造紙廠設備處怎麼搞降本增效

❶ 生產車間如何降成本

原料、效率、燃料、減少次品，總之盡可能節約老闆的錢就是。但作為一個新人，你最好不要對生產工藝提出質疑，因為工藝都是車間實踐多次得出的，貿然提出建議，可能會被取笑。你可以從一些小改善，來體現你的觀察能力，比如個別員工的操作動作，或者設備擺放位置是否可以改進等等。

❷ 如何讓製造業降本增效

這個題目好大呀，宏觀到微觀、整體到局部你讓人怎麼說呀，從企業管理的實際來說控制質量是降本增效的比較重要的部門

❸ 鑄造業的降本增效方案怎麼寫 幫幫忙額

管理到位；技術跟上；原材料嚴把關；環境設備等改良；員工素質提高。

❹ 機械操作工如何降本增效

眾所周知，降本增效是每個企業所追求的長遠目標，在如何實現降本增效這一目標上相信每個企業都會花費相當大的人力物力財力。 就下料車間管理這一塊來說，如何制定和維護企業的切割生產計劃，以計算機信息化管理手段提升企業現代化切割生產的管理水平，提高切割生產效率和板材利用率，有效控制生產成本，對實現降本增效有著深遠意義。好在我們有XSuperMES SuperMES是南京學思信息技術自主研發的頂級下料車間管理軟體。已經使用這一系統的均為行業內的領軍者，如：柳工股份及中船重工武漢船用機械廠。XSuperMES擁有全球領先的下料車間作業管理理念及豐富的工程實踐。 XSuperMES軟體簡介
XSuperMES集中下料管理系統用於企業集中下料管理，本系統是基於C/S結構，面向業務對象的設計思想，統籌考慮各類資料庫、資料庫間的數據交換，支持各類ERP系統、PDM系統，從而實現應用數據間的互通、管理和記錄企業所有數控下料零件的工藝信息、圖形信息、材料信息、排料信息、下料信息、鋼板信息等。
XSuperMES集中下料管理系統能夠保證企業下料中心嚴格按照生產計劃生成下料零件的套料任務，執行套料任務，保存套料任務執行結果，並能對每一個零件的生產狀況，當前狀態進行有效的跟蹤；並能統計和記錄鋼材的使用情況，包括已用鋼板統計、余料統計、切割損耗統計、廢料統計等等數據，從而幫助企業統計核算下料零件成本。
2、XSuperMES功能簡介
下料管理系統是基於資料庫管理系統，將企業板材下料切割生產過程統一管理起來，使生產計劃、鋼材倉儲和套料切割三大生產環節有序地自動集成起來，是一套具有多用戶自動化下料生產數據管理系統。 下料管理系統的核心作用：把生產計劃、鋼板倉儲和生產切割三大生產環節緊密地聯系起來。
（1）、 下料計劃的管理
企業計劃工藝部門使用下料管理系統系統時，通過產品樹形結構方法和調用下料圖形資料庫，快速建立產品部件資料庫，或是使用已有的PDM/ERP等產品資料庫直接讀入產品結構；同時可以通過直接調用產品部件資料庫的數據，建立生產計劃資料庫，制定下料切割生產計劃，安排切割下料生產任務，也可以直接讀取由ERP等系統編制好的下料計劃，從而在本系統中完成生成套料任務分解和分配。
（2）、 零件庫存管理
對零件的信息的處理（零件信息的添加、刪除、修改），零件的版本控制、零件超長超寬處理等。
（3）、 板材管理
企業計劃工藝部門在使用下料管理系統時，通過直接調用生產計劃資料庫的數據，進行鋼材定額及生產成本計算，為鋼材庫准備鋼材提供計劃，為企業經營主管部門提供決策依據和鋼材采購預算，由鋼材倉儲部門根據生產部門提供的生產計劃和鋼材定額，在鋼材資料庫中檢索查詢合適的鋼板，編制出與生產計劃和切割任務相對應的鋼材定額計劃和鋼板切割列表。
（4）、 用戶許可權與任務管理
在下料管理系統中，企業套料部門每一名套料人員都可以根據自己分配的下料任務和鋼材倉儲部門提供的鋼板切割列表，在套料軟體中進行自動套料，生成NC切割程序，並建立套料切割資料庫，包括切割套料圖、切割代碼等。
自2009年以來，南京學思選擇了工程機械及船舶這兩個用鋼板量最大的行業，重點推薦這一系統，並深入挖掘他們的管理需求。XSuperMES是迄今為止全球唯一投入實戰應用的大型下料車間作業管理系統。
XSuperMES這一頂級的下料作業管理系統適用於所有下料車間的管理。既可以管理數控切割設備，包括：數控火焰切割機、數控等離子切割機、數控激光切割機、數控沖床、水刀等，也可以有效管理非數控設備。 XSuperMES的功效是多方面的，對於鋼板用量大的行業來說，它是實現降本增效，優化管理的一把利刃。

❺ 加工車間如何提質增產,降本增效

具體車間具體制定方案，參考下我們單位的政策。
一是要求各級領導必須統一「三個認識」，即必須統一對嚴峻市場形勢長期性的認識；對堅定不移完成目標的認識；對各項工作都有潛力可挖的認識。要求各單位、各部門充分認識當前形勢的嚴重性、長期性和艱巨性，積極行動起來，摒棄「等靠要」思想，眼睛向內轉，找短板，練內功，挖內潛，扎扎實實的抓好提質降本增效工作，向管理要效益，向創新要效益。
二是必須高度重視開展管理創新暨提質降本增效活動的重要意義。開展好此項活動是公司應對當前不利形勢的重要舉措，關繫到企業的興衰和職工的切身利益。各單位要把活動的開展上升到事關企業生存、發展、穩定的高度來對待，杜絕走形式、走過場。要進一步增強憂患意識、危機意識和責任意識，堅定信心，迎難而上，以各種扎實有效的具體措施，促進和確保全年各項目標任務的完成。
三是要動員全體員工參與到管理創新暨提質降本增效活動中來。加大宣傳力度，搞好思想發動，講形勢、講任務、講責任，層層傳遞壓力，使全體員工做好應對困難的思想准備，牢固樹立過「緊日子」的思想，動員全體員工立足崗位，集思廣益，千方百計節支降耗，增產增效，努力完成各項工作任務。
四是必須制定切實可行的活動方案和具體措施。各單位要精心謀劃，細化責任目標，根據集團和興隆公司的要求和本單位生產經營實際，制定出具有針對性的、可操作性的科學、有效、得力的措施、辦法，並加大執行力度，做到有目標、有措施、有部署、有檢查、有考核，積極推進，狠抓落實，促進活動有效開展。
五是創新管理，完善制度，建立長效機制，不斷提高經濟運行質量。公司上下要解放思想，開動腦筋，想辦法，找對策，重點解決生產經營中的難點問題，強化資金、成本及大宗材料管控，加強煤質管理，拓展煤炭銷售市場；優化生產組織、生產工藝，杜絕窩工、返工造成的浪費；大力壓縮非生產性支出，厲行節約，勤儉辦企；分解落實安全生產、施工質量、經營管理工作目標責任，完善工資考評獎懲辦法，建立有效約束機制，強化考核，規范行為，促進企業健康持續發展。
六是必須確保安全生產。牢固樹立「安全就是最大效益」意識，安全生產對企業來說就是最大的節約，也是企業降本增效的最好體現。 越是困難，生產經營壓力越大，越要重視安全。各單位對安全生產工作要始終保持清醒的認識，只能不斷加強，決不能有絲毫放鬆。安全管理要杜絕滋生麻痹、厭戰情緒，做到警鍾長鳴，常抓不懈，確保安全形勢的持續穩定。

❻ 企業如何才能做好成本控制實現降本增效

摘要：降本增效是企業保持長期競爭力的重要途徑，開展成本控制並加強成本管理，是企業實現降本增效的主要手段。成本控制的內容繁多，因此其實現途徑也應注重多樣化。企業要想很好地實施成本控制，有效地實現降本增效，首先應該明確自身成本控制的不足，然後因地制宜地制定出合理的應對策略。本文先從成本的重要性出發，在認真分析了現階段企業成本控制中的問題之後，提出了實現成本控制和降本增效的詳細而有效的策略。（剩餘4934字）