怎麼找使用財務機器人的公司
❶ 財務機器人如何錄入信息
近日，「財務機器人」刷屏了朋友圈，曾經作為人們比較驕傲的會計人會逐漸失去工作的機會? 機器人真的可以替代會計人將計算、數據錄入及處理、預算及規劃全部自動完成?
財務機器人來襲，作為准備投身會計行業的小白來說何嘗不是一個絕佳的機會呢？
別著急，小麥先來給大家普及一下知識。
德研發的機器人是可以部署在
伺服器或計算機上面的應用程序
財務機器人可以解決哪些問題
替代財務流程中的手工操作
財務流程中有需要重復的手工操作，花費大量的人力物力
管理和監控個自動化財務流程
跨崗位的實務操作需要協同處理，溝通成本高且低下
錄入信息，合並數據，匯總統計
手工處理存在較高錯率，且獲取的數據准確性低
根據既定的業務邏輯運行判斷
人工處理財務相關的實務，無法快速相應業務變化和拓展
識別財務流程中的優化點
受困於時間人力，這些合規和審計工作通過細節的方式進行，無法達到100%全覆蓋
不光是德勤財務機器人，普華永道也推出了機器流程自動化解決方案。
快速上線僅需2-6周時間（套現難以程度而定）
非侵入性機器人配置在當前系統和應用程俘之外，無攏改變當碗的任伺應用和技術
降低成本成本將抵制人工成本的1/9
物放生產力機器人可完成耗時及重復的任務，釋放人力執行更為增值的任務
7x24小時全天待命能夠全天按執行此有人力從事的工作。節公日無休
台規遵從機器人減少耽誤，提供審計跟蹤數據更好的 滿足合規控制要求
提高質量椒藺工作埃龍，沮免出硯因人為翎訣而導u的ASS絕度和准晚率抉訴100%
高度可拓展性輕松可擴，立即培訓和部署
財務
人力資源
供應鏈
信息技術
機器人自動化
訂單到收款
客戶管理銷售訂單客戶賬單開具發票a應收賬款收款核銷現金客戶對賬
選
簡歷篩選候選人聯系新員工入職校園招聘
庫存管理
供需計劃賬單與合同訂單管理退貨處理貨運處理
❷ 現在的財務機器人都能做什麼
可復制可替代的重復性財務工作
❸ 什麼是財務機器人
雲擴智來能RPA：
財務機器人就是自將財務發生管理的各項業務，經過梳理，加入到機器人流程自動化系統中，減少現階段財務會計人員的一些可以用AI技術智能替代相關操作的技術！比如，把發票信息的人工轉錄到各項系統中的繁重無價值工作，通過OCR識別技術的引入來實現高速工作模式。
通過財務機器人，企業可以：
節約人力成本：機器人可以幫助財務完成大量的重復性工作，讓財務人員發揮更高的價值
實時流程監測：機器人可以快速的完成高耗時的任務，提高業務處理速度，保障數據處理時效性
提高數據安全：機器人減少錯誤，提供運行和審計日誌，滿足企業數據安全性要求，並防止關鍵信息的泄露
雲擴RPA財務機器人幫助企業邁出財務自動化的步伐，讓財務流程標准化，實現財務部門的自動化升級。
❹ 如何正確選擇財務機器人
軟體機器人可替代財務流程中的手工電腦操作（特別是批量、高重復的專），利用新技術，一種屬人與新技術「混動辦公」的狀態。
如收入輔助做賬、報銷費用輔助做賬、自動開具發票、自動下載銀行回單、自動出具資金報表、自動錄入付款信息、自動合並數據與匯總統計等。
使用軟體機器人，無需改變財務本身使用習慣，自主應用性強，不需要采購等公司流程。
另外，財務人可通過滑鼠簡單操作，配置財務軟體機器人，大量重復、標准化、流程化的核算、記賬等電腦操作，都可以交給更精準、高效的軟體機器人。
「當AI時代到來，將會徹底顛覆工作倫理，讓每個人都從重復性的勞動中解放出來，更自由地只求自己想要的生活。」
❺ 國內做財務機器人的公司有哪些
元年科技，很多大公司IT能力比較強的自行開發的比較多
❻ 河南哪些企業使用了財務機器人
很多大型企業都是會使用的，請採納謝謝
❼ 財務機器人可以完成哪些工作
1、可替代財務流程中的手工操作（特別是高重復的）； 2、管理和監控各自動化財務流程；專 3、錄入信息，合屬並數據，匯總統計； 4、根據既定業務邏輯進行判斷； 5、識別財務流程中優化點； 6、部分合規和審計工作將有可能實現「全查」而非「抽查」； 7、機器人精準度高於人工，7*24小時不間斷工作； 8、機器人完成任務的每個步驟可被監控和記錄，從而可作為審計證據以滿足合規要求； 9、機器人流程自動化技術的投資回收期短，可在現有系統基礎上進行低成本集成。 不難發現，報銷、憑證錄入、整理等基礎財務工作都是機械化、重復性的，在「淘汰名單」中，這些崗位必然首當其沖；而會計核算、數據統計分析、匯總等將也難逃清算。因為同樣的工作，財務機器人的效率更高，它們24小時不間斷，而且結果更為准確。
❽ 財務機器人來了，會計怎麼辦
1、在人工智慧被引入到會計工作中，普通核算類型工作的崗位勢必減少，回但財務人員答不會完全被人工智慧取代。
2、目前會計行業的普通核算類型的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的數據，而要利用這些數據看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
3、即需要的是一個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、預測決策與人機協調多方面才能的復合型人才。
❾ 財務機器人的問世，企業基礎財務人員還怎麼玩
1、可替代財務流程中的手工操作（特別是高重復的）；
2、管理和監控各自動化財務流程；
3、錄入信息，合並數據，匯總統計；
4、根據既定業務邏輯進行判斷；
5、識別財務流程中優化點；
6、部分合規和審計工作將有可能實現「全查」而非「抽查」；
7、機器人精準度高於人工，7*24小時不間斷工作；
8、機器人完成任務的每個步驟可被監控和記錄，從而可作為審計證據以滿足合規要求；
9、機器人流程自動化技術的投資回收期短，可在現有系統基礎上進行低成本集成。
2、「德勤財務機器人」等會不會取代部分會計和審計人
關於會計和審計是否會被人工智慧取代的討論一直沒停過，那麼到底「財務機器人」等產品的出現會不會取代會計和審計呢？紫陽認為，恰恰相反，「德勤財務機器人」的出現將創造更多新型的會計和審計崗位，比如德勤研究、實施、宣傳和推廣「德勤財務機器人」的團隊、比如將來購買「財務機器人」的財務部門可能因此需要配備1名「財務機器人」維護人員，等等。
而我們從相關報道、「財務機器人」的宣傳賣點也可以獲悉，這些人工智慧並不是會計和審計人的對手，而是忠實的幫手，出現是為了提升會計和審計人的工作效率和效果，讓會計和審計人能夠將有限的時間和精力投入到更高端的工作中。
所以，我們拒絕無根無據的一刀切的危言聳聽！
3、「財務機器人」等帶來什麼危機？
但也不代表「德勤財務機器人」等人工智慧的出現不會給會計和審計人帶來危機。以前都說「做會計和審計越老越吃香」，這話一半對一半不對，紫陽認為一個經驗用十年的人不管在哪個時代都會被淘汰，就像以前剛開始出現會計電算化的時候，當年抱著「珠算大咖光環」不放的人沒能跟上步伐也早就被淘汰了。所以，隨著會計和審計相關人工智慧，從事著基礎、低端會計和審計工作而又不思進取的部分人可能就真的要被這個行業淘汰了。至於那些積極上進的會計和審計人將因為有了人工智慧的幫助而有更廣闊的發揮空間，所謂如虎添翼。
4、為了不被淘汰，會計和審計人要怎麼辦？
1、思想有多遠，路有多遠：小會計、小審計不要安於現狀，要有成為高端復合型國際化會計和審計人才的志向，要讓自己持續不斷地為組織輸出高價值的會計和審計服務。
2、將理想細化為各種大小目標，並按照PDCA循環（計劃、執行、檢查和糾正）進行實施。
3、投資自己，提升自己的本專業能力：學習（比如會計審計幫的微信直播課堂，地址詳見公眾號菜單欄）、在崗總結和思考、考證（職稱+1類A證書足矣，不必重復建設！）、進修深造等。
4、讀懂人性、學會做人、深入和熟悉所在組織業務有時候可能比專業還重要。
5、不要輕視和抵制會計和審計相關人工智慧，大勢所趨。
6、未雨綢繆，多掌握幾門技能，方便你快速轉行相關行業。比如外語，特別是會計審計相關的外語；比如當你只是小出納的時候，你已經開始在自學當時未必用得上的財務分析；比如當學生物出身的你天天當審計狗的時候，你已經開始在自學財務知識，以便將來跳槽去企業當財務經理時能夠更有競爭力；比如當別人在天天做表哥表姐的時候，你開始研究大數據風控了。
❿ 財務機器人都能幹點啥
不要怕，其實，財務機器人並不是新鮮事物，只不過是以前的機器人流程自動化（RPA），被冠上了「機器人」的名頭而已。RPA是通過執行重復的基於規則的任務來將手工活動進行自動化的一種技術。目前德勤、安永和普華永道推出的財務機器人主要就是RPA在財務領域的應用。
它通過模擬日常基本電腦操作，來代替處理重復性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說，財務機器人還不是真正意義上的機器人，本質是一個不具備學習功能的軟體產品，部署完成後，可以基於計劃任務或觸發條件來自動執行，不依靠人工進行觸發，但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。
會計人員一定要轉型為復合型財會人才。在財務機器人等人工智慧飛速發展的當今，只有復合型財會人才才有用武之地。
可以看出，會計人員角色的轉換升級，不僅僅需要時間的磨練，更要求其素質的提高。復合型財會人才應具備四個基本條件：
1、具有溝通協調能力。
財務人員在公司治理中的責任，是正確處理好以下幾個關系：一是外部受託責任與內部受託責任的關系；二是法律責任與經營責任的關系；三是監督責任與管理責任的關系。
在高效的公司治理結構中，董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了CFO，CFO就應當對董事會所關心的財務問題及時給出明確的說明，以便董事會進行決策。同時，CFO作為管理層成員，應在經營方面對CEO負責，同時爭取CEO的支持與幫助，並提出建設性的意見和建議，共同做好管理工作。
為此，CFO應當在董事會和CEO兩方面找准角色定位，達到監督與管理兩者的平衡；要在董事會和管理層之間做好溝通協調工作，以降低信息不對稱的風險，進而降低委託代理成本。
2、具有戰略規劃能力。
由於財務人員比較了解企業的「家底」，並具有財務知識基礎，較易於做好定量分析，能夠站在企業全局的角度，規劃企業的財務資源，為實現企業的戰略目標提出建設性意見。
因此，財務人員的轉型升級，必須具有戰略思想與發展的眼光，將公司價值最大化的目標與公司戰略相結合，重新設計財務業務處理流程，協助管理層制訂、實施財務戰略。
優秀的財務人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財務的戰略事項上發揮決策作用。應從運營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題，提出問題，分析問題，提出解決問題的可行方案。同時對市場和數據具有獨特的解讀能力，並為之進行戰略規劃。
3、具有風險管控能力。
企業經營過程中會遇到宏觀經濟環境的系統風險、政策風險，還會遇到市場風險、經營風險、財務風險、外匯風險和控制風險，財務人員必須從戰略高度認識、防範和規避風險。
企業最大的風險就是投資決策風險。因此，在投資過程中，財務人員要做好盡職調查、項目評價、並購方案選擇等工作，以控制投資風險，盡可能提高經濟效益，為談判打下基礎並提供有力支持，為董事會決策提供及時、充分、有效的信息。
在決策過程中，要對項目作出詳細測算，對經濟效益進行評估。比如，在實業投資和兼並收購時，除了做好技術、工藝、政策等方面的評價之外，最重要的一條就是項目到底有沒有收益。為此，財務人員應具有風險管控能力，認真做好測算預測，編制有效的可行性分析報告，並進行科學決策。並通過內控來提高企業經營效率，促進其長遠發展。
4、具有完善的知識結構。
2008年，斯圖爾特獵頭公司在調查了《財富》500強公司CFO的會計資格證書之後發現，僅有15%的CFO是注冊會計師，40%擁有MBA學位，5%有會計學歷證書。也就是說，隨著財務人員工作領域的不斷擴大，其知識結構也在發生很大的改變。
一個優秀的高級財務人員應該是具有T型的知識結構，不僅要學好、學專財務領域的知識，如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購並與重組、稅收籌劃、內部控制等專業知識，還要廣泛學習商業、管理、法律領域的知識，如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等知識。
財務人員必須加強業務學習，掌握新財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系，以適應市場發展要求。