機械行業班前會應該有哪些內容
❶ 班前會議主要內容包括哪些
根據班前會所進行的活動,所提出的看法,所總結的方法等方面進行表現，從而寫出這些內容。
❷ 1：班前會標准流程有哪些內容啊
之前我們企業不怎麼重視班前會，就算開展了也是寥寥草草的。前段時間請了專新益為咨詢機構屬來給我們做輔導，極大的改變了我們對班前會的認識，原來開好班前會有這么多積極的影響。以下分享我們現行班前會流程：
1、整理著裝
2、整隊
3、報數
4、匯報考勤
5、昨日工作總結，表揚，批評
6、今日工作布置
7、需協助/支援的工作
8、鼓勵語/口號結束
9、有序散會。
每個企業不一樣，可針對自己的情況做相應的增減，請採納，謝謝！
根據廠里的具體情況做內容啊~~！！~
這種事情我們也沒有辦法幫你啊~！~！！
主要就是說說上周的工作任務完成情況、產品的質量、安全情況等~！~！
❹ 機械製造行業班組會議記錄（需要5篇）
一、准確寫明行業名稱（要寫全稱），開會時間、地點，會議性質。
二、詳細記下會議主持人、出席會議應到和實到人數，缺席、遲到或早退人數及其姓名、職務，記錄者姓名。如果是群眾性大會，只要記參加的對象和總人數，以及出席會議的較重要的領導成員即可。如果某些重要的會議，出席對象來自不同單位，應設置簽名簿，請出席者簽署姓名、單位、職務等。
三、忠實記錄會議上的發言和有關動態。會議發言的內容是記錄的重點。其他會議動態，如發言中插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及別的重要的會場情況等，也應予以記錄。
記錄發言可分摘要與全文兩種。多數會議只要記錄發言要點，即把發言者講了哪幾個問題，每一個問題的基本觀點與主要事實、結論，對別人發言的態度等，作摘要式的記錄，不必「有聞必錄」。某些特別重要的會議或特別重要人物的發言，需要記下全部內容。有錄音機的，可先錄音，會後再整理出全文；沒有錄音條件，應由速記人員擔任記錄；沒有速記人員，可以多配幾個記得快的人擔任記錄，以便會後互相校對補充。
四、記錄會議的結果，如會議的決定、決議或表決等情況。
會議記錄要求忠於事實，不能夾雜記錄者的任何個人情感，更不允許有意增刪發言內容。會議記錄一般不宜公開發表，如需發表，應徵得發言者的審閱同意。
❺ 從事機械行業需要上什麼培訓班
你可以先報個Cad機械制抄圖班，學的快的話2到3個月就能學會了，在學個ug或者是solidworks，三維軟體，在用個2到3個月，學完後，你去找找當地的人才網站上，找那種機械制圖的先做起來，做個2到3年，有經驗有技術了，你在向其他方面拓展，我就是這么起來的，希望能幫到你，軟體是必要條件，你軟體熟練，經驗在公司學起來特別快，還有就是軟體要多多聯系，多找圖形，三維來練
❻ 公司班前會怎樣組織,講些什麼
班前會的組織實施 班前會，是每日正式開始工作前，以班組為單位，以總結上一工作日成果、布置當日工作內容、宣講重點注意事項、鼓舞士氣等為內容的，以班組長為主持人的重要活動（有的公司也稱之為早會）；時間一般在10－15分鍾之間。要開好班前會，需要一定的組織准備和安排，否則，很容易流於形式，做做樣子，起不到事半功倍的作用。以下是筆者的一些粗淺認識，寫出來與大家探討。認真的准備。作為主持人的班組長必須事先准備好：會議上要宣講哪些內容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心裡清楚，條理清晰；必要時可以寫在筆記本上或紙條上記錄下來，以免宣講時有遺漏。認真的准備――是能否開好班前會的重要前提。以硅塊切片班組為例，班組長應該在班前會開始前10－15分鍾到車間，首先了解本班在上個工作日的產能統計，硅塊出片率，矽片合格率，有無斷線等情況並做好記錄；接下來就是快速的查看班組的工作交接本，了解有無重要的信息（因為公司實行三班倒，四個班組輪流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上級的工作指示等等信息中班的負責人會記錄在工作交接本上，便於早班以及晚班的同事知曉）；再者就是找到正當班的班組長，詢問有無其它要交待的事項。完成上述步奏後，班組長要很快的將所獲得的數據、信息簡單整理一下，確定哪些內容要在會上宣講，哪些內容要重點強調，哪些內容只需要簡單提醒即可等等。經過以上的准備，班組長就可以胸有成竹開始班前會了。隊伍的整理。班前會開始時應要求員工以小組為單位列隊，並且要求員工排列整齊，必要時可以喊些如：立正，稍息等口令，來提高員工的注意力和精氣神。隊伍的整理很重要，它能很直觀的反映出員工的精神面貌，如果隊伍站的稀稀拉拉，懶懶散散的，員工交頭接耳，一點都不嚴肅，則接下來的班前會效果恐怕很難保證。主持人聲音要洪亮，吐字要清楚。班前會開始後，主持人的聲音要能保證每一個員工都能聽得到，聽得清。這是對主持人的一項基本要求。尤其是車間機器噪音比較大時，更要注意做到。必要的重復。這里的重復有兩個方面，一是，關於安全生產，5S等事項要每天強調，不斷的給員工敲警鍾，要讓員工時刻記住安全生產，每天做好5S；這種重復是每次班前會都應該有的；二是在宣講完主要內容後，主持人應該將前面講的內容簡單的重復一下，便於加深員工的印象。必要的提問。班前會結束前，要詢問員工是否都聽清楚了，是否有不明白的地方，有沒有疑問等等。不能班組長一講完，就馬上宣布散會，也不管剛才講的內容員工是否聽清楚聽明白。要給員工發言的機會，聽聽他們的心聲。及時的復核。開完班前會後，班組長要針對會議內容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照會議的要求作業生產，如發現有偏差的要馬上指正。從而保證班前會開的有效果。不斷的總結。作為班前會組織者、主持人的班組長，應該針對每一次班前會有意識的不斷總結，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質量，推進班組的建設。當然，班前會的召開形式是可以多種多樣的，要根據班組的實際情況做必要的調整。本文來自: 人大經濟論壇( http://www.pinggu.org ) 詳細出處參考： http://www.pinggu.org/bbs/b59i382867.html
❼ 機械行業有哪些工作啊~
1，紡織機械
把天然纖維或化學纖維加工成為紡織品所需要的各種機械設備。廣義的紡織機械還包括生產化學纖維的化工機械。紡織機械是紡織工業的生產手段和物質基礎，其技術水平、質量和製造成本，直接關繫到紡織工業的發展。
2，農業機械
農業機械是指在作物種植業和畜牧業生產過程中，以及農、畜產品初加工和處理過程中所使用的各種機械。農業機械包括農用動力機械、農田建設機械、土壤耕作機械、種植和施肥機械、植物保護機械、農田排灌機械、作物收獲機械、農產品加工機械、畜牧業機械和農業運輸機械等。
3，木工機械
木工機械是指在木材加工工藝中，將木材加工的半成品加工成為木製品的一類機床。傢具機械是木工機械的重要組成部分。
4，鑄造機械
鑄造是現代機械製造工業的基礎工藝之一。鑄造作為一種金屬熱加工工藝，在我國發展逐步成熟。鑄造機械就是利用這種技術將金屬熔煉成符合一定要求的液體並澆進鑄型里，經冷卻凝固、清整處理後得到有預定形狀、尺寸和性能的鑄件的能用到的所有機械設備，又稱鑄造設備。
5，冶金機械
在冶金工業的使用的各種機械和設備進行冶煉、鑄錠、軋制、搬運和包裝中，又稱設備冶金
❽ 機械設計行業需要掌握哪些知識
理論部分：力學是最為重要的。理論力學，材料力學，是絕對要熟練掌握的內容，如果有精力的話，把流體力學，結構力學搞明白會在設計中有很大的幫助，如果還能學一點彈性力學那就更好了。其次是機械原理，機械設計這兩門課，除了對各種機構有很廣泛的了解，還要知道其中的不同與優劣。材料方面主要掌握一些主要的結構用什麼材料，焊接與螺栓連接是最為重要的兩大類材料成形的方法，理論計算一定要會。除了上課以外，所有相關的課程設計最好都能認真的做一下，對將來的實際工作有很基礎的作用。此外，液壓以及電氣控制都要學好，機械設計並不僅僅是一個齒輪，一個軸的問題，做設計的人要有全局的意識。
實踐部分：機械加工的車，銑，刨，磨，鏜有機會的親自操作一下，沒機會的話也一定要認真的看一下。鑄造的兩箱造型，三箱造型要了解，鉗工一定要親手做一下，對設計有指導作用。
計算機操作方面：CAD一定要精通，三維軟體選一種學一下。
❾ 車間班組列會內容有哪些
車間班組列會流程一般是：1、各班組匯報：2、領導總結；3、表彰批評；重點問題解析研討；4、重點問題解析研討；5、下期任務布置。
轉載以下資料供參考
一線生產班組如何開好晨會(早會)
一、 前言：
一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。
一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
曾有一位總經理說過，「我一生最大的收益來自早會」。另一位總經理認為「早會是我一生之最愛」。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。
二、早會的目的：
早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。
早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會：
早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鍾左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
A. 教導50%：包括新產品、新方法之說明；標准化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。
B. 理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
C. 目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
早會的主持者事先要有所准備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
四、一般企業實施早會的缺失：
第一、 早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、 早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。
第三、 沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。
五、結論：
早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。
六、附表：
早 會 報 告 單
單位： 日期：
一、 昨日報告事項追蹤、檢討
二、上司指示事項
三、今日報告事項
四、部屬昨日工作反饋
五、在職訓練