葯店的周轉天數控制在多少為好
❶ 應收賬款周轉天數、周轉次數，多少為正常
這個每個企業都不一樣，沒有標准值。企業周轉天數越少，周轉次數越多，說明企業資產的流動性越強。
應收賬款周轉次數是一個正指標，周轉次數越多，說明應收賬款的變現能力越強，企業應收賬款的管理水平越高；周轉次數越少，說明應收賬款的變現能力越弱，企業應收賬款的管理水平越低。
應收賬款周轉率=賒銷收入凈額÷應收賬款平均余額；
應收賬款周轉天數=360÷應收賬款周轉率；
其中，賒銷收入凈額=銷售收入-現銷收入-（銷售退回+銷售折讓+銷售折扣）；
應收賬款平均余額=（應收賬款余額年初數+應收賬款余額年末數）÷2；
應收賬款余額=應收賬款賬面凈值+壞賬准備。
拓展資料
應收賬款周轉天數是指企業從取得應收賬款的權利到收回款項、轉換為現金所需要的時間。 是應收賬款周轉率的一個輔助性指標，周轉天數越短，說明流動資金使用效率越好。是衡量公司需要多長時間收回應收賬款，屬於公司經營能力分析范疇。
應收賬款周轉率是企業一定時期內主營業務收入凈額同應收賬款平均余額的比率。公式為：應收賬款周轉率=主營業務收入凈額÷應收賬款年末余額。
其中，主營業務收入凈額是指企業當期主要經營活動所取得的收入減去折扣與折讓後的數額，數據可取自利潤及利潤分配表。應收賬款余額=應收賬款賬面凈值+壞賬准備，數據可取自資產負債表及資產減值准備明細表。
網路-應收賬款周轉天數
網路-應收賬款周轉次數
❷ 一般超市零售的平均存貨周轉天數是多少天
幾個參考指標
業態庫存天數（指標參考）
業 態 庫存天數 年周轉次數
大型綜合超市 28 ~ 30天 12 ~ 16次
標准超市 25天 14 ~ 16次
便 利 店 20 ~ 22天 18 ~ 24次
品類庫存天數指標參考
酒水飲料 20天 家庭用品 50天
清潔用品 22天 文化用品 52天
休閑食品 26天 休閑用品 52天
乾性副食 26天 大小家電 35天
食 品 24天 鞋 35天
冷凍冷藏 15天 非季節性服飾 35天
熟 食 5天 季節性服飾 50天
魚 課 15天 百 貨 45天
蔬果雜糧 10天
面 包 5天
肉 課 1天
生 鮮 7天存貨周轉天數(Days sales of inventory) 是指企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明存貨變現的速度越快。民間非營利組織資金佔用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均金額
存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2
也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)=360*存貨平均金額/銷售成本=360*(存貨年初金額+存貨年末金額)/2/銷售成本
存貨周轉分析指標也可用於會計季度和會計月度等的存貨周轉分析。將360天對應的計算數值轉換為90天和30天分別對應的計算數值即可。具體轉換可參考例二。
存貨周轉次數也稱存貨周轉率。
❸ 周轉天數是多少天
周轉天數的計算方法：
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均金額
存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2
也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)=(360*存貨平均金額)/銷售成本={360*[(存貨年初金額+存貨年末金額)/2]}/銷售成本
存貨周轉分析指標也可用於會計季度和會計月度等的存貨周轉分析。將360天對應的計算數值轉換為90天和30天分別對應的計算數值即可。具體轉換可參考例二。
存貨周轉次數也稱存貨周轉率。
例一
甲公司2007年度產品銷售成本為200萬元，期初存貨為50萬元，期末存貨為30萬元。則：
存貨平均金額=(50萬元+30萬元)/2=40萬元
存貨周轉率=200萬元/40萬元=5次
存貨周轉天數=360天/5次=72天
例二
乙公司2008年6月的銷售成本為80萬元，存貨期初額為150萬元，6月當期存貨130萬元。則：
存貨平均余額=(150萬元+130萬元)/2=140萬元
存貨周轉次數=80萬元/140萬元=0.5714次
存貨周轉天數=30天(因為只有6月只是1個月，計算時按30天/月計算)/0.5714次=52.5天
一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金、應收賬款等的速度越快。提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力，而存貨周轉速度越慢則變現能力越差。庫存的管理應納入企業管理的重要內容，關乎企業資金鏈的運作。
❹ 便利店商品的標准周轉天數應該是多少
演算法如下：
庫存天數=365天／周轉次數。
周轉次數= 庫存成本/（期初庫存+末期庫存）/2 。
分析：回周轉次數越高，答表示經營效率越高或存貨管理越好；周轉次數越低，表示經營效率越低或存貨管理越差。
❺ 葯品周轉天數是怎麼計算的
我們是葯企的，演算法應該差異不大，畢竟計算邏輯是一樣的，給你參考下：
周轉天數=平均庫存/銷售成本*期間天數
平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2
❻ 庫存周轉率是多少能說明什麼問題啊
庫存周轉率＝年（季）度銷售產品成本/當年平均庫存價值。
庫存周轉率=103655.23÷[﹙135971.27+131959.35）÷2]＝回0.1934
我把你的本期發出資答金來當做是你公司的銷售物料成本。如若不是，您可以用銷售成本進行計算。
0.1934這個數據指的是您的企業用平均﹙135971.27+131959.35）÷2的現金在這一期內周轉了0.1934次，賺了0.1934次利潤。
下面給你一個實例參考：
如某製造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，那麼其庫存周轉率為200/[（30+50）/2]=5次。相當於該企業用平均40萬的現金在一個 季度裡面周轉了5次，賺了5次利潤。照次計算，如果每季度平均銷售物料成本不變，每季度底的庫存平均值也不變，那麼該企業的年庫存周轉率就變為 200*4/40=20次。就相當與該企業一年用40萬的現金轉了20次利潤！
❼ 存貨周轉天數多少合適
存貨周轉天數(Days sales of inventory)是指電商企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明電商店鋪倉儲變現的速度越快。資金佔用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。
倉儲的存貨周轉天數越少，表明存貨周轉次數越多，平均存貨越少。但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好。
但是也不是說存貨周轉天數越多越好，因為存貨過多會佔用過多的資金，造成資源浪費。在特定的生產經營條件下，企業存在一個最佳的存貨水平。這個沒有一定，但一個生產周期至少要有一次，如大型製造業；電商小型消費品的，一年周轉12次也可以；總之，與電商經營類型有關。
存貨周轉天數過長的原因是什麼？
第一個原因是電商倉儲的存貨積壓。如果存貨適銷對路，變現能力強，則周轉次數多，周轉天數少；反之，如果存貨積壓，變現能力差，則周轉次數少，周轉天數長。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。
第二個原因是電商倉儲的管理水平較低。存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。所以在存貨周轉天數增加的情況下，企業需要採取相應的措施進行內部優化控制。
❽ 應收賬款周轉天數 存貨周轉天數一般多少為正常范圍
1、 存貨周轉天數=360/存貨周轉次數存貨周轉次數=銷售成本/存貨平回均余額存貨平均余額=（存貨成本的年初余答額+年未余額）/22、應收賬款周轉天數＝360天/應收賬款周轉率=平均應收賬款×360天/銷售收入。
3、應付賬款周轉天數=（期初期末應付賬款平均值/銷售成本）*3654、營運資金周轉次數＝360/（存貨周轉天數+應收賬款周轉天數－應付賬款周轉天數＋預付賬款周轉天數－預收賬款周轉天數） 從以上公式來看，他們都緊密聯系的。都不以銷售為中心的。
❾ 連鎖葯店門店庫存周轉率多少才比較科學
庫存周轉率=營業收入/平均存貨余額
平均存貨余額=(期初+期末)/2
庫存周轉天數=360/平均存貨余額