6s管理如何提高焊接班組

『壹』 6s管理 合理化建議有哪些例子

6S管理是現場管理的有效工具之一。能夠提升員工整體素質．為解決企業現場管理問題提供了有效的解決方案，對6S管理的建議有：

1、組織公各部門領導開展6S管理培訓活動,結合公司實際情況,對各部門管理者進行專項培訓,讓管理人員帶頭轉變思想觀念起到示範帶頭作用。理解6S管理給公司日常管理帶來的好處，從而掌握日常工作中怎麼去實行6s管理。將6S管理理念深入到員工和現場,並以實際行動帶領員工深人開展6S工作"。

2、加強6S的現場宣傳和全員培訓力度,可以在公司各區域張貼6S管理標語，開展各種6S培訓活動,建設學習型班組,大力營造班組文化建設氛圍,從多方面宜傳6S工作,通過這些活動感染每一個員工，讓他們主動參與到6S的行動中來,使6S管理實現工作化、生活化。

3、根據公司的生產任務安排，擬定可以同步進行的6S整改方案,由公司指定的6S項目推行、執行人員進行對項目推進和監督,在保證生產安排的情況下，保持現場6S工作整改進度。

4、設立激勵機制,明確各部門職責,制定6S改善管理機制,可以開展員工對6S管理提出改善方案的活動,給員工提供思考的平台,並獎勵提案員工,即可以完善激勵機制,又能激發員工參與的積極性。

5、加強現場6S工作的自查自改和考核力度,各部門要根據現場6S整改方案分步實施情況定期進行自查自改活。6S項目推進、執行的管理人員要進一步提高現場和設備管理水平，不斷學習驗證和評價自主管理水平的機制和方法，以保障6S工作的順利進行。

6、6S活動是所有管理活動的基礎，企業管理的創新和提高不能是一個短期的活動目標，所以6S管理是個需要持續不斷改進和完善的工作，只有起點,沒有終點,要樹立以標桿企業為目標,向一流的管理目標邁進。

『貳』 如何有效推行班組6S管理

班組是企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。「6S管理」在班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的後備人才培養和生存發展。因此，加強「6S管理」在班組建設非常重要。「6S管理」在在大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰班組推行已將近5年，通過不斷的強化推行，現場管理有了較大的提升，但是還是存在一些不足之處。

1在班組中推進「6S管理」的方法

(1.1)加強對「6S管理」的宣傳

發揮理念先導作用。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。「6S管理」的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進「6S管理」，首先要在班組中加強對「6S管理」的宣傳，使班組成員對「6S管理」有個正確、明晰的認識、了解，知曉「6S管理」的內容，推進的意義樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進「6S管理」的逐步推進、不斷深化。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，只有班組「6S管理」建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展。

(1.2)加強對班組長的培訓

全面提高班組長的素質，發揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執行，管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負責把上級的指導准確傳遞到細胞--員工並且確保執行，並把員工的需要和現場的基本情況及時反映給上級，是雙向溝通的一道橋梁。一個優秀的班長，可以使一個後進班組變為先進，並發出巨大的能量，而一個能力低下的班長就好比一隻綿羊帶領一群老虎，班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著「6S管理」在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強「6S管理」知識的學習，掌握「6S管理」的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發揮示範和表率作用。

(1.3)制定班組「6S管理」目標

明確標准，確定推進實施細則，要根據本單位「6S管理」實施方案，結合班組實際情況，制定班組「6S管理」推進目標、實施細則，明確、規范標准，制定計劃，責任到人。將「6S管理」落實到每道工序、每個崗位、每台設備、每個工作辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。

(1.4)班組全員參與

組織班組全體員工共同參與「6S管理」，不允許任何人游離於「6S管理」之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發掘廣大員工的智慧，不斷創新、不斷提高、不斷深化「6S管理」。

(1.5)加強督導、考核、評比

各單位要加強對班組「6S管理」的督導，要將6S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光台等「6S管理」宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落後。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進「6S管理」的不斷深化。

(1.6)持續改善、不斷深化

及時總結班組「6S管理」經驗，不斷創新、持續改善，持之以恆、不斷優化，不斷深化「6S管理」，使班組現場管理水平不斷提高。

(1.7)借鑒經驗，取長補短

加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學習，借鑒經驗，取長補短，共同提高。

2推進「6S管理」中存在的幾個誤區

(2.1)一些部門認為「6S管理」就是大掃除、掃衛生，對「6S管理」的認識存在局限性，其實清掃只是「6S管理」的內容之一，「6S管理」包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，「6S管理」更不可能做好。

(2.2)「6S管理」只會增加企業成本，不會帶來實質性效益。通過「6S管理」能夠減少時間、空間、資金的佔用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。

(2.3)「6S管理」只會給員工增加負擔，不會帶來利益。推行「6S管理」是為了創造一
個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。「6S管理」推進初期，員工會由於整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著「6S管理」的推進就會感受到「6S管理」帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

(2.4)「6S管理」必須依靠大投入才能搞好。「6S管理」需要一定的投入，但是推進6S要考慮企業的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環境，不一定要花費很大投入。

(2.5)「6S管理」搞搞突擊就可以了。「6S管理」是一項長期、持之以恆的工作，要通
過提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進、不斷優化、不斷深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。

(2.6)不推行「6S管理」企業照樣發展。「6S管理」是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業最基礎的管理，因此，推進「6S管理」對管理水平的提高，對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。

3「6S管理」在劉備戰班組的推進實施效果：

大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰班組注重自身建設，在推進「6S管理」方面實施「五化管理」，即親情安全化管理、人崗合一化現場管理、人性化管理、規范化管理和特色文化管理，取得了較好效果。班組成員在「好工人」精神影響和班長劉備戰帶領下，班組管理井然有序，發展蓬勃向上。

(3.1)親情安全化管理暖人心

為打造親如一家的和諧團隊，班組推出了「親情提示板」。班長每天根據員工貼在名字後面心形標識的顏色，判斷其情緒和狀態。綠色代表好心情，黃色代表心平氣，紅色代表理解我、幫助我。如果誰的名字後面貼上紅色的心形，他將不會分到危險系數高的工作。一次，劉備戰發現青工閆博名字後心形是紅色的，分配工作時，閆博只得到輔助性修理任務，劉備戰利用午休，做閆博的思想工作，下午上班前，閆博已將標識換成了綠色。

(3.2)人崗合一化管理提效率

為使資產設備作用最大化，班組將資產定置，並製成卡片。每當人們走到設備前，目光就會被牆上的卡片吸引。上面記錄了負責人、固定資產的基本情況，還有記錄類似「我用心靈呵護你，你用安全呵護我」的溫馨人機對話。

(3.3)人性化管理增友誼

和諧班組以人為本，推行「輪值班長」、「互查互評」、「獎金公開化」等制度。「輪值班長」管理中，大家推選的「臨時班長」，負責處理一周工作和日常瑣碎事務。班上孫志鵬是典型的「八零後」，通過「輪值班長」管理，他的責任意識增強了。在「互查互評」管理中，班組員工通過專題會議，自查、互查不足，相互提出建議和意見。黃爭博是一名青工不善言談，通過「互查互評」管理，溝通能力提高了。在「獎金公開化」管理中，根據員工提出獎懲意見和建議，將獎罰情況細致化、明確化。一次，青工張建宇上班遲到兩分鍾，見到班長劉備戰就主動承認錯誤，並接受每遲到一分鍾罰款五元的處罰。

(3.4)規范化管理促發展

為使班組不斷發展進步，班組推出了「四抓四創」制度，即，抓黨員素質、創一流班組;抓隊伍建設、創一流團隊;抓「6S管理」、創一流環境;抓安全文化、創一流品牌。抓黨員素質、創一流班組管理中，班組從三方面發揮黨員先鋒模範作用，一是加強黨員黨風、黨紀、廉潔自律教育;二是建立思想政治工作責任制;三是強化黨員隊伍建設。

(3.5)抓隊伍建設、創一流團隊管理中，班組從三方面打造過硬隊伍

一是進一步加強制度建設;二是從實際出發做好崗位技能培訓;三是進一步加強多元激勵。抓「6S管理」、創一流環境管理中，班組從三方面推進「6S管理」，一是通過詳細制定推進辦法和考核標准，讓「6S管理」深入人心;二是通過「6S管理」，增強員工工作熱情，提高工作質量;三是通過「6S管理」，豐富班組企業文化內涵，提升班組形象。抓安全文化、創一流品牌管理中，班組從三方面推進班組發展，一是狠抓安全環保工作;二是發揮班組文化作用，好工人朴鳳元以詩歌、隨感等形式總結出「修理經」和「行為箴言」，語言生動、通俗易懂、發人深省、令人振奮;三是樹立「全員服務」概念，對規范班組管理起到了積極地作用。特色化管理燃激情：班組每天堅持晨訓，通過齊唱班歌《就要當個好工人》和共誦班魂「干是千斤頂，學是螺絲釘」，提升班組士氣。同時，以共同願景為口號，激發一天的工作鬥志。晨訓結束後，他們總能精神百倍地投入到一天的工作中。通過推進「6S管理」的實施，班組員工形成了合力，分公司設備出勤率始終保持在95%以上，年節約創效20多萬元，有力地保障了物資倉儲和物資供應工作的順利進行。劉備戰班組相繼獲得黑龍江省「學習型班組」、「工人先鋒號」、「青年文明號」、大慶油田「星級五型班組」、「設備管理先進班組」等多項殊榮。在「好工人」精神的激勵和感召下，劉備戰班組通過「6S管理」，把修理工作具體到天、細化到人、落實到崗，不放過任何一個細小環節。工作中隨時進行自查，自行糾正偏差，實現由被動管理到主動工作，極大地提高了工作效率。

4結束語

「6S管理」是現場管理的基礎，現場不推行「6S管理」，其他的基礎管理就是空中樓閣。「6S管理」對於改善現場環境、秩序等具有十分重要的作用，評價「6S管理」是否成功的一個重要標准就是企業是否創造了一種追求卓越、追求細節的文化，是否提升了員工的素質。實施「6S管理」的關鍵是掌握其推行步驟，全方位、有計劃地對管理過程實施控制，穩步推進，少走彎路，增強員工對「6S管理」的信心，激發員工參與「6S管理」的熱情。在基層班組有效推行「6S管理」，是全員認真參與才能有效推進企業管理水平。

作者：「華致贏」企管小編

『叄』 班組長如何建立6S管理模式

第一，成立一個專門的推行組織，負責統籌、組織和協調班組建設和6S管理的推行，在企業發展的過程中，為了提高管理水平，必定會選擇並實施很多種提升管理水平的方法和手段，班組建設和6S管理只是其中的一部分，眾多的項目如果分開推行，則總的時間周期太長，不適應現代企業快速發展的需要；如果同時推行，則會出現多個項目重疊、各個業務單位應接不睱的局面。成立一個專門的推行辦公室（或叫革新辦公室），獨立於所有業務部門之外，來統籌所有項目的推行，是非常有必要的。br> 第二，充分利用工會的職能，全力營造班組建設和6S管理的推行氛圍，在企業內部，工會特殊的職能和資源優勢在班組建設和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先，可以充分利用工會的平台進行廣泛的宣傳，為班組建設和6S管理的推行造勢；其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進推行過程中各種疑點難點問題的解決；再次，工會也會為班組建設和6S管理的推行提供組織上的保障。第三，有效發揮安監部的職能，將班組建設和6S管理的推行工作落到實處，安監部門在企業內部行使安全監察等職能，班組管理離不開安全管理， 6S管理中也有安全的推行內容，如果能把班組建設和6S管理推行的內容通過安監部門的檢查和考核進行落實，並使之成為其日常工作的一部分，正好貫徹了班組建設和6S管理工作日常化的原則，同時也豐富了安監部門工作的職責和內容。總之，企業要想推行好班組建設和，就應該在獨立的推行辦公室的組織下，充分發揮工會和安監部等職能部門的作用，形成統一組織、各級參與、全員行動的進取的和諧的推行氛圍，並最終把班組建設和6S管理與各業務部門的日常工作緊密結合起來，做到相互促進、共同提高。

『肆』 如何開展班組6s管理

有效開展6s只有一個方法：做好第一個s，能否完成
」整理「
，如果整理都做不到，留在原地不能開展其他s。

『伍』 如何有效保證班組6S管理，班組6S管理活動，班組6S管理心得

班組是企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。「6S管理」在班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的後備人才培養和生存發展。因此，加強「6S管理」在班組建設非常重要。「6S管理」在在大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰班組推行已將近5年，通過不斷的強化推行，現場管理有了較大的提升，但是還是存在一些不足之處。
1在班組中推進「6S管理」的方法
(1.1)加強對「6S管理」的宣傳
發揮理念先導作用。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。「6S管理」的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進「6S管理」，首先要在班組中加強對「6S管理」的宣傳，使班組成員對「6S管理」有個正確、明晰的認識、了解，知曉「6S管理」的內容，推進的意義樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進「6S管理」的逐步推進、不斷深化。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，只有班組「6S管理」建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展。
(1.2)加強對班組長的培訓
全面提高班組長的素質，發揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執行，管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負責把上級的指導准確傳遞到細胞--員工並且確保執行，並把員工的需要和現場的基本情況及時反映給上級，是雙向溝通的一道橋梁。一個優秀的班長，可以使一個後進班組變為先進，並發出巨大的能量，而一個能力低下的班長就好比一隻綿羊帶領一群老虎，班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著「6S管理」在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強「6S管理」知識的學習，掌握「6S管理」的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發揮示範和表率作用。
(1.3)制定班組「6S管理」目標
明確標准，確定推進實施細則，要根據本單位「6S管理」實施方案，結合班組實際情況，制定班組「6S管理」推進目標、實施細則，明確、規范標准，制定計劃，責任到人。將「6S管理」落實到每道工序、每個崗位、每台設備、每個工作辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。
(1.4)班組全員參與
組織班組全體員工共同參與「6S管理」，不允許任何人游離於「6S管理」之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發掘廣大員工的智慧，不斷創新、不斷提高、不斷深化「6S管理」。
(1.5)加強督導、考核、評比
各單位要加強對班組「6S管理」的督導，要將6S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光台等「6S管理」宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落後。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進「6S管理」的不斷深化。
(1.6)持續改善、不斷深化
及時總結班組「6S管理」經驗，不斷創新、持續改善，持之以恆、不斷優化，不斷深化「6S管理」，使班組現場管理水平不斷提高。
(1.7)借鑒經驗，取長補短
加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學習，借鑒經驗，取長補短，共同提高。
2推進「6S管理」中存在的幾個誤區
(2.1)一些部門認為「6S管理」就是大掃除、掃衛生，對「6S管理」的認識存在局限性，其實清掃只是「6S管理」的內容之一，「6S管理」包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，「6S管理」更不可能做好。
(2.2)「6S管理」只會增加企業成本，不會帶來實質性效益。通過「6S管理」能夠減少時間、空間、資金的佔用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。
(2.3)「6S管理」只會給員工增加負擔，不會帶來利益。推行「6S管理」是為了創造一 個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。「6S管理」推進初期，員工會由於整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著「6S管理」的推進就會感受到「6S管理」帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。
(2.4)「6S管理」必須依靠大投入才能搞好。「6S管理」需要一定的投入，但是推進6S要考慮企業的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環境，不一定要花費很大投入。
(2.5)「6S管理」搞搞突擊就可以了。「6S管理」是一項長期、持之以恆的工作，要通 過提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進、不斷優化、不斷深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。
(2.6)不推行「6S管理」企業照樣發展。「6S管理」是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業最基礎的管理，因此，推進「6S管理」對管理水平的提高，對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。
3「6S管理」在劉備戰班組的推進實施效果：
大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰班組注重自身建設，在推進「6S管理」方面實施「五化管理」，即親情安全化管理、人崗合一化現場管理、人性化管理、規范化管理和特色文化管理，取得了較好效果。班組成員在「好工人」精神影響和班長劉備戰帶領下，班組管理井然有序，發展蓬勃向上。
(3.1)親情安全化管理暖人心
為打造親如一家的和諧團隊，班組推出了「親情提示板」。班長每天根據員工貼在名字後面心形標識的顏色，判斷其情緒和狀態。綠色代表好心情，黃色代表心平氣，紅色代表理解我、幫助我。如果誰的名字後面貼上紅色的心形，他將不會分到危險系數高的工作。一次，劉備戰發現青工閆博名字後心形是紅色的，分配工作時，閆博只得到輔助性修理任務，劉備戰利用午休，做閆博的思想工作，下午上班前，閆博已將標識換成了綠色。
(3.2)人崗合一化管理提效率
為使資產設備作用最大化，班組將資產定置，並製成卡片。每當人們走到設備前，目光就會被牆上的卡片吸引。上面記錄了負責人、固定資產的基本情況，還有記錄類似「我用心靈呵護你，你用安全呵護我」的溫馨人機對話。
(3.3)人性化管理增友誼
和諧班組以人為本，推行「輪值班長」、「互查互評」、「獎金公開化」等制度。「輪值班長」管理中，大家推選的「臨時班長」，負責處理一周工作和日常瑣碎事務。班上孫志鵬是典型的「八零後」，通過「輪值班長」管理，他的責任意識增強了。在「互查互評」管理中，班組員工通過專題會議，自查、互查不足，相互提出建議和意見。黃爭博是一名青工不善言談，通過「互查互評」管理，溝通能力提高了。在「獎金公開化」管理中，根據員工提出獎懲意見和建議，將獎罰情況細致化、明確化。一次，青工張建宇上班遲到兩分鍾，見到班長劉備戰就主動承認錯誤，並接受每遲到一分鍾罰款五元的處罰。
(3.4)規范化管理促發展
為使班組不斷發展進步，班組推出了「四抓四創」制度，即，抓黨員素質、創一流班組;抓隊伍建設、創一流團隊;抓「6S管理」、創一流環境;抓安全文化、創一流品牌。抓黨員素質、創一流班組管理中，班組從三方面發揮黨員先鋒模範作用，一是加強黨員黨風、黨紀、廉潔自律教育;二是建立思想政治工作責任制;三是強化黨員隊伍建設。
(3.5)抓隊伍建設、創一流團隊管理中，班組從三方面打造過硬隊伍
一是進一步加強制度建設;二是從實際出發做好崗位技能培訓;三是進一步加強多元激勵。抓「6S管理」、創一流環境管理中，班組從三方面推進「6S管理」，一是通過詳細制定推進辦法和考核標准，讓「6S管理（www.chinatpm.net）」深入人心;二是通過「6S管理」，增強員工工作熱情，提高工作質量;三是通過「6S管理」，豐富班組企業文化內涵，提升班組形象。抓安全文化、創一流品牌管理中，班組從三方面推進班組發展，一是狠抓安全環保工作;二是發揮班組文化作用，好工人朴鳳元以詩歌、隨感等形式總結出「修理經」和「行為箴言」，語言生動、通俗易懂、發人深省、令人振奮;三是樹立「全員服務」概念，對規范班組管理起到了積極地作用。特色化管理燃激情：班組每天堅持晨訓，通過齊唱班歌《就要當個好工人》和共誦班魂「干是千斤頂，學是螺絲釘」，提升班組士氣。同時，以共同願景為口號，激發一天的工作鬥志。晨訓結束後，他們總能精神百倍地投入到一天的工作中。通過推進「6S管理」的實施，班組員工形成了合力，分公司設備出勤率始終保持在95%以上，年節約創效20多萬元，有力地保障了物資倉儲和物資供應工作的順利進行。劉備戰班組相繼獲得黑龍江省「學習型班組」、「工人先鋒號」、「青年文明號」、大慶油田「星級五型班組」、「設備管理先進班組」等多項殊榮。在「好工人」精神的激勵和感召下，劉備戰班組通過「6S管理」，把修理工作具體到天、細化到人、落實到崗，不放過任何一個細小環節。工作中隨時進行自查，自行糾正偏差，實現由被動管理到主動工作，極大地提高了工作效率。

『陸』 班組如何有效開展6S管理

有效開展6S只有一個方法：做好第一個S，能否完成 」整理「 ，如果整理都做不到，留在原地不能開展其他S。

『柒』 班組如何建立6S管理模式

第一，成立一個專門的推行組織，負責統籌、組織和協調班組建設和6S管理的推行，在企業發展的過程中，為了提高管理水平，必定會選擇並實施很多種提升管理水平的方法和手段，班組建設和6S管理只是其中的一部分，眾多的項目如果分開推行，則總的時間周期太長，不適應現代企業快速發展的需要；如果同時推行，則會出現多個項目重疊、各個業務單位應接不睱的局面。成立一個專門的推行辦公室（或叫革新辦公室），獨立於所有業務部門之外，來統籌所有項目的推行，是非常有必要的。br> 第二，充分利用工會的職能，全力營造班組建設和6S管理的推行氛圍，在企業內部，工會特殊的職能和資源優勢在班組建設和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先，可以充分利用工會的平台進行廣泛的宣傳，為班組建設和6S管理的推行造勢；其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進推行過程中各種疑點難點問題的解決；再次，工會也會為班組建設和6S管理的推行提供組織上的保障。第三，有效發揮安監部的職能，將班組建設和6S管理的推行工作落到實處，安監部門在企業內部行使安全監察等職能，班組管理離不開安全管理， 6S管理中也有安全的推行內容，如果能把班組建設和6S管理推行的內容通過安監部門的檢查和考核進行落實，並使之成為其日常工作的一部分，正好貫徹了班組建設和6S管理工作日常化的原則，同時也豐富了安監部門工作的職責和內容。總之，企業要想推行好班組建設和，就應該在獨立的推行辦公室的組織下，充分發揮工會和安監部等職能部門的作用，形成統一組織、各級參與、全員行動的進取的和諧的推行氛圍，並最終把班組建設和6S管理與各業務部門的日常工作緊密結合起來，做到相互促進、共同提高。

『捌』 6S管理如何提升現場管理水平

6S管理看起來很簡單，但是在企業中推行並不是非常容易的事情。如果不能全方位整體控制，按計劃、有步驟，充分使用紅牌、目視、日常確認、考評等手段，6S管理的推行將十分困難，所以6S管理的中心就是在於「堅持」。
在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產場所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設備、工具保養得鋥亮完好，擺放的干凈整潔，並把這些工作制度化、標准化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習教育，我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態度，要深刻理解6S六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領，使6S管理在公司得到嚴格的執行。
通過6S管理與實施，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，傳播企業良好的社會形象和企業形象；還可以提升員工的歸屬感，在干凈、整潔的環境中工作，員工的生理與心理情感得到滿足，使員工更願意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養「機坪是公園，車間就是家」的感情。
6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標准化的落實。在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質和業務水平，並健全各項管理制度，並得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S活動的推行提高基礎，
目前，雖然我們的現場管理還存在很多問題，但是我們堅信方法總比問題多。相信只要我們肯動腦思考，肯下苦功夫，沒有什麼事可以難得倒我們的。我們一定要克服任何困難，將「6S」現場管理工作堅持到底。

『玖』 6S管理進班組方案

要深化「6S精益生產管理」思想，扎實推進「Clean
up」成果，就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重。
推進「6S精益生產」，領導是主導、員工是主體。領導要放手發動每位員工都積極參與，依靠員工的智慧和力量推進工作，始終堅持實情在一線掌握、辦法在一線產生、問題在一線解決、經驗在一線總結、成績在一線創造，而要堅持這樣的工作思路和工作方式，所有的重點都取決與我們的一線管理人員和一線管理工作。
因此,對一線管理人員的管理進行教導,也是推進TPM、6S等各項工具的基礎。到目前仍然被廣泛使用。
TWI培訓是豐田模式推行之基本功，目前國內比較專業的TWI培訓機構不多，推薦你班庫-TWI培訓，它們做的比較早而且也比較專業。

『拾』 如何做好班組6s管理

班組是企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。「6S管理」在班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的後備人才培養和生存發展。因此，加強「6S管理」在班組建設非常重要。「6S管理」在在大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰班組推行已將近5年，通過不斷的強化推行，現場管理有了較大的提升，但是還是存在一些不足之處。
1在班組中推進「6S管理」的方法
（1.1）加強對「6S管理」的宣傳
發揮理念先導作用。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。「6S管理」的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進「6S管理」，首先要在班組中加強對「6S管理」的宣傳，使班組成員對「6S管理」有個正確、明晰的認識、了解，知曉「6S管理」的內容，推進的意義樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進「6S管理」的逐步推進、不斷深化。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，只有班組「6S管理」建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展。
（1.2）加強對班組長的培訓
全面提高班組長的素質，發揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執行，管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負責把上級的指導准確傳遞到細胞--員工並且確保執行，並把員工的需要和現場的基本情況及時反映給上級，是雙向溝通的一道橋梁。一個優秀的班長，可以使一個後進班組變為先進，並發出巨大的能量，而一個能力低下的班長就好比一隻綿羊帶領一群老虎，班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著「6S管理」在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強「6S管理」知識的學習，掌握「6S管理」的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發揮示範和表率作用。
（1.3）制定班組「6S管理」目標
明確標准，確定推進實施細則，要根據本單位「6S管理」實施方案，結合班組實際情況，制定班組「6S管理」推進目標、實施細則，明確、規范標准，制定計劃，責任到人。將「6S管理」落實到每道工序、每個崗位、每台設備、每個工作辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。
（1.4）班組全員參與
組織班組全體員工共同參與「6S管理」，不允許任何人游離於「6S管理」之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發掘廣大員工的智慧，不斷創新、不斷提高、不斷深化「6S管理」。
（1.5）加強督導、考核、評比
各單位要加強對班組「6S管理」的督導，要將6S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光台等「6S管理」宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落後。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進「6S管理」的不斷深化。
（1.6）持續改善、不斷深化
及時總結班組「6S管理」經驗，不斷創新、持續改善，持之以恆、不斷優化，不斷深化「6S管理」，使班組現場管理水平不斷提高。
（1.7）借鑒經驗，取長補短
加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學習，借鑒經驗，取長補短，共同提高。
2推進「6S管理」中存在的幾個誤區
（2.1）一些部門認為「6S管理」就是大掃除、掃衛生，對「6S管理」的認識存在局限性，其實清掃只是「6S管理」的內容之一，「6S管理」包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，「6S管理」更不可能做好。
(2.2)「6S管理」只會增加企業成本，不會帶來實質性效益。通過「6S管理」能夠減少時間、空間、資金的佔用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。
(2.3)「6S管理」只會給員工增加負擔，不會帶來利益。推行「6S管理」是為了創造一 個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。「6S管理」推進初期，員工會由於整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著「6S管理」的推進就會感受到「6S管理」帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。
(2.4)「6S管理」必須依靠大投入才能搞好。「6S管理」需要一定的投入，但是推進6S要考慮企業的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環境，不一定要花費很大投入。
(2.5)「6S管理」搞搞突擊就可以了。「6S管理」是一項長期、持之以恆的工作，要通 過提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進、不斷優化、不斷深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。
(2.6)不推行「6S管理」企業照樣發展。「6S管理」是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業最基礎的管理，因此，推進「6S管理」對管理水平的提高，對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。
3「6S管理」在劉備戰班組的推進實施效果：
大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰班組注重自身建設，在推進「6S管理」方面實施「五化管理」，即親情安全化管理、人崗合一化現場管理、人性化管理、規范化管理和特色文化管理，取得了較好效果。班組成員在「好工人」精神影響和班長劉備戰帶領下，班組管理井然有序，發展蓬勃向上。
（3.1）親情安全化管理暖人心
為打造親如一家的和諧團隊，班組推出了「親情提示板」。班長每天根據員工貼在名字後面心形標識的顏色，判斷其情緒和狀態。綠色代表好心情，黃色代表心平氣，紅色代表理解我、幫助我。如果誰的名字後面貼上紅色的心形，他將不會分到危險系數高的工作。一次，劉備戰發現青工閆博名字後心形是紅色的，分配工作時，閆博只得到輔助性修理任務，劉備戰利用午休，做閆博的思想工作，下午上班前，閆博已將標識換成了綠色。
（3.2）人崗合一化管理提效率
為使資產設備作用最大化，班組將資產定置，並製成卡片。每當人們走到設備前，目光就會被牆上的卡片吸引。上面記錄了負責人、固定資產的基本情況，還有記錄類似「我用心靈呵護你，你用安全呵護我」的溫馨人機對話。
（3.3）人性化管理增友誼
和諧班組以人為本，推行「輪值班長」、「互查互評」、「獎金公開化」等制度。「輪值班長」管理中，大家推選的「臨時班長」，負責處理一周工作和日常瑣碎事務。班上孫志鵬是典型的「八零後」，通過「輪值班長」管理，他的責任意識增強了。在「互查互評」管理中，班組員工通過專題會議，自查、互查不足，相互提出建議和意見。黃爭博是一名青工不善言談，通過「互查互評」管理，溝通能力提高了。在「獎金公開化」管理中，根據員工提出獎懲意見和建議，將獎罰情況細致化、明確化。一次，青工張建宇上班遲到兩分鍾，見到班長劉備戰就主動承認錯誤，並接受每遲到一分鍾罰款五元的處罰。
（3.4）規范化管理促發展
為使班組不斷發展進步，班組推出了「四抓四創」制度，即，抓黨員素質、創一流班組；抓隊伍建設、創一流團隊；抓「6S管理」、創一流環境；抓安全文化、創一流品牌。抓黨員素質、創一流班組管理中，班組從三方面發揮黨員先鋒模範作用，一是加強黨員黨風、黨紀、廉潔自律教育；二是建立思想政治工作責任制；三是強化黨員隊伍建設。
（3.5）抓隊伍建設、創一流團隊管理中，班組從三方面打造過硬隊伍
一是進一步加強制度建設；二是從實際出發做好崗位技能培訓；三是進一步加強多元激勵。抓「6S管理」、創一流環境管理中，班組從三方面推進「6S管理」，一是通過詳細制定推進辦法和考核標准，讓「6S管理」深入人心；二是通過「6S管理」，增強員工工作熱情，提高工作質量；三是通過「6S管理」，豐富班組企業文化內涵，提升班組形象。抓安全文化、創一流品牌管理中，班組從三方面推進班組發展，一是狠抓安全環保工作；二是發揮班組文化作用，好工人朴鳳元以詩歌、隨感等形式總結出「修理經」和「行為箴言」，語言生動、通俗易懂、發人深省、令人振奮；三是樹立「全員服務」概念，對規范班組管理起到了積極地作用。特色化管理燃激情：班組每天堅持晨訓，通過齊唱班歌《就要當個好工人》和共誦班魂「干是千斤頂，學是螺絲釘」，提升班組士氣。同時，以共同願景為口號，激發一天的工作鬥志。晨訓結束後，他們總能精神百倍地投入到一天的工作中。通過推進「6S管理」的實施，班組員工形成了合力，分公司設備出勤率始終保持在95%以上，年節約創效20多萬元，有力地保障了物資倉儲和物資供應工作的順利進行。劉備戰班組相繼獲得黑龍江省「學習型班組」、「工人先鋒號」、「青年文明號」、大慶油田「星級五型班組」、「設備管理先進班組」等多項殊榮。在「好工人」精神的激勵和感召下，劉備戰班組通過「6S管理」，把修理工作具體到天、細化到人、落實到崗，不放過任何一個細小環節。工作中隨時進行自查，自行糾正偏差，實現由被動管理到主動工作，極大地提高了工作效率。
4結束語
「6S管理」是現場管理的基礎，現場不推行「6S管理」，其他的基礎管理就是空中樓閣。「6S管理」對於改善現場環境、秩序等具有十分重要的作用，評價「6S管理」是否成功的一個重要標准就是企業是否創造了一種追求卓越、追求細節的文化，是否提升了員工的素質。實施「6S管理」的關鍵是掌握其推行步驟，全方位、有計劃地對管理過程實施控制，穩步推進，少走彎路，增強員工對「6S管理」的信心，激發員工參與「6S管理」的熱情。在基層班組有效推行「6S管理」，是全員認真參與才能有效推進企業管理水平。