機械廠庫存的原材料如何維護
㈠ 原材料庫存數如何減少
有經驗的注冊會計師或稅務師一看便知你有虛開增值稅發票的偷稅行為。你無論怎麼做賬，通過你的投入和產出比例關系也能查出來。
刑法》第二百零五條 虛開增值稅專用發票或者虛開用於騙取出口退稅、抵扣稅款的其他發票的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處二萬元以上二十萬元以下罰金；虛開的稅款數額較大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處五萬元以上五十萬元以下罰金；虛開的稅款數額巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處五萬元以上五十萬元以下罰金或者沒收財產。 有前款行為騙取國家稅款，數額特別巨大，情節特別嚴重，給國家利益造成特別重大損失的，處無期徒刑或者死刑，並處沒收財產。
單位犯本條規定之罪的，對單位判處罰金，並對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；虛開的稅款數額較大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑；虛開的稅款數額巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑。
按照相關司法解釋，虛開稅款數額1萬元以上的，就應依法定罪處罰：虛開稅款數額10萬元以上的，屬於「虛開的稅款數額較大；虛開稅款數額50萬元以上的，屬於「虛開的稅款數額巨大」。
你自己可以對照一下，你累計已虛開了多少增值稅發票，問題嚴重到了什麼程度，危險啊！忠言一句值千金，苦口良言利於病，勸君立即剎車，停止違法行為。不要沿著這條危險的道路再走下去了。
㈡ 如何確定原材料庫存的合理性
每次生產都超數，說明現在的原材料庫存量偏小，需要增加，這個都是根據生產需要來調的嘛。看超數比例，綜合近兩個月的來看，再相應增加庫存量
這種特殊的情況只能特殊對待了啊，你們就得麻煩一點了，寫的更為詳細一點問題不久解決了啊。就是註明原來是多少，用了多少，還有多少啊。
㈣ 庫存的原材料多了，怎麼辦
1、先編制一份「存貨盤存報告單」，並將其作為存貨清查的原始憑證。
根據「存貨盤存報告單專」屬所列金額，編制會計分錄如下：
借：原材料 包裝物 低值易耗品 庫存商品等
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
2、盤盈的存貨，通常是由企業日常收發計量或計算上的差錯所造成的，其盤盈的存貨，可沖減管理費用，按規定手續報經批准後，會計分錄如下：
借：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
貸：管理費用
㈤ 庫存原材料越來越多怎麼辦
從你提供的數據可知，你們每月的毛利也就1萬左右，但你這樣作賬，賬面上卻有十多萬的毛利，其實是少結轉了銷售成本，使庫存和利潤與實際出現了很大的差距。老闆向你要庫存怎麼辦？稅務局向你要所得稅又怎辦？是個不小的問題。
從現在起，月底必須按實際的銷售成本作賬（其實應該是多做點成本），如果錯誤的作法只作了一個月，用一年的時間差不多能調過來。如果作的時間長了，差距太大，建議和當地的會計事實所聯系一下，對以前的問題做一個好的處理。
㈥ 原材料庫存跟積壓庫存怎麼解決
庫存積壓最直接的後果是資金佔用，對庫存金額是50萬元的商品，月周轉2次就是100萬元的銷售額。如果庫存增加1倍到100萬元，周轉不變，就是200萬元的銷售。解讀出來就是銷售能力不變，每個商品都能周轉2次，100萬元的庫存表示商品的種類很多，又能保證動銷、呆滯率肯定低。長期不動的商品也有很多種方式進行處理。
1.呆滯品專區。就是把自己的呆滯商品，在每個類目里做個二級類目專門賣呆滯品，有時候也可以放一些性能比較好的產品，充當呆滯品，讓用戶有撿漏的感覺。呆滯品專區是放能銷售出去的呆滯品，不要放不能銷售出去的呆滯品，比如「pp機」，這個大概很多人都不知道是什麼了。但是像諾基亞8810放到呆滯區，還是能銷售出去的。也可以做獨立的專區放在菜單欄上面。
2.捆綁銷售。要根據不同的類目而定，可以和熱賣的商品捆綁，例如父親節賣剩的衣服，在兒童節的時候，捆綁成家庭套裝賣。也可以多種呆滯品放一起，然後打折賣，這樣的捆綁是商品無關聯的較多，比如多種圖書捆綁一起大促銷。還有種促銷，就是送，只要你給郵費，我送給你，反正就是收那麼多錢。
3.重新上架。換個描述，換個圖片就能賣出去的例子很多，重新上架，然後針對另外一個區域推廣可能會有好效果，很多人對新品有偏好。還有種做法就是洗白，用的較多的是服裝類目，呆滯品直接換個牌子，或者直接說外貿原單進行銷售，在網站開辟原單或者類似無名良品的專區銷售，針對小資消費群進行銷售。
4.集中處理。大規模處理，很多商品過季了就很難賣出去，新品一上就銷售不出去了。銷貨最常見的方式是放到底級市場去買。不過成本較高，可以直接打包賣給代銷商，或者直接到批發市場找代銷商。
㈦ 庫存商品及原材料的報廢 會計上如何處理
存貨的非正常損耗主要有兩種原因：
（一）自然災害損失；
（二）因管理不善造成貨物被盜竊、發生霉爛變質等損失。
前者在扣除保險公司等賠償後計入「營業外支出」，後者在扣除有關責任人員賠償後計入「管理費用」。但是「自然災害損失」，必須是「事前不可知、事中不可控、事後有證據」的損失。對於原因不明的損失，只能歸於「管理不善」，計入「營業外支出」。
有關稅收事項：
1、增值稅：根據增值稅條例，非正常損耗，不論是什麼原因，對應轉出相應的進項稅額；
（1）、認為可不轉出，因為存貨毀損，與管理不善而造成的「被盜、霉爛變質」不同，稅法也沒有對這方面要轉出進項稅的規定，對此項存貨損失，所以可以不作轉出進項稅的處理；
（2）、應轉出。雖然沒有明確的法規要求這種情況進項稅要轉出，但從增值稅計稅原理來講，企業為生產或流通購進貨物所負擔的進項稅額可從當期銷項稅中抵扣，但這種抵扣是有條件的，即准予抵扣的進項稅額必須是用於應稅生產或流通的購進貨物所負擔的進項稅額。
既然存貨已毀損而不能用於生產應稅貨物或進入流通，當然也就不能抵扣。
(7)機械廠庫存的原材料如何維護擴展閱讀：
庫存商品是指企業已完成全部生產過程並已驗收入庫，合乎標准規格和技術條件，可以按照合同規定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對外銷售的產品以及外購或委託加工完成驗收入庫用於銷售的各種商品。
企業應設置"庫存商品"科目，核算庫存商品的增減變化及其結存情況。商品驗收入庫時，應由"生產成本"科目轉入"庫存商品"科目；對外銷售庫存商品時，根據不同的銷售方式進行相應的賬務處理；在建工程等領用庫存商品，應按其成本轉賬。
對於如何做庫存商品明細賬，會計師給出意見：商業多是這種模式，首先要保證你跟對方簽定的是代銷合同，而不是購銷合同，尤其裡面的條款要符合國稅代銷合同的要求。這樣才能保證你不需要在發出貨物的時候確認銷售，而是在收到銷售清單當月確認銷售。
這樣你可以讓倉庫另外做一本帳，專門登記這些庫存商品的進銷存：貨物發出的時候做入庫，銷售開出發票後出庫，這本帳倉庫要一份，財務做一份，主管的業務員做一份，每月核對。
發出商品時：
借：委託代銷商品
貸：庫存商品
當有商場銷售清單時，確認銷售收入，同時結轉相應成本
借：應收賬款
貸：主營業務收入
貸：應交稅費——增值稅(銷項稅額)
借：主營業務成本
貸：委託代銷商品
對於委託要向對方單位支付的手續費等：
借：營業費用
貸：應收賬款
將應收代銷方貨款扣除支付給其的手續費後，將款項收回：
借：銀行存款
貸：應收賬款
原材料明細分類核算的財務組織通常有兩種形式：
第一種，「兩套帳」形式，其核算的工作量較大，而且重復記賬；
第二種，「一套帳」形式，亦稱「帳卡合一」。
收入的賬務處理
1：收到結算憑證的同時將材料驗收入庫；
2：結算憑證先到、材料後入庫；
3：材料先驗收入庫、結算憑證後到（分兩種，一種已知價款，一種未知價款）。
1：
借：原材料
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）（一般納稅人要注意稅金）
貸：銀行存款 / 預付賬款
2：
借：在途物資
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）（一般納稅人要注意稅金）
貸：應付賬款（銀行存款，預付賬款，應付票據等）
收到材料後
借：原材料
貸：在途物資
3：此情況平時不處理 只有在月末的時候處理
第一種：不知價款的情況
借：原材料
貸：應付賬款——暫估應付賬款
下月初，做相反的會計分錄予以沖回：
借：應付賬款——暫估應付賬款
貸：原材料
第二種：知道價款的情況
借：原材料
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）
貸：應付賬款
原材料的主要賬務處理。
（一）企業購入並已驗收入庫的材料，按計劃成本或實際成本，借記本科目，按實際成本，貸記「材料采購」或「在途物資」科目，按計劃成本與實際成本的差異，借記或貸記「材料成本差異」科目。
（二）自製並已驗收入庫的材料，按計劃成本或實際成本，借記本科目，按實際成本，貸記「生產成本」科目，按計劃成本與實際成本的差異，借記或貸記「材料成本差異」科目。
委託外單位加工完成並已驗收入庫的材料，按計劃成本或實際成本，借記本科目，按實際成本，貸記「委託加工物資」科目，按計劃成本與實際成本的差異，借記或貸記「材料成本差異」科目。
（三）生產經營領用材料，借記「生產成本」、「製造費用」、「銷售費用」、「管理費用」等科目，貸記本科目。出售材料結轉成本，借記「其他業務成本」科目，貸記本科目。發出委託外單位加工的材料，借記「委託加工物資」科目，貸記本科目。
採用計劃成本進行材料日常核算的，發出材料還應結轉材料成本差異，將發出材料的計劃成本調整為實際成本。採用實際成本進行材料日常核算的，發出材料的實際成本，可以採用先進先出法、加權平均法或個別認定法計算確定。
㈧ 請教各位老師：如何建立有效的原材料庫存管理
主要原因是最初沒有forecast，備了很高的庫存，物料到期後只能報廢。現在負責一個Lean&6 Sigma的項目，內目標是容找到一個符合公司現狀的原材料庫存管理方法，並應用於SAP中，實現降低現有庫存及報廢。個人理解重點是建立合理的原材料安全庫存，在保證無backorder的前提下做到最低庫存，主要應抓以下方面：
1）improve forecast accuracy：SAP目前safety stock就是dynamic模式。
2）decrease purchase leadtime：從而降低safety stock。
㈨ 原材料庫存檔點如何實際操作
發一個給你。不用哭了。按說明操作。
再買一個能稱100斤的磅秤。
哈哈哈，郵箱呢？
㈩ 2、王經理是一家工程機械廠的物流經理。該廠在生產過程中嚴格控制庫存並盡量降低庫存，原材料和零配件庫存
答：王經理的觀點是不對的。
（1）按正常生產降低庫存，可採用定期定貨或定量版定貨方法，以經濟權訂貨批量定貨，但是這種方法是有條件的，如需求速率保持不變，貨物的補充瞬時完成，單位貨物的價格、運輸費用固定。
（2）當單位貨物的價格發生變化時，原材料和零配件采購不能以滿足穩定的生產庫存的要求進行。根據庫存的目的不同，有不同的庫存類型，如周轉庫存、安全庫存、季節性庫存、促銷庫存等，正常生產過程的采購庫存是滿足生產周轉庫存的需要，當預測原材料和零配件漲價時，可根據安全庫存的需求，確定增加采購庫存。
（3）庫存管理要針對不同情況和條件，進行分析，可採用一些方法降低庫存風險，如採用戰略聯盟、供應商掌握庫存等