機械目標管理過程中要按照pdca循環進行其四個階段的順序是什麼

㈠ 應用PDCA方法和5W2H方法，對ISO9000標准中「6.3基礎設施」的管理過程進行策劃，其策劃的輸出應包括哪些

策劃的輸出一般包括
設備清單，
設備管理的程序文件或作業指導書：
內容包含 各類設備維護要求（項目和周期）和記錄格式，責任人，監督檢查人等。
年度檢修計劃等；
5W2H方法要體現在上述文件中。

㈡ 何謂PDCA

一.在ISO9001:2000 質量管理體系中，PDCA分別指的是:P-計劃；D-實施；C-檢查；D-處置

二.PDCA循環的主要步驟
①分析和評價現狀，以識別改進的區域；
②確定改進的目標；
③尋找可能的解決辦法，以實現這些目標；
④評價這些解決辦法並作出選擇；
⑤實施選定的解決辦法；
⑥測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現；
⑦正式採納更改；
⑧必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。
其中，①、②、③、④即P--策劃；⑤即 D--實施；⑥即C--檢查；⑦、⑧即A--處置。
以上所述，即為解決問題所必須遵從的一個過程、四個階段和八個步驟。

舉例:
目標:增肥,3個月增10斤
1-分析現狀:身高160,體重42,體質偏虛弱,不好動,但每周運動一次
2-想增肥,使身體更強壯,健美
3-A,食療法;B,運動健身法,
4-以上方法均可採用,主要以方法B,為主,食療為輔.做計劃一份.
5-按計劃執行
6-檢查:一個月後,稱體重,看效果.如成功增4斤,則計劃有效,繼續執行.如只增了2斤,則須查計劃,結合這一個月來的實際情況:每天熬夜,有時候早上吃不上早餐.
7-處置:於是在計劃中加上 控製作息規律.
8-原計劃變為:以健身為主,食療為輔,並按朝7晚11的作息時間休息
9-按改善的計劃再實施
10-第二個月後再檢測
......以此循環往復....

㈢ 目前你所在的物業秩序部門最大的工作短板是什麼請按PDCA的流程及方法對其進行處理，並描述整個過程

戴明環，也就是PDCA， 不是一兩句話能表達清楚的事情。