員工焊接不到位什麼造成
1. 焊接錫不到位對產品質量有什麼影響
在進行焊接時，壓力、時間、吸熱量（熔融量）是確保焊接質量的三要素。
1.壓力
對焊接表面施加適當的壓力，焊接材料將由彈性向塑性過渡，還可以促進了分子相互擴散並擠去焊縫中的殘余空氣，從而增加焊接面密封性能。
2.時間
要有適當的熱熔時間和足夠的冷卻時間。當熱功率一定時，時間不夠會出現虛焊，時間過長會造成焊件變形，熔渣溢出，有時還會在非焊接部位出現熱斑（變色）。必須保證焊接面吸收足夠的熱量達到充分熔融的狀態，才能保證分子間充分擴散熔合，同時必須保證足夠的冷卻時間使焊縫達到足夠的強度。
3.熔融量
熱熔時間和熱功率協調調整才會得到最恰當的熔融量，保證足夠的分子間融合，消除虛焊的現象。除了焊接設備和操作人員技能水平外，來之於塑料內部或外部的各種因素，對焊接質量有一定的影響，應當引起重視。
其他影響焊接質量的因素
1.塑料的吸濕性
如果焊接潮濕的塑料製品，內含的水分會在受熱後化為蒸氣跑出而在焊面上出現氣泡，使焊接面密封性能減弱。吸濕較為嚴重的材料有PA、ABS、PMMA等。用這些材料做的製品，焊前必須進行乾燥處理。
2.塑料中的填充物
如玻璃纖維、滑石粉、雲母等，它們改變了材料的物理特性。塑料中填充料的含量同塑料的可焊性和焊接質量有很大的關系。填充物含量低於20%的塑料可以正常進行焊接，不需要進行特殊的處理。填充物含量超過30%時，由於表麵塑料比例不足，分子間融合的不夠，會降低密封性。
3.焊接面的清潔
焊接表面必須清潔沒有雜質，才能保證足夠的焊接強度和氣密性。
在選取正確的焊接的材料和排除了影響焊接效果的不利因素外，還要根據材料種類的製品形狀、成本的高低採取適當的焊接方法。
2. 公司的員工執行力不到位有什麼好的解決方法
如何解決員工執行力不強的問題：
1、提高中層幹部的執行力
小企業的領導者相對來說工作的責任心及態度都比較職業，其督導能力比較強，而進行跨級管理後執行力打折的第一個短板在於中層經理不夠職業。
因此，要提高對中層幹部執行力的要求，應該將幹部免職作為執行力考核的一個條件，以保證企業擁有合格的中層幹部。
心理學研究表明，人們的行為在很大程度上受旁人的行為影響，很多員工喜歡去研究上級的喜好和習慣，並漸漸地讓自己去適應並迎合這一喜歡和習慣。
所以，如果中層幹部的執行力不強，喜歡拖泥帶水，其下屬必然效仿，導致整個組織的無效率。
提高中層幹部執行力大致可以從以下幾方面入手：
①中層幹部提高執行力的根本是提高其道德品質。
中層幹部的道德修養代表著整個企業的精神風貌，是企業形象的表現之一。
一個擁有高尚道德品質的中層幹部，必然會以維護企業和員工的根本利益為自身任務，而不是為一己私利犧牲別人的利益，他們知道如何才能用最好的方式去實現企業的發展。
以德服人是提高執行力的重要措施之一。
②建立相適應的監管機制並加大考核力度。
中層幹部的作風嚴不嚴除了自身存在問題外關鍵還要看管理到不到位，要想提高中層幹部執行力，就需要建立相適應的監管機制，進一步完訴舉報、責任追究等制度，強化責任意識，增強服務觀念，嚴格作風紀律，規范行政行為。
除了加強幹部監管外還要加大對中層幹部的績效考核力度，定期不定時的對中層幹部進行考核，讓幹部自覺的去完成各項工作任務。
③建立合理的中層幹部上升機制和任用機制。
很多企業的中層幹部想要繼續往上升職的機會很小，這也是導致人浮於事的原因之一，要建立合理的上升機制，讓中層幹部有工作激情，提高其工作積極性。
2、提高基層員工的執行力
企業完善中層幹部考核的同時，執行力可能還是比較弱，這更多的是由於在工作落實中，基層會存在不會做或者不知道如何做的現象，此時企業應該結合各部門人員特點將組織目標進行合理的細化與分工，形成組織規則與要求，將執行力變為具體細化的工作要求，建議企業應該做到以下幾點：
①確定標准和計劃。
企業可以在制定好組織目標後，將員工每天的計劃報送總部，總部按照標准對其進行監督檢查，該檢查應該包括檢查的程序、時間及標准，特別是要明確重要的處罰標准。
②建立和完善溝通機制。
只有溝通順暢，溝通的時間成本和物質成本才會降低，員工才會知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。
溝通機制也有助於公司內部人際關系和企業文化的成長，促進員工的交流和相互學習。
③加強基層執行文化建設。
企業文化是企業的靈魂。
執行力文化所體現的核心，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度。
要營造「不講任何借口」的文化環境和思想氛圍，把「不講任何借口」作為員工的行為准則，使其自覺超越自我，敬業奉獻，勇於創新，爭創一流，為實現自身價值，為事業的改革、發展做出自己應有的貢獻。
④讓員工進行職業生涯規劃。
職業生涯有助於幫助自己確定職業發展目標，鞭策自己努力工作，引導個人發揮潛能，進而提升基層員工的執行力。
總之，企業執行力不足在於幹部不足（主要是指中層幹部）、落實在基層的考核要求不足這兩方面的原因，針對這兩方面，企業應該培養合格的中層幹部，使幹部能夠以身作則，因地制宜地因人進行組織目標的分解，嚴格考核監督力度，一般來說處罰力度越大執行力相對會越好。
不同企業執行力不強的原因各不相同，企業應通過多種方式找出具體的根本的原因，然後再設計出最適合公司的解決方案，這樣才能保證企業的執行力回歸到適合公司節奏的層面上。
3. 什麼是焊接不良
焊接不良，這個說法不太准確
一般焊接有缺陷和缺欠兩種說法，缺陷是影響性能、用途的，按照標准或設計要求需要去除的；缺欠是可以容忍的，畢竟焊縫如果沒有缺陷那是不是可能的。
4. 你好，我是一名鑄焊新員工，乾的活總是假焊，有什麼好的建議嗎謝謝您
說明操作技術不熟練，不能正確的分清焊接熔池，只有焊條熔化，而母材沒有熔化，焊縫就凝固結晶了，結果是假焊。
5. 點焊機焊不住是怎麼回事
一、電源指示燈亮，工件壓緊不焊接：
a.檢查腳踏板行程是否到位，腳踏開關是否接觸良好。
b.檢查壓力桿彈簧螺絲是否調整適當。
二、焊接工件強度不足：
a.檢查電極壓力是否太小，檢查電極桿是否緊固好。
b.檢查焊接能量是否太小，焊接工件是否銹蝕嚴重，使焊點接觸不良。
c.檢查電極頭和電極桿、電極桿和電極臂之間是否氧化物過多。
d.檢查電極頭截面是否因為磨損而增大造成焊接能量減小。
e.檢查電極和銅軟聯和結合面是否嚴重氧化。
三、焊機出現過熱現象：
a.檢查電極座與機體之間絕緣電阻是否不良，造成局部短路。
b.檢查進水壓力、水流量、供水溫度是否合適，檢查水路系統是否有污物堵塞，造成因為冷卻不好使電極臂、電極桿、電極頭過熱。
c.檢查銅軟聯和電極臂，電極桿和電極頭接觸面是否氧化嚴重，造成接觸電阻增加發熱嚴重。
d.檢查電極頭截面是否因磨損增加過多，使焊機過載而發熱。
e.檢查焊接厚度、負載持續率是否超標，使焊機過載而發熱。
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電阻焊具有下列優點：
1、熔核形成時，始終被塑性環包圍，熔化金屬與空氣隔絕，冶金過程簡單。
2、加熱時間短、熱量集中，故熱影響區小，變形與應力也小，通常在焊後不必安排矯正和熱處理工序。
3、不需要焊條、焊絲等填充金屬，以及氧、乙炔、氬等焊接材料，焊接成本低。
4、操作簡單，易於實現機械化和自動化，改善了勞動條件。
5、生產率高，且無雜訊及有害氣體，在大批量生產中，可以和其它製造工序一起編到組裝線上，但閃光對焊因有火花噴濺，需要隔離。
電阻焊具有下列缺點：
1、缺乏可靠的無損檢測方法，焊接質量只能靠工藝試樣和焊件的破壞性試驗來檢查，以及靠各種監控技術來保證。
2、點、縫焊的搭接接頭不僅增加了構件的重量，且因在兩板間熔核周圍形成夾角，致使接頭的抗拉強度和疲勞強度均較低。
3、設備功率大、機械化、自動化程度較高，使設備成本增加。維修較困難，並且常用的大功率單相交流焊機不利於電網的正常運行，需單獨配電。
主要的電阻焊方法有點焊、縫焊、凸焊、對焊四種。
參考資料來源：網路-點焊機
6. 焊電焊總是有假焊不牢固是什麼原因
電焊總是有假焊不牢固的原因有：1.焊條熔化了而焊件（母材）沒有熔化，焊點處焊縫金屬太薄；2.焊縫存在冷裂紋所造成的。
具體的電焊總是有假焊不牢固的原因：
7. 招聘員工的標准不明確,培訓不到位會導致什麼結果
1. 招聘員來工的標准不明確可能源導致的結果：
——員工的條件高於該崗位的要求，可能會讓其覺得無用武之地等而不安心；
——員工的條件不符或低於該崗位的要求，可能會讓其不適應或力不從心而做不好工作；
——易造成員工流動率高，增加人力資源管理成本；
——工作質量難以穩定，從而對企業品牌造成影響。
2. 培訓不到位可能導致的結果：
——員工士氣不振、敬業程度低；
——工作效率低、失誤多；
——增加了培訓成本；
——惡性循環。