製作時間的同時能提高質量。

二，項目需求說明書包括市場對此項目的需求和此項目對軟硬體等設施的需求。

(10)設備需求寫什麼擴展閱讀：

技巧：

每一個項目都有不同的交付物，而每一件交付物需要經過不同的里程碑才能夠產生，同時每一個里程碑也需要經過不同的階段才能夠達到里程的目標。每一個階段需要經過不同的步驟去完成，而每一個步驟需要進行不同的工作。

每一個步驟需要完成一系列工作才能進行第二步驟，直至同一階段的步驟完成才開始第二階段，而直至全部階段完成後才能到達一個里程碑。有些里程碑內的工作可以同期進行，但有些里程碑內的工作得等另一個里程碑完成後才能夠開始。到最終完成全部的里程碑內的工作後才能夠交付項目中的某一件交付物。

利用 WBS技巧來建立交付組合架構，為每一件交付物建立本身的工作需求，可以讓很明確地說明每一件交付物所包含的工作。這個交付組合架構更可以讓在同一時間為項目建立有關的工作計劃。