設備管理員要哪些要求

① 怎樣才能做好一名企業的設備管理員

轉載以下資料供參考

如何做好設備管理員
一、加強學習，提高認識
企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。
二、加強基礎工作，建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案，充分了解每台設備的技術狀況，隨時掌握准確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新台階，取得最佳的經濟效益。
三、合理配置設備，明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，並預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。
四、控製成本，降低可變費用支出
在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。
五、不斷探索，尋求新的管理模式
社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。

2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。

3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，單位只監督執行合同和設備的管理使用情況，其餘的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出，可以集中企業資金再購人新的設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動職工積極性和使用.

② 設備管理員的職責是什麼

設備來管理員崗位職責

一、源負責接受並辦理設備的入庫、分發等手續，對新到設備現場填寫驗收單各項內容，完成所管設備貼標牌等一系列手續。

二、受理在用設備的調配、調撥申請。

三、根據有關規定受理各設備的報廢、報損手續。參加由設備基建處統一組織的出售、回收殘值工作。

四、定期地對設備的使用進行了解、檢查，每年進行一次設備的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。

五、對已到貨的精密貴重設備及大型設備或進口設備進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料，送設備檔案管理人員匯總。

六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規程、規范填寫運行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密設備運行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。

七、經常深入設備使用部門，了解、統計設備完好情況，督促設備使用人提高設備完好率。

八、按采購要求進行采購，在采購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場信息，遇事及時請示。

九、完成領導交辦的其它工作。

③ 設備管理員需要考哪些證

要拿到設備管理工程師證，電氣工程師證，機械工程師證都能讓你的工資飆升。
本人從事設備管理7個年頭了。

④ 設備管理員職責

設備管理員崗位職責

1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防內、水泵等設備進行規范容化管理的具體實施工作。
2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。
3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。
5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。
7、 協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
10、 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。
11、 完成經理交辦的其它任務。

⑤ 怎樣做好設備管理員

在問題發生前.多多注意好了.

⑥ 機械設備管理員需要什麼專業的學生

1、負責動力車間和綜合倉庫的設備維修管理；
2、負責釀造車間資本性支出管理（回機械）；
3、提供動力車答間大修的技術支持（機械）；
4、負責對動力車間和綜合倉庫的機械設備考核；
5、參與建立和完善設備管理規定；
6、負責公司設備保險理賠；
7、負責公司特種設備、鍋爐、壓力容器的安全管理。

⑦ 作為一名TPM設備管理人員需要具備哪些方面的能力呢

TPM管理人員需要具備以下八個方面的能力：


①條件設定能力：專界定屬執行規范的外部環境和條件；
②條件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規范的執行；
③異常發現能力：能夠細微地觀察和發現生產現場和工作中的異常與問題；
④異常臨時處理能力：可以及時採取有效措施，減少損失，防止不良影響；
⑤異常原因分析能力：事後能夠正確分析異常原因，找出異常的源頭；
⑥行為優化能力：能夠把臨時措施和行為流程進行優化；
⑦制定規范能力：把優化的行為文件化、規則化，固化成為規范；
⑧持續改善能力：不墨守成規，知道可以打破原有規范，創新和改善。

⑧ 設備管理員必須具備哪些素質

這倒不見的，好的設備工程師是要多維護，少維修。當然出現問題你需要及時找出維修對策，這要你平時的積累，做好設備檔案，維修記錄等。

⑨ 設備管理員的主要工作是什麼，最需要的是哪些知識。

建立設備管理台賬、制定設備管理制度、內容：每天的保養、維修、都要做好記錄，進行考核

⑩ 設備管理員要做的具體工作

你將會涉抄及到：
1、設備選型、襲采購（當然你剛來是不會要求參與的）；
2、就是機械制圖：零部件圖紙、非標件加工圖紙；
3、整理設備技術資料、維修資料
4、備品備件采購、驗收等
5、設備管理考核，就是按照一些規章制度，給設備使用車間打分