焊接生產項目施工組織計劃的作用如何

㈠ 如何發揮施工組織設計的實效作用

1.裝飾施工組織設計的重要意義 裝飾施工組織設計就是針對裝飾施工安裝過程的復雜性，用系統的思想並遵循技術經濟規律，對裝飾工程的各階段、各環節以及所需的各種資源進行統籌安排的計劃管理行為。它是用來指導裝飾施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。 隨著我國建築行業及建築裝飾行業的發展，裝飾施工內容愈來愈復雜，裝飾施工工期、質量等要求愈來愈高，在當今的裝飾工程領域，施工組織設計通過系統管理與統籌安排在施工過程中發揮著越來越大的作用。作為工程施工的詳細規劃文件，如何通過科學、經濟、合理的施工組織安排，使項目能夠實現連續、均衡而有節奏地進行施工，以滿足建設項目對工期、質量、安全、成本方面的各項要求，已經成為各裝飾施工企業提高履約水平、提高經濟效益的重要途徑。項目的組織管理者必須充分認識到裝飾施工各階段的工作重點，熟悉各項裝飾施工工序的特點，對各個環節要做到精心組織，嚴格管理，協調好施工中的與裝飾施工相關的各方面關系，做好施工組織設計工作。 隨著各種項目管理軟體如CAD、PROJECT等專業軟體及各種單位自行開發研製的項目管理軟體的大量應用，如何運用現代化的計算機技術、網路技術和科學的經營管理模式制定出指導施工項目全過程中的各項生產活動，與公司總部各部門的聯系， 在整個工程建設上會起到至關重要的作用。只有制定出符合實際，切實可行，科學高效的施工組織設計，並且按著組織設計的各項要求去實現預定的目標，控制好各個方面的生產要素，才能發揮其在具體施工過程中的實效作用。 2.充分發揮施工組織設計的實效作用 充分發揮施工組織設計的實效作用，不僅要制定出合理的組織組織設計方案，更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃，有效地利用施工現場，優化配置人力、物力、資金、技術等施工要素，使項目施工有計劃、有節奏， 能夠保證質量、進度、安全、文明，提高經濟效益。 2.1 充分認識到施工組織設計的重要性 在公司項目綜合檢查過程中，發現有的項目照搬投標的施工組織設計，或者搬用公司類似項目的施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計作用的做法。沒有充分認識到編制出一個合理的施工組織設計對工程項目所起的作用。我們都知道，任何兩個工程項目不可能是完全一樣的。 我們在編制組織設計時並不是不能借鑒以往先進、科學的管理理論，如果能做到恰當合理，取長補短地原則，也會對組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的實際特點，施工組織設計編制完成後，具體執行起來必定會為工程帶來種種弊端。 一個工程項目的現代化管理可以體現在經營水平和項目履約水平兩個方面。而投標階段通過施工組織設計展示公司技術實力，在施工階段通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。由此可見，我們項目管理者經營管理本質和管理水平的提高，各個經營管理目標的實現，都離不開施工組織設計的編制，進一步實施施工組織設計的全過程，都能充分體現出施工組織設計在項目管理過程中的重要作用。 2.2 切實做好施工組織設計的編制工作 投標單位必須編制工程項目的施工組織設計，隨著建築業的發展，一些結構復雜，施工難度大的施工項目越來越多，再加以新材料、新工藝、新技術的不斷出現，必要時還會要求我們進行專業性施工方的編制，邀請那些經驗豐富的專業技術人員和管理人員，為編制出完好，科學的施工組織設計打下堅實的基礎。 項目各個崗位人員在施工組織設計編制過程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術素質和管理素質,做到統籌安排，揚長避短，對於組織設計中各個工序交叉配合起到非常大的作用。當一個完整地施工組織設計方案提出來後，必須要經過全體參編人員共同討論。逐條逐項進行研究、分析，直到最後形成定稿，作為送交監理和公司審核後形成正式文件。 期的各項經濟指標，必須要保證施工組織設計的可行性和科學性。 2.3 做好施工組織設計的審核工作 根據公司文件及國家相關法律法規的要求，施工組織設計應該按規定報公司及監理審批，經審批後項目嚴格按審批後的施工組織設計。同時項目完工後需要將施工組織設計及其審批手續資料報檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設計中應根據各系統關注要點，對施工組織設計提出專業意見，確保施工組織設計的科學性、經濟性。 2.4 施工組織設計的具體實施 為了保證項目的各項施工管理及各分項工程都能按著設計的步驟和要求進行，完成後需要按公司文件要求將施工組織設計的內容逐級進行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細、熟練地掌握施工關鍵和保證措施，組織項目經理的全體人員共同擬定完成任務的技術組織措施、相關的預防措施，並做出相應的決策。 項目的計劃部門還要制定出嚴密的、切實可行的施工計劃，以便實際工作能夠按計劃要求逐步開展。項目的技術部門還要擬定出科學合理的、具體的技術實施細則，做到更好地控制施工中的各項技術指標的實現。 為了更好地貫徹施工組織設計，現階段有些部門所推行的技術經濟責任制，把施工過程中的技術經濟責任和職工的物質經濟利益結合起來，這是提高廣大職工積極性和主動性的一種重要手段。 如果只強調項目管理中的經濟責任而忽視職工的經濟利益，必然會導致職工對工作產生消極情緒。相反如果在過分地強調職工經濟利益的同時而沒有把握好經濟責任的落實工作，周樣也會給施工生產帶來很大的弊端。所以說，一個優秀的項目管理者，就應該把二者有機地統一起來，通過這兩方面共同配合，相互促進，達到最終實現各項目標的目的。 2.5 選擇合適施工方案，控制施工成本在施工組織設計的編制過程中，根據項目情況，充分結合現場實際條件，通過採取合理的技術措施方案，減少措施費用，提高施

㈡ 施工組織的研究意義

概括起來說:施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。它的重要性主要表現在以下幾個方面:

(一)從建築產品及其生產的特點來看

由建築產品及其生產的特點可知，不同的建築物或構築物均有不同的施工方法，就是相同的建築物或構築物，其施工方法也不盡相同，即使同一個標准設計的建築物或構築物，因為建造的地點不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本沒有完全統一的、固定不變的施工方法可供選擇，應該根據不同的擬建工程，編制不同的施工組織設計。這樣必須詳細研究工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，合理地安排施工過程的空間布置和時間排列，科學地組織物質資源供應和消耗，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關系更好地協調起來。這就需要在擬建工程在開工之前，進行統一部署，並通過施工組織設計科學地表達出來。

(二)從建築施工在工程建設中的地位來看

基本建設的內容和程序是先計劃、再設計和後施工三個階段。計劃階段是確定擬建工程的性質、規模和建設期限;設計階段是根據計劃的內容編制實施建設項目的技術經濟文件，把建設項目的內容、建設方法和投產後的經濟效果具體化;施工階段是根據計劃和設計文件的規定製定實施方案，把人們主觀設想變成客觀現實。根據基本建設投資分配可知，在施工階段中的投資占基本建設總投資的百分之六十以上，遠高於計劃和設計階段投資的總和。因此施工階段是基本建設中最重要的一個階段。認真地編制好施工組織設計，為保證施工階段的順利進行、實現預期的效果，其意義非常重要。

(三)從施工企業的經營管理程序來看

1.施工企業的施工計劃與施工組織設計的關系

施工企業的施工計劃是根據國家或地區基本建設計劃的要求，及企業對建築市場所進行科學預測和中標的結果，結合本企業的具體情況，制定出企業不同時期的施工計劃和各項技術經濟指標。而施工組織設計是按具體的擬建工程對象的開竣工時間編制的指導施工的文件。對於現場型企業來說，企業的施工計劃與施工組織設計是一致的，並且施工組織設計是企業施工計劃的基礎。對於區域型施工企業來說，當擬建工程屬於重點工程時，為了保證其按期投產或交付使用，企業的施工計劃要服從重點工程、有工期要求的工程和續建工程的施工組織設計要求，施工組織設計對企業的施工計劃起決定和控制性的作用;當擬建工程屬於非重點工程時，盡管施工組織設計要服從企業的施工計劃，但其施工組織設計對本身的施工仍然起決定性的作用。由此可見施工組織設計與施工企業的施工計劃兩者之間有著極為密切的，不可分割的關系。

2.施工企業生產的投入、產出與施工組織設計的關系

建築產品的生產和其他工業產品的生產一樣，都是按要求投入生產要素，通過一定的生產過程，而後生產出成品。建築施工企業經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設計劃、設計圖紙規定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工准備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質量好和經濟省等三個目標。可見施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入、產出過程的關鍵。

3.施工企業的現代化管理與施工組織設計的關系

施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等威力;施工企業的經營管理水平是計劃與決策組織與指揮、控制與協調和教育與激勵等職能。經營管理素質和水平是企業經營管理的基礎，也是實現企業的貢獻目標、信譽目標、發展目標和職工福利目標等經營管理目標的保證，同時經營管理又是發揮企業的經營管理素質和水平的關鍵過程，所以無論是企業經營管理素質的威力，還是企業經營管理水平的職能，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。由此可見，施工企業的經營管理素質和水平的提高、經營管理目標的實現，都離不開施工組織設計的編制到實施的全過程。充分體現了施工組織設計對施工企業的現代化管理的重要性。

二、施工組織設計的作用

施工組織設計是根據國家或業主對擬建工程的要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學地、合理地部署，為建築產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經濟效果，便最終建築產品的生產在時間上達到速度快和工期短;在質量上達到精度高和功能好;在經濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。

施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，保證擬建工程按期投產或交忖使用;也為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據;還為建設單位編制基本建設計劃和施工企業編制施工計劃提供依據。施工企業可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先後順序，全面安排資源的供應與消耗;可以合理地確定臨時設施的數量、規模和用途;以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。

通過施工組織設計的編制，可以預計施工過程中可能發生的各種情況，事先做好准備、預防，為施工企業實施施工准備工作計劃提供依據;可以把擬建工程的設計與施工、技術與經濟、前方與後方和施工企業的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來;可以把直接參加的施工單位與協作單位、部門與部門，階段與階段、過程與過程之間的關系更好地協調起來。根據實踐經驗，對於一個擬建工程來說，如果施工組織設計編製得合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，並且在施工過程中認真地貫徹執行，就可以保證擬建工程施工的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。

㈢ 施工組織設計的目的是什麼

施工組織設計是工程來建自設和指導工程施工的重要文件，是建築施工企業單位能以高質量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建築的有力保證措施，也是加強管理、提高經濟效益的重要手段，也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環境及工藝與設備，土建與安裝寫作，消耗與供應，管理與成產等各種各樣的矛盾，科學合理地、計劃而有序地均衡地組織項目施工生產的重要保障。
通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統籌安排擬定施工進度計劃；為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的利學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據；為建設單位編制基本建設計劃和施工企業編制施工工作計劃及實施施工准備工作計劃提供依據；可以把擬建工程的設計與施工、技術與經濟、前方與後方和施工企業的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來；可以把直接參加的施工單位與協作單位、階段與階段、過程與過程之間的關系更好地協調起來。

㈣ 工程施工技術工程施工技術組織計劃的主要作用是什麼

是以單體工程為對象編制的，用於指導現場施工活動的技術經濟文件。它對落實施工准備，保證施工有組織，有計劃，有秩序的進行，實現質量好，工期短，成本低的良好效果，均起著重要作用

㈤ 施工組織設計的作用有哪些

基本內容總述施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工准備的依據。施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：工程概況(1)本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；(2)本地區地形、地質、水文和氣象情況；(3)施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；(4)施工環境及施工條件等。部署及方案(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。進度計劃(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求；(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工准備計劃。施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。技術指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。編輯本段設計原則①配套投產，根據建設項目的生產工藝流程、投產先後順序，都要服從施工組織總設計的規劃和安排，安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產；②確定重點，保證進度；③建設總進度一定要留有適當的餘地;④重視施工准備，有預見地把各項准備工作做在工程開工的前頭；⑤選擇有效的施工方法，優先採用新技術、新工藝，確保工程質量和生產安全；⑥充分利用正式工程，節省暫設工程的開支；⑦施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。編輯本段設計分類根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設計；(2)單位工程施工組織設計；(3)分部(分項)工程施工組織設計《或稱分部(分項)工程作業設計)。(一)施工組織總設計的內容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：1、建設項目的工程概況；2、施工部署及其核心工程的施工方案；3、全場性施工准備工作計劃；4、施工總進度計劃；5、各項資源需求量計劃；6、全場性施工總平面圖設計；7、主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。(二)單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對於簡單的工程，一般只編制施工方案，並附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下：1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工准備工作計劃；乙單位工程施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．單位工程施工總平面圖設計；7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8．主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。(三)分部(分項)工程施工組織設計的內容分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業設計，或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的，或採用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下：1、工程概況及施工特點分析；2、施工方法和施工機械的選擇；3、分部(分項)工程的施工准備工作計劃；4、分部(分項)工程的施工進度計劃；5、各項資源需求量計劃；6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；7．作業區施工平面布置圖設計。編輯本段設計階段施工組織設計一般分為三個階段：1、施工條件設計(或稱施工組織基本概況)；2、施工組織總設計；3、各個建築物等單位工程的施工設計。編輯本段重要意義有關擬建工程施工准備和施工基本技術經濟的文件。施工組織總設計、年度施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計和冬雨季施工組織設計的總稱。其基本任務是根據建設單位的要求，制定經濟合理的施工決策方案，對擬建工程的施工，在人力和物力上、在時間和空間上、在技術和組織上，作出一個全面而科學的安排。它是對施工活動實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計，可為建築工地有計劃地開展工作創造條件；按施工組織設計排定的施工進度計劃執行，可以保證擬建工程按合同工期完成；可在開工前就了解工程施工所需的材料、半成品、構配件、機具設備、勞力及其使用的先後順序和它們占據的空間位置；可把工程設計和施工、技術和經濟、施工前方和後方、施工企業的計劃和具體工程的施工組織、總包和分包、企業各部門、施工各階段以及各工程的施工緊密地聯系和協調起來。

㈥ 施工進度計劃的作用是什麼

施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排施工。

㈦ 施工組織設計的意義

施工組織設計抄是工程建設和指導工襲程施工的重要文件，是建築施工企業單位能以高質量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建築的有力保證措施，也是加強管理、提高經濟效益的重要手段，也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環境及工藝與設備，土建與安裝寫作，消耗與供應，管理與成產等各種各樣的矛盾，科學合理地、計劃而有序地均衡地組織項目施工生產的重要保障。
通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統籌安排擬定施工進度計劃；為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的利學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據；為建設單位編制基本建設計劃和施工企業編制施工工作計劃及實施施工准備工作計劃提供依據；可以把擬建工程的設計與施工、技術與經濟、前方與後方和施工企業的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來；可以把直接參加的施工單位與協作單位、階段與階段、過程與過程之間的關系更好地協調起來。

㈧ 什麼是施工總進度計劃其有什麼作用

施工總進度計劃抄：

指根據襲施工部署，通過對各單項工程的分部、分項工程的計算，明確工程量，進而計算出勞動力、主要材料、施工技術裝備的需要量，定出各建築物、設備、技術裝備的開工順序和施工期，建築與安裝銜接時間，用進度表反映出來，作為控制施工進度的指導性文件之一。

作用：

1、確定各個施工項目及其主要工種工程、施工准備工作和全工地性工程的施工期限、開工和竣工的日期。

2、確定建築施工現場各種勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況。

3、確定施工現場臨時設施的數量，水、電供應數量，能源、交通的需要數量。

4、確定附屬生產企業的生產能力大小 。

(8)焊接生產項目施工組織計劃的作用如何擴展閱讀：

編制原則：

合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規定工期完成擬建工程施工任務；採用合理的施工方法，使建設項目的施工連續、均衡地進行；節約施工費用。

編制依據：

工程的初步設計或擴大初步設計；有關概(預)算指標、定額、資料和工期定額；合同規定的進度要求和施工組織規劃設計；施工總方案(施工部署和施工方案)；建設地區調查資料 。