德國機械為什麼發達6
A. 德國科技為什麼那麼發達
「眾所周知
二戰時納粹德國最強」本身就是胡說八道。
二戰時的德國雖然在技術領域有一定優勢，但遠說不上是最強，當時科技和生產技術領域最強的無疑是美國。所謂納粹德國最強的說法主要是國內一些對軍事知識很無知但又趕時髦的假軍迷YY出來的。他們的「依據」無非就是戰爭後期的那些「末日奇跡」，可是這些東西一過分超越了當時的技術，沒有多少實用意義；二當時的德國也根本沒有能力去製造這些東西了。這些東西的價值頂多就是讓希特勒窮開心。
在人員素質上，雖然納粹德國空軍誕生了不少戰績驚人的王牌飛行員。但這些人的出現並不代表德國空軍的整體水平，相反，這代表了德國空軍的力不從心和無可奈何。這樣高水平的飛行員本應該離開前線作為種子用來培養新飛行員的，把寶貴的戰斗經驗介紹給他們。可是因為前線的壓力太大，德國不得不把這些寶貴的種子當救災糧用，無謂地消耗掉。這反映了德國整體實力上的薄弱。
哪怕是在戰爭初期，德國相對於它的對手也並不存在多少技術上的優勢，最多在個別領域比較強，綜合比較起來都是差不多的。德國之所以在戰爭初期所向披靡，靠的不是技術，而是先進前衛的戰術思想。但是到了戰爭後期，隨著戰場的形勢越來越朝消耗戰的方向發展，光憑借戰術上的優勢德國越來越力不從心了，所以最終失敗了。
和很多人想像的相反，德國在一些技術上甚至比它的對手弱。比如雷達技術上落後於英國和美國，大規模生產的工藝上甚至落後於蘇聯（蘇聯的坦克生產自動化程度更高，效率更高）。所以「納粹德國技術領先」完全是個沒有根據的謊言。
B. 德國汽車工業為什麼會如此發達
不僅僅是汽車工業，整個機械行業德國都是在世界處於領先地位的。德國人在機械製造和設計專方面的天賦屬基本上可以說是無人能及。這是客觀條件，最主要的還是德國人嚴謹科學的工作態度。在就是德國人的標准體系和流程很完善，理念上比較得體。目前，「德國製造」的競爭優勢在於非價格因素，包括質量、技術、解決問題的專有技術、產品性能可靠性、供貨可靠性及售後服務等。
C. 為什麼德國的機械製造那麼發達
上下一心
全面發展
分工協作
D. 德國製造業為什麼那麼發達
德國復製造的口碑是建制立在一個非常有意思而且關鍵的觀點上：不相信人。德國人有一個根深蒂固的觀念，是人都會犯錯，都會有誤差，特別是在生產環節，這些人引入的負面影響經過流水線的每個環節逐級放大，必然會最終影響產品的品質。因此整個產品的生產工程中，人的因素越多，最終產品出問題的可能性越大。所以德國人提高品質的思路非常直接，就是在生產環節要動用一切可能的手段把人的天然影響降低到最小，把每件事情都分解成機器（或者人像機器一樣動作）能簡單執行的。換句話說，就是提高生產的自動化水平，只要機器能做的，在成本合理的范圍內，就堅決不讓人做。
作者：DD YY
來源：知乎
E. 為什麼德國機械製造業那麼發達
「德國製造」的競爭優勢在於非價格因素。德國的機械製造業不斷從其在全球特種機械、服務、系統解決方案中的技術領先地位獲益，並進一步促使企業利用其優勢參與國際競爭。
「德國製造」的競爭優勢在於非價格因素，包括質量、技術、解決問題的專有技術、產品性能可靠性、供貨可靠性及售後服務等。
德國製造為何不倒
曾經有人認為，全球化會讓德國這樣傳統經濟的高工資國家再也過不上舒服日子。因為未來是屬於高科技和服務行業，而不是老式的製造業。
但是德國顛覆了常人的看法。它為其他發達國家提供了一種發展模式。德國公司在全球化浪潮里巧妙地利用優勢發展自己。最重要的一點就是回歸傳統經濟模式。
世界工廠的製造者
和流行的看法不同，自從新千年來臨之後，並非信息產業或者中國製造在推動世界經濟增長。在20世紀90年代IT浪潮中受益的美國和日本等國家因為軟體價格的下降而喪失了發展的勁頭。同樣，佔世界貿易1/5的服務業近年來的發展也處於停滯狀態。而新興經濟體購買機械設備的數量出現了前所未有的增長，比如中國和俄羅斯都在中東建立工廠，大規模地升級改造交通設施和改善基礎設施。
1995年以來，面向發展中國家的出口佔德國出口增長的1/3。德國的經濟分析家赫爾曼•西蒙說：「中國或許是世界工廠，但是德國公司是世界工廠的製造者。」
德國的經濟奇跡很大程度上取決於外界看來會損害德國經濟的國家??那些擁有廉價勞動力的新興國家。它們沒有削弱德國的經濟，反而給德國經濟增長增添了動力。
因為它們的新興中產階級購買了大量德國汽車，而且其工廠購買了大量德國高科技重型機械。這些是德國的傳統優勢產業，和其他西方國家相比具有更強的競爭力。
在世界大國里，只有中國和德國自2000年之後出口份額有較大增長。出口一直是拉動德國機械行業增長的唯一動力，出口份額占行業總產值的70%。在2003年，德國??而不是中國??超過美國成為世界最大的機械出口國。2006年，德國公司向國外出口了價值1.1萬億美元的產品，同年美國出口商品總價值為1.04萬億美元，中國為9690億美元。
重要地位和獨特結構
能把普通的金屬敲打成震驚世界的科技奇跡是德國公司成為全球化首要受益者的主要原因。
機械製造業是德國最大、最重要的工業部門之一，可與之相比的只有汽車製造和化工業等。但是，後者均為大公司佔主導地位，而機械製造業的主力則是平均擁有150名員工、年均營業額2600萬歐元的中小型企業。2006年，該行業實現銷售額1670億歐元，略低於汽車製造業。但是，其6000家企業聘用員工的總數達87.3萬，就公司數量和就業人數（均不包括供應商）而言，要遠高於汽車製造業。
機械製造業的結構在德國工業界獨一無二，反映在德語的定義「Mittelstand」，它表示該行業由中、小型企業組成。
國際社會一直稱這種結構為「典型的德國結構」，象徵著自主的企業文化，代表著德國企業家的獨立、創造性和自由主義哲學。外界曾有人宣稱這種結構已完全過時，特別是全球化趨勢更是助長了這種觀點。但是，事實是德國機械製造業在國際市場很少具有今天這樣強大的競爭力。即使美元繼續貶值，專家仍相信，德國機械製造業2007年將連續第四年保持增勢，甚至會超過2006年的歷史最高紀錄。
稱冠全球的秘密
把低端產品和高科技產品以及完善的服務打包出售是很多德國公司成功擺脫與中國產品競爭的方法。這就是德國公司能在從可可粉加工機到包裝編織機等各種稀奇古怪的機械製造領域稱霸全球的原因。耶魯大學的經濟學家彼得•舍特說，最明顯的原因是德國產品更能迎合客戶需求，產品質量更高並且提供終身保修、系統整合和更新服務。
重視特種用途機械的研發
上世紀90年代初期產業衰退期間，德國相關企業被迫採取激烈的重組方式來應對困境，主要是大幅削減工作崗位。特別是標准化產品領域，價格因素的競爭異常激烈。此後，德國企業將產品定位於重點研發專有技術密集型的、昂貴的、一次性和小批量的產品。
一般而言，特種用途機械的生產需要較大的工程投入，但利潤要比大批量產品高，所以在過去十幾年，德製造商總能通過提高其利潤來彌補周期性衰退的損失。根據德國機械設備製造商協會的調查結果，目前一半左右的德國機械製造企業在按照用戶的訂單生產小批量、特殊用途的產品，另外25%的企業則生產大批量和專用機械產品。
比如，德國克拉斯集團（CLAASGruppe）是世界著名的農牧業機械和農用車輛製造商。如果你認為農業機械乏味無趣而且沒有什麼技術含量，那麼你肯定沒有見過這家公司生產的LEXION聯合收割機。這種世界上效率最高的聯合收割機由衛星和激光提供精確導航，每小時可以收割60噸糧食。實時的感應器可以測算每一平方米的產量，並且即時調整下個季節施用的種子和化肥量。克拉斯集團在德國哈瑟溫克爾生產的LEXION聯合收割機每台標價40萬歐元，比與其競爭的同級別頂級收割機價格高1/3，但是更高的生產率讓從俄羅斯到澳大利亞的大農場主們趨之若鶩。有3000名工人的哈瑟溫克爾工廠76%的產品都要銷往國外，而且該工廠的訂單已經排到了2009年。
目前，「德國製造」的競爭優勢在於非價格因素，包括質量、技術、解決問題的專有技術、產品性能可靠性、供貨可靠性及售後服務等。
未來德國企業將繼續從此產品定位中受益。首先，在全球范圍內，生產特種用途機械漸成趨勢。這些機械產品要求大量的系統專有技術，這正是德國企業的優勢；其次，市場對產品中的服務要求越來越高，而德國機械製造業服務收入已佔20%，且比例逐年上升；第三，單機重要性在下降，而服務密集型機械繫統的需求在增加，比如靈活的生產基站等；第四，將標准機械產品與量身訂做的服務（預約管理程序）相結合來提供專業化的解決方案也是發展方向。
總之，德國的機械製造業將不斷從其在全球特種機械、服務、系統解決方案中的技術領先地位獲益，並進一步促使企業利用其優勢參與國際競爭。
國際社會一直稱這種結構為「典型的德國結構」，象徵著自主的企業文化，代表著德國企業家的獨立、創造性和自由主義哲學。外界曾有人宣稱這種結構已完全過時，特別是全球化趨勢更是助長了這種觀點。但是，事實是德國機械製造業在國際市場很少具有今天這樣強大的競爭力。即使美元繼續貶值，專家仍相信，德國機械製造業2007年將連續第四年保持增勢，甚至會超過2006年的歷史最高紀錄。
稱冠全球的秘密
把低端產品和高科技產品以及完善的服務打包出售是很多德國公司成功擺脫與中國產品競爭的方法。這就是德國公司能在從可可粉加工機到包裝編織機等各種稀奇古怪的機械製造領域稱霸全球的原因。耶魯大學的經濟學家彼得•舍特說，最明顯的原因是德國產品更能迎合客戶需求，產品質量更高並且提供終身保修、系統整合和更新服務。
重視特種用途機械的研發
上世紀90年代初期產業衰退期間，德國相關企業被迫採取激烈的重組方式來應對困境，主要是大幅削減工作崗位。特別是標准化產品領域，價格因素的競爭異常激烈。此後，德國企業將產品定位於重點研發專有技術密集型的、昂貴的、一次性和小批量的產品。
一般而言，特種用途機械的生產需要較大的工程投入，但利潤要比大批量產品高，所以在過去十幾年，德製造商總能通過提高其利潤來彌補周期性衰退的損失。根據德國機械設備製造商協會的調查結果，目前一半左右的德國機械製造企業在按照用戶的訂單生產小批量、特殊用途的產品，另外25%的企業則生產大批量和專用機械產品。
比如，德國克拉斯集團（CLAASGruppe）是世界著名的農牧業機械和農用車輛製造商。如果你認為農業機械乏味無趣而且沒有什麼技術含量，那麼你肯定沒有見過這家公司生產的LEXION聯合收割機。這種世界上效率最高的聯合收割機由衛星和激光提供精確導航，每小時可以收割60噸糧食。實時的感應器可以測算每一平方米的產量，並且即時調整下個季節施用的種子和化肥量。克拉斯集團在德國哈瑟溫克爾生產的LEXION聯合收割機每台標價40萬歐元，比與其競爭的同級別頂級收割機價格高1/3，但是更高的生產率讓從俄羅斯到澳大利亞的大農場主們趨之若鶩。有3000名工人的哈瑟溫克爾工廠76%的產品都要銷往國外，而且該工廠的訂單已經排到了2009年。
目前，「德國製造」的競爭優勢在於非價格因素，包括質量、技術、解決問題的專有技術、產品性能可靠性、供貨可靠性及售後服務等。
未來德國企業將繼續從此產品定位中受益。首先，在全球范圍內，生產特種用途機械漸成趨勢。這些機械產品要求大量的系統專有技術，這正是德國企業的優勢；其次，市場對產品中的服務要求越來越高，而德國機械製造業服務收入已佔20%，且比例逐年上升；第三，單機重要性在下降，而服務密集型機械繫統的需求在增加，比如靈活的生產基站等；第四，將標准機械產品與量身訂做的服務（預約管理程序）相結合來提供專業化的解決方案也是發展方向。
總之，德國的機械製造業將不斷從其在全球特種機械、服務、系統解決方案中的技術領先地位獲益，並進一步促使企業利用其優勢參與國際競爭。
從地理分布來看，德機床業集聚效應明顯。巴登－符騰堡州擁有通快等行業巨擘，佔全國產值超過50%，首府斯圖加特及周邊地區共有110多家機床企業。另外兩個工業大州巴伐利亞州和北威州分別佔全國產值1/6和1/7。
新興市場維系未來
德國機械製造業傳統上主要向西歐和北美市場出口。對德國機械製造業而言，全球新興市場將為其提供大量的商業機會。專家預計，中期內向中國、俄羅斯等國家的出口可望實現7%~12%的增幅。同時，東歐、南美市場也會有2%~4%的潛在增長機會。
目前，中國是德國機械產品在亞洲的最大市場，中國也是德機械產品進口的第九大來源國。
德方認為，中德機械製造業之間互補性較強，雙方可以進行合作，實施戰略分工。在這樣的合作夥伴關系中，德國的重點是利用最新技術生產特種用途的機械產品，中方則借勞動力價格低廉的優勢，服務於大批量生產的產品市場。這樣的戰略分工不僅對德國企業有利，中國企業也可通過不斷提高專有技術水平，有能力進入原先由德國佔領的中端市場。
德方目標是保持在高端市場的領先地位，挖掘潛力，爭取在中低端市場取得進展，即利用先進的生產技術來彌補勞動力價格的劣勢。因此，先進的生產技術註定是德國機械製造業要關注的重中之重，它包括自動化技術、激光技術等。
中國經濟持續增長，並正在成為新的工業超級大國，但將面臨許多新的挑戰和問題，需要先進的機械產品和技術來加以解決。隨著擁有相當購買力的中產階級的崛起，中國的消費結構也將轉向服務和現代化的耐用消費品，例如汽車和棕色家電等。對德國機械製造業的各個部門來講，中國是其未來發展的重要目標市場，潛力巨大。
目前最大的危險是金融動盪可能持續，或者美國經濟的衰退給全球經濟增長踩剎車。但是即使德國消費者開始精打細算，德國公司的訂單還是應接不暇。雖然美國經濟持續低迷讓德國的經濟增長放慢，但只要中國和其他新興市場能平衡這種壓力，重新煥發活力的德國經濟就能在未來很長時間內在全球化過程中立於不敗之地。
F. 為什麼德國科技軍事那麼發達
德國當時的軍事和科技的確很發達，但真正用在實戰上的似乎只有航空和坦克的一些方面，只能說是幫美蘇試錯了，很多完全不具有可行性的方案當時德國人都做了。德國的航天先進性無可置疑，主要是馮布萊恩本人，V2導彈發動機完全可以算是一個里程碑，與蘇聯和美國前輩徹底拉開了5到10年差距，不光先進，而且特別成熟，完全可以滿足第一代航天器的需要。
德國只是迫於戰爭形勢把一些還在實驗階段的武器過早的用於戰爭了。
G. 德國機械製造為什麼那麼發達
德國機械製造之所以是因為其內在的優勢所決定的：
（一）高科技創新戰略。去年，德國機內械製造企業的研容發投入達100多億歐元。
（二）生產專業化。比如，洗滌設備製造公司「溫特哈爾特」專門製造賓館和飯店的餐具洗滌機，而不生產其它用途的洗滌設備。這樣專一的結果是，該公司成為餐具洗滌設備製造行業的全球領先者。
（三）銷售全球化。在美英法日等國，都有這些德國企業的分公司，具體負責所在國的生產與銷售。
（四）與顧客聯系緊密。比如，生產五金配件的「烏爾特」公司，除了要求員工保持與客戶的良好關系外，所有高層人員每個月至少也要拜訪一個客戶，直接了解後者對產品的意見。
（五）德國嚴格、健全的質量認證和監督體系。
（六）職業技術教育是德國振興的基石，也是德國製造崛起的秘密武器
（七）"德國製造」的高品質包括高績效、耐用、少量維護、設計優異等特點。
H. 德國的工業為什麼那麼發達
德國的機械工業的發達是有目共睹的！！人家是二戰的戰敗國，可看看人家二戰後的發展，羨慕啊！！為什麼？？？希望大家談談個人的看法！！！
這 不是戰敗國不戰敗國的問題，是基礎和國民素質的問題。
機械工業的發展好像和戰敗國扯不上邊。
德國的機械工程師，以不能自己修車為恥。
中國的機械工程師呢？
這就是差距...
我說的戰敗國的意思是經濟方面的！！抱歉讓各位理解錯誤！！
中國的機械工程師能修自行車！！
呵呵！！開玩笑的！！
據說德國的標准也很嚴格！！在中國能嚴格按標准辦事的有多少？？？
同意樓上幾位的說法。中國人與德國，美國， 等國人最大的區別在於：做戲與做事。中國人善於做戲，而普遍來說，歐州人是做事的。
人家進入工業革命有上百年的歷史，而中國那時還是清朝搞科舉寫八股呢，人的觀念和思路最重要！機械這玩意是一步一步發展的，不是IT業，半年一個樣，所以學機械專業在工科專業中是比較差的，水平高的機械老鉗工勝過研究生，而且設計人員費了腦子畫出一張圖，工人也許可以干一輩子，而技術人員那可能要下崗，沒有那麼多新產品要開發！
德國人無論在工作，生活，交際上，都是工業化的習慣。講究的是精確。
告訴大家一個現象來我公司的多批德國專家中午不吃飯，就喝點啤酒馬上就幹活，而我們還在休息，晚上他們能通宵瞪著大眼睛，吃起晚餐如狼似虎！