設備安裝甲供材料應注意什麼

A. 關於工程施工甲供材料

根據《營業稅暫行條例》第十八條規定：「無論與甲方如何結算，工程所用的原材料、物資、動力、設備價款必須作為工程造價計征稅款，設備不作為安裝產值的除外。」

B. 甲供材是什麼

甲供材就是甲供材料。甲供材料就是由甲方提供的材料。

這是在甲方與承包方簽訂合同時事先約定的。凡是由甲供材料，進場時由施工方和甲方代表共同取樣驗收，合格後方能用於工程上。甲供材料一般為大宗材料，比如鋼筋、鋼板、管材以及水泥等，當然施工合同里對於甲供材料有詳細的清單。

甲供材就是主要指以前的3大材，現在的4大材，以前是：水泥，鋼筋，木材，陶瓷等材料。現在增加燃料油。操作步驟是甲方供應到現場，乙方負責驗收，不合格有權退貨，只要你收下了，以後的什麼事情都是乙方承擔，不合格也是乙方的事情，這是特別要注意的。優點是可以減少投資，避免因不熟悉地方行情高價買貨。

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甲供材料的優點：

1.對施工方而言，優點就是可以減少材料的資金投入和資金墊付壓力，避免材料價格上漲帶來的風險。對於甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的進貨來源，保證工程質量。

2.從材料質量上講：其質量與施工單位無太大的關系，但施工單位有對其進行檢查的義務，如果因施工單位未檢查而材料不合格就應用到工程上，施工單位同樣要承擔相應的責任。

3.從工程計價角度說：預算時甲供材必須進入綜合單價；工程結算時，一般是扣甲供材費的99%，有1%作為甲供材料保管費。

C. 施工過珵中，甲供材料、甲指乙供材料和乙供材料的區別和好處是什麼

甲供材料對於建設方可以保證材料質量，乙方施工單位要承擔材料管理責任。凡版是由甲供權材料，進場時由施工方和甲方代表共同取樣驗收，合格後方能用於工程上。

甲指乙供材料對於建設方可以保證質量、品牌，乙方施工單位適當可以拿回扣。

乙供材料就是包工包料，建設方給錢就是了，其他的都是施工方了。

拓展資料

「甲供材料」簡單來說就是由甲方提供的材料。這是在甲方與承包方簽訂合同時事先約定的。凡是由甲供材料，進場時由施工方和甲方代表共同取樣驗收，合格後方能用於工程上。甲供材料一般為大宗材料，比如鋼筋、鋼板、管材以及水泥等，當然施工合同里對於甲供材料有詳細的清單。甲方供應工程材料有效的避免了施工方在工程中標後有關材料方面的扯皮問題。

參考資料甲供材料-網路

D. 急！有誰知道：建設部關於甲供設備材料的規定！

首先，你對稅法的理解正確，無論怎樣結算，營業額均包括工程所用原材料及其他物資和動力的價款，既使是甲方提供材料，其價款也應並入工程總造價計征營業稅，這在營業稅法規定是很明確的。
另外，甲方購入材料用於工程，根據增值稅相關規定，屬購入材料用於非應稅項目，應做進項稅轉出，如未抵扣進項稅，則無需計銷項稅，直接計入工程物資即可。

建築業營業稅籌劃思路

根據《營業稅稅目注釋》的規定，建築、安裝、修繕、裝飾、其他工程作業的營業稅率均為3%。但是，在日常財務管理中，建築業營業稅的籌劃空間卻是大有可為的。下面，就此講幾點建築業營業稅籌劃技巧。
一、設備安裝公司的稅收籌劃——充分利用建築業營業額的有關特殊規定。
根據《營業稅暫行條例》的規定，從事安裝工程作業，凡所安裝的設備價值作為安裝工程產值的，營業額包括設備價款。這就要求建築安裝企業在從事安裝工程作業時，應盡量不將設備價值計入所安裝工程的產值，可由建設單位提供機器設備，企業只負責安裝並取得安裝費收入，從而使得營業額中不包括所安裝設備價款，進而達到節稅的目的。
如某安裝企業承包某單位傳動設備的安裝工程。方案有兩個：方案一，由安裝企業提供設備並負責安裝工程總價款為200萬元，其中設備款為150萬元；方案二，設備由建設單位負責提供，安裝企業只負責安裝業務，收取50萬元安裝費。根據有關規定，採用方案一，企業應繳納營業稅=200×3%=6萬元；方案二，企業應繳納營業稅=50×3%=1.5萬元。採用方案二，該企業可節稅4.5萬元。
二、建築工程承包公司的稅收籌劃——把握建築業與營業稅其他稅目劃分問題。
根據《營業稅暫行條例》的規定，工程承包公司承包建築安裝工程業務，如果該公司不與施工單位簽訂承包建築安裝工程合同，只是負責工程的組織協調業務，對工程承包公司的此項業務應按「服務業」稅目徵收營業稅；如果該公司與施工單位簽訂承包建築安裝工程合同，無論其是否參與施工，均按「建築業」稅目徵收營業稅。其應稅營業額均為扣除轉包或者分包款後的價款。
據此，假如A工程承包公司得知B單位將發包一建築工程，A公司如果採用協助方式讓C施工單位中標，由B單位與C施工單位簽訂工程承包合同，總金額為110萬元，A公司從中收取服務費用10萬元，則A公司對該筆業務收入應按「服務業」稅目計算繳納營業稅=10×5%=0.5萬元。而在合同金額相同的情況下，如果採用A公司直接與B單位簽訂合同，然後，A公司再將該工程轉包給C施工單位，分包款為100萬元，則A公司按「建築業」
稅目應繳納營業稅=（110－100）×3%=0.3萬元，少繳稅款0.2萬元。
三、建築公司所用原材料的稅收籌劃——精通建築業營業額的基本規定與特殊規定。
《營業稅暫行條例》規定，從事建築、修繕、裝飾和其他工程作業（即除安裝以外的業務），無論怎樣結算，營業額均包括工程所用原材料及其他物資和動力的價款。也就是說，無論是包工包料還是包工不包料工程，應計稅營業額均要包括工程所使用的原料及其物資材料的支出。這就要求企業嚴格控制原材料的使用效率，盡可能降低工程材料、物資等的總價款，進而達到營業稅的節稅目的。
四、建築公司合作建房的稅收籌劃——用活合作建房中對出資方和出地方不征營業稅的規定。
根據《財政部、國家稅務總局關於營業稅幾個政策問題的通知》（財稅字〔1995〕045號）規定，甲方以土地使用權，乙方以貨幣資金合股，成立合營企業合作建房。房屋建成後如果雙方以風險共擔、利潤共享的分配方式，按照營業稅「以無形資產投資入股，參與接受投資方的利潤分配，共同承擔風險行為不征營業稅」的規定，對甲方向合營企業提供土地使用權視為投資入股，對其不征營業稅，只對合營企業銷售房屋取得的收入按銷售不動產征稅，雙方分得的利潤不征營業稅。
假設現有建築安裝公司A與單位B達成合作建房協議：由A提供資金，B提供土地，房屋建成後雙方均分。假設該房屋經評估總值為1000萬元，則A、B雙方各分得500萬元的房屋。合作雙方在建房環節都發生了營業稅應稅行為。按規定，首先，對B向合營企業轉讓土地按「轉讓無形資產」征稅，B應納營業稅=500×5%=25萬元；對A按「銷售不動產」稅目征稅，A應納營業稅=500×5%=25萬元。A、B雙方合計共應繳納50萬元營業稅。
而通過A、B雙方共同向計劃部門辦理立項手續，向土地管理部門申請辦理土地出讓手續，房屋建成後雙方按出資比例分配房產，並分別辦理房屋權屬登記，A、B雙方均未發生轉讓土地使用權和銷售不動產的行為，均不需要繳納營業稅。在建房環節雙方免繳25萬元的營業稅。另外，稅法對在何種條件下只對出地方按「轉讓無形資產———轉讓土地使用權」徵收營業稅，對出資方不徵收營業稅等均作了明確的規定。

E. 甲供材怎麼辦

甲供材抄是指由基本建設單位襲提供的，交由施工方施工完成工程作業的原材料。產生的原因是甲方從材料質量和成本效益角度出發，防止建築單位乙方在材料上做文章，擔心不能確保建築材料質量，影響住房和自身的聲譽。根據建築施工單位的實際經營狀況，一般情況下建築材料占商品房建造成本的30％～40％。
二、甲供材徵收營業稅的稅收政策依據
新《營業稅實施細則》第十六條規定除本細則第七條規定外，納稅人提供建築業勞務（不含裝飾勞務）的，其營業額應當包括工程所用原材料、設備及其他物資和動力價款在內，但不包括建設方提供的設備的價款。

F. 甲供料工程中施工方如何面對甲供材料的質量問題

甲供料工程中施工方面對甲供材料的質量問題方法：
如果甲方堅持供料，專質量責任不清。國際上解決辦屬法 可以把供料單位視為甲方的指定供貨人，由乙方和這個供貨人簽訂供材合同，按合同辦事。

施工總承包方和分包方的項目管理都屬於施工方 的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬於供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬於建設項目總承包方的項目管理。

G. 甲供材料的管理細則

1、造價部負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。
2、總師辦、工程部、造價部負責貫徹執行本管理細則。
3、總師辦職責：從建築設計角度考慮，提出采購材料（設備）在美觀及使用功能等方面的要求，並提供技術參數及驗收規范。
4、工程部職責：4.1、負責甲供材料（設備）的采購資料准備、采購實施、組織驗收以及檢查。4.2、邀請三至五家供應商進行招投標，並封樣存至倉庫，做好標識。4.3、工地辦主任應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設備）采購工作計劃》4.4、書面通知材料商按照合同進行按時按質供貨4.5現場工程師組織總包、監理、標段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，並將材料進場驗收簽字匯總後送至造價部4.6、工程竣工掃尾階段，現場工程師組織相關單位對現場材料進行盤點，缺貨或多餘材料，應及時通知材料商。
5、造價部職責：5.1、依據工程部提供的材料設備采購計劃，與圖紙預算量進行比較及總量控制，並進行市場價格調查；5.2參與工程部招標、評標工作，從性價比等方面提出評標意見；5.3依據圖紙及規范，聯合工程部、總包、監理、標段單位對第一批進行材料進行驗收，包含規格、型號、大小、尺寸、厚度、數量等方面，工程施工過程中並進行材料抽查。5.4、依據工程部及材料供貨商提交的結算資料，進行分類、匯總、統計，並及時將月度材料供貨情況及金額上報上級領導。5.5、及時對甲供材料的預算量、供貨量、實際結算量進行分析，並將分析結果匯報上級領導。5.6、對抽查不合格的材料，造價部取樣封存，責成材料商退貨，造成損失及情況嚴重，請示公司領導給予罰款或解除合同。