中國輕工機械協會怎麼樣

1. 洪術年的創業經歷

1992年，洪術年在蕪湖開了第一家乾洗店（這便是上海泰潔洗燙設備有限公司的前身），後來「意外」發現皮夾克油的市場空間，使一直生活在實驗室中的洪術年，對市場產生了莫大的興趣。在操辦開店的忙碌中，洪術年又「意外」地發現，購買蒸燙機十分麻煩，這種機器只有在上海等地才能買到，而當時的乾洗市場已經開始成長起來。洪術年果斷地與上海一家生產商展開談判，由其在蕪湖進行代銷，並同時要求在機器上打上「蕪湖宏大應用化學研究所經銷」的字樣。洪術年的想法得到了廠家的認可。這種既賣機器又做廣告的做法，創造了另一個市場空間。蒸燙機賣得很火，年銷售可達1000台左右，幾乎壟斷了蕪湖市及皖南一些地區的市場。「就此開始，我算是真正進入了乾洗行業，一直到現在」，洪術年說。後來，洪術年又開始代理銷售乾洗機等乾洗系列設備。正是這些一連串的 「意外」發現，漸漸將洪術年推到乾洗行業的前沿。
2001年，洪術年在上海成立了泰潔洗燙設備有限公司。上海泰潔洗燙設備有限公司是中國輕工機械協會服裝洗滌機械專業委員會會員單位，中國商業聯合會洗染業工作委員會會員單位。主要從事洗燙機械的開發製造、乾洗連鎖經營管理，現已在全國發展加 盟連鎖店，並從事正規化、專業化的乾洗技術培訓服務。產品經國家輕工業服裝洗滌機械質量監督檢測中心檢測合格，被推薦為中國輕工機械協會信譽品牌。上海泰潔乾洗連鎖已六次被評為上海市政府「4050再就業工程」重點推廣項目，2003年評為4050十佳 最具潛力創業項目，是杭州市政府、紹興市政府、廈門市政府、湖州市政府「4050再就業工程」首批十大 認證項目。迄今為止，泰潔已在全國發展幾千家加盟店。
2004年洪術年由傳統行業跳到IT行業，創辦了搜捕網，並擔任首席執行官。剛開始搜捕網僅處於第550萬位左右，洪術年在搜捕網上創建了第一個在全國開通「1000個創業好項目」頻道；第一個開展「50個創業好項目評選」；接著洪術年到北京梅地亞新聞中心召開新聞發布會，又在上海金貿大廈啟動創業項目評選儀式；接下來在網站上開辟論壇，開通全國第一個個人求購頻道，全國第一個「觸摸式」房地產頻道等等。這一系列的創意，終於使得搜捕網排名上升到千位以內，並參加國內專業網站100強評選。
2009年又致力於打造休閑食品味優特，「味優特」品牌依託總部泰潔集團的雄厚實力，致力於休閑食品的開發和銷售，產品涉及肉魚製品系列、蜜餞系列、豆製品系列和炒貨系列數百個品種。產品精挑細選，從休閑食品的生產源頭尋找加工基地，以求環保健康；從傳統的配方中尋求創新，以求口味獨特。短短的兩年已在全國發展連鎖加盟店700多家，現如今更是在全國上下燃燒成燎原之勢。

2. 精釀啤酒需要什麼設備，

精釀啤酒設備，又稱酒吧精釀啤酒設備、自釀啤酒設備、鮮釀啤酒設備、小型啤酒設備、大型啤酒廠啤酒設備、原漿啤酒設備、德式啤酒設備、家釀小型啤酒設備等。精釀啤酒設備的型號分為小型300升精釀啤酒設備、小型500升精釀啤酒設備、大型1000升精釀啤酒廠啤酒設備、大型2000升自釀啤酒廠啤酒設備、5000升啤酒設備等。 精釀啤酒設備的出現大大豐富了啤酒業更深層次的內涵，同時也增添了其新的風采和魅力。

3. 海天好還是德業好

德業科技集團創來業於源1990年11月25日，位於風景秀麗的寧波經濟技術開發區，是崛起於中國經濟改革大潮之中的新興港商獨資企業。大型精密模具、科技家用電器、優質塑料製品、化學工程塑料、鈑金沖壓噴塗製品以及汽車零部件等6大產業鏈和寧波、蕪湖、河北保定3大生產基地，擁有 140000m2標准廠房，幽靜的辦公環境，先進的生產設備，雄厚的技術力量。被評為「浙江省高新技術企業」、「中國輕工業ISO9000質量體系認證百家範例企業」、「寧波市十佳僑資企業」和「寧波市先進外商投資企業」。先後在上海、廣東、安徽和香港、台灣、美國芝加哥等地設立分公司或辦事處。

海天國際自1966年其前身創立發展至今已經歷了40年的歷史，現為國家大型企業、中國塑料機械工業協會理事長單位、中國輕工機械協會副理事長單位、是聯合國技術信息促進系統（TIPS）認定的中國優秀民營企業，並率先通過了CE認證、IS09001—-2000版質量體系認證。公司資信狀況AAA級，是中國目前最大的注塑機生產基地。

一個是民營
一個是外資
看你喜歡什麼樣的單位了
前途都差不多

4. 寧波海天集團的介紹和海天注塑機的情況價格

集團概況：
海天國際自1966年其前身創立發展至今已經歷了40年的歷史，現為國家大型企業、中國塑料機械工業協會理事長單位、中國輕工機械協會副理事長單位、是聯合國技術信息促進系統（TIPS）認定的中國優秀民營企業，並率先通過了CE認證、IS09001---2000版質量體系認證。公司資信狀況AAA級，是中國目前最大的注塑機生產基地。

海天公司以其產品的優質、高效、節能、檔次高、經濟效益好而聞名於全國塑料機械行業，企業整體實力及各項經濟指標連續11年在全國同行業中名列首位，是國內同行業公認的排頭兵。海天牌注塑機已被外經貿部確認為「國家級重點支持和發展的名牌出口商品」，外銷量年年增長，2004年榮獲寧波市「海外市場開拓先進獎」。目前公司產品批量出口美國、歐洲、南美州、中東、東南亞等幾十個國家和地區，產量和銷售額居中國同行業首位。

2003年8月，為了進一步推動企業改革，優化和組合企業要素，發揮群體優勢，以寧波海天股份有限公司為母體聯合股份公司下屬控股子公司的海天國際股份有限公司成立。2004年集團公司旗下又紛紛成立了 寧波海天華遠機械有限公司和寧波海天重工機械有限公司，實現了注塑機領域的細分市場的戰略步驟。2004年，公司又與中國最強的塑料機械科研大學聯手成立了海天——北化研
究中心，走上了塑機生產產、學、研一體化道路。

「世界的品牌，中國的驕傲」——海天將在不斷的自我突破中向新的高峰攀登。

主要成果：

-- 1992年榮獲浙江省人民政府頒發的省級文明企業

-- 1994年榮獲全國最佳經濟效益鄉鎮企業稱號

-- 1995年加入中國名牌商品庫
-- 1995年榮獲省級文明單位
-- 1995年榮獲中國百佳工業企業形象
-- 1995年榮獲中國輕工業200強企業之一
-- 1995年榮獲輕工機械行業先進企業
-- 1995年榮獲機械工業部認定技術進步試點企業
-- 1995年榮獲聯合國技術促進系統中國優秀民營企業

-- 1996年榮獲浙江名牌產品
-- 1996年榮獲中華科技精品獎
-- 1996年榮獲國家級產品質量及售後服務合格產品

-- 1997年榮獲寧波市高新技術企業
-- 1997年榮獲中國機械產品名牌
-- 1997年榮獲中國高科技產業研究會榮譽團體會員

-- 1998年獲中華人民共和國機械工業部工業名牌產品

-- 1999年海天塑機浙江省高新技術研究開發中心
-- 1999年榮獲國家鄉鎮企業管理先進單位稱號
-- 1999年榮獲浙江省著名商標
-- 1999年獲浙江省鄉鎮企業管理示範企業

-- 2000年榮獲國家高新技術企業證書
-- 2000年被評為全國外商投資雙優企業
-- 2000年被評為全國CAD應用工程示範中心
-- 2000年被認定為浙江名牌產品

-- 2001年被評為寧波市專利試點企業
-- 2001年被認定為寧波市企業技術中心
-- 2001年被確認為《中國質量萬里行》質量大家行活動定點單位
-- 2001年榮獲國家863計劃CIMS應用示範企業

-- 2002年榮獲浙江省著名商標
-- 2002年榮獲浙江省高新技術企業

-- 2003年榮獲浙江省民營企業50強
-- 2003年榮獲浙江省工商企業信用AA級「守合同重信用」單位
-- 2003年榮獲區人民政府頒發的出口先進企業和自營出口十強企業

-- 2004年榮獲全國工業重點行業效益十佳企業稱號
-- 2004年榮獲中國機械500強
-- 2004年榮獲浙江百強企業
-- 2004年寧波市納稅50強工業企業
-- 2004年榮獲浙江知名商號

-- 2005年榮獲中國民營企業品牌競爭力50強
-- 2005年榮獲AAA中國質量信用企業
-- 2005年重點培育和發展的中國出口品牌
-- 2005年中國機械工業銷售收入前100名企業
-- 2005年UGS中國/香港地區PLM優秀用戶
-- 2005年中國製造業500強
-- 2005年列入國家級企業技術中心

-- 2006獲國務院國有資產監督管理委員會、中華全國總工會、國家科學技術部認定為「全國首批創新試點企業」

管理理念：

海天國際科學管理的最大特色，就是以人本、成本、資本「三本」管理為核心，走內涵發展的道路。
近幾年來，公司在認真學習國內外企業管理經驗的基礎上，結合企業自身實際，總結出了符合社會主義市場經濟要求與本企業特點的「三本」管理模式。這種管理模式的實質是按照現代企業制度的要求，運用現代管理的理論、方法和手段，強化管理整體功能，實行人本、資本、成本「一體化」管理，有效利用人、財、物資源，努力實現人的價值最大化、利潤最大化、財富最大化，促使企業真正走上集約經營、內涵發展的良性軌道，在異常激烈的市場競爭中快速崛起，使企業的整體素質、經濟實力和發展水平都居於國內同行業領先地位。

一、依靠人本管理，強固長盛不衰的支撐基礎

無論是艱苦創業時期，還是強勁發展時期，公司始終堅持以人為本，始終堅持團結人、凝聚人、提高人的原則，著力搞好人本管理，形成了「上下同欲，同心同德，奮發向上，開拓進取」的整體合力。
公司的決策者認為，開展人本管理，凝聚人心，首先應抓住兩個關鍵環節：一要在職工意識中樹立起高度的使命感和責任感，二要使職工的個人利益、部門利益緊密地與企業目標結合起來。從自覺的思想意識和切身的物質利益兩個環節，構建起完善的激勵機制。為了使職工樹立高度的責任感和使命感，公司提出了「優質高效、精益求精、至誠服務、譽滿全球」的發展方針和目標，深入開展「愛海天、比先進、爭貢獻」活動，開展講創業歷程、學先進典型、找企業差距、談發展希望等系列活動。精心設計和實施了「兩項工程」凝聚力工程和企業形象工程，「三個教育」——愛國主義教育、主人翁意識教育、艱苦創業精神教育。成立了政治工作部，組建了一支政工隊伍，堅持召開每周一次的中層幹部會、每旬一次的黨員活動會、每月一次的職工大會，使思想政治教育走上了制度化、規范化的軌道。
把精神鼓勵與物質鼓勵結合起來，把公司效益的提高與職工收入的提高聯系起來，是公司人本管理的又一亮點。尤其值得一提的是，自1984年起實行以廠長為主的承包責任制以來，公司年年超額完成承包指標，按政策規定，公司領導可提取相當數量的獎金，可他們卻把大部份獎金留下來發展生產，部分獎金用於獎勵對企業發展有貢獻的中層幹部和職工。為解決員工的住房困難，公司還建起了「海天一村」、「海天二村」和「海天公園」。這些措施解決了職工的後顧之憂，激發了職工的工作積極性。
堅持從嚴治廠，提高全員的戰鬥力，是公司一貫堅持的原則。公司堅持實行5個「嚴」，即嚴格的制度，嚴格的標准，嚴格的執行，嚴格的督查，嚴格的獎懲。先後制訂了嚴格的生產規范、工作標准、技術標准和勞動制度；實行責任承包和定期檢查相結合的方法，嚴格執行「三不放過」和「重獎重罰」的規定；堅持做到一旦出現錯誤操作，即使並未構成嚴重後果，照罰不誤，決不姑息遷就。在這種嚴格的氛圍中，公司從生產技術系統到管理系統，從各個生產環節到各個部門，企業的各項規章制度都逐步得到了貫徹落實。
企業文化對外是一面旗幟，對內是一種凝聚力，是一種歸屬感，是一種戰鬥力。公司高度重視企業文化建設，實行「三個納入」，即把增加必要的文化設施納入企業發展的總體目標之中，納入精神文明建設規劃之中，納入年度、季度基建規劃之中。近幾年來，公司先後修建了多功能廳、游泳池、乒乓房、棋房、羽毛球場、檯球房、圖書館等多種文化場所，創辦了《中國海天報》，還開展了爭做雙文明海天人、我是海天人自我評價、《漫漫海天路》圖片徵集和展覽、《海天風雨三十載》有獎徵文、喜迎國慶、樂度中秋、推薦評選「十佳文明職工」等多項活動。這些工作和活動，增添了職工對企業的親切感，也增進了職工群體的融洽氣氛，增強了企業的凝聚力和向心力。
公司十分注重人才開發，實施「人才強企」戰略，把大力開發人才資源作為企業的重點工程，精心組織實施。首先，在企業內部建立了幹部聘用制和職工競爭上崗制，無論是中層幹部、業務骨幹還是一般職工，誰不勝任工作，就毫不留情地離崗，凡是有用之才，就大膽起用，委以重任，積極提供施展才能的舞台。其次，通過各種途徑，努力提高現有職工的素質。公司每年都要對職工進行定期培訓，抽調文化基礎較好、事業心強的青年員工到有關重點院校參加學習，選派關鍵崗位的技術人員赴美國、日本等國外培訓深造，還鼓勵和支持廣大職工通過函授、自學、研討等形式，學文化、學技術、學管理，提高操作技能和管理水平。再次，嚴把進人關，廣招高層次人才。公司作出剛性規定：新招職工的文化程度必須在高中或中專以上，且要通過公司組織的統一考試。對引進的高層次人才，公司則不惜血本，在工資、住房等方面給予優待。

二、強化成本管理，強力提高企業經濟效益

公司確立了全新的成本理念：大發展必須有大投入，通過開發和生產高需求、高質量、高技術、高效益的名牌產品，提升企業的核心競爭力，以大力發展規模經濟，獲得滿意的規模效益。根據國內外注塑機行業的發展趨勢，公司果斷地加快技術改造步伐，調整產品結構，擴大生產規模。
運用靈活的營銷策略，以擴大銷售達到利潤增長。公司的營銷方式與眾不同，一般不在廣告上做文章，而是投入大量的資金在國內外設立銷售窗口，通過窗口，及時了解市場銷售情況，反饋國內外市場動態，合理調整產品結構和生產計劃，使自己的產品符合市場的需求，提高市場佔有率。同時，還根據自己的產品特點和用戶操作上的困難，建立售後服務中心，全年奔波在國內外銷售點和用戶單位，進行售後跟蹤服務。在營銷策略上，充分發揮自己的產品質量和價格優勢，以同質低價搶占國際市場，以優質高價擴大國內銷售，使其在市場競爭中掌握了主動權。在參與國際市場的競爭中，公司在獲利不低於國內市場的前提下，適當調低售價，以同質低價來提高國際市場份額。在國內市場競爭中，公司則以質取勝，根據市場變化主動調節產品價格，擴大市場份額。同時，在全國主要的注塑機展示、展覽、展銷會上，公司都拿出最新的產品，派出最強的業務骨幹前往參展，進行現場操作表演、技術講解，塑造海天在用戶中的良好形象。公司產品尤其是大型注塑機，以其優良的質量和聲譽贏得了廣大用戶。有效的營銷方式和營銷策略，不僅擴大了市場銷售，實現了產品的價值，而且相應地降低了企業的成本。
多年來，公司按照建立現代企業制度的要求，強化了成本管理。從2002年開始，公司改變了內部機構設置，實行分級負責制。為把成本指標落實到實處，在公司下達成本指標之後，各分廠進一步將構成產品成本的各項指標，層層落實分解至有關車間、班組和職工個人，按指標完成情況進行獎懲，使每個單位、每個職工的工作都與成本目標掛起鉤來，形成了「千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標」的責任體系。此外，公司還把工作重點轉移到生產成本控制管理上來，轉移到提高產品質量上來。近幾年來，由於公司堅持全面推行「無缺點」管理活動，加強對采購供應、生產工藝、質量檢驗、產品銷售、資金安排、售後服務等各個環節的把關。產品質量和成品率的提高，使企業的生產成本大大降低，利潤率明顯提高。

三、搞好資本管理，形成自我積累、自我發展的良性機制

隨著公司規模實力的逐漸增長，如何生財、聚財、用財，加強對日益擴大的資本管理，已成為公司必須解決的一個新課題。對此，公司立足於企業自身的實際，積極探索資本管理的有效途徑，努力提高資金的運營效率，進一步優化資本結構，實現企業財富的最大化。
堅持適度負債，穩健經營。企業猶如海上航行的一艘船，既要開得快，又要開得穩，最關鍵的是必須有抗得住風浪的實力和能力。公司一直堅持立足自身，苦練內功，增強造血功能，把大部分利潤轉化為再生產資本，走上了自我積累、自我發展的良性軌道。
積極利用外資，開辟資本經營與管理的新途徑。1990年公司與香港寧興公司合資，成為我市較早的外向型鄉鎮企業。1995年，注塑機銷售大增，公司面臨急需投建新廠，開發新產品，擴大產量，自有資金不足的問題。於是公司又與台灣一家同行企業結成合資合作夥伴，很快就建起了生產大型注塑機的新廠。
認准企業發展方向，科學進行項目投資決策，這是公司資本管理的又一個成功的關鍵。這些年，公司按照「高起點、密集型、大產業」的方向，搞系列化、深度化、集約化的投資開發，每上一項技改項目，開發一個新產品，都能堅持投向、投量、投速、投效「四個投」的科學論證和嚴格把關，堅持自有資金投入保持一半的原則，使企業的資本結構大大改善，資產有效率、資本產出率都有明顯的提高。
企業資金周轉越快，利用率越高，意味著資金佔用就越少，所得的效益也越好。為此，公司採取一系列有效措施，保證各項資金及時回籠到位。不僅如此，由於公司過硬的產品質量和卓著的聲譽，產品在國內國際市場銷售勢頭強勁，不少客戶都上門預付資金訂貨。由於加強了資本管理，公司邁上了集約經營的道路，資本不斷增值，企業實力不斷增強，為持續快速發展打下了扎實的基礎。

因為品種多，價格太多了啦，呵呵，不一一羅列了。
聯系方式：總機0574-86188888
具體課參考網址：http://www.haitian.com/

5. 聽朋友推薦洗衣店，不知道意綠王洗衣怎麼樣

公司堅守誠信，明碼來標價，貨真價實，源不搞價格欺詐，不以暴利銷售產品，不以低價傾銷偽劣，於2004年12月通過上海市價格協會考核，被確認為上海市價格協會誠信建設單位。

2005年3月，公司成為中國商業聯合會洗染業理事單位，2005年8月21日，公司當選為國際洗滌行業協會副會長單位；同月，公司成為中國輕工機械協會洗滌機械分會常務理事。2005年12月，公司被中國消費者報和國際洗滌行業協會授予為《消費者健康洗滌承諾企業》。2006年元月，公司被中國輕工機械協會認定為《服務誠信、顧客滿意企業》；同月，公司被中國商業聯合會零售供貨商委員會授予《商業信用合格單位》。2006年2月，公司被國際洗滌行業協會評定為《國際標准化洗衣連鎖企業》。2006年3月，公司成為2006年國際洗滌節《洗滌設備指定單位》。2006年12月，公司被評為上海市洗染行業十大品牌企業。2007年10月26日，公司當選為上海洗染行業協會副會長單位。

6. 洪術年的介紹

蕪湖市政協委員蕪湖市鏡湖區人大代表中國輕工洗滌機械協會理事上海市4050項目專家志願團專家成員安徽省蕪湖市工商聯常委

7. 華南理工大學走出過哪些名人

這個問題對於人才輩出的華南理工大學來說真的是太簡單了。

何鏡堂院長是每個華工人都知道並且敬佩的人。建築學院是華南理工大學最強的學院，而何鏡堂先生則是華南理工建築的代表。老先生被譽為「校園建築設計掌門人」，曾主持設計深圳市科學館、西漢南越王墓博物館、侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀念館、2008北京奧運會摔跤館等。而最著名的當屬上海世博會中國館了，這個建築全中國都為之驕傲。

上海世博會中國館：

8. 中國塑料機械工業協會的理事成員

名譽會長：張靜章
會 長：朱康建
副會長（按姓氏筆畫排序）：馬鎮鑫、版史 波、權李天來、杜德鑫、杜 江、張其智、
張建群、洛少寧、婁曉鳴、錢耀恩、梁寬強、蔣志堅秘書長：粟東平
第一屆領導人員名單：
名譽理事長：陸燕蓀（全國人大財經委員、機械工業部常務副部長）
顧問：隋永濱（機械工業部重大裝備司）
戴仲堯（機械工業部重大裝備司）
李家琳（中國輕工機械總公司）
曲方（中國化工裝備總公司）
段銘宏（中國航空工業總公司民品司）
沈儀（中國船舶工業總公司生產經營局）
曲長戈（中國兵器工業總公司生產經營局）
理事長：王義豐（大連橡膠塑料機械廠廠長）
副理事長：耿雄虎（上海塑料機械有限公司總經理）
王士范（山東塑料橡膠機械總廠廠長）
張靜章（寧波海天塑料機械有限公司總經理）
秘書長：尤仲林（大連塑料機械研究所副所長）
第二屆領導人員名單：
理事長：李志民（大連冰山橡塑股份有限公司總經理）
副理事長：蔡國耀（上海塑料機械廠廠長）
王士范（山東華冠集團總公司董事長）
張靜章（寧波海天機械股份有限公司董事長）
秘書長：戴仲堯（機械工業部重大裝備司）