如何解決沖突規則過於機械化的問題
㈠ 當代國際私法沖突規范軟化處理的方法有幾種
沖突規范的軟化處理是國際私法中旨在軟化沖突規范以克服其機械、僵化的缺陷,即實現通過規定多數連結點、開放的連接點、擴展或分割法律關系等方式,創造「靈活沖突規范」的基本目的,以適應調整當今國際民商事關系的國際私法的立法傾向和理論思潮。
在運用傳統的沖突規范進行法律選擇的過程中所形成的識別、反致、外國法內容的查明、公共秩序保留等制度都賦予法院法官一定的自由裁量權,從而在一定程度上克服了傳統的沖突規範本身所具有的僵硬性和呆板性,是一種從消極方面對沖突規范進行軟化處理的最初形式。此外,比較常見的軟化方式還有:
第一,採用靈活開放或復數可選的連結點。在立法實踐中,各國教普遍地採用了可選擇連結點的沖突規范
第二,採用「分割法」,以提高法律適用的靈活性。
(1)對同類法律關系細分,並分別制定法律規范。如,在侵權領域,可細分為產品責任、交通事故、環境污染、國際誹謗等;在合同領域,則可把合同劃分為僱傭合同、消費合同、保險合同等不同種類,並分別制定法律選擇規則。
(2)對法律關系中的不同方面分別制定沖突規范。自法則區別說以來,一些國際私法學者始終主張把法律行為能力、法律行為方式、法律行為內容加以區分,並依據不同的連結點分別確定準據法。如,有關合同關系的法律適用問題,締約能力依屬人法,合同方式依締結地法,合同關系依當事人所選擇的法律沒有選擇的依最密切聯系的法律等
㈡ 如何解決團隊沖突
第一步,溝通協調一定要及時。一旦團隊內部出現沖突,管理者必須在第一時間進行協調,以免影響員工之間的合作關系,沖突不處理就會越變越難纏,帶動團隊風氣向消極的方面發展。
隨時充斥著各項工作,如果及時進行溝通協調,就會將某件產生分歧的事件影響力降至最低,有利於後期工作的進行。
第二步,善於詢問與傾聽,努力地理解別人。管理者應當教導員工傾聽對方說話,學會換位思考,理解對方的處境,有利於他們之間化解矛盾。
如果產生分歧的雙方總是站在自己的立場上,溝通就無法進行,理解他人也是讓對方理解自己,障礙就容易被消除。
第三步,良好的回饋機制。處理團隊內部沖突,一定要形成良好的回饋機制,管理者應當對事件進行&跟蹤&,看看員工是否真的知道如何處理工作了。
回饋機制的建立能夠讓管理者隨時掌握協調工作的進度,如果沖突雙方沒有按照協商結果辦,管理者要繼續進行協調,以免影響其他工作。
第四步,在負面情緒中不要協調溝通。當發生沖突的雙方處在負面情緒中,不要做出任何行動,也不要進行協調溝通,此時,最重要的工作是讓他們整理好自己的情緒。
當人處於負面情緒的時候,往往會做出不理智的行為,避免在這個階段處理任何工作,是為了減少沖突升級的幾率。
第五步,控制非正式溝通。溝通是有技巧的,良好的溝通可以幫助員工處理沖突,反之,如果使用非正式的溝通,反而會降低溝通的效率。
㈢ 結合實際談談,管理者應如何應對沖突
管理者要針對不同的沖突內容與程度選擇相應的解決辦法:
合作策略—回—鼓勵沖突雙方把答他們利害關系結合起來,使對方要求得到滿足。
分享策略——讓沖突雙方都能得到部分滿足,即在雙方要求之間尋求一個折中的解決方案,互相作出讓步。
迴避策略——估計雙方沖突可以通過他們自身的自我調解加以解決,就可以迴避沖突或用暗示的方法,鼓勵沖突雙方自己解決分歧。
競爭策略——允許沖突雙方以競爭取勝對方,贏得別人的同情與支持。
第三者策略——當存在沖突雙方可接受的另一位有權威且有助於沖突解決的第三者時,就可以通過他來解決沖突。
調和策略——在解決沖突過程中,運用情感與安撫的方法,使一方作出某些讓步滿足另一方的要求。
㈣ 如何管理四種常見的沖突
沖突也是溝通 由於資源分配、立場傾向等原因引起的沖突在任何組織內都無法避免.而一定價值觀下的組織在遇到沖突時的面對方式、處理方法都不盡相同。人員沖突是經常讓經理們頭痛的事情之一,而且無論解決得如何,總會有一些挫折感,自責沒有將事態消滅在苗頭階段。事實上不必這樣耿耿於懷,沖突與書信和會議一樣,也是一種溝通方式,只是它的形式比較激烈,負面的影響也比較大,會造成一定程度的破壞性。認識到沖突的本質,就可以放鬆一下緊綳的神經了。既然如此,如何處理好沖突呢?沖突不僅僅只有破壞性,我們能從中學到什麼呢? 我曾經擔任經理的一個項目組,與其他部門的介面工作特別多。與其他部門的人員溝通,不再是經理一個人的事,而是每一個成員每天都要做的事情。沖突已經是見怪不怪的事情,主要事例分為三類。 一是部門內部長期合作共事的人員沖突,涉及方自己調解是上上策。 因為雙方同在一個部門工作,日常接觸最多,彼此比較了解,對產生矛盾的根源,和怎樣一步一步上升為沖突的過程也心知肚明。如果能夠捅破那層紙,直接坦誠布公地交流,以工作為重,仍然有希望繼續做同事。而且,如果能夠自己解決困境,也能夠將破壞性減到最小,也不失為挽回局面的一種方式。否則,鬧得不可開交,勢必影響以後的長期合作,而且讓上級經理頭痛心煩,這個影響就太差了。經理們對待需要長期合作的人員之間的沖突,睜大眼睛,促使其盡量自行解決,達成共識即可,能不介入就不介入。 這樣的沖突如果能夠自行解決,雙方無疑可以增進了解,也能夠為對方著想,體諒和尊重對方,雙方在待人接物和與人溝通、協作上的成熟是必然的。 二是在流程上有上下游關系的人員沖突,以流程改善為主。 這類沖突的原因多為下游對上游的工作質量不滿,多次旁敲側擊、私下提醒均無效,就會一竿子捅到雙方領導那裡。沖突的根源主要在於上下游職責不明,所以會有雙方的互相推諉、扯皮,甚至指責。雙方領導務必在聆聽各自陳述緣由的時候,去除由於感情色彩而引發的沖突細節,而關注「如何把事情做好」這個主題。在把流程理順,職責分清楚之後,再加以調解個人情緒,應該是不錯的結局了。 當然,有的問題也不是一次就能夠准確找到好的流程,可以一了百了的。沖突事態發展出現了周期性,流程的改進也在不斷的發展、完善,直至實踐證明其流程確實很有效,就可以將這個流程固定,加以控制。如果經過了多次流程的改造、調停都不能使工作達到要求,那麼是不是可以試一試換人了? 三是立場上就對立的部門的人員沖突,以經理個人的溝通、減壓為主。 例如軟體項目的開發部和測試部,由於職責不同,必然對立,但是這並不能推導出兩個部門人員情緒上就是對立的。然而在項目的實際運作中,雙方由於認識上的不一致,沖突不斷發生。小的沖突是雙方司空見慣的,一般爭論過了就過了,下次照樣討論或者爭論,並不影響工作進展,這說明雙方都對自己的工作認真負責。因此有這方面經驗的同行也都能夠理解對方,達成默契,認同這種溝通方式。但是如果沖突發展到雙方氣得不願意解釋自己的觀點,互相挑對方話語中的毛病,甚至乾脆破罐破摔,這就會影響到工作進展,經理必須出面調停已經處於冷戰或者熱戰狀態的雙方。 處理這樣的沖突,有的部門領導一聽到這樣的消息,就把方方面面涉及到的人都請到一起,象談判一樣分列兩廂,開始溝通。也許會有效果吧,可惜我沒看到很有利的例證。通常,人越多,尤其領導越多,大家講話越是小心,小心翼翼地思考每一句話,不要現出自己不講道理,或者沒有考慮對方利益,讓領導們看輕了自己等等。這樣遮遮掩掩,如何根除問題?最終當然也能夠在領導的敦促下達成一定的「諒解」,但是根源不除,難免今後重燃戰火。我倒是覺得如果得到消息的經理,能夠分別私下了解一下每個當事人的心情和事態發展,也許更能夠化解問題於無形。傾聽,還是傾聽,聽當事人訴苦,讓他說出自己如何被對方挑逗、刺激得火冒三丈。等他發泄完了,他自然會把話題轉到工作上的,這時候,他已經能夠自己分析出問題的來龍去脈了。一個巴掌拍不響,雙方都會有些舉動刺激了對方,經理可以站在旁觀者的角度分析問題的焦點所在,對雙方稍做善意地提醒。沖突也是溝通,了解對方的方式,經過這次沖突,雙方對對方的性格特點也加深了了解,以後的相處應該能夠選擇對方比較容易接受的方式,工作還是會在比較平和的環境下進展。 雙方的過於較真兒,也是工作壓力大的表現,經理也要想辦法緩解當事人的壓力,如組織團隊活動,或者添加人手、調整進度等等。沖突背後的事情還真不少呢。 這種調解方式,讓雙方在情緒上、自尊心上都能夠很容易接受,效果還不錯。比起大動干戈地處理方式,也可以算是「無招勝有招」了。 沖突不可怕,經理自己先不要被嚇爬下,或者累爬下。我們每個人都會遇到沖突,理性地處理沖突,從沖突中學習,大家都在沖突中成長,日後的工作必然進展得更加順利,更少發生沖突。
㈤ 怎樣解決法律沖突的原則和規則
規則是第一性的,只有規則無法適用或者沒有規則的時候才可以適用原則。原則的任意性太強,需要嚴加控制,防止法官的自由裁量權擴大。
㈥ 心理學問題:如何對待動機沖突
動機沖突的解除受多種因素的影響。外在客觀因素有廣告、他人的勸說、暗示、購買環境等;主觀因素有:價值觀、興趣點、情緒狀態等。
㈦ 如何解決沖突與激發沖突問題
沖突管理的方法
1、緩解沖突的方法
(1)審慎地選擇要處理的沖突問題。
(2)評估內沖突當事人。容
(3)分析沖突原因和根源。
分為三類:
一是溝通差異。溝通不良容易造成雙方的誤解,從而引發沖突。人們往往傾向於認為沖突大多數是由於缺乏溝通造成的。
角色要求、決策目標、績效標准和資源分配等不同而產生的立場和觀點的差異。
人格差異。其結果使得有些人表現出尖刻、隔離、不可信任、不易合作,導致沖突。
(4)採取切實有效的策略解決沖突的策略:
①迴避、冷處理。
②強制、支配。也就是以犧牲一方為代價而滿足另一方的需要。
③遷就、忍讓。
④折中、妥協。
⑤合作、協同。
2、提升沖突的方法
沖突管理的另一層含義是在必要的時候激發一定水平的沖突。管理者激發沖突可以採用的策略主要有:
(1)改變組織文化。
(2)運用溝通。
(3)引進外人或重用吹毛求疵者。
(4)重新構建組織。
都在考試吧 給你們救急。 呵呵~!!
㈧ 沖突管理(二):面對沖突的態度及如何解決沖
面對沖突的態度:積極婉轉不要對立
達成兩方利益的共識,怎麼折中皆大歡喜,或者有一方讓步