機械工程師如何改行做軟體

㈠ 機械工程師想轉型機電工程師，真心求教

機械設計的先做著，積點工作經驗，看看工作的單位有沒有相關的電子類產品，多接觸版，多學習，電權氣方向太大了，你得自己找好方向，然後就是看相關類的專業書了。當然英語是必須的。有一點就是公司最好大點的，見的世面大了，對你以後有好處。

㈡ 想做機械工程師該學習些什麼。

機械工程師涉及范圍很大，如機械設計工程師，機械項目工程師等。不知你以後發展的方向是想設計方面多一些，還是項目管理上多一些。
電梯行業，據我所知，大多數還是鈑金加工，焊接和不銹鋼表面處理等方面。你去車間實習的話，我認為應該在各個工序上多了解。如剪板、折彎、焊接、表面處理等。每個工序上你要向實際操作的師傅請教加工應注意的問題點，容易出錯的環節。至於你說的記工時，我認為，如果了解加工工藝後，自己完全可以自己推算工時。
去倉庫實習，估計是你領導想讓你了解你們公司產品的各個型號，功能等。對於你機械工程師的幫助沒多大。
我是機械設計工程師，雖說CAD和三維只是個工具，但作為機械工程師是必須掌握的技能。車間實習對你會很有用，對於機械設計來說，不懂現場不懂工藝的設計不是好設計。
總結：1.去車間了解各個工序。向師傅請教各項注意點。最好自己可以操作。
2.知道每道工序加工的師傅關注的是圖紙的哪些方面。
3.了解每道工序的加工設備。如剪板機、折彎機、電焊機。看懂設備原理和加工方法。
4.學會畫圖。自己畫的加工圖紙要讓現場的師傅看的明白。
5.上網搜索你們行業相關的書籍資料。並對應實際自己學習。

以上，個人經驗，純屬建議，希望可以幫助你。

㈢ 學機械的，工作2,3年了，想改行軟體開發

待遇不來錯也是看開發經驗的，轉行源過來的先入門就是1年，就是參加些培訓，而且剛開始工資可能非常少。在有個3年才能算入行了。沒有一門好的外語工資也很難提上去。不過工作倒是容易找。
西安不知道待遇怎麼樣，估計3年經驗也就3，4k吧。

㈣ 想從機械轉行到ERP

我和復你基本情況相同，制就這么一頭扎到ERP軟體開發到現在十年了
我就是去軟體公司面試，不一定要軟體專業，ERP軟體公司也需要企管、財務等別的專業
你需要有編程基礎，最好出去培訓個C或者java，同時一定要了解資料庫，不精通沒關系
面試時不要說自己什麼都精通，謙虛點，說說實際情況
一般會給你試用的機會的
有很多人試用期過不了被淘汰掉，原因很多
排除黑幕什麼的，主要是要虛心和自己的經理交流，不明白的一定要問清楚，不然給你期限完成不了工作就沒機會了
不會的不要裝懂，但是也沒有人會手把手教你，你這兩年應該也會有體會，請教別人，能知道方向就要真心的謝謝人家，然後趕緊去學，把任務做出來，出問題沒關系，就怕總是不能按期完成任務
再有就是一定要用自己最熟練的工具完成工作，比如給你個任務，沒說具體怎麼做，可以用各種控制項，也能用資料庫解決，也能通過文件讀取實現，你最熟哪個就用哪個，哪怕最後經理讓你推到重來，這樣會再給你機會，更能認識到你的價值

㈤ 作為機械工程師必備軟體是什麼

ProE、solidworks、Catia、UG、Inventor、好多，你要學的話還是結合你所學專業方面的技術人員主流用什麼回就學什麼，其實這答些軟體的思想都是一樣的，你只要學會一個，其餘的只要花一兩周熟悉一下就好了。 相對而言solidworks容易上手一些。

㈥ 機械工程師，如何快速提高繪圖能力，多練習還是在平時工作中學習

首先autoCAD是首先要掌握的畫圖軟體，要熟悉裡面的各個命令，找一本機械制圖合集，照著葫蘆畫瓢內，熟練容運用命令。再者，還需要掌握一種三維軟體，如solidworks或UG，培養自己的立體識圖和繪圖能力。當然，軟體的使用也可以在工作中加強。無論是工作還是練習，都是為了提高繪圖效率。當你繪圖達到一定的量，你會掌握一些快捷命令，慢慢的效率也會提升上來。
最重要的一點，心態很重要，要循循漸進，不能只圖快，否則只會適得其反！

㈦ 做了5年機械，想改行做軟體，往哪個方向發展好

29歲了啊 25歲時如果不行就應該改行 30歲就基本定型了 如果你一點軟體知識沒有的專話 現在有點晚了屬

機械行業應該不錯的 你也有好幾年經驗了 建議繼續幹下去 可以考慮下雨機械相關的行業 如果你外語好的話 去歐美 或者 日企能很好發展的 這些企業很喜歡有經驗的人才的 而且薪資不錯

如果非想轉的話 現在網路工程師很火 各個大型公司尤其是 網路公司 都需要不過都需要過硬的技術 1-2年內 刻苦學吧 應該沒問題的

㈧ 機械想轉行做電子

我的經歷可能可以給你一些啟發。其實轉行意味著從0開始，那麼個上如隔山。所版以興趣決定你的職業選擇並權不可取，而且目前的就業形勢如此嚴峻，所以我做了十年的軟體編程也提前改行了，雖然還有幾年可以拿到高工資，但沒有可以在提升的空間啦。望三思！

㈨ 機械工程師的職業發展

樓主，你好！
最近項目太緊，所以很抱歉只能簡單回復下了。

如果我以前的回復能對你有所幫助，那麼我也是很開心的事，這就是分享的重要性，呵呵，也算是我自己對得起自己那麼多字吧。

你的問題：
1. 我對這個行業並不是很清楚，但是我們國內在這方面不是強項。管道系統是一個很特殊的分類，你也可以從很多設計軟體中發現，管道系統是有單獨的模塊的，無論是設計還是分析還是應用都是獨立成體系的。就目前我所知不多的情況來看，世界上比較領先的國家主要是美國和俄羅斯，這幾年日本人也做的很不錯，國內的情況並不算很好，但是發展還算平穩吧，這點從每年的工博會上可以看出，我建議你還是詢問下更專業的資深專家。

2. 沒錯，國人基本很少能做到principle engineer, 更別提更高的了。我給你一下一個比較通用的對照表，就是技術與管理同層次的比較，括弧內的就是對用級別的管理層，由下至上。
assistant engineer, engineer, senior engineer(supervisor), principle engineer(Dept. manager), chief/fellow engieer(director), CTO(VP)
這個表對應就是技術和管理的比較，比如principle engineer，那他的收入就應該和部門經理是一樣。
而我們大多數人的瓶頸就是在這里，也是我們大多數人轉型點，而公司也往往會在這個點上給你這個機會。因為大家都知道，公司的首席工程師可能只有一個，但是經理可以有好幾個，那麼多工程師，都到一定的資歷了，怎麼辦呢？
理論是可以公開的，但是操作層面的東西，每家公司都不一樣，當然也有些人為了保持自己的優勢，所以不會說的太明。
轉管理的機會，是在工作中創造的，很多人在達到senior engineer級別的時候，就會開始接觸成本核算之類的信息，這時，哪怕是老外，就算流程再明確，也很難把工程師再定義為簡單的工程師，這時多數工程師還會兼任一部分項目管理的工作。你的表現就是在這些工作中體現出來的，就我而言，我從一個設計師轉型到經理的過程，我花了3年多時間，前後共接受大大小小項目近30個，也正是這些項目按時保證質量的完成，才讓我成功轉型，當時我的收入並沒有什麼大的變化，因為我只是轉變了我的角色而已。

在評估你項目的業績的時候，往往只是考核以下這些內容：
a. 你在項目中所使用的資源，包括人力，物力，時間等等
b. 你在項目各個節點上所交付的內容，項目不同的phase之間有gate review(很抱歉，我不翻譯成中文了，我打英語更准確更快些), 在這些review的點上，你必須要提供一些delivery report，包括產品的生命周期，預算，進度，市場預期等等，這些東西不是你一個人完成的，有些數據是其他部門提供的，但是你的職責就是要去取得這些數據，並完成報告
c. 跟蹤樣品與客戶反饋，並加以改進。改進本來就是工程師的份內事，但是取得反饋和跟蹤就是額外要做的事了
d. 項目在第一批出貨前後的交期和量產穩定性評估，將成為你項目的最後收尾

這些內容很多都遠遠超過了一個技術人員要做的事情，但是只有你去完成了這些事，並且在重復了很多次以後，你才會有機會正式轉到管理。我當年是以工程師的身份，先拿到了最佳項目團隊獎之後才轉型成了項目經理，然後繼續我現在的職業。我覺得確實可復制性不高，那是因為每個公司的情況都不一樣，但是就路線而言，大家都是差不多的。

3. 其實你的這個問題，我已經在上面回答了，任何一個流程完備的公司，都有這樣的一份成本核算表，因為這時gate review必須要求交付的，你可以問項目經理或者產品經理去借來看一下，當然結果很可能就是你遇見的情況，所以這樣的偷師是需要看機遇的。我可以給你一個參考，任何一個產品的成本核算都應包括以下內容，從上至下：（括弧內為說明）
銷售預期 （forecast 市場需求量）
前期銷售投入預估 （銷售行為發生的費用）
前期實際投入 （實際銷售發生的費用）
開發預算 （用於開發所產品的費用，包括差旅費）
固定投資 （包括模具費，設備費用等所有看得見的費用）
非固定投資 （所有看不見的費用，如樣品損耗）
開發人工費用 （開發工程師的工資）
非正常費用 （應市場或者銷售或者客戶原因導致的費用，如項目中止，延期等等）
量產預期 （整個產品生命周期內的總產量）
投資回報率 （多久能收回成本）
現金流 （公司為此要准備多少的現金周轉）
資產損耗 （固定資產和生產帶來的損耗）
管理成本 （Overhead, 整個公司所產出的管理費用，水電煤都算在內）
人工工時費 （工人的工資）
毛利潤 （Margin，不考慮管理成本情況下的利潤）
凈利潤 （包括所有成本下的利潤）
內涵報酬率 （投資和回報的比例）
總收益 （實際公司最後的收入）
……
我只是憑印象大致羅列了下，其中我省去了大量的稅的計算，其實你也可以發現，如果項目經理不給你這些數據，你也可以從其他地方得到，只是過程會漫長些，痛苦些。
這些費用中，起決定性的因素為銷售預期，固定投資，投資回報率，凈利潤和內涵報酬率，這點希望你自己學習了，內容太多了。

4. 你這個問題我不知道如何回答，因為在外資做管理說來也簡單，那就是靠流程。為什麼我們國企總是亂糟糟的，就是因為總是幾個人說了算，拍腦袋做法；而外資，你做任何事都有規矩，按流程作就是了。至於管理上的技巧，那太多了，比如B-FMEA(business),D-FMEA(design),P-FMEA(process), Risk management, conflict management, team building, 等等都是有專門的課程和技能的，這點只能靠你自己學習，或者公司的培訓了。一般大一些的公司都有這樣的培訓，你可以和HR聯系下看看

5. 你這個問題，我覺得你也可以嘗試下，不過要想清楚。因為就你目前的情況來看，我覺得發展的都還不錯，基本職業道路都已經上了正軌，能被獵頭掛上號，以後的職業道路不會太艱難，但是轉型要慎重，我也重復多次，機械行業，出去容易回來難。當你達到你目前的層面，去轉銷售，也不是低級別的銷售了，所以應該還是不錯的發展，因為工程師的道理到了瓶頸，從銷售渠道突破職業路線，我覺得可以，我自己也曾這樣想過，但是這困難，就像你自己說的，很多時候是非技術性的。潛規則不是問題，幾分鍾就會；關鍵是你的關系網，這是致命傷，如果你對自己的軟技能沒有足夠的信心，還是不要嘗試了。但是如果你覺得自己與人打交道沒問題，而且在工程師轉型管理的道路上又遇到困難的時候，你可以嘗試下。給你一個簡易，關系網可以從供應商開始發展，逆向思維，要知道供應商手裡的客戶遠遠比你現在知道的要多的多，搞定供應商，然後間接取得客戶的信任。這路很漫長，你要慎重。
呵呵，反正，我膽子比較小，非技術性的東西，不太敢去賭，你自己把握自己的情況吧。

先這樣吧，我一下午終於把積累了那麼多天的消息都回復完了，晚上要開始加班了，呵呵

㈩ 想從事機械設計方面的工作，又不想再去工廠了，不知道該如何進行下一步的職業規劃

一個職業的抄維度，可以襲分為
1、行業 2、職位 3、 企業 4、 地區
你想從事機械設計，首先確定了行業是機械，職位是設計人員。
問題是企業不想去工廠了。地區為止。

提供機械設計服務的方式，一種是，自己入職企業，另一種是，進入乙方給很多甲方提供服務。比如，你想做財務工作，但不想去工廠，那你可以去會計師事務所，給各種不同的工廠、企業提供財務服務。
另外，這一行裡面，除了直接從事這個工作，還可以服務於周邊的工作，比如機械設計公司的顧問、銷售、客戶服務等。