如何創業電子智能穿戴設備

Ⅰ 智能穿戴設備研發行業有哪些經營范圍

經營范圍：智能穿戴產品、電子產品(不含電子出版物)、通訊設備(不含無線電發射和衛星地面接收裝置)、數碼產品、家用電器、集成電路的研發、銷售;網路技術開發;貨物及技術進出口。

Ⅱ 智能可穿戴設備該怎麼代理

以智能手錶為代表的智能可穿戴設備在全球持續遇冷。曾幾何時，智能手版表和手環被認權為是繼智能手機之後的新增長市場。但是新鮮勁過去後，直到現在，智能手錶仍然還只是小眾消費。。總體來說，目前智能手錶市場比較蕭條，越來越多的消費者對它的評價從原本的高科技代表轉變為雞肋設備。為什麼智能手錶會步入這個尷尬的境地呢？因為大多數消費者都將自己購買智能手錶的動機歸類到嘗鮮。這部分消費者有很大一個比例在買了智能手錶之後，會帶著後悔問出這個問題：為什麼我有了智能手機，還要買智能手錶？這其實就是智能手錶從原本的倍受歡迎到現在的鮮有人捧場的根本原因，實用性問題。大部分的智能手錶在使用功能上，相比較智能手機，並沒有做出多大的功能性突破。所以建議大家在購買之前滿懷期待，買回來之後體驗了卻發現並沒有想像中的好，甚至一些功能仍然需要配合智能手機來使用。現實的使用體驗遠遠低於期待值的情況下，買了可穿戴設備回來很有可能就會吃灰了。

Ⅲ 智能穿戴的商業模式要了解哪些內容

要了解的內容很多，
創業公司在商業模式上常見的失誤有：做出來的解決方案沒有市場需求，產品缺乏特定的市場，產品總是免費贈送。一個好的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。
投資者希望能很好、很早的理解創業公司的商業模式。他們不想聽創業者的向客戶推銷式的演講。這樣的演講通常都自然地迴避了創業者打算賺多少錢的問題，以及創業者期望確認多少客戶的問題。向投資人做那樣的演講只會讓創業者和投資人雙方都感到很惱火。
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
我們公司就是做智能穿戴的，納貝爾6年來一直致力於研發、生產、銷售和推廣智能可穿戴品。今年推出了一款智暖服，可以調節溫度，預防長凍瘡，讓冬天不再寒冷。納貝爾現向全國限量招商中。樓主可以來了解一下。

Ⅳ 可穿戴設備的創業機會在哪兒

健康大數據
個人這么覺得

Ⅳ 除了可穿戴智能設備，國內還有哪些硬體創業機會

個人認為，現在很多人對智能的理解有一定誤區，大多想法實現的其實是自動化，而不是我們真正需要的智能化。

至於創業，我認為兩個詞是「一絲不苟」和「經驗」，而工業和創造力並不重要。

因為很難為您的產品創造需求，可能有十個新的酷炫功能，感覺未來是一項技術，但用戶也可能不使用或不必要。所以，做一個現有產品的智能版比較容易（當然不一定是自己的產品，任何產品都可以改革）。

此外，我還說，其他智慧的巨大好處可以很容易地實現行業跨界，不說了。

Ⅵ 想做一系列的智能穿戴設備，怎麼找廠家

很高興為你解答，找廠家的方法：1.朋友、熟人介紹。2.網上找。

Ⅶ 智能穿戴設備前景怎麼樣

前景不錯，參考前瞻產業研究院《中國可穿戴設備行業市場前瞻與投資戰略規劃分析回報告》顯示，隨著移動互答聯網的快速發展，智能可穿戴的健康產品與智能手機一樣漸漸由少數精英人士或極客們手中的玩物，變成大眾生活中的必備品。
智能手機滿足的是人們隨時、隨地、隨意獲取和分享信息的需要，而智能可穿戴的健康產品也許在即將來臨的大數據時代，顯得更為重要--畢竟它滿足的是人們對健康的需求，這在馬斯洛的需求層次理論中，絕對是最基礎的部分。
2014年智能可穿戴產品市場達到15億美元;預計到2015年中國可穿戴設備市場規模將達到114.9億元。 2015年可穿戴設備全球出貨量年預計增加達9，200萬台，2020年將達到1.53億台。
與其他可穿戴設備相比，醫療將會是其最具前景的應用領域，其次則是健身和信息娛樂行業。盡管現下GoogleGlass、智能手錶等可穿戴的信息娛樂產品十分火熱，但它們仍處在樣機或概念階段，更多切實應用還是在醫療健康和運動健身方面。

Ⅷ 智能穿戴設備那麼火，是啥技術該去哪兒學

智能穿戴設備也就是AR /VR設備，主要依賴Unity3D技術支持，據說會在未來4到5年裡回顛覆大家的娛樂答方式。截止到目前，針對VR開發的內容至少有90%是基於Unity3D的平台開發的。Unite大會上說，現在我們正在叩開新時代的大門，Unity3D就是打開這座大門的鑰匙。要學習靠譜的Unity3D技術，Unity官方認可授權很有必要，北京首個Unity授權好像給了藍鷗，他們的老師、學生實力在行業內認可度都很高呢。

Ⅸ 創業公司如何做可穿戴設備

1 市場調研
2策劃不好
3製作人才
4製造緩慢
5資金不足
6價格太高
7思維遲鈍
8人均消費收入低
9領導昏庸腐敗
10治理社會 世界宇宙
11探索發展

Ⅹ 哪些公司在做智能穿戴設備

做智能穿戴設備公抄司的有很多，襲許多國產廠家也涉入，這里只說比較出名的。
醫療攜帶領域：BodyTel、First Warning、Nuubo、Philips，
運動健身領域的：Suunto、Nike、Adidas、Fitbit、Jawbone以及咕咚，
體外進化領域：Google、Apple以及麻省理工學院。