工程機械如何提高利潤
⑴ 怎樣降低成本,怎樣提高利潤
降低成本對企業運營至關重要,特別是初創公司,在沒有業務收入前,學會如何省錢很重要,初創公司該如何做好節流呢?應用雲視頻會議系統可以從辦公和人員這2項花費大頭幫創業公司省錢。
辦公
辦公包括辦公場地、辦公設備、辦公工具等一切辦公所用到的支出。現代辦公室租金基本上每天每平米10多元,就按10元計算,每月花費依然不菲;裝修、置辦桌椅板凳等基本辦公設備最少也得幾萬塊吧;稍微數字化一點,配個電子白板、投影儀或大屏,眼睛都沒眨幾萬塊又沒了。初創公司出現資金問題也不能全怪創始人,畢竟環境如此。這些看似基本的花銷,使用雲視頻會議系統均可以最大化降低甚至做到「0」花費。
雲視頻會議是基於音視頻行業領先的SVC柔性編解碼演算法配合全球分布式雲平台實現遠程面對面視頻會議的一套系統。在互聯網環境下就能建立起手機、電腦、會議終端、投影儀或大屏間的高清視頻互動連接,創始團隊成員在全球任意角落都能隨時進行工作溝通,雲會議室讓初創團隊在家或共享辦公室辦公成為可能。用戶可以按需隨用隨買,10方雲會議室每個月只需120元,光辦公場地這一項一年就能省下幾十萬。
不僅如此,雲視頻會議系統還擁有豐富的互動、協作功能。團隊成員能在會議中將電腦桌面、手機屏幕展示給其他人,雲會議室內各成員設備同步顯示文檔、圖片與應用界面;電子白板、多方同步批註功能也給團隊間互動溝通提供了便利,所有好想法、好點子第一時間即可觸達每個人。溝通、協作完全線上化,在保證工作不受影響甚至更高效的前提下,節省了辦公設備和工具的一大筆成本投入。
人員
說完辦公的降費再來聊聊人員問題。很多創業者初期就開始重金招兵買馬,按大企業建制搭組織架構,不僅造成組織層級復雜、管理困難的局面,運營成本也極高。創始團隊核心業務成員一定是能以一敵十的人,基礎工作外包給兼職,做好質量把關即可。非核心業務如財務報賬、人力招聘等外包給專業的第三方公司。大量工作外包必然會有溝通不及時、不到位的隱患,雲視頻會議系統能完美克服困境。
負責人在系統內發起會議,通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給兼職或外包公司,與會者一鍵就能加入會議,隨時隨地建立高清面對面視頻連接,5G+4K保證各方享受現場般沉浸式溝通體驗。系統還支持全程錄屏功能,會議結束後保存成視頻文件,可在線觀看又能生成網址分享,方便兼職人員復盤和准確把握業務需求;語音識別功能可以根據錄播視頻自動生成文字版紀要,簡單在線編輯後就能倒出成正式文件,方便隨時查閱。
初創公司做好以上2方面變革對度過艱難的開始階段有顯著幫助,但切記低成本運營不是企業可持續發展的根本,創造價值才是,就像小魚易連,創業僅3年就已成為了全球視頻會議行業的領軍企業,靠的是將強大的技術賦能企業各個運營環節,用「雲+端+AI「完整解決方案助企業高效運營。根據真實應用場景深度開發的遠程招聘、視頻會議、智能培訓、溝通會商、視頻客服、指揮中心等已廣泛應用於企業、政府機構。
⑵ 怎麼樣提高利潤
有效提高企業利潤方法:
1)經營方針和企業領導的作用 在經營活動中,企業領導首先必須為企業和員工指明將來發展方向和發展藍圖,最直接的辦法就是制定一個明確的經營方針。 企業領導的作用除了制定經營方針之外,還負有在企業的所有相關方面貫徹落實經營方針的責任,這包括企業領導身體力行、率先垂範去實踐這一方針,並深入第一線(或其他辦法)經常性地確認員工和其他相關人員對經營方針的理解和執行情況。
2)顧客和市場的理解和對應 企業必須有一套良好的顧客信息管理機制,通過有效的辦法把握和了解市場的動向、顧客的要求和潛在的需求。從市場上反饋的用戶不滿和用戶投訴也是顧客需求的重要部分,及時認真地解決他們的問題,並把他們的不滿和意見反映到新產品的開發和生產過程中去,是提高顧客滿意度的有效辦法之一。 另一方面,與顧客保持良好的關系和不斷提高顧客滿意度的努力都是改善企業經營品質的重要內容。
3)經營戰略、經營計劃的制定和展開 經營戰略和經營計劃不僅要指出企業經營的財務目標,同時還要就顧客滿意度改善、品質改善以及實現社會責任等方面作出規劃。 為了達成企業經營戰略和經營計劃,還要明確企業當前和未來的重要經營課題並提出對應經營課題的方向和計劃。企業內的各個部門(必要時還有合作夥伴)要根據經營戰略和經營計劃制定相應的部門方針實施計劃書。
4)人才培養和員工滿意 人才培養和學習環境創造的目的就是要造就員工的自主性和創造性。只有充分發揮他們的主動性和創造性,顧客滿意和經營品質的改善才有可能。 為了達成顧客滿意,首先要做到員工滿意。為員工提供廣闊的施展空間,創造良好的學習、培訓和不斷提高的環境是提高員工滿意度的關鍵。
5)程序管理和持續改善 好的工作過程和工作程序產生好的結果。為了保證工作的質量必須對工作過程、程序進行有效的控制,即對所有工作實施標准化和程序化管理,並確保工作標准和工作程序的有效執行。 另一方面,為了應對市場和顧客需求的變化,我們必須建立一套有效的機制,經常性地對工作和工作程序的必要性和有效性進行評價和改善,不斷提高工作質量,縮短工作和程序的時間周期,優化(簡化)工作程序。
⑶ 提高利潤的途徑有哪些
企業來增加利潤的途徑有:源1. 降低產品成本,這是增加利潤的主要途徑。在產品價格不變的情況下,產品成本越低,利潤就越高。2. 增加符合社會需要的產品產量。它既可以增加產品的銷售數量,增加銷售收入,又可以相對地節約企業的固定費用,降低產品的單位成本,從而增加企業的利潤。3. 提高產品質量。它可以增加合格品的數量,減少廢品和返修品損失,減少產品成本中的廢品損失費用,增加利潤。在實行按質論價、優質優價的情況下,優質產品按較高的價格出售,可以取得更多的利潤。4. 減少固定資產和流動資金佔用量,節約固定資產和流動資金佔用費。5. 嚴格控制營業外支出,增加營業外收入。
⑷ 在生產過程中怎樣降低成本,提高利潤
你想從哪來個方面壓縮呢?每自個方面都有不同的方式。成本不外乎:負債類:應付職工薪酬 成本類:生產成本、製造費用、勞務費用。 損益類:銷售費用、管理費用、財務費用。 資產類:累計折舊(可以用來避稅)。根據你的企業的具體情況來決定什麼地方有壓縮空間。
⑸ 施工企業如何提高項目利潤
《工程管理與三十六計的謀略》另闢蹊徑,把工程建設各參與方、參戰人員專和競爭對手在工屬程管理上的人性的弱點、觀念、潛意識和習慣,以及工程建設各參與方、參戰人員和競爭對手在工程管理上的漏洞、失誤、混亂、矛盾、競爭和施工時出現的各種危機當作一種商機進行挖掘,並結合三十六計的謀略進行合理謀劃,最終使施工企業工程利潤的蛋糕越做越大。
施工企業在工程管理過程中玩轉三十六計,成功對工程建設各參與方、參戰人員和競爭對手策劃了精彩的三槍拍案傳奇,不僅把業主、監理、設計單位玩弄於股掌之中,還把競爭對手、供應商和分包商當槍使。
《工程管理與三十六計的謀略》在工程領域為各行各業的施工企業走上一條度身定做長期快速創富工程管理解決方案之路。
⑹ 如何提高企業利潤率
降低成本,提高產品的生產率和競爭力,通過推廣開拓新的銷路,增加客戶。
⑺ 目前建築市場不好,如何提高項目利潤
稅務部門對建築業的核定利潤率10~20%,有的單位凈利潤高,主要看管理回和成本控製做答的效果。
實際情況是,建築工程的利潤率根據工程對象、建設方、施工方、當時的材料購買價格、人工及機械的實際使用價格不同而不同,尤其跟施工方的現場管理有關(管理人員的素質、自己的施工人員隊伍、自己的施工機械,自己有三大工具等),同樣一樣的工程,有的人就掙錢,有的人就賠錢。一般建築工程的理論利潤率為總造價的5--8%左右,(人工費一般占總造價的15--20%,機械費一般站總造價的10--15%,材料費一般占總造價的70%左右)。