設備采購存在有哪些風險
A. 設備物資采購存在哪些困難和問題
1、采購計劃不實、不準確，不夠嚴肅，存在盲目采購現象。物資采購計劃是版實施物資權采購活動的主要依據，其影響涉及物資采購全過程，一經確定便不能隨意變更。
2、采購方式的選擇不靈活、不科學。目前企業主要採用招標、比價兩種方式進行采購。最初，通過招標和比價采購的確大幅度降低了采購成本，積累豐富的供應商資源，但隨著企業自身的發展，僅僅依靠招標和比價兩種方式搞采購工作已經不能滿足提升采購效率和效益的需要。
3、隱性資產流失不為重視。國有企業對資產流失問題已相當重視，但仍重流 量中的資產流失、 輕存量情況下的隱性資產流失。
4、信息不暢。沒有信息就無法完成采購工作。采購人員在信息不充分的情況 下可能做出有缺陷的決策，進而導致災難性的結果，故市場信息、供應商信息、需 求信息等內、外信息流要保證 通暢。
5、采購人員綜合素質有待進一步提高。物資采購工作不單純是拿錢買物，而 是一項系統工程。采購工作的好壞直接影響到企業整個業務活動的進程和質量。
在物資采購的過程中，從企業本身和供應商雙方去加強管理，找准采購信息，想要進入軍工市場的企業可以去軍地網的民參軍服務平台找尋采購信息。
B. 采購設備有什麼風險
《設備及備品備件采購與管理》專門探討這類問題，詳可問問復哲咨詢
C. 采購存在哪些風險如何避免風險出現
回答：
一、外部風險
1、采購合同風險
公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定定織還是采購，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識，預防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區別，利用合同詐騙已經成為詐騙人慣用的手法。
2、市場價格風險
供應商操縱市場，相互串通，有意哄抬價格。
公司對市場行情摸不準，認為價格合理時批量采購，但不久，該種物資可能出現跌價。
3、原材料質量風險
供應商提供的原材料質量不符合要求，導致公司所生產的產品性能達不到質量標准，給公司帶來嚴重損失，並且可能使公司在該品種所涉及的經濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面引起客戶懷疑。
如果原材料存在嚴重的質量問題，將會直接影響到公司產品的整體質量和公司經濟效益，影響產品的生產與交貨期，降低公司信譽和產品競爭力，直接威脅到公司的生存與發展。
4、采購過程中遇到意外風險
由於自然、經濟政策等因素所造成的意外風險是我們難以預料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。
5、技術進步加快帶來的風險
由於社會技術進步引起原有已采購的原材料貶值。因信息技術發展，所采購的設備已經被淘汰或使用效率低下造成損失，如計算機。
二、公司內部自身存在的風險
1、采購計劃風險
采購部門或人員制定的計劃不科學，導致采購中的計劃風險，即采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃等與目標發生較大偏離。
2、合同中己方過錯引起的風險
己方過錯包括：
已方的合同訂立者未嚴格按法律規定操作，使公司蒙受損失。如情況不明，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協議，君子協定；鑒證、公證合同比例過低等等。
私下有不正當行為。如賣方採取不正當手段，對采購人員行賄，套取公司采購標底；給予虛假優惠，或以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。
合同日常管理混亂。如合同存在殘、缺現象，履行時找不到合同文本，或只有復印件沒有原件，使公司難以判別對方是否違約；公司自身因合同管理混亂造成違約而被對方追究。
3、驗收風險
由於人為因素，原材料在進入倉庫前未按合同及制度要求，進行審核和驗收。如在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規格上貨不對路，不符合合同規定要求；在價格上發生變形等。
4、儲備風險
庫存儲備不能及時供應生產之需要。
庫存儲備過多，造成積壓，使公司大量資金沉澱於庫存中。
公司「零庫存」策略因無貨或供貨不及時而受到干擾。
5、采購責任風險
公司經辦部門或個人存在責任心不強或管理水平不高等問題或者采購人員假公濟私、收受回扣、牟取私利而引起糾紛，給公司造成損失。
三、避免風險的方法
主要的手段有：
作好年度采購預算及策略規劃；
慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級；
嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；
拓寬信息渠道，保持信息流暢順利；
完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優化供應和需求；
加強過程跟蹤和控制，發現問題及時採取措施處理，以減低采購風險。
充分利用專業化的信息網站，有助於采購人員更方便、更准確地獲取信息，為評判供應商和產品提供依據。
同時公司對貢要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴，可採用備選方案及備選供應商，以分散采購風險。
至於預算，由於采購預算是基於物料成本及銷售預測等數據推算出來的，以接單式生產為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發貨，適當運用MRPⅡ系統以及現貨結合的方法以減少風險，在項目開發前充分與所有原材料供應商溝通，使供應商清楚配合的方向及要求。
拓展資料
采購風險：
采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險，具體說來，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤或和供應商之間存在不誠實甚至違法行為。這些情況都會影響采購預期目標的實現。
網路：采購風險
搜狐：采購中會遇到哪些風險？
D. 采購管理中存在的風險，及措施
采購者自身需注意事項：
1、在訂購合同中，對於采購物品的 規格型號等回搞錯。
2、重復采購同一答批物資或遺漏需要采購的物資。
3、對供應商所提供貨物的驗收要求，過於理想化、理論化，不能正確面對客觀事實的。
4、價格控制。
5、對供應商的選擇及評價要有客觀性，結合本公司的實際情況及供應商的特點做抉擇。
措施
1、提高工作注意力、認真仔細。
2、采購者自身做好台帳登記。
3、需要正確面對現實，切不可一刀切，做事要有彈性、靈活性。
4、比對價格不僅僅是看價格高低，還有結合供應商能給你提供哪些你最需要的，誰才是做合適你公司的供應商。
5、同上4
E. 采購控制的主要風險 購業務的主要風險有哪些
采購業務存在的主要風險包括：采購行為違反國家法律法規，可能遭受外部 處罰、經濟內損失和信譽損失；采容購未經適當審批或超越授權審批，可能因重大差錯、舞弊、 欺詐而導致損失；請購依據不充分、不合理，相關審批程序不規范、不正確，可能導致企業 資產損失、資源浪費或發生舞弊；采購行為違反法律法規和企業規章制度的規定，可能受到 有關部門的處罰造成資產損失；驗收程序不規范，可能造成賬實不符或資產損失；付款方式 不恰當、執行有偏差，可能導致企業資金損失或信用受損等方面的風險。
F. 與傳統采購模式相比，電子采購存在哪些風險
與傳統復采購模式相比，電子制采購具有成本低，周期短，信息容易溝通和共享，采購環節監控容易，不受地理局限等優點。使很多企業樂於使用電子采購模式。但電子采購也存在一定的風險，如不注意會有很大的損失，具體的風險如下:
1、交易安全性問題，如上到冒假采購平台購物就會有被騙的危險。
2、目前法規尚未有完整的法規制度。
3、電子采購對於復雜零件的采購流程支援不足。
4、采購的質量難以保證。
G. 針對進口設備的采購會面臨哪些主要風險
1、技術風險。設備一旦出現故障，我方有無技術人員進行修復。
2、成本風險。設專備出現屬故障後，向外方購買配件的價格成本問題。
3、資金風險。一定要對賣方進行充分調查了解，防止被賣方欺騙，避免給本企業造成難以挽回的經濟損失。
H. 采購風險有哪些
1、企業物資采購外因型風險：
（1）意外風險。 （2）價格風險。 （3）采購質內量風險。 （4）技容術進步風險。 （5）合同欺詐風險。
2、企業物資采購內因型風險：
（1）計劃風險。 （2）合同風險。 （3）驗收風險。 （4）存量風險。 （5）責任風險。
I. 設備采購風險如何規避
1.招標的風險
一般企業都在搞貨比三家，需要注意的是盡可能避免某個領域長期使用固定的供應商，而且參與的廠家資質、能力要相當。有的業務經理為了流程「湊」三家，不在一個檔次的東西本來就不能比價格。結果是，要麼開標後明顯的低價根本不敢用，但不選他他還會投訴你；要麼就是把實力強的廠家拉來作陪襯，時間一久誰還會繼續給你當「托」？所以，供應商網路更新一定是動態的，適時的，參與的廠家基本要處於同一個水平而且都有能力承擔項目。現在行業發展非常迅猛，有的甚至幾個月都有大的變化，及時掌握這些變化，就會使我們的網路具有競爭力。
現在各個企業基本上都有了自己的招標管理流程，也都很注意檢查這些流程的遵守情況，甚至專門成立了內控部門。值得一提的是，監控不能只停留在表面，不要使這些流程成為違規行為的保護傘。
有這么一則案例：某機加工領域的一位供應商反映我們的一位項目經理吃拿卡要問題，說他人為操作現象嚴重。調查時發現，用戶反映的領域很長一段時間大部分業務都給了甲供應商，查招標過程記錄並未發現違規，都是密封標書，都在紀委監督下打開。進一步調查發現，他恰恰利用了這個程序保護，採取的辦法有兩個，一個是他多找廠家參與，開標後他偷偷篩掉一部分，另一個辦法是給其他廠家錯誤的誤導，如把精度、要求等過分誇大等，在他的誤導下，他希望的結果就產生了。這時，監督流程反而成了他的保護傘。
所以，對采購的控制不能僅僅採取表面的、流程的、特別是外行的「監控」，關鍵還是要把項目經理們培養成德才兼備才行（首先就要把好選人關）
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J. 采購物資過程中存在的風險有哪些
在生產過程中物料存在的最大風險是什麼