機械數控企業文化怎麼寫

Ⅰ 機械工業出版社的企業文化

「十五」以來，機工始終堅持以加強企業文化建設、打造競爭軟實力為目標，通過多年的培育和提煉，形成了以院社的共同價值觀為核心，企業精神、經營理念、職業道德、崗位規范為一體的機工文化體系，並把它和機工的發展目標、發展戰略有機結合起來，通過宣傳、教育、引導，最終形成共同的行為規范和准則，從而真正實現了軟實力、行政手段和制度約束的有機結合，極大增強了機工的凝聚力，極大調動了員工的積極性和創造性。
其中，機工文化的內涵主要包括以下幾個方面：共同價值觀：「為中華崛起傳播智慧，為機工成長提升自我」；企業精神：「特別能學習、特別能戰斗、特別能合作」；工作作風：「優質、高效、進取、求實」；行為准則：即《員工行為准則》、《共產黨員先進性具體要求》和《幹部行為准則》；機工文化的特徵即「五個文化」：尊重科學和實踐的文化，服務大局和集體的文化，倡導奉獻和拼搏的文化，弘揚民主與法治的文化，營造健康與快樂的文化。
在機械工業信息研究院、機械工業出版社企業內部，每年都有傳統而又豐富多彩的黨日活動、讀書活動、學術交流和文體活動，並著力打造各具特色的基層單位文化氛圍。
機工一貫堅持「服務社會，回報社會」的辦社理念，積極主動地承擔社會責任，大力開展各項公益事業。多年來，機工積極開展「城鄉統籌、文明先行」主題教育社會實踐活動和「做文明有禮的北京人」活動，在城市圖書館建設、陽光工程、國家扶貧工程、貧困地區中小學獻愛心等活動中表現突出。
今後，機工將以實際行動一如既往地為國家、社會肩負起應盡的社會義務和責任。

Ⅱ 程泰機械企業文化怎麼寫啊領導溝通與危機管理： (1) 介紹公司的文化：使命、願景、價值觀、符號、儀式、

我覺得不要先看這幾個要領，而是要從公司元老那裡了解公司所發生的事件，然後從事件當中，提取 使命， 願景。。。。。。

Ⅲ 北京凱恩帝數控技術有限責任公司的企業文化

【願景】
依靠點點滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，努力成為中國乃至世界一流的數控設備內供應商容
【使命】
在數控領域實現客戶的夢想，實現中國數控人的夢想
【核心價值觀】
真誠謙和，始終如一
【宗旨】
產業報國，振興中國數控事業
【核心理念】
為客戶創造價值是凱恩帝存在的唯一理由，堅持核心競爭力是凱恩帝的生存之本
低調，務實，有效地解決問題
尊重員工，以人為本
【目標】
向客戶提供高技術、高可靠性產品，並提供優質快捷的服務

Ⅳ 數控技術專業怎麼描述

一、數控技術專業定位 本專業培養德、智、體、美全面發展，掌握現代製造的基本理論、方法和技術，掌握數控加工工藝和數控加工程序編制，掌握典型數控機床的結構和工作原理等基本知識,具備數控機床的操作、編程、管理與檢測維修技術技能,獲得中級職業資格證書,能在現代製造行業生產一線從事加工製造、技術管理等工作的高素質高技能人才。 以三種應用技能為主線方案：數控加工操作與數控加工程序編制應用技能；CAD/CAM軟體應用技能；數控設備的安裝調試維修、技術服務應用技能 二、從事職業崗位 1、數控加工企業生產一線的技術崗位。 (1)事數控加工的工藝組織、編程實施的技術與管理工作； (2)從事數控機床（數控車床、數控銑床、電火花機、線切割機等）的調整、操作、常規維護及管理工作； (3)從事數控機床（數控車床、數控銑床、電火花機、線切割機等）的技術改造工作； (4)從事車間班組及其他基層部門管理工作。 2、機械加工、設計行業的計算機輔助設計崗位。 (1)從事機械零件加工工藝編制及產品製造； (2)從事各種機加工零件圖及產品裝配圖的繪制工作； (3)從事產品設計與開發、模具設計(塑膠模、五金模)工作； 3、計算機輔助設計與製造（CAD/CAM）軟體及設備的應用技術崗位。 (1)從事計算機輔助設計與製造軟體及設備的調試、使用、客戶服務等工作；

Ⅳ 合肥海德數控液壓設備有限公司的企業文化

以人為本」是我們人力資源管理的核心理念。我們強調員工是企業最重要的資源，信任員工，尊重員工，依靠員工，把員工放在管理的主體位置，激發員工的活力和創新精神，從而實現員工的全面進步與公司的自我發展，使企業的目標和員工的發展目標達到一致。
知識型員工是我們人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念，利用知識與信息的人；他們創造、支撐、發展著企業，是企業的主人；在管理中，我們更多地關注、培養他們的責任感和團隊歸屬感，增強企業的凝聚力，實現企業與員工共同的持續性發展。
知識管理是我們人力資源管理的中心任務。知識管理要求員工共同分享他們擁有的知識，我們極力鼓勵員工學習，提倡知識的交流與共享，崇尚創新的企業文化氛圍，讓每一位員工的價值得到肯定，創造性得到承認，創新的想法或建議得到充分的尊重與交流，員工主動地為企業的發展盡心盡力，使得企業整體的智慧得以增強，面向市場的創新能力得到提高。
柔性管理是我們人力資源管理的重要形式。我們運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念，互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一個寬松的環境和不幹預的氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，激發他們的創造欲，使其潛能和天賦得到最大限度的發揮。
績效管理是我們人力資源管理的主要內容。我們通過制訂業績管理計劃，做好管理與支持，制訂考核與評價體系，將激勵機制制度化，加強培訓工作等措施，讓員工參與企業管理，達到其實施開放性人力資源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。

Ⅵ 機械製造類公司的簡介怎麼寫啊

可以按照下面的範例來寫。

本公司自成立以來，一直致力於高精密機械零配件的數控加工專業務，客戶遍及歐屬美，行業涉及航空、石油、精密儀器、醫療、IT業以及光通訊，公司始終堅持以客戶為導向，以精湛技術為支承，以腳踏實地為根本，深得客戶信賴，業務呈逐年增長勢態。公司雖然擁有眾多業內技術拔尖的工程師，有高效、服務一流的業務項目隊伍，在知識更新加快、市場競爭日益加劇、業務急劇增長的今天，公司仍感人才奇缺，思賢如渴，迫切期望行業內精英加盟。

本公司工廠位於生態園畔，環境優美，周邊學校商場齊全；公司有統一住宿，整潔的餐廳，購買社會保險，每月按時發工資（稅後），年終發雙薪。

Ⅶ 怎麼寫企業文化

群策群力，團結奮斗，爭取更大的輝煌是我們企業的文化核心
群策群力，團結奮斗，爭取更大的輝煌一直是我們企業的文化核心。我公司是1958年建立的企業（企業前生為貴州省木材綜合加工廠，又曾稱貴州省木材加工廠），當時貴州工業基礎薄弱，為解決貴州人民生活與基本建設的用材，以及為國內南方林區與北方林區木材的交換調用，工廠承擔了全省大多數木材的加工，以及省內外木材的中轉任務。工廠選址在城市南郊，處於未開發的山谷深溝中。第一任老廠長是一位經過二萬五千里長征的老紅軍，在他的帶領指揮下，全廠幹部與職工群策群力，團結奮斗，艱苦創業，在設計部門大力支持與幫助下，建設起一個具有制材、傢具、木材乾燥、包裝箱、水泥木絲板、纖維板（荷蘭式）製造等車間與木材貯運場的大型林產工業企業。
工廠建立後不久，面臨了三年自然災害與國際修正主義國家的封鎖，工廠3000多名職工與家屬面臨食物短缺、物資匱乏的局面，工廠的領導與職工群策群力，團結奮斗，開創副業，一邊生產，一邊開荒種地、養豬喂魚，終就克服了各種困難，渡過了三年困難時期。
上世紀六十年代，林業部加大對貴州省林產工業的投入，我廠相續從東歐的捷克引進了年產2300立方米刨花板生產線，又建設了國產的年產2000噸的濕法硬質纖維板生產線，面對當時較為先進的生產技術，工廠領導與職工群策群力，團結奮斗，克服一個又一個技術難關，開創我省現代人造板生產的歷史。
七十年代工廠根據國民經濟的需要，又新建了一座年產10萬立方米的制材車間，車間含有兩條聯動的制材生產線。項目建設時貴州工業的配套能力較弱，工廠領導與職工群策群力，團結奮斗，想盡各種辦法，向兄弟省市求援的同時，自己開展機械加工，解決了很多非標加工件的配套問題。
建廠之初，工廠貯木場的火車裝卸一直是人工，工廠的領導與職工靠一雙手套一個墊肩（用多層布縫制的圓形墊子，以減少重物對人體肩部磨擦的用物，現在已看不到）解決一年幾十萬立方米木材的裝卸搬運任務。為解決人工吊裝運輸作業強度大的問題，工廠領導與職工群策群力，團結奮斗，自力更生研究索道機械的加工技術，建起了十多台高空索道。增加木材轉運能力，大大地降低了職工的勞動強度。直到八十年代初，國內製造出木材裝卸用的寬桁架的龍門吊車，工廠安裝後才淘汰掉這些索道。
上個世紀八十年代，工廠又在原有年產2300m3刨花板的基礎上進行技術更新改造，建成國產的年產5000立方米新的刨花板生產線。這條生產線是國內人造板設備製造廠初次仿造國外的設備，一些關鍵技術還未完全消化，生產起來存在很多問題，工廠的領導與職工群策群力，團結奮斗，克服了很多生產與設備上的技術難題，形成了相應的生產能力，使企業的刨花板產品得到更新換代。
為加強企業的現代化管理，八十年代中期，工廠的領導與職工群策群力，團結奮斗學習現代化管理技術，通過了企業整頓驗收，使企業的管理能力大大提高。
1984年貴州率先進行木材開放政策，取消統配統銷，這對長期處於計劃經濟管理下與木材統配統銷政策保護下的企業來說，無凝是一個巨大的沖激，工廠的領導與職工群策群力，團結奮斗，克服團難，迎接了木材政策的開放，進行木材經營市場化的運作。
九十代初，工廠擴大了經營規模，組建了現用名的貴州省木業總公司。公司從羅馬尼亞引進了先進的板式傢具生產線。當時省外的兩家單位與我們一樣引進同類設備，在技術消化上，我們是三個單位做得最好的。
九十年代末期，公司從芬蘭引進了年產4.5萬立方米的刨花板生產線與年產180萬平方米的飾面板生產線,淘汰了原有的刨花板生產線生產設備,面對國外的先進技術,公司的領導與職工群策群力，團結奮斗，克服各種困難，在技術消化上取得很好的成績，短時間內就投入了生產。
2003年，公司的領導與職工為推進國有企業的體制改革，同樣群策群力研究改革方案，絕大多數職工賣斷工齡,改變國有企業職工的身份，以新的姿態作為企業員工參加勞動，服務於企業，為本企業後續的體制改革奠定了基礎。
2006年我公司的幹部與員工群策群力，團結奮斗，在技術改造上花了很多功夫，下了很大的力氣，在節能降耗、環境保護等方面取得很好的成績。2007年公司將進一步加大技改投入，爭取在節能降耗、環境保護、產品質量上取得更好的成績。現部份技改設備已經到貨，其餘部份設備製造商正在加緊趕制，計劃在今年春節前到貨。一埃設備全部到齊，公司將組織宏森人造板廠投入技術力量，進行改造安裝工作。這一工作的完成，將使我公司生產更加穩定，節能降耗水平更高。
今後公司將會繼續注重企業文化的建設，使這一文化核心與企業其它的文化理念，包括尊重知識、重視技術、勇於創新、視產品質量為生命

Ⅷ 機械設備企業文化宣傳欄，內容具體是那些呢

公司簡介、員工風采、通知欄、公告欄、活動采風、團隊精神、職場學習、服務小常識、獎懲公布等等……

Ⅸ 怎麼寫企業文化

一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業註定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《企業文化》之後，感觸頗多!
企業文化是企業價值觀的延伸;是企業在生存和發展過程中自然形成的行業准則和思維習慣;是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然後融入這種文化。制度不是企業文化，口號不是企業文化，標語不是企業文化，凡是企業內摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業文化。企業文化是在企業內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為准則，思維習慣。
每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更優為目標，以主動、責任、團隊、原創為工作作風，以幹事的激情、肯幹事的態度、干成事的膽略為事業目標。
我想在以後的工作中我會努力做好以下幾點：
第一、干工作必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神聖天職，並懷著濃厚的興趣，把自己喜歡並且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值
第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能幹出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，並持久堅持下去，
孔子雲：「吾一日當三省吾身。」在各自的崗位上，我們每天都應捫心自問，今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責了嗎?公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎?唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢於問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。
最後，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去!