機械廠如何管理下面的員工
『壹』 機械廠如何實行現場管理
現場管理人員是員工的管理者和指導者，應秉公辦事，嚴格管理，要在工作中積累經驗，積極探索現場管理的規律，提高工作的預見性。
加強學習，提高素質
熟知管理的各種規章制度，及與企業經營工作相關的法律、法規，學習管理技能，提升個人素質。
衛生現場管理
個人衛生：按照員工守則的規定，必須具有健康證外，還必須做到不留披肩長發、不染奇異頭發、不留長指甲，首飾按規定佩帶，衣著干凈衛生，不能皺折臟亂。
環境衛生：包括地面、牆面、桌面、貨架和商品。要求地面光亮清潔、無死角。牆面、天花板、頂棚、柱面、吊掛的燈具和玻璃面上不能有蛛網、鼠跡和積塵積灰。桌面台板底下、桌面上和貨架底下都要擺放整齊，忌凌亂。教育員工要有強烈的衛生意識，注意保持衛生。
設備器具衛生：要求對運營設備，如島櫃、立櫃、電子秤、平板車、手推車、等經常洗刷，保持潔凈。對加工設備應洗刷清潔
人員現場管理
員工的工作質量和規范檢查，是否按照工作規范程序的要求執行，工作質量和效率是否還有待改進的地方。
勞動紀律的檢查，是否有不正常離崗、串崗，出勤不出力，扎堆聊天情況或其他違紀現象，按照過失行為處理的有關規定進行管理。
關注員工的思想狀況，改變員工精神面貌。
1、現場作業要不斷的追求標准化與規范化；
讓每一個崗位員工都清楚的知道他（她）需要如何去作業，要怎麼做。也就是我們現在流行所說的一個名稱：「傻瓜式生產」。那如何才能做到傻瓜式生產呢？個人認為，建立一套監督和獎罰機制是必不可少的。讓每一個員工不斷從被動下遵守，從而慢慢形成意識，然後慢慢僵化而主動的去做好每一項規范化要求。當然，每一項標准化與規范化要求執行的前期培訓也是很重要的一個環節，並且個人主張，一切的培訓都必須要有員工的簽名，以生成效力。
2、現場要有明確的現場制度要求；
其實這一點含義等同與第一點，都是讓員工遵守要求。每個現場，都可以根據現場的特點制度不同的制度要求。這一點就不具體說了。
3、要有明確的員工績效考核辦法；
也就是如何讓員工共同去達成部門目標，這一點是相當關鍵的，我們做管理不就是為了能做出業績嘛。當然，也不能把部門所有的目標指標都拿去考核員工，我們要分析哪些目標是員工可以通過努力去達成的。然後根據這些指標再次明確改善重點，並制定好KPI關鍵指標。對於每一個考核指標，我們都要明確其考核規則（也可以說是游戲規則），並嚴格按游戲規則來進行。其實在績效考核上面，員工除了很關心是否能讓自己取得好業績，同時還很關心這個績效考核辦法是否公平。當然，我想也沒有絕對的公平，只要從大局去考慮就行。同時在這邊我也強調一點：那就考核辦法的事先溝通工作很重要，以避免後期不必要的一些解釋，在溝通期間有什麼問題，必須立即予以解決。
4、要有明確的獎懲激勵機制；
這一點個人認為也很重要。做好的員工就應該給予獎勵，做不好的員工就必須所到懲罰。從而不斷的鼓勵先進，鞭策後進。在這上面有一點太當重要，也要講究公平公正，一視同仁，無論誰犯了錯，都應該得到相應的處罰，否則這個機制將無法得到很好的運轉。
5、要有一幫執行力夠強的現場管理人員；
這一點對於現場各個方面的執行起到一個至關重要的作用。再好的政策，如果沒能得到執行，那一切將都是空話。並且這執行力講究的是持久。同時現場管理人員的表率作用是無窮大的（因為他具有影響力），一個本身執行力很差的管理人員，不可能有一幫執行力強的現場員工。
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『貳』 生產車間班長如何管理下面員工
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素，能力強，有威信，品德好版，樂助人權，能吃苦，做榜樣，有鐵桿，能呼應，善溝通，互信任。
『叄』 如何管理手下員工
我是做保健品的~也招了幾個業務員.真實的說現在的業務員真的很難管理,而且人不回好招.具體管理方答面就更麻煩了.
第一你招業務員如果是新開展的市場,要打開市場的話最好從別的公司高薪挖一些有經驗,能乾的員工,因為他們有現成的顧客資源.再招一些比較有闖勁的新人,以老帶新,培養自己的人才.切記不要招說什麼自己在家閑著時間長了,急了想干點事的人,這種人都干不長.
第二制定比較人性化的制度,不要過於限制員工的自由,乾的好了有獎勵不好了就懲罰,一切以業績為前提.
第三對員工一定要好,對給你掙錢的人~你不對他好還對誰好呢?不過要看怎麼好了.要自己把握了.員工取貨時讓他們簽個單子就行了.具體工資一般都是基本工資+提成+獎金這要根據各個地區的工資水平來分了.自己把握吧~
基本幾就是這些~希望對你有幫助.有什麼問題可以繼續提
提貨方式一般都是業務員簽名提貨.所以對業務員要求的素質比較高~一般都是業務員提樣品去顧客家,顧客簽單,寫明產品的數量種類等等,然後業務員再去提貨.(在這時間內可以打電話核實).最好招本地人.
『肆』 小機械加工廠如何管理
看你的描述，應該來是從大公司或自者比較正規的公司裡面空降到這家公司的。建議你先從流程和現場5S管理開始進行。流程就是梳理比較亂的，而且給公司造成浪費的，拿成本來說事老闆會更支持你，你梳理起來會比較容易點。現場5S就是對明明可以做到干凈整潔的卻就是因為個人習慣而未做到的部分入手。然後逐步優化，切記此過程中不要產生額外成本，要摸清裡面員工的幫派組織再動作，那些是老油條，那些是皇親國戚，那些是老闆想改的地方，然後再動手，懂得保護自己才有資格談改革和管理。
『伍』 如何管理下面的人員
管理好下面的人員不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個領導者，應該充分考慮到自身和下面的人員的特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好下面的人員。
1、作為領導要以身作則。要管理好下面的人員，領導者首先做好榜樣，這樣在管理下面的人員時才能有威信、有說服力。比如管理下面的人員的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規范自己的下屬的考勤。
2、建立完善的獎懲制度。員工對於薪資是再重視不過了，因此要管理好下面的人員就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。
3、按時發放工資、獎金福利等。要管理好下屬，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動下屬工作的積極性，否則剋扣工資會讓下屬無心工作，更別談服從管理了。
4、該嚴厲時一本正經，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理下屬首先要對下屬加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣下屬只會不情願的聽自己的調遣。而應該把下屬當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在下屬做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣下屬會心服口服，比較好管理了。
5、多進行人性化的管理。人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理下屬時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當下屬某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓下屬體會的家的溫暖，這樣管理起下屬來也很輕鬆了。
6、要相信下屬。信任對一個人來說很重要，當下屬某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給下屬一次機會，相信下屬能做的更好，這樣下屬反而會感激領導，並會努力去做好工作。
『陸』 如何管理自己下面的員工
企業中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業的問題，說到底，都是人的問題，管理者如何管住的員工又心服口服，這裡面潛藏著極大的學問。
管理員工的招法多種多樣，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常復雜的事情，並沒有什麼定式，因為人心不一，招法也就不一。但是無論是書本還是心法，根本的一個目的就在於能夠管住人，而被管的人卻又沒有怨氣，這才是管人的最高境界。誰都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一種才能卻是不可或缺的，那就是管人御人之術。
管理員不善管人之術，致使「人才外流」，孤立無助，終落得垓下慘敗。
管理員工有沒有絕招，可謂仁者見仁，智者見智；傳統的管理者大多採用高壓的方式管理員工，認為當「頭兒」就得有當「頭兒」的樣，就得對員工氣指頤使，吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當「頭兒」的樂趣。其實，這種高壓式的管理方法，隨著時代的進步早已被淘汰了。現代管理者在管理員工的過程中更注意加入一些人性的東西，更講究招法和藝術。現代管理者掌握高超的管人技巧至為重要。管理者不僅要學會以情感人，以理服人，以法治人的管理員工的基本招術；更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這便是管理員工的藝術、管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的最大區別所在。
『柒』 機械廠怎麼管理
1.你得懂全套生產技術
2.設計合理的生產制度
3.要有績效考核制度
『捌』 如何管理下面的員工 如果不聽你的 你該怎麼辦
首先得有能服人的地方，不管是工作能力，還是技術水平，至少得有一回個關鍵能力是答可以服眾的，沒有能力單純壓著是干不長的。
第二，得有擔當。該你但的責任必須但，有時候你手下的責任也得但，推卸責任的領導一樣干不長久；功勞也是一樣。
第三，做人要正。
達到這些，手下自然就聽你的了，其他那些都是小手段，解決單一的具體問題還行，長期還得靠自己
『玖』 如何才能管理好手下員工
【作為一個領導，你必須能容納你身邊人的種種想法和行為。你不能容納，他們就會一個一個地走掉。
有一類領導，寧可員工走光，寧可事業不做，公司倒閉，也不能丟了自己的尊嚴。還有一類領導，只要員工能推動他的企業，他的尊嚴不重要。後者是成熟理智的領導。
作為領導，接受手下的建議是很痛苦的。因為接受就意味著否定了自己，否定了自己就意味著失去了自我。對人而言，沒有比失去自我更痛苦的。所以領導容易犯一個毛病，無論下屬的想法好不好，對不對，他都不聽，總是專橫霸道地說：就按我說的去做！
一個領導一定要學會接受下屬的建議，只有接受建議，你才會改變。一變，你的路就通了；一通，你做事就順了，你的這盤棋就活了。
你不接受屬下的建議就無法變通，不變通，你這盤棋就活不了，就成了一盤死棋。一次、兩次、三次你都不接受，不改變，不變通，不能盤活這盤棋，那就只有換你這個領導了。
作為一個領導，你要了解每一個下屬的性格和個性，要了解他們所思所想、所作所為。當他做事的時候，你要學會為他創造條件和環境；當他出了問題，你要知道如何幫他堵漏洞；當他犯錯誤的時候，你要知道如何處理。
萬行大和尚簡介：
東華禪寺方丈萬行大和尚，一位用生命在踐行佛法、體證生命本源的智者。
15歲信佛、18歲出家、29歲證得生命本源，30歲復建東華禪寺、4年佛學專業、7年閉關、18年建寺安僧、1萬多場開示演講、千萬言著述、13部著作出版多國語言……
2000年創立東華家風：信教先愛國，學佛先做人，修道先發心；2008年倡行每月1次升國旗；2016年創立中國首座佛教愛國館；2000年至今，東華禪寺18年間向社會捐款捐物數千萬元，並多次榮獲省市「模範和諧寺觀教堂」稱譽。
從童真入道、閉關證悟，到建寺安僧、講經說法，歷經三十餘年，總結出一條能讓人類證悟本源的解脫之道——《東華禪》
本著普度眾生的使命，萬行大和尚將《東華禪》修行法門無私奉獻，殷切期望天下眾生通過學修《東華禪》融通人生四大關系：我與家庭的關系，我與社會的關系，我與國家的關系，我與自然的關系，從而獲得幸福圓滿的人生。