機械製造市場佔有率是多少

『壹』 市場佔有率多少屬於壟斷

市場佔有率只是參考的數據，不能簡單定義為壟斷。當出現自主開發技術、市場進出貨渠道和政治優勢被獨占等等，並且導致個人或利益集團能操縱資本市場破壞利益平衡才能被定義壟斷

『貳』 市場佔有率，比如，我2，小明1，小張2，小牛3，我的市場佔有率是，2+1+2+3=8,2/8=0

市場佔有率的意思就是說佔佔市場的份額，你首先要算出來總市場份額是多少專，然後在你在這場市場份額屬裡面著多少，而且市場份額佔有率的話，它是多方面因素的考慮，你的人脈經濟的權利，地位等關的不是說你佔有兩份的市場，就是最牛的，也有可能小明它的市場佔有率雖然是一，但是他可能真的是最多的，這個是一個百分比的問題，如果說，如果說不考慮我說的這些方面的話，你就把你們所有人的數字加起來，然後你廚藝，你除以總的數字就是你的市場佔有率

『叄』 機械手市場銷量和各品牌的市場佔有率

中國的工業機器人市場規模達到了50億元，但其中九成以上均來自進口。
ABB、FANUC（發那科回）、YASKAWA（安川電機）和KUKA（庫卡答）等國際機器人巨頭生產的可取代人手的6軸機械手，在全球的累積銷量分別突破了20萬支，而真正中國製造的6軸機械手銷量累積可能還沒有超過100支。
ABB、安川和發那科的工業機器人在噴塗、焊接等多個領域均能靈活運用。庫卡機器人則主要應用在搬運、碼垛等方面，松下研發的機器人則在焊接方面更有優勢。

『肆』 中國焊接材料企業的排名是怎麼樣的各企業的市場佔有率是多少

中國是一個焊接材料的生產大國，也是焊接材料的消費大國，目前，全國各地大搞經濟建設內，大容興水利，大修鐵路，大建廠房，大搞房地產，隨之將焊接材料的消費提到一個前所未有的高度，目前，全國的焊接材料主生產地分為南方和北方，北方主要以大眾型焊接材料生產為主，占據市場份額的一半以上，其中金橋和大橋的份額量最大，南方以大西洋等一些外資企業為主導，總體上來說普通焊材以金橋和大橋為主。

『伍』 目前在中國材料試機市場上，各個試驗機公司的市場佔有率是多少

據我所復了解的最新信息也是去年的制了，如果只限於中國市場的話，應該是MTS系統（中國）公司，據他們介紹說，截止到2011年9月，他們在2011財年的銷售額近7億元；如果你想得到更精確的數據，並且你英文足夠好的話，可以上他們英文網站或者納斯達克交易所，查閱他們最新的財務年報或季報，這里邊應該會有公告的。
致於第三方研究公司所做的相關調查報告，好像沒有最新的，由於這個行業上市公司不多，很多數據並沒有真正的公開，我這里有一份2007年儀器信息網對他們會員做的調查，調查的對象是各個行業里企事業單位的設備使用人員。裡面的數據有一定的參考性。
國外品牌的電子萬能材料試驗機佔有率前4名為調查結果分別為：
美國MTS公司
美國英斯特朗
德國Zwick公司
日本島津
國內品牌的電子萬能材料試驗機佔有率前4名為調查結果分別為：
深圳新三思（已被美國MTS公司並購）
濟南試金
長春試驗研究所
上海華龍

如果你要更詳細的數據，留個郵箱吧，我發給你。

『陸』 市場容量或企業市場佔有率是什麼

市場容量是由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成的。僅有使用價值需求沒有可支配貨幣的消費群體，是貧困的消費群體；僅有可支配貨幣沒有使用價值需求的消費群體是持幣待購群體或十分富裕的群體。我們把這兩種現象均稱之為因消費要件不足而不能實現的市場容量。
貧富兩種消費群體的市場容量相互比例關系是這樣體現的：把200萬元扶貧幫困款緊急援助給2萬個生活困難群眾，人均100元。半年之後沒有花完100元的不足1％。一位依靠銀行借貸開展經營的房地產開發商，當年純收入200萬元，而他一年的生活消費總支出是50萬元。主要是購買轎車等高檔消費。可以計算出同樣200萬元在貧富懸殊的兩類消費群體中所體現的市場容量是：8︰1（都按一年期）。貧富懸殊的兩極分化可致一國或全球市場容量極度萎縮或相對萎縮。
市場容量的概念是比「購買力」更科學的經濟學概念，以往經濟學僅用國民生活收入來計算「購買力」水平，比如當地人均收入達到多少美元？此時應確認100人該擁有轎車多少輛？實際上，在這里沒有計算出實際生活水平質量的差別，也就不能准確知道使用價值的需求層次與可支配貨幣之間的相互關系。
企業市場佔有率即市場份額。市場份額 即一個企業的銷售量（或銷售額）在市場同類產品中所佔的比重。市場份額能直接反映企業所提供的商品和勞務對消費者和用戶的滿足程度，也能表明企業的商品在市場上所處的地位。市場份額越高，表明企業經營、競爭能力越強。市場份額根據不同市場范圍有4種測算方法 ：①總體市場份額 ，指一個企業的銷售量（額）在整個行業中所佔的比重。②目標市場份額 ，指一個企業的銷售量（額）在其目標市場，即它所服務的市場中所佔的比重。一個企業的目標市場的范圍小於或等於整個行業的服務市場，因而它的目標市場份額總是大於它在總體市場中的份額 。③相對於3個最大競爭者的市場份額 ，指一個企業的銷售量和市場上最大的 3 個競爭者的銷售總量之比。如：一個企業的市場份額是30％ ， 而它的3個最大競爭者的市場份額分別為20％，10％，10％，則該企業的相對市場份額就是30％÷40％＝75％ ，如4個企業各佔25％ ，則該企業的相對市場份額為33％。一般地，一個企業擁有33％以上的相對市場份額，就表明它在這一市場中有一定實力。④相對於最大競爭者的市場份額，指一個企業的銷售量與市場上最大競爭者的銷售量之比 ，若高於100％ ，表明該企業是這一市場的領袖。

『柒』 戴爾，市場佔有率大概為多少

我的筆記本就是戴爾的，我覺得市場佔有率不會很高，主要是價格偏高，不過質量和樣式都是不錯的，我的都用了五年了，每天幾乎開七八小時以上，到現在也沒什麼問題

『捌』 我想問一下中聯重科的產品市場佔有率有多少，盡量詳細一點可以嗎謝謝

長沙中聯重工科技發展股份有限公司
長沙中聯重工科技發展股份有限公司（簡稱「中聯重科」,股票代碼000157），創建於1992年，是一家高科技上市公司。是中國工程機械裝備製造龍頭企業，全國首批103家創新型試點企業之一。主要從事建築工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備的研發製造。公司注冊資本7.605億元，年產值、銷售收入均過100億元，員工16000多人。2007年，公司實現營業收入146億元，利潤總額17億元，同比分別增長69%和99%；出口額同比增長300%以上。
中聯重科在國內的生產經營基地跨湖南長沙、常德、益陽以及上海、陝西、廣東等地，現已形成八個產業園區，即中聯科技園、麓谷工業園、泉塘工業園、常德灌溪工業園、望城工業園、益陽沅江工業園、上海工業園、陝西渭南工業園，總面積近300萬平方米，擁有國際一流的超大型鋼結構廠房、現代化的加工設備和自動化生產線，擁有覆蓋全國、延伸海外的完備的銷售網路，強大的服務體系。公司質量、環境和職業健康安全一體化管理體系獲得德國萊茵TÜV認證，在國內建築機械行業率先按照歐盟標准推行產品CE認證，並獲得俄羅斯GOST認證、韓國安全認證。
中聯重科自成立以來以每年平均60%以上的增長速度發展，生產具有完全自主知識產權的13大系列、450多個品種的主導產品、產品類別超過同行業任何一家國際知名企業，「中聯」商標被認定「中國馳名商標」，多個系列產品獲為中國免檢產品、中國名牌產品稱號，暢銷包含港澳地區的國內市場，並遠銷海外，深受用戶青睞。中聯重科在2007年全球工程機械排名第19位；全國工程機械行業利潤排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績效排名前列；進入「中國企業500強」，「中國機械工業50強」；連續多年被評為「最具成長性」企業、最具影響力企業、全國用戶滿意企業；被評為中國機械工業現代化管理進步示範企業；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創新能力十強、中國最具影響力品牌等獎項和榮譽。
中聯重科繼承了長沙建設機械研究院的技術優勢，建有國家級技術中心，是中國工程機械協會8個專業分會會長及秘書長單位，混凝土機械標准化分技術委員會秘書處單位。科研和技術攻關力量十分雄厚，設計、試驗手段先進。先後完成重大科研課題670多項，負責制（修）訂國家行業標准300多項，目前是187項有效標準的制、修訂歸口單位，行業技術覆蓋率75%以上。中聯重科先後完成了90多項國家「九五」、「十五」、 「863」等國家重大裝備開發、科技攻關課題和專項，被科技部確定為 「十一五」三項國家科技支撐計劃的承擔單位。是國際標准化組織ISO投票P成員單位(Participating Member)，每年銷售收入的40%左右來自於新品開發。
全球經濟一體化的趨勢下，中聯重科以產品系列分類，形成混凝土機械、工程起重機械、城市環衛機械、建築起重機械、路面施工養護機械、基礎施工機械、土方機械、專用車輛、液壓元器件、工程機械薄板覆蓋件、消防設備、電梯產品、專用車橋等多個專業分、子公司，正在構建一個國際工程機械的精品集合，打造一個國際化的工程機械產業集群。
中聯重科由「科技產業化」到「產業科技化」的發展思路和模式，被國家科技部兩任部長朱麗蘭、徐冠華評價為：科研院所改革的成功樣板，國有企業改革的成功典範，為傳統產業領域院所和企業的改革提供了新的成功經驗和深刻啟示。
發展簡要歷程：
1992 年 9 月 28 日，中聯重科的前身——長沙中聯建設機械產業公司成立。
2000 年，中聯重工科技發展股份有限公司（中聯重科，代碼 000157 ） A 股股票在深交所隆重上市。
2001 年，中聯重科正式收購英國保路捷公司，這是中國入世後國內企業首次成功並購國際知名企業。
2002 年，中聯重科承債式收購湖南機床廠，由此開啟企業間重組並購的「中聯模式」。
2003 年，長沙建機院、中聯重科、浦沅集團、浦沅工程機械有限公司實現四方重組並購。行業內兩大強勢品牌——「中聯」、「浦沅」攜手並進，融合發展。
2004 年，中聯重科入選深證 100 指數成份股。
同年 7 月，中聯重科以 30.54 億元的品牌價值名列「中國 500 最具價值品牌」排行榜第 200 位。
在權威的「上市公司 2004 年度績效排序」中，中聯重科位居深滬 1269 家上市公司第 31 位，「湘股」第一位。
企業遠景——打造國際化的工程機械產業集群
在經濟全球化浪潮撲面而來的 21 世紀，中聯重科通過技術、市場和資本的紐帶，聯結行業內骨幹企業，整合資源、優化配置，大規模、高起點地推進和振興中國機械裝備行業的科技進步。積極培育以高新技術為優勢特徵的核心競爭能力，全面改造傳統工程機械產業，全面提升中國工程機械行業的整體實力，最終形成中國工程機械行業的龍頭企業、強勢品牌。
同時，通過國際合作，實現企業技術、市場和資本與國際先進水平的全面接軌，建設具有國際競爭力的跨國界、多元化的高新技術產業集團。