什麼是機械式組織

Ⅰ 龍門式機械結構是什麼意思

龍門就是指機床或大型吊車上的框架結構，形如鯉魚跳的龍門而得名。

Ⅱ 機械中輪輻式結構是什麼

所謂輪輻式，其形狀就像汽車方向盤一樣，方向盤只有三個輪輻，齒輪、皮帶輪的輪輻多一點。

Ⅲ 機械式的組織與有機式的組織有什麼區別

簡單扼要地加以區別
機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 許可權和責任根據各項規則而明確化， 信息傳達的金字塔式構造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內的特定知識

有機組織：知識和經驗的專門化 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 許可權和責任與各項規則脫離 信息傳達的網路性構造 信息向內部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達
根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識

根據Burns &. Stalker（1961年）的研究結論，企業採用什麼樣的組織構造，取決其環境條件。也就是說，一個企業的組織構造好或者不好，依存於其環境條件。組織構造(機械，有機)與環境條件(安定，不安定)的適應與否，直接影響其經營成果的好與壞。機械和有機組織的大致區別如上。
優點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。

Ⅳ 什麼是機械式與有機式組織結構

機械性與有機性組織結構，又稱機械/有機系統論。 通過機械與有機性組織結構（Theory of Mechanistic and Organic Systems），回Tom Burns和G.M. Stalker提供了答一個根據組織外部環境不確定程度來設計組織結構的思路。 在《革新的管理》（The Management of Innovation）一書中，他們對機械式組織系統和有機組織系統的主要特徵進行了表述：

Ⅳ 機械式組織和有機式組織有什麼區別

1、特點不同

有機式組織的特點是低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的工作和版規則、條例，員工多權是職業化的，是一種靈活鬆散的結構；而機械式組織具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規化，有正式的溝通渠道，是一種穩定、僵硬的結構形式。

2、集權程度不同

有機式組織的集權程度低於機械式組織。有機式組織因為不具有標准化的工作和規則條例，保持低程度的集權；而機械式組織決策常採用集權形式，有嚴格的規則。

3、適用范圍不同

有機式組織的更適用於規模較小的企業，且企業環境相對不穩定和不確定，企業必須充分對外開放；任務多樣化且不斷變化，使用探索式決策過程；技術復雜而多變；有許多非常規活動，需要較強的創造和革新能力。

而機械式組織適用於規模較大的組織，且企業環境相對穩定；任務明確且持久，決策可以程序化；技術相對統一而穩定；按常規活動，以效率為主要目標。

Ⅵ 機械式組織在什麼條件下最為有效

機械式組織
機械式組織（Mechanistic organization）又稱官僚行政組織

機械式組織概述
機械式組織是一種穩定的、僵硬的結構形式，它追求的主要目標是穩定運行中的效率。機械式組織注重對任務進行高度的勞動分工和職能分工，以客觀的不受個人情感影響的方式挑選符合職務規范要求的合格的任職人員，並對分工以後的專業化工作進行嚴密的層次控制，同時制定出許多程序、規則和標准。個性差異和人性判斷被減少到最低限度，提倡以標准化來實現穩定性和可預見性，規則、條例成為組織高效運行的潤滑劑，組織結構特徵是趨向剛性。

機械式組織的適用條件
其適用條件為：

1.環境相對穩定；

2.任務明確且持久，決策可以程序化；

3.技術相對統一而穩定；

4.按常規活動，以效率為主要目標；

5.企業規模相對大。

機械型組織的優點
常見的功能式組織就是機械型組織。此種組織的優點有：

同一部門的同事彼此工作性質相近，可以相互觀摩學習，進而對工作內容更為專精，能產生較佳的營運績效；

直屬員工的工作性質相近時，經理人較易於監督及評量其工作表現

機械化組織的特點
機械型組織適用於穩定性較高的情況。機械型組織主要面臨包含常規信息的任務，也就是那種重復性高，變化較少，符合已有可識別類型，較易理解、不需要太多的技巧和創新性、重復性和同一性高的任務。為了完成任務，將投入的資源轉化為工作成果的過程是可分析的，變化較少，員工也不需要接受太多的培訓。

機械化組織的另一個特點是對任務進行專業化區分，職能人員傾向於提高任務技術含量，並對其工作表現負責。員工傾向於按照特定的職位說明來工作，並接受規范化的層級控制、職權、和交流。大部分的交流屬於垂直交流形式，即由經理下傳指示和決定。只要服從經理並忠於企業所關心的核心事宜，員工就可以確保其長期僱傭關系。這類企業嘉獎那些對內部的知識、經驗和技巧很熟悉的員工。管理這種不確定性和模糊性較低的機械型組織，就要求制定規則、規章和標准化的操作。

對於機械型組織的通常描述是：高度專業化、例行性的組織任務；形式化的運營流程；泛濫於整個組織的繁文縟節、規章制度以及溝通形式；大規模的運營單元；組織任務所高度依賴的功能基礎；相對中心化的組織決策；明晰的組織行政架構，以及在作業單位與支持單位之間的嚴格分界。機械型組織主要依賴於其的標准化作業流程，在這一組織構型中技術結構(The Technostructure)是非常關鍵的部分，它要求技術分析人員不斷提到組織的標准化程度。

機械型組織多為成熟型組織，這一成熟組織有足夠強大的生產運營能力，進行重覆的、標准化的生產活動；同時，它足夠成熟，有能力設置、應付各種它所期望、需要的運營標准。規范化的技術系統也是機械型組織構型的一個重要特徵，因為正是這些技術系統使得例行式工作成為可能，並實現規范化。

位於機械型組織戰略頂點的高級管理人員的角色和作用主要是保證這架官僚機器順暢運作。它們是「完成任務型」組織，而不是「解決問題型」組織。所以它的高級管理人員會著重於尋找如何提高標准化程度、更加高效完成給定生產任務的方法，而不會把精力過多地放在組織創新功能上。

Ⅶ 什麼是組織結構，機械式組織與有機式組織

組織結構（Organizational Structure）是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
機械式組織是綜合使用傳統設計原則的自然產物，具有高復雜性、高正規化和集權儀的特點。
堅持統一指揮的結果也就產生了一條正式的職權層級鏈，每個人只受一個上級的控制和監督。而保持窄的管理跨度，並隨著組織層次的提高縮小管理跨度，這樣也就形成了一種高聳的、非人格化的結構。當組織的高層與低層距離日益擴大時，高層管理會增加使用規則條例，因為他們無法對低層次的活動通過直接監督來進行控制並確保標准作業行為的貫徹，所以高層管理者要以規則條例來替代。古典學者們對高度勞動分工的信任導致了工作變得簡單、常規化和標准化。通過部門化方法的採用而產生的進一步專業化是組織的非人格化特徵增強，同時也提出了以重疊的管理層次來協調專業化部門的需要。
有機式組織具有低復雜性、低正規化和分權化的特點，是一種鬆散、靈活的具有高度適應性的形式；而機械式組織則是僵硬、穩定的。因為不具有標准化的工作和規則條例，所以有機式組織是一種鬆散的結構，能根據需要迅速地作出調整。有機式組織也進行勞動分工，但人們所做的工作並不是標准化的。員工多是職業化的，具有熟練的技巧，並經過訓練能處理多種多樣的問題，他們的教育已經將職業行為。

Ⅷ 機械式的組織與有機式的組織有什麼區別

機械性與有機性組織結構，又稱機械/有機系統論。
通過機械與有機性組織結構（theory
of
mechanistic
and
organic
systems），內tom
burns和g.m.
stalker提供了一個根據組織外容部環境不確定程度來設計組織結構的思路。
在《革新的管理》（the
management
of
innovation）一書中，他們對機械式組織系統和有機組織系統的主要特徵進行了表述：

Ⅸ 《管理學》中機械組織結構與有機組織結構的區別，類型和優點缺點是什麼

一、優勢不同

1、機械式組織：具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度專的正規化，有屬正式的溝通渠道，決策常採用集權形式。

2、有機式組織：低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的工作和規則、條例，員工多是職業化的；保持低程度的集權。

二、劣勢不同

1、機械式組織：組織形式要過於僵硬，不靈活。

2、有機式組織：雖靈活較為鬆散，遇到內部突發情況不能緊急處理。

三、類型特點不同

1、機械式組織：機械型組織適用於穩定性較高的情況；對任務進行專業化區分，職能人員傾向於提高任務技術含量，並對其工作表現負責。

2、有機式組織：不具有標准化的工作和規則條例，能根據需要迅速地作出調整。

Ⅹ 什麼是機械式與有機式組織結構

機械性與有機性組織結構，又稱機械/有機系統論。
通過機械與有機性組織結回構（答Theory
of
Mechanistic
and
Organic
Systems），Tom
Burns和G.M.
Stalker提供了一個根據組織外部環境不確定程度來設計組織結構的思路。
在《革新的管理》（The
Management
of
Innovation）一書中，他們對機械式組織系統和有機組織系統的主要特徵進行了表述：