怎麼有效管理設備儀器

⑴ 如何管理實驗室設備

建立設備清單便於快速查找設備信息，制定維護保養計劃並定期實施來降低設備故專障率，制定設備操作流程避免屬因誤操作導致設備的損壞。
建議特殊設備/精密設備分配到專用操作人員，這樣可以降低設備的維修率，提高設備的使用壽命，有利於設備管理更便捷。

⑵ 試驗室如何對設備進行管理的

實驗室設備管理制度
為加強實驗中心儀器設備的管理及使用，提高設備的使用效率，保證實驗教學工作的順利開展，根據教育部關於《大型精密儀器管理辦法》及實驗室儀器設備管理等有關規定的精神要求，特作如下規定：
第一條 實驗中心所有儀器設備和器材，在學校主管部門和主管實驗中心的院長的領導下，由實驗中心指定副主任負責統一管理（包括：建文件檔案、計算機資料庫、儀器卡片、定購審批、檢查驗收等工作）。並根據實驗教學的需要統一調配。
第二條 儀器分布及管理。除公用設備和大型儀器設備安放在儀器室外，其餘儀器設備及器材根據實驗教學需要安放在中心下屬各實驗室。儀器室和各大型儀器設備由中心主任派專人兼管。各實驗室的儀器由實驗室負責管理人員進行管理，未經管理人員同意，不準使用、移動、調換、拆卸、借出儀器設備，建立技術資料檔案和計算機管理資料庫。
第三條 各實驗室均要配備管理專用計算機，建立儀器設備管理資料庫，實行計算機管理。
第四條 實驗中心儀器管理資料庫應建立總儀器信息和各實驗室信息；各實驗室儀器設備和器材計算機資料庫應落實到存放位置、使用情況。
第五條 各種儀器負責人對每種儀器制定操作規程和注意事項，實驗中心負責匯編成冊，每學期開學初借給學生閱讀。學生在學期初前兩周利用實驗室開放時間，進實驗室培訓本學期使用儀器設備。
第六條 儀器設備一律面向實驗教學，並實行對外開放，實驗教學用儀器設備、器材均由實驗室管理人員統一編號，學生也對應分組編號，儀器、器材損壞或丟失按《實驗設備及器材借用損壞丟失賠償制度》執行。
第七條 使用時必須經主管儀器、器材的負責人同意，按儀器操作規程使用。各管理人員不得以任何理由拒絕實驗教學使用。
第八條 使用儀器設備前，儀器負責人必須對學生進行嚴格的操作技術培訓，經考查合格者，才可直接操作使用儀器。在使用中，如損壞儀器設備必須及時上報實驗室主管人員，並查清原因，做好事故記錄，並提出處理意見，上報實驗中心主任審批。損壞儀器不報者，一經查出，按《實驗設備及器材借用損壞丟失賠償制度》加倍處罰。
第九條 全部儀器設備都要由儀器主管人員負責編寫操作規程、注意事項、維修和使用管理制度，並做好儀器設備使用記錄，儀器資料完整無缺，並作為技術檔案的重要組成部分，由實驗中心建檔妥善保管。
第十條 儀器設備損壞，實驗室設備管理人員要及時登記並組織及時維修，要求自己能解決的故障當天解決；不能當天解決的及時向中心主任書面匯報，並等候主任指示。
第十一條 儀器管理人員必須做好儀器設備的維護維修和保養工作，使儀器處於完好狀態。
第十二條 確保儀器設備安全，做好防火、防盜、防破壞、防事故工作。
第十三條 儀器設備不得隨意拆改，如確需拆改時，必須經實驗室主任批准。五萬元以上大型精密儀器設備的拆改，需經系主任批准，並申報設備實驗管理處備案。
第十四條 儀器設備的部件及附件不需拆卸改作它用。如確實需要，由實驗室主任批准，報設備實驗室管理處備案。拆改部件，應做書面記錄，防止錯亂。
第十五條 實驗中心所屬各實驗室的儀器設備和器材，均要建檔編製成軟體管理，要求做到帳、卡、物一致。
第十六條 儀器設備的報損和報廢，由實驗中心主任審核後，按有關規定執行。
第十七條 實驗中心所屬各實驗室的儀器、器材、管理人員，年終由實驗中心主任根據對設備、器材管理的好壞，寫出考核意見，存入本人檔案，作為評定職稱和晉級的重要內容之一。

中國礦業大學（北京）
采礦與安全工程實驗教學中心
參考

⑶ 怎樣管理好實驗室提高儀器設備的使用率

筆者認為,認真抓好實驗室的管理工作是保證實驗教學正常運轉和實驗版教學質量穩步提高的權重要舉措。下面,筆者就健全農村中學實驗室的儀器設備管理、實驗教師管理、提高儀器使用率提出自己的認識。一、加強實驗室管理是提高實驗儀器使用效率的前提實驗室管理工作只有做到制度化、程序化,才能不斷提高其管理水平,才能更好地提高實驗教學質量從而提高實驗儀器的使用效率。1.創新實驗室的管理體制。農村中學實驗室管理要有健全的組織機構。學校領導要親自主抓該項工作,成立由校長、主管副校長、教導主任、實驗室主任等構成的領導小組,同時實驗教師要配合學科教師對實驗教學進行詳細安排。學校還應結合具體情況建立管理明朗化、網路化的管理體制。2.加強實驗室的儀器設備管理。強化實驗室設施管理,保證實驗室的台、架、水、電、照明、通風等設施完好。實驗室所有儀器設備要賬、物、卡相符,做到有賬就有物,有物就有卡。實驗室設備要由實驗保管員負責管理,建立責任追究制。3.加強實驗教師管理。實驗室工作應做到

⑷ 如何做好實驗室檢測儀器設備管理

實驗室的儀器設備直接用於提供檢測結果或輔助檢測的進行，是實驗室的重要資產，也是重要檢驗工具，對保證檢測結果的准確可靠起到至關重要的作用。
現從以下幾個方面闡述檢驗儀器設備的管理：
一．
檢驗儀器設備的購置
（1）
需求的提出由部門提出申請，報有關領導批准。
（2）
供應商的審計評價。一般包括：
a、
供應商的誠信能力 供應商提供資質證明。
b、
供應晌的質量保證能力 研究資質證明，深入了解供應商各方面情況。
c、
產品的技術性能指標和使用情況
d、
供應商的售後服務情況交貨情況
建立供應商檔案，包括：售後電話聯系地址等。
（3）
儀器設備的選擇貨比三家，質優價廉，既保證檢驗質量，又價格適中。
（4）
采購的實施
確定儀器供應商後，先與其鑒定購貨合同後，交付80%保證金，扣20%金額，正常使用後再付。
二．
檢驗儀器設備的驗收
儀器設備在投入使用前，必須經過安裝確認、運行確認和性能確認三個步驟，以便為儀器設備的正常使用提供充分的保證。
（1）
安裝確認是指對供應商所提供技術資料的核查，對儀器設備、備件的檢查驗收以及設備的安裝檢查，以確認其是否符合認可認證標准，符合檢驗的要求的一系列活動。一般包括以下內容：
a、按訂貨合同核對所到貨物正確無誤，並登記儀器名稱、型號、生產廠商名稱、生產日期、儀器出廠編號、在公司儀器計量器具編號、涉及安裝地點，給儀器建立檔案。
b、檢查儀器設備的合格證、使用說明書、維修保養手冊、系統軟體和備件清單等
c 、確認該儀器設備被正確安裝，管路連接是否正確，線路安裝是否安全適用。
（2）
運行確認是指按標准操作規程進行單機或系統的進行實驗，是證明該儀器設備各項技術參數是否達到規定要求的一系列活動。運行確認的方法和限度可根據儀器性能指標說明書制定相應的方法。進行確認時，保留測試的原始記錄以備查備用。
（3）
性能確認是為了證明儀器設備系統是否達到設計標准和認可准則等有關。要求而進行的系統性試驗。進行性能確認時尤其注意特定應用的測試進行可靠性。主要參數的穩定性和重現性。
三．
檢驗儀器設備的建檔
（1）
針對每一儀器設備驗收合格後，將儀器設備的相關信息填入儀器設備一覽表，並給予編號，標在儀器的明顯位置上。
（2）
儀器設備檔案的基本內容如下：建檔時，儀器設備及其軟體的名稱、製造商的名稱、聯系方式、售後服務電話、儀器型號、出廠編號、存放地點、生產日期、公司使用日期、購買合同、驗收記錄、合格證、裝箱單、說明書等。投入使用後：檢定/校準/核查的計劃和記錄，維護保養的計劃和記錄，使用記錄，環境條件記錄，損壞、故障、改裝或維修情況和報廢單等。
四．
檢驗儀器設備的狀態標識
儀器設備應有明顯的標識表明其「檢定/校準」或驗收狀態，由儀器設備管理員根據檢定、校準等的結果粘貼狀態標識，狀態標識一般分為以下幾種
a) 完好。常為綠色標識，表明儀器設備處於未使用狀態。
b) 待用。常為黃色標識，表明儀器設備處於未使用狀態。
c) 停用。紅色標識，表明儀器設備已經損壞，不能正常使用，需要及
時維修。
總之，實驗室所有的儀器設備都應標識完整，狀態明確，使用者對儀
器的狀態一目瞭然，便於管理。
五．
檢驗儀器設備的量值溯源
凡是屬於強制檢定范圍的儀器設備（包括其它計量器具），都應由指定的檢定/校準執行檢定。檢定/校準合格後方可進行實驗使用，檢定/校準合格後，只是保證其在相應周期的有效期限內處於合格狀態的一項基本措施，但是這並不等於檢定/校準合格的檢驗儀器設備在有限期限內的准確度始終保持不變，恰好相反，由於檢驗儀器設備自身的漂移或者所處環境的影響等原因，儀器設備是隨著其不斷使用或時間的推移而變化的，因此可採用期間核查作為驗證儀器設備狀態可信度的重要手段。通過期間核查，一旦發現產生偏離，可以及時採取維修維護等措施，盡可能減少或降低檢驗數據的准確性，以保證檢驗周期的及時，產品質量的准確性。
進行期間核查應注意以下幾個方面：(a)確定期間核查的儀器設備范圍。易變動、漂移率大，所處環境較為嚴格或使用較為頻聚的儀器設備需考慮進行期間核查。(b)期間核查的方法，一般可參照儀器設備的使用說明書，對該儀器設備關鍵或易變動的技術參數進行檢測，也克採用對比的方式進行對比實驗。（c）期間核查的時間，在兩個周期檢定日中間，可安排一天至數次期間核查，當出現下列情況時也可進行期間核查，以確證儀器設備狀態正常樣品測定結果有異常情況，測定可疑數據或出現其他可疑情況時，（d）期間核查結果的記錄和處理。期間核查時核查人員應做好詳細記錄。凡經過期間核查證明儀器設備有問題的必須進一步分析，如確定其性能屬於不合格，儀器出現故障，應貼上停用標識，盡快對儀器進行維修，以免延誤儀器的正常使用。
六．
檢驗儀器設備的日常使用
（1）
大型精密儀器設備的操作者，必須經過適當的理論操作培訓，培訓合格後方可上崗，不經過培訓的人員不準隨意使用。
（2）
操作人員應嚴格按照儀器設備的操作規程操作，並在使用前、使用中、使用後作好必要的檢查和記錄，同時應做好日常維護保養工作，使用頻次較少的大型儀器設備及長期不用的電子儀器，每月應至少開機檢查一次，並做好維護保養記錄。
（3）
儀器設備的放置，使用環境應符合技術資料儀器使用說明書的規定，如儀器設備對環境有要求時，其放置的房間應有環境檢測、控制手段，並有專人或自動記錄儀每天進行環境的監控記錄。
（4）
主要的儀器設備應有儀器標准操作規程。
以上六個方面是自己在實際工作中總結的的一些工作經驗與感想，有不妥之處還敬請各位領導專家批評指正。

⑸ 怎麼做好設備管理

設備管理是現代企業管理中不可缺少的重要組成部分，對企業競爭力起到決定性作用。設備管理要根據企業現有條件，立足實際，通過採取多種綜合有效的方法和手段達到加強設備管理的目的，以促進整個企業的整體快速發展。
一、必須與現場生產緊密相結合
設備管理服務於現場生產，才能創造效益，體現價值。抓好設備管理必須隨時關注日常現場生產情況，積極協調生產的供需平衡和效能發揮。設備日常管理中必須根據生產任務不平衡的特點，建立重點設備故障匯報制度，及時合理安排設備的保養和維修工作。要以服務生產為目的，積極開展預防性檢查和設備狀態跟蹤，掌握設備的故障徵兆及發展趨勢，及時採取維修對策，減少和消滅故障隱患和意外停機損失，滿足生產優質高效的需要。
二、必須把成本管理貫穿於設備管理的全過程
通過正確使用、規范操作，減少設備的空轉、空耗和不正常損壞，控制運行成本；通過加強設備維護保修，強化潤滑管理，降低設備故障率，減少設備的維修費用；控制配件的不合理消耗，杜絕浪費，盡可能做到節能降耗。
要嚴格對備品、備件、材料管理和維護保養、檢修質量管理。在設備采購方面擇優選購可靠性、維修性強，節能降耗的設備，合理降低各環節的支出費用。俗話說「質量好，事故少；品質差，損失大」。改進和強化設備的質量管理對於發揮設備良好的性能，提高使用壽命，消除設備故障具有十分重要的作用。設備質量管理要立足高標准、嚴要求，認真執行質量標准，確保設備管理全過程都能符合質量體系的要求，有效運行。
要積極推動部分配件進行自製加工，大力開展修舊利廢，變廢為寶，節約成本。通過加強可換性研究，盡量統一配件規格型號，解決配件供應難題，便於進行配件儲備，統一管理。
三、科技創新是設備管理的必不可少的組成部分
針對設備存在的許多問題，要加大技術攻關和技改革新的管理力度，以管理促創新，以創新促發展，不斷提高設備管理水平。要積極鼓勵職工勤於思考，大膽創新，並在物質和精神上給予獎勵。通過營造鼓勵創新、容許失敗的科技創新氛圍激發職工的積極性和創造性。只有這樣才能逐漸完善設備管理中存在的疑難雜症，充分發揮設備的利用率，並且造就一批高素質員工和尖端技術人才，增強企業市場競爭力。
四、人才培養和儲備是設備管理的最為根本的支點
「科技是第一生產力」，未來企業的興衰成敗，員工素質的高低是決定因素，建立充滿生機和活力的人才工作體制、機制，完善人才管理體系，構建較為完備的人才制度體系，營造人才創新創業和安居樂業的良好環境，努力造就一支高素質勞動者、數量充足的專門人才隊伍成為企業科學發展的關鍵。要不斷加強人才引進和培訓，以人為本，建設高素質的員工隊伍才是提高企業綜合素質和核心競爭力的根本途徑。積極加強設備管理人才隊伍的建設，加速設備管理專業人才的引進和培養工作，特別是注重培養大批高素質技能型設備專業人才，通過加強績效考核，切實提高設備管理的有效性和經濟效益。
總之，設備管理是一個系統工程，必須與企業「高效、安全、優質、低耗」的總體目標保持一致，結合企業自身實際，不斷推行設備管理體制的改革與創新，逐步完善設備管理的激勵和約束機制，積極加強設備的綜合管理，切實提高設備的綜合效能，為企業生產提供優良技術裝備，不斷適應生產可持續性發展的需求。

⑹ 淺談如何做好實驗室儀器設備管理工作

一、儀器設備的購置 

需要購置儀器首先提出申請，報有關領導批准。調查供應商的資質、信譽、質量保證能力，了解產品的技術性能指標和使用情況，並建立供應商檔案。 

二、儀器設備的驗收

按訂貨合同核對所到貨物正確無誤，儀器設備的合格證、使用說明書、維修保養手冊、系統軟體和備件清單齊全。根據儀器性能指標說明書制定相應的方法,按標准操作規程進行單機或系統進行實驗，證明該儀器設備各項技術參數能達到規定要求。並保留測試的原始記錄。

三、儀器設備的建檔

儀器設備檔案的基本內容如下：①儀器設備登記表，包括儀器的名稱、製造商的名稱、儀器型號、出廠編號、存放地點、生產日期、實驗室使用日期；②隨機技術文件，包括合格證、說明書、裝箱單；③驗收記錄、儀器設備檢定/校準合格證書、使用記錄，維護保養記錄，損壞、故障及維修情況和報廢單等。

四、儀器設備的狀態標識

儀器設備應有明顯的標識表明其「檢定/校準」狀態，使儀器的狀態一目瞭然，便於管理。狀態標識一般分為以下幾種：①綠色標識，表明儀器設備具有正式計量檢定合格證書和校準合格報告，處於正常使用狀態。②黃色標識，表明儀器設備某些功能已經喪失，但檢測工作所用功能正常，且經校準合格，處於使用狀態。③紅色標識，表明儀器設備已經損壞或經校準不合格，處於停用狀態。

五、儀器設備的量值溯源 

凡是屬於強制檢定范圍的儀器設備，都應由指定的檢定/校準機構進行檢定，檢定/校準合格後方可使用。對於易變動、漂移率大，環境要求較為嚴格或使用較為頻聚的儀器設備需考慮進行期間核查，通過期間核查，一旦發現產生偏離，要及時採取維修維護等措施，以保證檢測數據的准確性。期間核查的方法，一般可利用考核盲樣、標准物質驗證或加標回收的方法進行。對數據進行分析和評價，達到要求便可使用。期間核查的時間，在兩個周期檢定日中間和出現可疑數據情況時進行期間核查，以確定儀器設備狀態是否正常，核查人員應做好詳細記錄。經過期間核查證明儀器設備有問題的必須進一步分析，如確定其性能不合格，儀器出現故障，應貼上停用標識，盡快對儀器進行維修，以免延誤儀器的正常使用。

六、做好日常維護保養工作

儀器設備的日常使用大型精密儀器設備的操作者，必須經過適當的理論操作培訓，培訓合格後方可上崗，不經過培訓的人員不準隨意使用。操作人員應嚴格按照儀器設備的操作規程操作，並在使用前、中、後作好必要的檢查和記錄，同時應做好日常維護保養工作，使用頻次較少的大型儀器設備及長期不用的電子儀器，每月應至少開機檢查一次，並做好維護保養記錄。

⑺ 如何高效管理儀器設備庫存問題

如果要高效的管理好儀器設備的庫存，覺得企業首先可以在生產環節做一個改善，將生產根據企業的銷售訂單來確定，主要由各少許的的庫存准備就夠了，另外可以積極拓寬銷售渠道一起的銷庫存銷售出去。

⑻ 如何有效管理工廠設備

保養設備的重點是：保持設備的清潔、整齊、潤滑良好及正確使用設備。專

設備的維護保養方法：屬
通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養。設備維護保養的要求主要有四項：
(1)清潔設備內外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；
(2)整齊工具、附件、工件(產品)要放置整齊，管道、線路要有條理；
(3)潤滑良好按時加油或換油，不斷油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；
(4)安全遵守安全操作規程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。

⑼ 如何購置及管理實驗室儀器設備

隨著科學技術的發展，檢驗技術日新月異，各種檢驗儀器不斷進入臨床檢驗科。由於各醫院病床數、門診量、資金以及檢驗工作人員素質的不同，在儀器購置和管理方面也會有所不同，特別是我國加入WTO後，醫療市場對外開放，醫療服務行業競爭激烈，檢驗科在儀器配置及管理中如何講究效益，就成為值得考慮的問題。
一、儀器的購置
1、收集信息：根據醫院床位數、門診量/日、臨床科室的設置和各專科病人數、標本量/日以及原有儀器配置，並考慮3-5年後科室的業務發展，結合經濟實力，初選出3個品牌儀器，作全面比較：主要在儀器的性能特點，如准確性、精密度、檢測速度、條碼系統、自動檢測功能、自動重測功能、各種提示功能、冷藏試劑室、急診標本插入、24小時待機狀態、配套的中文軟體系統、校標液、質控物、試劑以及國產試劑能否上機應用、價格與性能比、廠家的售後服務、代理商的實力和信譽等方面進行比較。
2、實地考察：通過以上資料的比較，對相關儀器有了理性認識。然後到有同型號儀器的醫院進行考察，主要是觀看實物，詢問儀器的使用情況、儀器的性能、存在的問題及注意事項。選擇儀器時還應結合臨床科室的設置，儀器的價格和是否增加病人的額外負擔等因素綜合考慮。如血球計數儀不論時三分群還是五分類，其白血球分類結果均為「初篩」，而五分類血球計數儀的價格是三分群的二倍甚至更高，其消耗試劑的成本也較三分群血球計數儀高出許多。顯而易見，在沒有血液病專科的中小醫院選擇三分群的血球計數儀是較為合理的。
二、儀器的管理
儀器裝機後，管理得好，就能充分發揮其作用，減輕檢驗人員的勞動強度，提高工作效率和檢驗質量，為臨床醫生和病人提供准確而有效得信息。反之則不但不能提高工作效率，而且還會增加檢驗人員的煩惱，甚至誤導醫生和病人。如何管理好儀器設備，充分發揮其作用呢?
1、人員培訓：五萬元以上進口儀器，許多是高科技產品，技術含量大，對操作人員水平要求相對較高，而許多儀器如全自動生化分析儀、血球計數儀、凝血儀和電化學發光免疫分析儀等均要做急診檢驗，因此，全科所有檢驗人員均要參加上機操作的培訓。培訓包括儀器廠商來科培訓和科室內部組織培訓。培訓的內容有儀器基本原理、基本操作、注意事項、日常保養等。通過培訓考核後，方可使用相關儀器，可以避免操作者因不熟悉儀器而出現停機或不能正常使用而影響工作。
2、儀器應用前評估：除廠商提供的資料外，我們還要對儀器設備進行精密度、准確度、線性范圍、參考值的評估。如高、中、低定值血清做批內、日間的精密度和准確度測定，凝血儀要做出本實驗室參考值以及用20人份正常體檢者血漿混合後做對照試驗和重復性試驗;儀器各種參數未經科主任同意不得修改。制定儀器的操作流程圖，使儀器的使用規范化。
3、更新觀念，服務臨床：醫學檢驗發展到檢驗醫學，就要求檢驗人員不但會操作各種儀器獲得數據，而且還要懂得一些臨床知識，熟悉各項測定結果的臨床意義及影響檢測結果的干擾因素，應用循證檢驗醫學方法提供給臨床有效信息。如儀器設備引進後，檢驗科向臨床科室散發宣傳儀器設備的資料 ，包括基本原理、測定項目、臨床意義、參考范圍、出報告時間、標本類型及標本量、收費等。並且取消原來的生化急查只做十六個項目的規定。凡是在全自動生化分析儀上做的生化項目，只要臨床要求急查，檢驗科是隨到隨做。凝血儀上PT、APTT、TT、Fbg和電化學發光儀上的HCG、TNT、Myo、CK-MB等均列為急診項目，隨到隨做。
如急性心肌梗塞的診斷越早越好，因為溶栓治療在心梗後6小時內為最佳。過去，臨床醫生習慣用心酶五項(CK、CK-MB、LDH、HBDH、AST)來協助診斷，其陽性結果出現晚，特異性也較差。而電化學發光儀的心梗三項(Myo、TNT、CK-MB)的陽性結果出現較心酶五項早10個小時，且特異性較高。通過做實驗，要將急性心肌梗塞和穩定型心絞痛病人的心梗三項和心酶五項結果製成曲線圖提供給臨床醫生，並建議依胸痛出現時間長短選擇適當項目進行檢測，既有助於診斷和鑒別診斷，又減少了病人的檢查費用。
4、提高儀器的使用率，增加儀器的經濟效益：檢驗科可以每天日常生化標本50份左右，約進行40個測試。一般情況下，中午12時30分以前均可完成。一般檢驗科還會有一項較大的體檢任務，體檢任務通常都具有時段性，而醫院又不會為了體檢再購置一台全自動生化分析儀，如果科室為此而增加檢驗人員，既要增加成本支出，又會造成平時人浮於事的局面。因此採取休人不休機的方法，體檢期間增加一個中班和一個半夜班，利用中午和傍晚時間做體檢手術，做到在規定時間將檢驗結果送到主檢醫生手中。
5、選擇高量試劑，保證結果准確可靠：測試結果的准確性與試劑質量有關。一般情況下，使用與儀器配套試劑和校標物，以確保結果准確可靠。但原廠配套試劑價格很高，而每次測試的收費標準是物價局制定的，不能隨意更改，特別是生化項目，每項測試收費5元/次，極個別項目為10元/次或20元/次。檢驗科使用的生化試劑、校標物和沖洗液均為貝克曼原裝試劑，成本較高。根據科室的實際情況，通過做平行對比試劑、高、中、低值定值血清重復試驗和廣東省檢驗室間質評活動，可以發現某些品牌試劑測試血清葡萄糖、總蛋白、白蛋白、膽固醇、甘油三脂等項目准確度和精密度都很好，完全可以代替原裝配套試劑，使成本降低。通過實驗，使得血球檢測試劑已實現完全國產化。
6、儀器保養落實到人：檢驗科人員雖然都是經過上機前操作培訓，能夠熟練使用儀器，但由於需要輪換，而且要值夜和外出體檢，常有不在班上的時候。針對上述情況，我們根據人員特長和相對穩定等因素，將儀器的保養落實到人，實行定人負責儀器的較大保養，在科主任的指導下調校儀器和質量控制，保證儀器正常運作。
總之，通過以上管理，減輕了工作人員的勞動強度，提高了工作效率，比較充分地發揮了儀器的社會效益和經濟效益。

⑽ 如何用TPM對設備進行有效管理

通過對設備的改進使其達到盡可能高的效率及有效度。
第一步：確定現有設備的效率及有效度;
第二步：確定設備的實際狀態;
第三步：已實施的維修信息的採集;
第四步：設備故障損失的分析;
第五步：確定改進設備狀態的需求及可能性;
第六步：確定設備換裝的需求及可能性;
第七步：按計劃實施改進及換裝方案;
第八步：檢查及評估方案實施的效果.
對於第一階段前三步的實施來說，應予優先考慮的是數據的採集、處理。數據是TPM系統可行性研究的重要組成，對於管理決策和TPM項目的成敗也是關鍵的要素。通過可行性研究得到的信息和其它數據（如現有的設備失效記錄，故障登記表，修理費用，平均故障間隔期MTBF等等）可以被TPM小組用來進行生產設備故障（第四步）及設備狀態改進可能性的分析（第五步）。改進方案將按照設備投入產出分析，生產狀況，產品質量提升的需求，設備有效度及其它因素依其重要程度逐項予以安排。第六步的重點在於對設備換裝的必要及可能性進行研究，由專業工程師組成的TPM小組將分析換裝過程中可能出現的損失，換裝對於設備的必要性並擬定相應的方案。第六步則是根據擬定的計劃實施改進的方案，這一過程延續的時間取決於設備的狀態、所確定的需求及可能性，可能長達6至18個月。由於設備的改進是一個持續的過程，因此這一進程將不斷延續下去。對於TPM管理模式來說，設備狀態的改進是最有效的成果，對於生產設備及其它固定資產的使用效率，產品質量，產量及成本都將產生積極的具有深遠意義的影響。TPM模式的投資將通過小組的自主維修活動及與其它人員的緊密協作產生的效果得到回報。在最後一步中，生產設備狀態改進的效果應通過與其改進前狀態的比較而得出，在此基礎上再考慮進一步的需求。
生產設備管理的第二階段是將其效率及有效度保持在最高狀態，所要做的就是鞏固第一階段所取得的成果，使之不致出現反復。對於新設備也要使其在全部使用時間內保持高效狀態，要達到這一目標，關鍵就在於良好的預防性維護，舍此之外別無良策。一個運轉良好的預防維修體系是建立在以現代儀器儀表為檢測手段，能夠判斷設備狀態的預知維修之上的。將設備保持在最佳狀態並不需要完全依賴復雜 而昂貴的檢測設備，耐心而細致的檢查同樣可以發現並排除設備運行中存在的各種故障隱患。
設備清潔工作在維護 中是一種重要的輔助手段，對於設備的高效運轉及產品質量的提升來說，清潔工作都是必不可少的。與其它維護手段相比，清潔工作的作用似乎不太明顯，但是在整個生產過程中產生的影響是絕不可以低估的。
設備管理的第二階段
保持生產設備的最高效率和有效度
第一步：編制設備的維護目錄
第二步：編制設備的潤滑目錄
第三步：編制設備的清洗目錄
第四步：制訂設備清洗、潤滑及維護的實施方案
第五步：編制設備的檢查程序
第六步：建立包括監督機制在內的預防維修、潤滑、清洗和檢查體系
第七步：編制預防維修手冊
第八步：按計劃實施維護、潤滑、清洗
第九步：檢查和調整相關的計劃
在第二階段中，首先要為生產設備確定預防維修的需求。由工程師、維修人員、操作人員組成的小組基於自身經驗及設備製造廠商推薦的方案編制和調整設備維護計劃。這項工作可以分兩種實施方式，第一種由操作人員經培訓後進行，第二種則由專業維修人員負責。在第二、第三步中，需要分別為設備編制潤滑、清洗計劃。緊接其後的是制訂設備清洗、潤滑、維護的實施方案，這也是員工培訓，預防維修的檢查目錄，操作規程及工作進度計劃的基礎。第五步是為生產設備編制檢查程序，通常情況下檢查是預防維修的一個重要組成部分，偶爾也可用預防維修工作分開進行，以便更好地確定了零部件的磨損狀態和早期發現潛在的故障隱患。如同在維護、清洗和潤滑工作中一樣，檢查工作也可以採用兩種形式進行。
在第六步中，為了加強維護、潤滑、清洗及檢查工作的計劃、實施和調整，必須編制相關的報表。這些報表包括檢查目錄，操作規程，工作進度計劃，檢查報表，相關的工作報告等等。
第七步的工作是編制預防維修手冊，手應體現TPM模式中的預防維修理念，涉及預防維修策略，維護、潤滑、檢查程序及組織機構。預防維修目錄的編制及應用，操作規程，維修工作進度計劃及控制（包括平均故障間隔期MTBF），維修費用及發展趨勢等也都屬於維修手冊的范疇。
完成前七項工作後就可以開始實施由操作人員參與的預防維護、清洗、潤滑和檢查等項工作，其成敗則取決於操作人員的素質及激勵機制。在TPM理念中，第一種實施方式通常都是由操作人員承擔較多的設備管理工作，這種工作性質的轉換則是通過長時間的培訓才能加以實現的。
經改造後的預防維護、潤滑、清洗和檢查所顯示的成效表現為所實施的任務及實施間隔可以根據需要進行調整。最有效的預防維修系統應該是動態的，隨時可以根據需要和生產設備的實際狀態進行調整，即如果在實施預防維護時生產設備或零部件的狀態許可，則可以通過減少工作量或延長實施間隔的方式使管理過程得以優化，這種優化必須建立在維修與操作人員積極主動參與的基礎上。
編輯本段
設備壽命周期費用最佳

在TPEM的第三階段，新設備籌措（購置或自製）是以高效及壽命周期費用（LCC, Life Cycle Cost）低為前提的。壽命周期費用是貫穿於設備壽命周期的全部費用，分為五個部分：
設計費用；
製造費用；
試運轉及故障排除費用；
設備運轉費用；